荣事达企业文化

现代企业文化的五大特征分析1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。

并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。

这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。

纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业现状也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。

有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。

而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。

二、企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。

第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。

行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。

荣事达“彩e”冰箱整合营销传播案例2001年进入盛夏，家电市场突然刮起了一场色彩风暴。

以往“白色家电”的色彩的概念完全被打破，取而代之的是色彩缤纷的家电产品。

在冰箱行业，荣事达率先推打出了“彩色冰箱”旗号。

借助“彩e”冰箱，短短几个月，荣事达公司在国内冰箱市场上的占有率从17位扶摇直上，闯入前十强。

色彩是体现商品个性的重要因子。

一个好的色彩营销方案能使商品成为“人——心——色彩——物质”的统一体，从而准确的将商品思想传达给消费者，使营销过程省力、高效。

荣事达“彩e”冰箱在整个营销过程中，正是巧妙的运用了色彩营销手法，成功的在众多白色冰箱中脱颖而出，取得了不错的市场效果。

那么，色彩营销的一些实施细节是如何的呢？通过对荣事达“彩e”冰箱整合营销传播策略的剖析，相信大家能找到一些线索。

背景2001年元月，荣事达推出全能100冰箱，重新整合了现有冰箱生产线，同时通过终端的POP进行“十项全能，十项专利”的功能诉求，初步建立荣事达冰箱品质卓越、物超所值的产品形象。

但是，冰箱市场竞争激烈，要使得产品销量和市场占有率更上一层楼，难度相当大，急需引入新概念刺激消费。

在激烈的竞争中，概念炒作成风，“保鲜”、“节能”、“纳米”等概念已经成功的被许多厂家炒作，如果再以这些为产品的功能和特色为诉求的话，显然很难在短时间内提升整个产品的销量、获取大量的利润。

而此时，大量的市场调研的结果显示：一个新兴的概念——即“e”概念正在形成。

这个互联时代概念已经成熟、并且逐步渗透到人们的生活当中，许多厂家千方百计的把自己的产品和“e”概念联系起来，这可以作为冰箱市场上下一个概念诉求点。

但通过细致的行业分析，策划人员得出的结论是：在众多品牌都以“e”为诉求点的情况下，如果荣事达冰箱也单纯以“e”为诉求点，则跟竞争品牌相比，没有多大优势。

所以，必须另外寻求突破。

色彩上找突破寻求新卖点就在大家为新的突破点而绞尽脑汁的时候，国务院发展研究中心中国城市家电市场联合调查研究课题组发布的一项调查报告引起了策划人员的注意。

荣盛企业文化荣盛企业文化是指荣盛公司在长期发展中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。

作为一家以创新为核心竞争力的企业，荣盛公司一直致力于建立和推广一种积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化。

以下是荣盛企业文化的几个重要方面：1. 价值观：荣盛公司坚持以客户为中心，以诚信为基石，以创新为动力，以团队协作为保障的核心价值观。

我们相信只有真正理解和满足客户需求，才能够取得长久的成功。

诚信是我们与客户、合作伙伴和员工之间建立信任关系的基础。

创新是我们不断进步和保持竞争优势的源泉。

团队协作是我们实现共同目标、共同成长的重要保障。

2. 行为准则：荣盛公司制定了一系列行为准则，以指导员工的日常工作和行为。

这些准则包括但不限于：尊重他人、公平公正、勇于承担责任、持续学习和提升、追求卓越等。

我们要求员工始终保持良好的职业道德和行为操守，以确保公司的声誉和形象。

3. 组织文化：荣盛公司注重营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

我们鼓励员工之间的沟通和合作，提倡开放、包容的工作环境。

公司定期组织各类培训和团队建设活动，以促进员工的个人成长和团队凝聚力。

同时，荣盛公司还重视员工的工作生活平衡，提供福利和关怀，让员工在工作中感到幸福和满足。

4. 社会责任：作为一家有社会担当的企业，荣盛公司积极参与社会公益事业，回馈社会。

我们关注环境保护，致力于推动可持续发展。

同时，我们也关注员工的个人成长和发展，提供良好的职业发展机会和培训计划。

荣盛企业文化的核心是以人为本，注重员工的发展和价值实现。

通过建立积极向上的企业文化，荣盛公司不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的创造力和潜力，提高整体组织的竞争力和创新能力。

荣盛企业文化将继续引领公司的发展，推动公司不断取得更大的成就。

荣盛企业文化荣盛企业文化是指荣盛公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

它是荣盛公司的核心竞争力之一，能够为公司员工提供明确的行为指导，塑造良好的工作氛围，提高员工的归属感和团队合作能力，进而促进公司的持续发展。

一、核心价值观1. 诚信：荣盛公司秉持诚信为本的原则，与员工、客户、合作伙伴等各方建立诚信、透明的合作关系。

2. 创新：荣盛公司鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路、新技术，推动公司持续发展。

3. 卓越：荣盛公司追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。

二、行为准则1. 客户至上：荣盛公司始终将客户的需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。

2. 团队合作：荣盛公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同协作解决问题，实现团队目标。

3. 学习成长：荣盛公司提供良好的学习和发展机会，鼓励员工持续学习、提升能力，实现个人和公司的共同成长。

4. 责任担当：荣盛公司要求员工对自己的工作负责，积极承担责任，主动解决问题，为公司的发展贡献力量。

三、组织文化1. 开放包容：荣盛公司倡导开放的工作环境，鼓励员工分享想法和意见，尊重不同的观点和文化背景。

2. 激励奖励：荣盛公司设立激励机制，通过奖励和认可激发员工的积极性和创造力。

3. 人才培养：荣盛公司注重人才培养和发展，通过内部培训、岗位轮岗等方式提升员工的综合素质和职业能力。

4. 社会责任：荣盛公司积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，为社会做出积极贡献。

荣盛企业文化的落地和实施离不开公司高层的领导和示范作用。

公司领导要以身作则，践行核心价值观和行为准则，激励员工积极参与企业文化建设。

同时，荣盛公司还会定期组织各类培训和活动，加强员工对企业文化的理解和认同。

通过荣盛企业文化的引领，公司员工将更加紧密地团结在一起，共同追求卓越，为公司的可持续发展贡献力量。