不确定性需求条件下供应链库存风险分担策略研究

VMI企业库存控制策略研究21世纪企业之间的竞争，已经上升到供应链的层面。

企业库存控制的重要性，不仅关乎供应链自身，更关系到企业库存管理中节点之间的整合。

为应对以上问题，企业的管理者必须从全局的角度出发，研究和设计新的库存控制策略，VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。

对VMI策略模型进行研究，基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论，从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。

标签：VMI；库存；控制；管理1传统的企业库存控制策略问题1.1缺乏灵活的库存，“安全库存”已成为一个沉重的负担在外界的许多不确定性因素，诸如运输、质量、交货期等的影响下，库存往往存在较大变数。

传统的库存控制策略主要从采购成本和存储成本方面着手，以单一增加“安全库存”的方式应对可能出现的各种外部环境影响因素，但这一方法并没有真正解决问题，只能掩饰问题，增加了库存积压的风险。

一旦外部市场需求的变化，企业会因大量的安全库存变得应对迟缓，并不能与市场需求有效对接，“安全库存”则成为企业发展的沉重负担。

从整个供应链视角、库存和供应链上每个企业的实际需求已经脱节。

1.2沟通不畅，库存决策盲目供应链上各企业缺乏信息实时互动，信息不能及时、快捷地在相关企业间实现共享。

且信息传递速度非常慢，随着信息传递环节增加，失真就越严重，不可避免会产生需求扭曲，即所谓的“牛鞭效应”。

信息延迟所导致的决策失误，将直接影响库存的准确性，库存不能反映真正的需求，库存决策带有很大盲目性。

当需求发生变化的时候，如果不能满足客户的需求，将为企业带来了巨大的商业风险。

1.3缺乏前瞻性、新产品研发受影响随着消费者口味变得越来越多样化，消费者的需求也不断改变，这使得产品的生命周期缩短，为迅速地满足消费者的需求而换代频繁。

为此，企业研发新产品的力度也越来越大。

在传统的库存管理模式下，企业信息共享不及时，使得供应商对企业需求反应迟缓，交货期延长，产品更新换代跟不上企业需求，测试设备供应太慢，导致成本上升，从而阻碍了企业新产品研发，使企业失去了其在市场的主导地位。

