社团工作目标管理方案

实践报告
课程名称：管理学原理
实践项目名称：社团工作目标管理方案年级、班级： 11级资环（1）班
姓名：曾碧珍
实践目的：通过本次实践使学生学会目标管理方案的制定。

实践要求：要求每人制定一份目标管理方案。

要求根据自己的理解与构想，虚实结合，具有一定挑战性和实际可操作性。

以自己作为一个组织的管理者角度进行目标设定，组织可以设定为一个班级、学校、企业、单位、工作部门等等。

字数：不少于800字。

以实践报告的形式，在期末考试前交。

方案内容包括：
1、组织介绍（简单介绍；也可以虚构组织。

包括组织名称、人员数量、业务或工作内容等）
2、组织发展现状分析（目前的情况，已有的成绩，声誉，影响，收入等）
3、组织目标管理方案
（1）设立目标（要达到一个超过目前发展现状的目标。

也可以是一个包括多项指标的目标体系）
（2）目标确立的依据（分析组织目标与个人目标的关系；组织目标与个人目标的匹配程度）
（3）制定策略（反映自己完成组织目标的总体计划，需要采取的政策措施等。

也可以分为几个前后有联系的步骤）
（4）分解任务（把工作任务进行分解，由专业部门/专门人员承接具体的任务，部署具体的工作，设置具体的个人绩效目标的责任；指定完成任务的时间）
（5）控制执行（确保目标实现的具体手段、以什么方法来进行
管理控制、采取什么具体的监管措施等）
（6）目标完成情况测定或评价体系（或评价指标）（以总目标为标准，针对不同的完成效果进行相应的评价，划定绩效等级等等）4、我对于本目标管理方案制定的看法与思考
社团工作目标管理方案
爱默生说：“一心想着自己目标前进的人，整个事都会给他让路。

”目标，能够指引一个人前进的方向，能够点燃工作的热情。

作为地理系社团理事会的总负责人，如何能够建设一个好的社团，打造一个有朝气、有活力，相亲相爱的优秀社联集体，对我提出了更高的要求，为加强对我系学生社团组织的管理，进一步完善学生社团组织建设，保障我系社团组织有一个健康的运行秩序，更好的发挥学生社团在校园文化建设中的作用，特制订本目标管理方案。

一、地理科学系社团理事会简介：
闽江学院学生社团联合会地理科学系社团理事会是在院团委领导下，在院学生社团联合会和系团委指导下，服从系中心工作安排的我系学生社团的管理组织，是建设校园文明、发展先进文化的重要力量，是全系所有合法学生社团及其利益的总代表。

地理系社团理事会下设四个部门，分别是：新闻部、财务部、秘书部、公关部。

今年共纳干事21人，干部11人，主席团2人。

共计34人。

下属的社团有6个。

分别是：3S协会、城乡规划协会、天文爱好者协会、气象科技协会、唱游协会、营养健康协会。

社团会员共计399个。

各部门各司其职，相互合作。

主席团负责统筹系理事会与院社团联合会以及下属各部门、各社团的关系，决定系理事会的重大事项；监督各部门及下属各社团的工作和经费运作情况，并可对其提出批评和建议。

二、地理系社团理事会发展现状分析：
地理系社团理事会主要围绕着中心求发展的模式、坚持“一专一品一协会”的原则来开展社团工作，“一专”指的是一个专业，“一品”是指一个品牌活动，“一协会”指一个协会。

而“一专一品一协会”就是指：一个专业对应一个协会，每个协会都有自己的品牌活动。

目前，我系社团理事会下属的协会中唱游协会、3S协会、营养健康协会曾获得五星级社团称号。

其中3S协会和城乡规划协会曾获
得十佳社团称号。

与此同时，地理系社团理事会也曾获得“优秀组织奖”荣誉。

三、地理科学系社团理事会目标管理方案：
（1）2013—2014学年地理系社团理事会的目标：
（一）明确社联的定位，重视多渠道服务社团
要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，努力为社团争取资源，搭建平台。

过去一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。

因此在接下来的一学期我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。

首先，明确服务社团的宗旨。

时刻注意到社联部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做，要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。

第二、完善管理、定期汇报、考核制度。

尽量解决院系与社团之间协调、交流上的问题。

在管理、考核制度上，进一步建立健全，形成统一。

第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。

社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。

第四、引导和协助社团内部建设。

我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，引导社团重视文化沉淀，建立完善的归档系统和干部培训系统等等。

