某政府办公楼投标书

沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程工程编号：2008004#备案号：2008004#投标文件（技术标正本）投标单位：************************地址：**************************法人代表：*******************************投标日期：二00八年六月二十八日目录一、法人授权委托书 (1)二、投标单位一般情况表 (3)三、工期 (6)1、“重合同守信用”证书 (7)2、上年度合同工期履约率 (9)3、工期承诺及保证措施 (10)四、工程质量 (18)1、投标承诺 (19)2、“优质工程”证书 (20)3、工程合格率及无质量事故证明 (25)4、回访保修证明 (26)五、施工组织设计 (27)1、编制说明及工程概况 (29)2、施工准备 (31)3、施工组织机构 (34)4、施工总平面布置图 (37)5、施工方案 (44)6、施工进度计划及控制 (49)7、主要物资和施工机械情况及场计划劳动力配备的保证 (52)8、安全生产的技术组织措施 (59)9、文明施工及环境保护措施 (62)10、工程质量措施、质量体系及质量等级 (69)11、监督和质量管理制度 (75)12、机动分（以往施工中取得的荣誉） (77)六、最近二年完成及在建类似工程情况表 (84)七、拟在本工程任职的主要人员施工履历表 (130)八、资质证书复印件 (142)九、营业执照复印件 (145)十、拟承担本工程项目经理资质证书复印件 (148)十一、附件 (150)1、ISO质量体系认证证书 (151)2、近几年财务状况表 (154)3、AAA信用等级证书 (173)授权书本授权书声明：在本书上签字的************ 、******* 、经理代表本公司任命在本书上签字的********** 为本公司的合法代理人，就******************工程施工、完工和修补缺陷，以本公司名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。

授权人：（签字盖章）代理人：（签字盖章）公司名称：*******************地址：********************投标人一般情况表投标方式(独家或联合体) 独家申请在联合体中地位(主办单位或成员单位)（无）投标人全称*********** 主要业务建筑、企业资质1、等级：壹级 2、证书号：************** 3、发证单位：建设部资信登记1、等级：壹级2、证书号：**************3、发证单位：建设部营业执照1、编号：****************** 2、营业范围：建筑、路桥、安装3、发照单位：************建立日期1965年现在职工总人数(人) 固定资产净值2208.2万元行政负责人1、姓名：********* 2、职务：总经理 3、职称：高级工程师技术负责人1、姓名：********* 2、职务：总工程师 3、职称：高级工程师联系方式1地址：************** 2、邮编****** 3、电话：*********** 4、传真：********** 5、**********************n开户银行1、名称：中国建设银行江西铜基地专业支行 2、帐号：52200233006817下属施工单位简况（个数、专业、年完成工作量等）一分司（建安专业）年产值5000万元四分司（建安专业）年产值4900万元五分司（建安专业）年产值5200万元一安装（机电安装）年产值4600万元二安装（机电安装）年产值3800万元建业分司（建筑安装）年产值6500万元机械化公司（路桥）年产值9000万元西北分司（建筑安装）年产值5200万元全国十五个地区公司年产值： 11200万元组织机见附表1构框图合同工期履约率证明我公司在2007年度合同工期履约率在98%以上，特此证明！*******************二00八年六月工期承诺沈阳飞机集团物流装配中心：沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，根据《2000年*******建筑安装工程工期定额》测算工期为243 天，若我公司中标，将通过网络分析和采用合理、先进、科学的施工方法及施工技术，承诺220天完成*****办公楼工程的建设。

特此承诺****************************二00八年六月二十八日工期保证的措施一、工期安排（一）工期安排总工期按220天。

（二）劳动力安排合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工期按计划进行。

二、缩短工期的主要措施鉴于本工程层建筑面积大的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

（一）从组织措施上保证：1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥国家壹级承包企业管理优势，密切配合。

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

（二）从物质措施上保证：1、我公司决定采用龙门架和卷扬机进行垂直运输，以加快施工运转。

结构采用自拌砼，采用龙门架和手推车输送，以加快砼施工速度。

装饰阶段现场设置砂浆搅拌台一座，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。

2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配置3套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。

3、木工程主体结构将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。

4、采取应急措施：决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。

（三）从技术措施上保证基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。

1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。

2、立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计50~70%），拆除平台板底模，加快模板周转。

3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。

4、安装、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。

5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

（四）从配合措施上保证1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

（五）从信息管理措施上保证1、依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

三、施工过程工期控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

（一）制定计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室结构、主体结构，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。

3、将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

（二）落实后勤保障工作施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

（三）实地动态管理在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。

4、安装、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面、电气、管道、设备及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

四、工期延误和赶工措施（一）可能延误工期的主要因素1、工期安排搭接不合理；2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。

（二）工期赶工措施1、先进的施工技术措施先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%2、合理的工期安排措施严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。