配件库存管理优化研究近年来，随着科技的飞速发展，各行各业的物流管理都面临着新的挑战。

在这样的背景下，配件库存管理也成为了企业不可忽视的重要环节。

本文将探讨配件库存管理的优化研究，以期为企业提供更高效的管理方案。

一、库存管理的重要性库存是企业运作中不可或缺的一部分。

良好的库存管理可以帮助企业提高资金回报率、降低运营成本、提高客户满意度等。

而不合理的库存管理则会带来重大的风险，如资金占用过高、库存积压或断货等问题。

因此，进行配件库存管理的优化研究对企业的发展至关重要。

二、库存管理的挑战1.需求不确定性配件库存管理面临的第一个挑战是需求的不确定性。

由于市场变化多端，需求量可能随时发生变化，企业难以准确预测和掌控市场需求。

这就需要企业在库存管理中加强对市场需求的监测和分析，以便调整库存水平，避免过量或缺货的风险。

2.供应链不稳定性配件的供应链通常非常复杂，并且可能存在诸多的不稳定因素。

例如，供应商的产能问题、物流运输的延误或仓储设备的故障等，都可能会对配件的供应链造成影响。

因此，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种风险。

3.适时配送与库存成本之间的平衡在配件库存管理中，适时地提供所需的配件是非常重要的，但是这往往需要支付高额的运费以及承担一定的库存成本。

因此，企业需要在保证及时性的同时，努力降低运输和库存成本，通过优化供应链的设计和运作，寻求更好的平衡点。

三、配件库存管理的优化策略1.数据分析和预测企业可以通过数据分析和预测来更好地掌握市场需求的趋势和变化。

借助先进的数据分析工具和人工智能技术，企业可以快速准确地预测配件的需求量，并相应地调整库存水平，从而避免过多或过少的库存。

2.合理的仓储布局合理的仓储布局可以最大程度地提高配件的存储效率，并减少库存积压现象的发生。

企业应根据产品属性、销量和周转率等因素，合理规划仓储空间，并采用自动化仓储设备和流程，提高仓储效率，优化库存管理。

3.供应链合作与共享资源供应链合作是实现库存管理优化的重要手段。

食品供应链安全存货问题分析与对策论文摘要：存货管理是企业经营管理的重要组成部分,但对企业单一存货管理进行优化远远不能满足当前全球经济发展的趋势。

在供应链条件下,企业必须综合考虑与供应链合作伙伴间跨企业的存货协同问题。

本文主要分析了影响供应链存货的主要因素，以及供应链存货产生的根源，针对当前供应链模式下存货管理中急需解决的问题，诸如：供应链主体的不确定性、信息独占、需求的不正当预测、供应链主体间的合作、物流管理水平、顾客满意度低等问题提出了相应的对策。

关键词：供应链存货管理供需关系存货成本1.背景及现状分析存货管理是企业生产经营中不可或缺的重要环节，适量存货是厂商生产经营活动得以顺利进行的前提，过多的存货量使厂商承担过多的储存成本，影响利润水平;而过少的存货又会使厂商存货短缺的风险增加。

通常情况下，厂商为防范和减少存货短缺成本，需要在正常库存量周转的基础上，确定一个附加的安全保障库存量。

2.存货管理的概述2.1.存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和决策分析，并在此基础上进行有效的控制，以达到提高经济效益的目的。

2.2存货管理的重要性企业的现代管理制度越来越完善，存货管理是企业现代化管理不可或缺的一部分。

存货管理为企业的基本生产和技术改造提供了强有力的支撑，同时也为企业生产的正常进行提供了保障。

衡量企业管理制度的完善程度、存货储备量的合理性和流动资金的最佳程度等都以存货管理为重要指标。

另外，企业平均资金占用水平的降低，存货周转速度和总资产周转率的提高也离不开企业的存货管理。

所以说，在企业管理体系中，存货管理变得越来越重要，哪个企业能更好的运用存货控制，便能更好的降低存货成本，最终提高企业的经济效益。

3.安全存货量的影响因素(1)存货需求量和订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。

企业下游销售商需求量的不确定性致使企业为降低存货短缺的风险而不得不保持大量的库存。

另外，订货间隔期也是不确定的，同时还有可能存在订货提前的情况，这些都从不同的.方面不同程度的加大了存货量，提高了企业存货成本和存货风险。

国际贸易中的供应链风险管理研究在当今全球化的经济格局下，国际贸易的规模和复杂性不断增长，供应链管理已成为企业成功开展国际贸易的关键因素之一。

然而，伴随着供应链的延伸和全球化布局，各种风险也日益凸显。

有效的供应链风险管理对于保障国际贸易的顺利进行、提升企业竞争力以及维护市场稳定具有至关重要的意义。

一、国际贸易中供应链风险的类型（一）自然风险自然灾害如地震、洪水、飓风等不可抗力事件，可能会破坏生产设施、中断物流运输，导致供应链的断裂。

例如，日本地震曾导致当地众多电子企业的生产停滞，进而影响了全球电子产业链的供应。

（二）政治风险国际贸易受到各国政治环境和政策的影响。

贸易战、政治动荡、政府政策的突然改变等都可能对供应链造成冲击。

比如，某国突然提高关税，可能导致进口商品成本大幅上升，影响企业的盈利和供应链的稳定性。

（三）经济风险经济衰退、汇率波动、通货膨胀等经济因素会影响供应链的成本和需求。

汇率的大幅波动可能使进口成本增加，或者出口收入减少，给企业带来财务压力。

（四）供应风险供应商的破产、质量问题、交货延迟等情况都可能影响到整个供应链的运作。

如果关键零部件的供应商出现问题，可能导致下游企业的生产停滞。

（五）需求风险市场需求的不确定性、消费者偏好的变化等可能导致产品滞销或库存积压，影响供应链的效率和效益。

（六）物流风险运输过程中的延误、损坏、丢失，以及港口拥堵、海关检查等问题都可能影响货物的按时交付。

二、供应链风险对国际贸易的影响（一）成本增加风险事件可能导致企业需要采取紧急采购、增加库存、更换供应商等措施，这些都会增加采购成本和运营成本。

（二）交货延迟供应链的中断或不稳定可能导致货物无法按时到达目的地，影响客户满意度，甚至可能导致合同违约。

（三）市场份额下降如果企业无法按时满足市场需求，竞争对手可能会趁机抢占市场份额，导致企业在市场中的地位下降。

（四）声誉受损频繁的供应问题或交货延迟可能损害企业的声誉，使客户对企业失去信任，进而影响长期合作关系。

供应链管理环境下的库存管理策略(doc10)前面我们分析了供应链管理环境下库存管理与传统的库存管理模式的差别与所面临的新问题。

为了习惯供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法务必作相应的改变，本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果，介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法，包含VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。

