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医疗协作对接工作方案一、背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗资源的日益紧张，医疗协作对接工作成为医疗行业中的一项重要工作。
医疗协作对接工作是指不同医疗机构之间的合作与协作，通过对接各种医疗资源，提高医疗服务水平，满足患者多样化的医疗需求，提高医疗资源的利用率，降低医疗成本，提高医疗效率，提高医疗服务质量。
二、目的。
医疗协作对接工作的目的是为了实现医疗资源的共享和优化利用，提高医疗服务水平，提高医疗效率，降低医疗成本，提高医疗服务质量，满足患者多样化的医疗需求。
三、工作内容。
1.建立医疗协作对接机制。
建立医疗协作对接机制是医疗协作对接工作的基础。
医疗协作对接机制包括卫生行政部门、医疗机构、医疗人员和患者之间的协作对接关系。
卫生行政部门应当加强对医疗协作对接工作的指导和管理，明确医疗协作对接工作的政策和制度，建立医疗协作对接工作的组织机构和工作流程。
医疗机构应当加强内部医疗资源的整合和协作对接，建立医疗资源共享和协作对接的机制，提高医疗服务水平和医疗效率。
医疗人员应当加强专业知识的学习和交流，提高医疗服务质量和医疗技术水平。
患者应当加强医疗知识的学习和了解，积极参与医疗协作对接工作，提高医疗服务的满意度和医疗效果。
2.优化医疗资源配置。
优化医疗资源配置是医疗协作对接工作的重点。
医疗资源包括医疗设备、医疗药品、医疗人员和医疗服务等。
医疗机构应当加强医疗资源的整合和共享，提高医疗资源的利用率和效益。
医疗设备应当加强医疗设备的更新和维护，提高医疗设备的使用率和效率。
医疗药品应当加强医疗药品的采购和管理，提高医疗药品的使用率和效果。
医疗人员应当加强医疗人员的培训和交流，提高医疗人员的专业水平和服务态度。
医疗服务应当加强医疗服务的规范和标准，提高医疗服务的质量和效果。
3.提高医疗服务水平。
提高医疗服务水平是医疗协作对接工作的核心。
医疗服务包括医疗诊疗、医疗治疗、医疗护理和医疗康复等。
医疗机构应当加强医疗服务的规范和标准，提高医疗服务的质量和效果。
医疗联合体方案样本____年度医疗联合体建设方案背景概述：鉴于近年来我国人口老龄化趋势加剧、慢性病患者数量持续上升及医疗资源分配不均等问题的凸显，给我国医疗体系带来了前所未有的挑战。
为有效应对上述挑战，我国政府正积极推行医疗联合体（以下简称“医联体”）的构建工作，旨在通过资源整合与优化配置，实现医疗服务的高效、便捷与优质化。
本方案将针对____年度医联体建设进行详尽分析与规划。
一、医联体总体概述：____年度医联体建设是在既有基础上进行的深化与拓展，旨在构建一个以患者为中心，集医疗服务、医疗资源及医疗人才于一体的紧密合作体系。
该体系将通过科学合理的资源整合，实现医疗服务的全程化、全方位覆盖。
二、医联体建设目标：1. 提升医疗服务质量：通过资源整合与优化，全面提高医疗服务水平，增强患者满意度。
2. 均衡医疗资源分布：针对医疗资源分布不均的现状，通过合理规划与配置，确保城乡患者均能享受到高质量的医疗服务。
3. 提高医疗服务效率：优化医联体内各医疗机构间的工作流程，减少患者等待时间，提升服务效率。
4. 控制医疗费用增长：建立统一的医疗服务定价与支付体系，有效控制医疗费用，减轻患者经济负担。
三、医联体构建策略：1. 组织架构建设：成立医联体管理委员会，由各成员单位负责人及专家组成，负责决策与协调医联体发展的重大事项。
2. 信息化建设：构建医联体信息平台，实现医疗信息的互联互通与共享利用，提升诊疗效率。
3. 资源分配协调：根据患者需求与资源现状，由管理委员会统一调配医疗资源，确保资源的高效利用。