第五、建立社联社团人才交流体制。

我们要重视向社团吸收优秀人才，充实社联的干部队伍，促进社联干部也到社团去学习工作，以此促进社团互动性。

第六、优化社团结构，扶持创办特色社团，推广大众化社团，重点扶持学术科技型，兴趣爱好型和社会公益类社团，加大优秀社团、
品牌活动的投入。

第七、引导社联社团的工作重心与学校的工作重心结合，与学校各学生组织密切合作，建立兄弟式的关系，相互协助工作。

（二）加强与福州市各高校间的互助合作关系，促进社团走出校园发展。

我们相信在院团委的领导下，从完善自身内部建设入手，与时俱进，不断革新，完善社联社团机构制度，强化社联的服务功能，规范社团管理，强化社团干部素质，积极为社团搭建展示平台，开拓创新，在校内外有效推广社团文化服务校园文化建设，服务广大同学的成长成才；集思广益，团结奋进，加强与院系及社团之间的交流和合作，整合双方资源，推进社联社团全面发展，不断开创我院社联社团发展新局面。

依据以上几点，我定出如下几个具体目标：
a、把2013届地理系社团理事会建立成一个工作效率高，团队意识强，热爱集体，相亲相爱，和谐的一个团队。

b、争取在2013-2014学年社团星级评比中有3个协会能够获得“五星级社团”称号。

c、争取在2013-2014学年十佳社团评比中有2个协会能够获得“十佳社团”称号。

d、争取在2013-2014学年社团巡礼节中能够获得“优秀组织奖”荣誉。

（2）目标确立的依据：
根据今年校社联会例会中统计社团发展情况拟入围优秀社团的协会，我系共占4个，而且没有任何协会有过处分决定。

同比其他分会而言，占了很大优势。

并且，从各个社团的工作计划以及上半年社团开展活动的情况来看，营养健康协会举办的第二届厨艺大赛，唱游协会举办的第二届66节以及城乡规划协会举办的城乡规划文化节都
取得很大的反响，在校园内广为传颂。

而且，营养健康协会，唱游协会在往年已经有过五星级社团的经历，城乡规划协会也有过十佳社团的经历，而3S协会不仅有过十佳社团称号的荣誉，今年校团委又特别重视科技类的社团活动。

在很多方面都会给予加分和支持。

综上所述，本学年地理系社团理事会目标的确立是有根据的。

（3）、地理科学系社团理事会管理策略：
根据我们社团理事会的宗旨，我们打算以教研室为主导，以社团为依托，立足于我系的课程开展及专业培养方向，由各协会指导老师引导大家利用课余时间更加深入探讨学习专业技能，学以致用，真正做到所学与工作所需对口，开展相应的活动，使之成为同学们心中真正的第二课堂。

以下是我们初步形成的模式结构图：
同时，我们以系选课的新模式，由系专业老师牵头，以对应相关专业的学生为主体，规范教学，创新教学，开展模型设计、建筑快图设计等课程，提高科研的成效性，使科研作品的数量、质量得到质的提高，使学生参与面得到扩展，从而使学生在专业方向的问题得以解决；以此让专业社团的指导老师得到认定，使相关的成果得以体现和宣传，以此推进社团工作发展，形成我系系选课的长久和谐的发展的良好局面。

以下是模式结构表：
（4）、社团理事会工作任务安排：
以下是根据学年初社团工作计划中预举办的活动情况明细表：
（5）、社团活动的控制执行
a、每次活动有秘书部同意进行出勤考核；
b、每次活动由各部门干部及主席团对成员表现情况进行考核；
c、学期末由干部组织会议进行学期干事综合考评；
d、学年末由干部干事统一集中进行学年自评和他评考核；
e、针对学年干部干事“六个一”工程的参与度进行考核；
以下为干部干事考评表：
以下为“六个一”工程参与度考核表：
（6）、目标完成情况评价体系：
四、我对本目标管理方案制定的看法和思考
本目标管理方案是根据地理系社团理事会目前社团的发展情况制定的，符合实际，同时也具有一定的管理基础，确实可行。

但是，仍有存在一些问题有待改进，例如性质相同的活动重叠，干事缺乏干部的正确引导，社团活动价值取向偏差等，奖惩制度不够明确等。

我将进一步地去了解学生对社团活动的需求，进一步对方案做调整。