一、VMI管理系统长期以来，流通中的库存是各自为政的。

流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存操纵策略。

由于各自的库存操纵策略不一致，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。

在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存操纵方法无法满足这一要求。

近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，表达了供应链的集成化管理思想，习惯市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。

（一）VMI的基本思想传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。

由于无法确切明白用户需求与供应的匹配状态，因此需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。

这种库存管理模式并不总是有最优的。

比如，一个供应商用库存来应付不可预测的或者某一用户不稳固的(这里的用户不是指最终用户，而是分销商或者批发商)需求，用户也设立库存来应付不稳固的内部需求或者供应链的不确定性。

尽管供应链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是能够懂得的，但不可取，由于这样做的结果影响了供应链的优化运行。

供应链的各个不一致组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。

3《商场现代化》8年月（下旬刊）总第58期备选过程C ：商品分类修改。

(1)选择商品分类修改子菜单；(2)修改、或添加分类；(3)提交表单，等待确认。

4.交互图举例。

商品管理包括商品信息查看、商品添加、删除、修改几个功能，进入管理员登录界面输入管理员名和密码，登录成功就可以进入商品管理界面，不成功则返回登录页面。

5.类图。

系统中的主要类图举例6.类的关系图。

以商品查看为例，说明类的关系图：三、总结UML 强大的需求分析规范和功能可以使电子商务系统的需求分析更完善；对于用例的说明，流程的规范可以极大地简化电子商务网上虚拟商店系统需要。

电子商务网上虚拟商店系统的分析是一个很浩大的工程，不仅要考虑系统功能的设计，更多的应该是要考虑这些设计和企业实际情况的结合，具体来说，企业进行网上虚拟商店系统的设计和建设不是为了得到一个网站，而是通过建设重组自己的流程，或者说电子商务网上虚拟商店系统的建设就必须要求企业重组自己的流程。

所以，无论是商品信息的查询，订单处理等等，都需要进行最优化的设计，再通过建设来让企业和客户通过系统获得双赢。

参考文献:[1]H as san G om aa :用U M L 设计并发、分布式、实时应用[Ｍ].北京航空航天大学出版社,2004年5月第1版第1次印刷[2]D avi d C ?H ay:需求分析[Ｍ].清华大学出版社，2004年5月第版第次印刷21世纪，市场竞争不再是单个企业与单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

传统的采购方式下，供应与需求双方只是一种临时性关系，难以保证产品供应的质量、交货期，要提高采购管理水平，确保采购物资的及时、稳定、优质供应，必须实施建立在现代供应链基础上的现代采购管理新模式，与供应商之间建立稳固的战略合作伙伴关系。

一、基于供应链的采购管理风险及主要来源1.产品、服务复杂程度的加深随着竞争的加剧，多品种、个性化的需求日益增加，加上复杂的产品服务和过程技术导致复杂的产品和服务。

安全库存上下限设定方法1.引言1.1 概述概述安全库存是指企业保留的一定数量的库存，以应对不可预见的需求波动和供应不稳定的情况。

它是供应链管理中的重要概念，对于确保供应链的稳定运转具有关键作用。

本文旨在介绍安全库存上下限设定方法，帮助企业在面对不确定性和风险时，能够合理地确定安全库存的水平。

通过正确地设定安全库存上下限，企业可以有效地提高供应链的灵活性和响应能力，并降低因供需不平衡而造成的风险和成本。

文章将从以下几个方面进行阐述：首先，将对安全库存的概念和重要性进行详细介绍，以便读者对其有全面的了解。

其次，将着重介绍安全库存上下限设定的方法，包括基于历史需求数据、风险评估和供应链可靠性等指标的设定方法。

最后，将在结论部分对安全库存上下限设定方法进行总结，并提出相关的建议和思考。

通过阅读本文，读者将能够了解到安全库存的重要性以及正确设定安全库存上下限的方法，从而为企业的供应链管理提供指导和参考，并提高整体的运营效率和客户满意度。

文章结构部分的内容可以如下所述：1.2 文章结构本文按照以下结构进行论述：1）引言部分：该部分将对本篇文章的概述、结构以及目的进行阐述，为读者提供对文章整体内容的预期和背景理解。

