电厂运行部管理规章制度细则

目录目录 (1)1 总则 (6)2 运行部人员岗位规范 (7)2.1 岗位设置 (7)2.2 岗位替班的要求 (8)2.3 机组备用期间的值班要求 (9)2.4 运行部各岗位职责 (9)2.5各岗位工作权限的规定383 操作治理制度 (40)3.1 本制度的责任要求 (40)3.2 各级运行值班人员履行的职责 (40)3.3 操作票的使用范围 (42)3.4 操作监护的规定 (44)3.5 操作全过程治理 (45)3.6 典型操作票的使用规定 (47)4 工作票治理制度 (48)4.1 工作票制度的要求 (48)4.2 工作票的适用范围 (48)4.3 工作票的几项专门规定 (49)4.4 工作票的填写规定与票面要求 (50)4.5 执行安全措施的要求 (52)4.6 工作票的执行程序 (54)4.7 有关人员的安全责任 (59)4.8 动火工作票 (60)5 交接班制度 (63)5.1 通则 (63)5.2 交接班工作 (64)5.3 交接班项目和要求 (65)6 巡回检查制度 (67)6.1 通则 (68)6.2 汽机岗位巡回检查时刻、内容及要求 (69)6.3 电气专业巡回检查时刻、内容及要求 (71)6.4 锅炉岗位巡回检查时刻、内容及要求 (75)6.6 燃油室接班检查和巡回检查路线、时刻及内容 (81)6.7 值长、单元长巡回检查时刻、内容及要求 (84)7 定期工作制度 (86)7.1 通则 (86)7.2 汽机定期试验及设备切换表 (87)7.3 锅炉定期试验及设备切换表 (88)7.4 电气定期试验及设备切换表 (89)7.5 化学定期试验及设备切换表 (90)7.6 燃油定期试验及设备切换表 (90)8 监盘制度 (91)9 调度治理制度 (92)9.1 总则 (93)9.2 值长调度治理规定 (96)9.3 运行联系工作规定 (98)9.4 调度术语规定 (99)10 设备缺陷治理制度 (112)10.1 总则 (112)10.2 设备缺陷的分类 (113)10.3 各级人员职责 (113)10.4 设备缺陷的治理 (118)10.5缺陷通知单的设置11911 技术治理制度 (120)11.1 总则 (120)11.2 记录、报表、台帐的填写规定 (121)11.3 各值班地点应设置的记录簿 (122)11.4 全厂各岗位应设的图纸、规程、资料 (125)12 运行分析制度 (127)12.1 总则 (128)12.2 运行分析内容 (128)12.3 汽机部分小指标分析 (129)12.4 锅炉部分小指标分析 (130)12.5 电气部分小指标分析 (130)12.6 化学部分小指标分析 (131)12.7 燃油部分小指标分析 (131)12.8 运行小指标治理分工 (131)12.9 小指标的分析方法 (131)12.10 经济指标与煤耗关系 (135)12.11 运行经济指标竞赛 (135)13 培训治理制度 (138)14 工、器具及备品治理制度 (141)15 消防治理制度 (142)16 文明生产治理制度 (144)1总则1.1本细则属运行部的治理制度。

1.2本细则是运行部全体人职员作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。

凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。

1.3运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。

1.4在专门情况下，由于不可抗拒的客观缘故，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。

1.5运行部的行政治理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

1.5.1运行部的行政治理实行总监领导下的值长负责制。

运行值为差不多行政单位，值内行政治理与调度指挥体系合一。

全体值班人员应自觉同意值长公布的行政、调度指令。

1.5.2运行部设化学室、燃油室和化验室，各室分不对其本专业实施行政、技术领导，但运行值班人员在值班期间仍须同意值长、单元长的调度指挥。

1.5.3运行部各专业工程师对运行各值实施技术指导、监督并公布宏观技术指令。

全体运行人员必须同意各专业工程师的技术指导。

1.5.4运行值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种治理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。

若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。

如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。

1.6本细则的编撰依据是原国家电力公司《电业安全工作规程》、《电力工业技术治理法规》、《南海发电一厂设备缺陷治理制度》,并参考了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。

本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。

1.7本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。

1.8本细则自公布之日起执行。

2运行部人员岗位规范2.1岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示：2.2正常情况下，上述各岗位应许多于一人,若人员不足，值长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。

2.3机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。

2.4运行部各岗位职责2.4.1运行部总监总监在厂长领导下开展工作，并对其负责。

行政、业务上受主管生产的副厂长或总工程师和上级主管部门的领导，并做好与相关部门的协调、联系工作。

在分管范围内，指挥副总监、总值长、值长、各专业工程师及燃油、化学、化验室专业工程师开展工作。

2.4.1.1运行部总监负责完成生产任务，协调运行生产秩序，并解决生产过程中的问题和专门矛盾。

2.4.1.2组织运行部开展工作，贯彻公司生产指令，完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。

