应急预案及保障体系 (1)

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新安煤矿煤质应急预案
第一章 总 则
为了加强煤质管理,保证煤炭质量稳定,防止煤质发生较大
波动,迅速有效的控制和处理可能发生的煤炭质量变化,完善预
警应急管理机制,特制定本应急预案。
第二章 组织机构及职责
一.成立煤质应急预案指挥部
指挥长:矿 长 矿党委书记
副指挥长:副矿长、总工程师、工会主席、党委副书记、纪
委书记。
成 员:矿副总工程师,调度室、地测科、生产科、运销
科、企管科、供应科、财务科、宣传部、劳资科、煤质科等相关
单位负责人。
指挥部下设办公室,办公室设在调度室。电话:5801072、
5801073
办公室主任:调度室主任(兼) 电话:5801096
二.职责范围
1.指挥长:负责组织煤质应急所需的物资、器材和管理机
制。
2.副指挥长:执行煤质应急人员的调配、物资供应,按照指
挥长的命令无条件执行,如有险情,立即带领人员立即赶赴现场
抢险救灾,保证煤质,安排协调所分管职能部门和基层单位立即
开展抢险处理工作。
3.成员:无条件服从指挥长、副指挥长的领导,积极处理好
影响煤质的各种险情,保证设备的正常运转。
4.组织工具器材
供应科应备足镐、锨、手推车、料石、沙子、水泥、水泵、
编织袋、排水管、电话、通讯线,地面铲车,随时待命。
5.指挥部成员要高度重视,随时进入战斗状态,有特殊险
情,立即赶赴现场,组织人员携带工具、器材、在最短的时间内
把险情排除掉,确保矿井财产不受损失或将损失降低到最低限
度。
第三章 煤炭质量事故类型和危害程度分析
一.煤炭质量事故类型
1.采煤工作面出现断层、薄煤带或大面积碴包,使该工作面
毛煤质量大幅下滑,从而影响矿井整体煤炭质量。
2.掘进工作面遇半岩、全岩,使该头面的掘进煤质量下滑。
3.采掘工作面顶板或老塘出水,造成毛煤水分增大拉稀煤。
4.井下某地方塌方冒顶
5. 储煤场在汛期受到洪水侵袭。
6.质量纠纷处理不当或不及时,造成用户索赔或拒付。
二.煤炭质量事故危害程度分析
质量事故处理不及时,采取措施不力,会造成商品煤质量大
幅下滑,从而严重影响产品销售,同时对企业的产品质量信誉也
会造成不良影响,不利于企业的长远发展。
第四章 出现影响煤质的险情采取的措施
一.采煤工作面出现断层、薄煤带或大面积碴包,使该工作
面毛煤质量大幅下滑,从而影响矿井整体煤炭质量。
应急处置:
1.地测部门确定断层、薄煤带或碴包的发展趋势;
2.煤质部门采取煤样,确定造成煤质影响的程度;
3.根据以上两点,启动分采区分采分运措施、或限产、或与
其他采区工作面原煤合理配采方案;
4.分采分运措施及合理配采方案由调度室组织协调实施;
5.限产方案由生产科制定,要规定每班产量及推进度。
二.掘进工作面遇半岩、全岩,使该头面的掘进煤质量下
滑。
应急处置:
1.地测部门确定巷道掘进前方的半岩、全岩的发展趋势;
2.煤质部门采取煤样,确定造成煤质影响的程度;
3.根据以上两点,启动煤矸分装分运措施、或放松动炮使矸
成块措施,尤其是综掘头面,不允许综掘机直接割碴;
4.启动煤矸分装分运措施的前提是生产部门在规程设计中必
须有煤矸分运系统;
5.调度室安排足量的空车用于装运矸石,确保煤矸分运系统
正常运行。
三.采掘工作面顶板或老塘出水,出大量稀煤,对煤质和生
产系统造成重大影响。
应急处置:
1.首先停掉该地点的运输机械;
2.小组成员立即携带镐、锨、水泵、排水管赶到现场;
3.开挖泵坑安装水泵、排水、引水;
4.水排干后把煤挖出放置较高的地方,待水流完、风干方可
上皮带或溜子运出矿井。
四.井下某地方塌方冒顶
1.接到调度室通知后,弄清地点原因及状况,迅速在抢险救
援地点安装电话与调度室保持联系;
2.小组成员首先了解人员安全情况,如有人受险情的威胁,
立即救人;
3.如无其它情况,组织人员首先进行审帮问顶,排除要脱落
的煤和矸块、去掉伞檐,检查通风瓦斯情况,备好半圆木、竹
笆;
4.准备工作就绪,组织有经验的老工人绞架;
5.顶板处理结束,方可清理垮落下来的煤、矸石;
6.清理过程中,首先进行煤,矸分离;
7.先出煤、后出矸石,直到现场清理完毕。
五.储煤场在汛期如受到洪水侵袭
应急处置:
1.首先开挖泄洪沟渠、疏通引导洪水流出;
2.组织人员用编织袋装煤或沙子,然后垛在煤堆的周围,防
止洪水把煤冲走;
3.有些地方可能塌方的地方,要用料石、沙子、水泥砌筑护
坡;
4.如有在洪水前头的煤堆,铲车及时把煤转移走,放在安全
的地方;
5.有低洼的地方,水流不出去,必须安装水泵,排干水后,
运土填平;
六.质量纠纷处理不当或不及时,造成用户索赔或拒付。
应急处置:
1.自接到用户反馈或集团公司通知,2小时内安排人员出
发,24小时内到达用户;
2.到用户后,与用户沟通协商处理质量纠纷,质量纠纷的处
理要本着“有理、有利、有节”的原则,一方面要尊重用户的意
见,另一方面也要维护集团公司和矿的利益;
3.质量纠纷处理完成后,写出纠纷处理报告。
第五章 应急实施
相关责任人在收到下达的应急措施时,要服从指挥,迅速组
织人员按应急措施落实,各生产地点跟班队长及班组长是当班煤
炭质量的第一责任人,并负责实施各项应急预案。
第六章 其 他
1.应急预案的终止:险情排除或商品煤质量合格稳定后,由
指挥长宣布煤质应急预案终止,煤质管理采用正常管理措施。
2.对在质量事故应急处理过程中做出突出贡献的单位及个人
给予奖励。
3.在质量事故应急处理过程中,有关领导及相关人员未按要
求执行应急处理措施和方案而造成不良后果的,给予相应的处罚
和行政处分。
附件6:

新安煤矿煤质管理保障体系结构图

矿长、党委书记

生产副矿长 管理副矿长 总工程师 开掘副矿长 机电副矿长
煤质科 生产科 调度室 采煤队 财务科 劳资科 企管科 地测科 开拓队 掘进队 机电一队 机电二队 运




单 位 煤质职责 单 位 煤质职责 单 位 煤质职责

煤质科 煤质日常管理与考核 地测科 提供进尺及图纸资料 运输队 大巷运输煤质管理
生产科 工作面合理布局合理配采 开掘队 煤质现场管理 选煤厂 风选后产品质量管理
调度室 分采分运统一协调 机一队 螺旋筛的使用维护保养
企管科

劳资科
财务科
落实煤质奖罚

采煤队 煤质现场管理 机二队 井下皮带运输煤质管理