2）正文部分：该部分将对安全库存的概念和重要性展开讨论，以及针对安全库存上下限设定方法进行详细说明。

3）结论部分：该部分将对全文进行总结，并提出对安全库存上下限设定方法的建议，以期为读者提供实际应用的参考指南。

通过以上结构安排，本文将全面介绍安全库存上下限设定方法的相关概念、重要性，并提供实际的应用建议，从而使读者对该主题有一个清晰而全面的了解。

1.3 目的本文的目的在于介绍安全库存上下限的设定方法，帮助读者更好地理解和应用这一概念。

通过阐述安全库存的概念和重要性，以及探讨安全库存上下限的设定方法，我们旨在提供有效的指导原则，帮助企业和供应链管理者更好地管理库存风险和优化库存管理。

具体而言，本文将介绍不同的安全库存上下限设定方法，包括基于历史需求的方法、基于统计模型的方法以及基于供应链风险评估的方法等。

供应链可靠性与韧性如何建立可靠和韧性的供应链以应对不确定性可靠性与韧性是供应链管理中非常重要的概念。

在今天不断变化和不确定性的市场环境下，建立可靠和韧性的供应链是确保企业竞争力和业务成功的关键因素之一。

本文将探讨供应链可靠性与韧性的概念，以及如何建立可靠和韧性的供应链以应对不确定性。

一、供应链可靠性与韧性的概念供应链可靠性是指供应链执行计划的能力，即企业按照计划和预期的方式运营和交货。

而供应链韧性则是指供应链在面临外部冲击和变化时的适应能力和恢复能力。

供应链可靠性和韧性之间存在一定的联系和互动，两者共同决定了供应链对各种不确定性因素的应对能力。

二、建立可靠和韧性的供应链的重要性在全球化和数字化的背景下，供应链面临着越来越多的挑战和不确定性，如自然灾害、政治不稳定、市场需求波动等。

建立可靠和韧性的供应链可以帮助企业降低风险、提高效率和满足客户需求。

可靠的供应链可以保障交货准时、产品质量稳定，从而提高客户满意度和忠诚度。

而韧性的供应链则可以帮助企业快速调整生产和供应策略，应对市场变化和突发事件。

三、建立可靠和韧性的供应链的关键策略1. 多元化供应商和供应地点：通过与多个供应商建立合作关系，以及在不同地区建立分布式的供应链网络，可以降低供应链受单一供应商或地点影响的风险。

这样即使某一供应商或地区出现问题，企业依然能够保持正常的供应和生产。

2. 建立紧密的合作伙伴关系：与关键供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同分享风险和机会，可以提高供应链的可靠性和韧性。