2.4.1.3督促各值室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。

制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。

在组织事故调查中，贯彻‘三不放过“原则，督促反事故措施打算和安全技术措施打算的实施。

2.4.1.4组织生产运行中的各项技术治理，完成调度任务和负荷曲线，努力降低供电煤耗。

2.4.1.5组织制定运行部年度工作打算，贯彻落实各项安全、反事故、技改、环保节能措施。

2.4.1.6检查各项技术监督工作，达到有关技术法规和规程规定的标准，不断提高专业治理水平。

2.4.1.7做好运行各项治理，使发电设备处于完好状态，标志清晰、外观整洁。

效率、参数达到设计标准。

2.4.1.8为降低煤耗、厂用电及材料消耗积极想方法，不断降低生产成本，提高经济效益，各项经济技术指标均达到考核标准。

2.4.1.9组织开展技术攻关活动，推动技术进步，尽快解决生产中遇到的各种难题。

2.4.1.10组织安排生产现场、办公室的文明生产工作，使工作场所整洁、美观。

2.4.1.11参加每天的生产调度会及其他生产工作例会、行政会议，按照公司安排，合理布置生产任务。

2.4.1.12安排好值长和其他运行岗位的值班秩序，保证全厂生产调度系统正常工作。

2.4.1.13合理安排专门运行方式，保证发电量与运行指标的完成。

2.4.1.14及时听取上级领导的指示，迅速处理生产调度中出现的问题。

2.4.1.15做好检修与运行工作的协调配合，保证生产打算、设备消缺率、设备完好率的完成。

2.4.1.16随时掌握燃料储运状况，出现问题及时向公司领导汇报。

2.4.1.17深入现场，及时掌握重大设备缺陷，确保各系统运行方式的合理性。

2.4.1.18熟悉各值室出勤率、劳动效率及各岗位人员的技术水平。

2.4.1.19及时分析、发觉劳动组织中存在的问题，提出劳动组织整改方案、报告，上报主管领导及部门批准后执行。

2.4.1.20有职员调入时，依照其专业特长和所受教育情况，合理分配工作岗位。

有职员调出时，应明确调动缘故和工作去向，并做好其工作鉴定，报送公司人事部门。

2.4.1.21依照工作需要，合理调配、调整部门内职职员作岗位，涉及工种变化和劳动爱护标准的变更时，应事先征得公司人事部门的同意，并与相关值、室及个人讲明调动缘故，明确调动时刻。

2.4.1.22对新上岗职员的转正及定级，应依照规定期限，经技术（业务）考试合格，值、室签字同意后，及时签署意见办理转正或定级手续，报公司人事部门批准。

2.4.1.23依照公司、运行部目标责任制及其考核标准的有关规定，提出对有关人员的奖惩意见，报公司批准。

2.4.1.24依照公司教育培训规划，组织制定本部门职员教育培训打算，并认真实施。

2.4.2副总监、总值长的职责副总监、总值长在厂长和运行部总监领导下开展工作，并对其负责。

同意上级主管部门的指导，做好与相关部门的协调、联系。

在分管范围内，指挥属下岗位开展工作。

搞好部门内各专业之间工作的协调与配合。

2.4.2.1协助总监做好运行治理、常规事务，负责协调和处理各值运行生产指挥事宜。

2.4.2.2依照生产实际情况，确定或调整运行方式。

2.4.2.3指导各值的运行工作。

指导处理运行中出现的问题及异常情况。

2.4.2.4及时向总监、生产副厂长或总工程师及厂长汇报生产状况及生产中存在的问题，并及时提出自己的见解、建议。

2.4.2.5监督指导各值长、单元长、专业工程师、燃化室主任工作，确保正常的生产秩序，保证生产调度系统正常工作。

2.4.2.6合理安排专门运行方式，保证发电量与运行指标的完成。

2.4.2.7及时听取公司领导和部门总监的指示，迅速处理生产调度中存在的问题。

2.4.2.8做好检修和运行的衔接工作，保证生产打算、设备消缺率、设备完好率的完成。

2.4.2.9及时了解燃料储运状况，发觉问题及时向总监汇报。

2.4.2.10深入现场，掌握现场设备缺陷、系统运行方式。

2.4.2.11协助做好所属运行值、各专业工程师、燃化室主任的各项技术治理工作。

2.4.2.12协助总监维护好值班纪律和文明生产。

2.4.3值长的职责值长在运行部总监、副总监和总值长的领导下行使职权，在值班中同时同意系统调度员的指挥。

值长是当值全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的直接指挥者，也是当值运行岗位生产技术和行政治理的直接领导者。

其要紧职责是：2.4.3.1严格执行各项规章制度，迅速正确执行上级命令令，对本值人员的思想政治、劳动纪律、文明及安全生产等方面负有全面责任，做好本值人员的临时调配、考核及奖惩工作。

2.4.3.2主持交接班生产例会，听取汇报，传达上级指示，布置生产和操作任务，负责与调度联系，正确调度机组启停和负荷分配，安排机组在最佳工况下运行，确保全厂各系统在安全经济的方式下运行，完成厂下达的各项技术经济指标。