通过建立长期稳定的合作关系，可以共同制定应对不确定性的计划和策略，并共同承担风险。

3. 实施信息技术系统：信息技术对于建立可靠和韧性的供应链至关重要。

通过实施供应链管理系统和物流管理系统，可以实现供应链的高效管理和实时监控。

这样可以及时获取供应链各个环节的数据和信息，以便及时应对变化和决策。

4. 库存和备份计划：建立合理的库存策略和备份计划是建立可靠和韧性的供应链的关键。

供应链金融的风险控制策略研究随着互联网技术和新金融技术的快速发展，供应链金融逐渐成为了金融行业的热门话题。

在传统的供应链金融模式中，供应商需要等待长时间的账期才能收到货款，这不仅给供应商带来了资金压力，同时也对采购商的资金使用和生产运营产生了限制。

而供应链金融的出现可以有效地缓解这种状况，为供应商提供资金支持，同时也给采购商提供了更多的融资渠道。

然而，随着生产经营环节的复杂性增加，供应链金融中也存在着一定程度的风险。

本文将围绕供应链金融的风险控制策略进行研究探讨。

一、风险控制策略的必要性在供应链金融的业务流程中，最核心的环节是资金的流转。

在复杂的供应链网络中，不同环节的参与者都具有不同的资金流向和资金需求。

这就给金融机构的风险控制带来了巨大的挑战。

不同于传统的贸易融资，供应链金融存在着多环节转移、多方复合的风险特征，而且各方的利益和风险承担也是不同的。

因此，金融机构需要通过科学的风险控制策略来规避供应链金融的风险，确保其正常运行。

二、供应链金融风险的主要来源在供应链金融业务中，常见的风险包括信用风险、操作风险、流动性风险等。

其中，信用风险是最主要的风险来源。

由于大多数中小企业的信用状况不容乐观，其资信状况的不确定性给供应链金融带来了很大的不确定性。

同时，操作风险也是一个需要重视的问题。

由于供应链中有许多环节，所以其中的每一个环节都可能存在操作失误甚至是犯罪行为，给金融机构带来潜在风险。

再加上流动性风险，使得供应链金融的风险可控性面临很大的挑战。

三、风险控制策略为了规避风险，供应链金融业务需要借助金融机构的资金支持及风险管控能力。

具体来说，可以从以下几个方面入手：（一）建立信用评估体系建立供应商和采购商的信用评估体系是有效规避风险的重要措施。

通过建立科学合理的信用评估体系，可以识别出风险最低的企业进行优先合作，降低信用风险的发生概率。

（二）加强信息透明度在供应链金融中，信息透明度对于风险控制来说至关重要。

供应链管理中的库存控制与缓冲策略在供应链管理中，库存控制与缓冲策略是非常重要的一环。

库存控制涉及到如何有效地管理库存，使得成本最小化，同时能够满足需求。

而缓冲策略则是在不可预测的情况下，保证供应链的顺畅运转。

一、库存控制在供应链管理中，库存控制是一个关键的环节。

通过有效地管理库存，可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金周转率。

常见的库存控制方法包括定期盘点、定量定时订货、安全库存、经济订单数量等。

1. 定期盘点：定期盘点是指在一定时间间隔内对库存进行盘点，以确保库存记录的准确性。

通过定期盘点，可以及时发现和纠正库存记录的错误，减少库存遗漏和盗窃现象。

2. 定量定时订货：定量定时订货是根据历史需求数据和供应商交货周期，确定每次订货的数量和时间。

通过定量定时订货，可以有效控制库存水平，避免库存过剩或缺货的情况。

3. 安全库存：安全库存是指为应对突发需求波动或供应链中断而额外保留的库存量。

安全库存的大小可以根据需求的波动程度和供应链的可靠性来确定。

4. 经济订单数量：经济订单数量是指在一定的订货周期内，使得订货成本和持有成本的总和最小的订货数量。

经济订单数量的确定需要考虑到订货成本、持有成本、需求量和供应链的特性等因素。

二、缓冲策略在供应链管理中，不可避免会面临不可预测的情况，如突发订单或供应商延误等。

为了应对这些不确定性，需要采取缓冲策略来保证供应链的顺畅运转。

1. 多级库存：多级库存是指在供应链中设置多个库存点，以减少整个供应链中断的风险。

通过多级库存，可以在供应链中的每个关键节点上提供备用库存，以应对突发情况。

2. 两次采购策略：两次采购策略是指在销售和采购计划中，分别设置两个订货点。

第一次采购用于满足常规需求，第二次采购用于应对突发需求。

通过两次采购策略，可以减少因突发需求而导致的缺货风险。

3. 多源供应：多源供应是指在供应链中设置多个供应商，以减少单一供应商带来的风险。

通过与多个供应商建立合作关系，可以有效地降低供应链中断的风险。

如何应对市场需求不确定的五个应对策略在现今竞争激烈的市场环境下，市场需求的不确定性给企业经营带来了许多挑战。

不确定的市场需求可能随时变化，给企业带来销售风险和业绩下滑。

为了应对市场需求的不确定性，企业需要制定适当的策略来应对和适应变化。

本文将介绍五个应对策略，以帮助企业有效地应对市场需求的不确定性。

一、灵活的供应链管理策略建立一个灵活且高效的供应链管理系统可以帮助企业更好地应对市场需求的不确定性。

首先，企业可以与供应商建立密切的合作关系，及时了解市场的变化，并实施快速反应。

其次，通过提高供应链的可见性和透明度，企业可以更好地把握市场变化，并快速调整生产和库存策略。

此外，采用先进的信息技术和预测模型，可以提前预测市场需求的变化，从而更好地调整供应链。

二、多元化产品组合策略通过多元化产品组合，企业可以减少对单一产品的依赖，降低市场需求变化带来的风险。

企业可以根据市场需求的变化，及时推出新产品或调整产品组合。

同时，通过不同产品的组合销售，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高市场的覆盖率和渗透率。

三、多渠道销售策略建立多个销售渠道可以帮助企业更好地应对市场需求的不确定性。

企业可以通过线下门店、电子商务平台、社交媒体等多种渠道进行销售，增加销售的灵活性和覆盖面。

同时，企业可以根据市场需求的变化，灵活调整各个渠道的资源配置和促销策略，以最大程度地满足消费者的需求。

四、创新导向的市场营销策略创新是应对市场需求不确定性的关键因素之一。

企业可以通过创新的产品设计、营销策略和服务模式，持续满足消费者的需求，并增加市场竞争力。

此外，积极参与市场调研和用户反馈，可以及时了解市场需求的变化，并快速调整市场营销策略。

五、持续学习和发展策略市场需求不确定性的挑战不断变化，企业应保持学习和发展的态度。

持续学习可以帮助企业及时掌握新的市场趋势和消费者需求，使企业能够更好地应对市场需求的变化。

企业可以通过培训、研讨会和行业交流等方式，提高员工的专业知识和技能水平，增强企业的竞争力。

企业供应链金融风险评估及应对策略研究报告第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与任务 (2)1.3 研究方法与数据来源 (3)第二章企业供应链金融概述 (3)2.1 供应链金融的定义与特点 (3)2.2 企业供应链金融的发展现状 (3)2.3 企业供应链金融的运作模式 (4)第三章企业供应链金融风险评估体系构建 (4)3.1 风险评估指标体系的构建 (4)3.2 风险评估模型的建立 (5)3.3 风险评估方法的选用 (5)第四章企业供应链金融信用风险分析 (6)4.1 信用风险的概念与分类 (6)4.2 信用风险的主要影响因素 (6)4.3 信用风险的评估与控制 (7)第五章企业供应链金融操作风险分析 (7)5.1 操作风险的概念与分类 (7)5.2 操作风险的主要影响因素 (7)5.3 操作风险的评估与控制 (8)5.3.1 操作风险评估 (8)5.3.2 操作风险控制 (8)第六章企业供应链金融市场风险分析 (8)6.1 市场风险的概念与分类 (8)6.2 市场风险的主要影响因素 (9)6.3 市场风险的评估与控制 (9)6.3.1 市场风险评估 (9)6.3.2 市场风险控制 (10)第七章企业供应链金融法律风险分析 (10)7.1 法律风险的概念与分类 (10)7.2 法律风险的主要影响因素 (11)7.3 法律风险的评估与控制 (11)第八章企业供应链金融合规风险分析 (12)8.1 合规风险的概念与分类 (12)8.2 合规风险的主要影响因素 (12)8.3 合规风险的评估与控制 (13)第九章企业供应链金融风险应对策略 (13)9.1 风险防范与控制措施 (13)9.1.1 完善内部管理制度 (13)9.1.2 加强风险识别与评估 (13)9.1.3 优化供应链结构 (14)9.2 风险预警与监测 (14)9.2.1 建立风险预警系统 (14)9.2.2 加强信息共享与协同 (14)9.2.3 完善风险监测流程 (14)9.3 风险转移与分散 (14)9.3.1 利用金融工具进行风险转移 (14)9.3.2 建立多元化融资渠道 (15)9.3.3 加强风险分散策略 (15)第十章研究结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限与不足 (16)10.3 研究展望 (16)第一章绪论1.1 研究背景与意义我国经济社会的快速发展，企业供应链金融作为一种新兴的金融服务模式，逐渐成为企业融资的重要途径。

供应商管理库存(VMI)实施过程中存在的问题及对策研究供应商管理库存（VMI）实施过程中存在的问题及对策研究【摘要】在供应链环境下，传统的库存管理方法已经不再符合需求，供应商管理库存是一种在供应链环境下产生的新型库存管理方法。

本文利用关联图对供应商管理库存（VMI）在实施过程中所存在的常见问题及产生原因进行了分析，并提出了相应解决方法。

【关键词】供应商库存管理供应商管理库存1.供应商管理库存概述供应链中各节点企业诸如供应商、制造商、分销商都有一套自己的库存管理策略，由于各企业之间的库存策略的差异性，必然使企业之间信息的传递存在着不确定因素，因此不可避免地会引起需求放大的现象，需求的逐级放大将导致供应链中各个环节库存的异常波动，这对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻。

这就是我们常说的牛鞭效(Bullwhip Effect)。

在现代供应链的管理环境下，需要尽量保证供应链上各节点企业动作的协调，保证其活动的同步性，所以传统的供应链系统已经不能适应要求，于是供应商管理库存(VMI) 应运而生。

供应商管理库存系统是一种在销售商与供应商之间的合作性策略, 它以系统的、集成的管理思想进行库存管理, 使供应链系统能够同步优化运行。

在这种库存控制策略下, 生产厂家等上游企业对零售商等下游企业的流通库存进行管理和控制。

具体地说, 生产厂家基于零售商的销售、库存等信息, 判断零售商的库存是否需要补充, 若需要, 则自动向本企业的物流中心发出发货指令, 补充零售商的库存, 并按市场需求安排生产计划。

供应商管理库存的主要思想是供应商在零售商的允许下设立库存, 确定库存水平和补给策略, 拥有库存控制权。

生产制造商与零售商的紧密合作大大改善了整个流程, 减少了库存占用资金, 共同着眼于最终消费者的需求, 制造不再依赖零售商的订货而组织生产和供货, 而降低了整个供应链的库存。

VMI 是一种合作伙伴式的管理理念。

为了快速响应下游企业“降低库存”的要求，上下游企业间通过建立合作伙伴关系，主动提高向下游企业交货的频率，使上游企业从过去单纯执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任。

供应链管理中的库存控制策略供应链管理是近几年在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式。

对供应链管理的研究最早是从物流开始的，一些供应链管理专家认为，21世纪的竞争，将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争，要想在竞争中取胜,必须实现供应链中所有环节的最优化，其中包括对库存的管理.因为在供应链中,无论是制造商还是供应商、零售商,都要追求资金的最快周转，都与库存管理的水平有极大的关系。

因此,在整个供产销环节中,库存成为一个关键性的因素。

一、库存在供应链管理中的地位和作用一般来讲，人们设置库存的目的是为了防止短缺,但在供应链管理环境下,库存不再是维持生产和销售的必然选择，而是作为一种平衡供应链的机制。

通过加强库存控制，来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏感性和对市场的反应能力.当然,它同时还具有分摊订货费用、缩短订货提前期、稳定生产、防止生产中断及快速满足用户需求的作用。

然而,尽管库存出于种种考虑而存在，但它其实是一种无奈的结果.库存是由于人们无法预测未来的供需变化,才不得已采取的应付外界变化的手段,也正是因为人们无法使所有的工作都做到尽善尽美和确有把握,才产生一些人们并不想要的冗余和囤积。

因此，供应链管理的终极目标就是要实现供应链上的供应商、制造商和零售商的零库存，其库存控制的目的就是要在满足顾客服务要求的前提下,通过对企业库存水平的控制，力求尽可能降低库存成本，提高物流系统的效率，以增强企业的市场竞争力和快速反应能力。

但是传统的库存控制方式很难满足企业的现实要求,相对供应链管理环境下的库存控制而言,传统库存控制主要是解决两方面的问题,即“订货量”和“订货时间”的问题。

“订货量问题”就是确定一次进货的数量,以尽可能降低由定货费用与储存费用构成的库存总费用问题。

订货费用与储存费用之间存在着矛盾,小批次、大批量订货意味着订购费用的降低和储存费用的增加.“订货时间问题”是确定合理的订货时间以降低储存费用并防止缺货的问题。