4. 服务团队建设：整合各成员单位医疗资源，组建跨机构、跨学科的医疗服务团队，为患者提供一站式、全方位的服务。
5. 流程优化：对医疗服务流程进行全面梳理与优化，减少冗余环节，提升服务效率与质量。
四、医联体运行机制：1. 协作机制：建立紧密的医疗服务协作网络，促进成员单位间的相互支持与协同工作。
2. 质量管理机制：实施严格的质量管理制度与考核体系，确保医疗服务的安全与质量。
医联体工作计划和总结范文一、引言医联体是指医院、社区卫生服务中心、家庭医生团队和其他卫生服务机构之间建立起来的联合协作关系。
医联体在提高医疗服务质量、优化资源配置、提高卫生服务效率、降低医疗费用等方面有着重要的作用。
为了更好地推动医联体工作，提高医疗卫生服务水平，我们制定了如下医联体工作计划。
二、医联体工作目标1.进一步完善医联体机制，明确各方责任，推动各级医疗服务机构加强合作，形成良好的工作机制。
2.建立健全的医联体工作信息系统，实现医疗信息共享，提高患者就诊便利性。
3.加强对医联体成员的培训和指导，提高医护人员的专业水平和服务意识。
4.落实好基层医疗卫生机构对慢性病患者的管理，提高对慢性病患者的诊疗水平和服务质量。
三、医联体工作计划1. 完善医联体工作机制（1）建立医联体成员协作机制，明确各方责任，并定期召开医联体成员会议，提升协作效率。
（2）加强医联体内部交流合作，并探索医院、社区卫生服务中心、家庭医生团队等在患者转诊、医疗服务等方面的合作模式。
（3）设立医联体工作领导小组，明确工作任务、分工，建立长效机制，推动医联体工作。
2. 建立健全的医联体工作信息系统（1）构建医联体工作信息平台，实现医疗信息、病历信息等的共享，方便患者就诊。
（2）加强对信息系统的管理和维护，确保信息的准确性和安全性。
（3）推动医联体成员共同使用医疗信息系统，提高医疗服务效率。
3. 加强对医联体成员的培训和指导（1）组织定期的培训和交流会议，邀请专家学者对医联体成员进行专业知识的培训和指导。
（2）建立医联体内部的学习交流平台，鼓励医护人员相互学习、共同提高。
（3）对医联体成员进行绩效考核，激励医护人员提高服务水平。
4. 落实好对慢性病患者的管理（1）建立慢性病患者档案管理系统，对慢性病患者进行全面的健康评估和管理。
（2）推动医联体成员加强慢性病患者的健康教育和诊疗服务，提高慢性病患者的自我管理能力。
（3）加强对慢性病患者的随访服务，确保患者的用药规范和疗效监测。
医联体建设的实施方案医联体建设是当前医疗卫生体制改革的重要内容，是推动医疗卫生服务体系向协同发展、优质高效转变的重要举措。
为了加强医联体建设，提高医疗服务的整体水平，我们制定了以下实施方案。
一、明确医联体建设的目标和定位。
医联体建设的目标是构建以患者为中心的医疗卫生服务体系，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
定位是要实现医院、社区卫生服务机构、基层卫生机构之间的协同合作，形成多级医疗卫生服务网络，提高基层医疗卫生服务水平。
二、建立健全医联体组织架构。
为了推动医联体建设，需要建立健全医联体组织架构，明确医联体的管理机构、工作机制和人员配备。
要建立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，建立协作机制和信息共享平台，加强医疗卫生服务的协同合作。
三、推动医疗信息化建设。
医疗信息化是医联体建设的重要支撑，可以实现医疗资源的共享和互通。
要推动医疗信息化平台的建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务的效率和质量。
同时，要加强医疗信息安全管理，保护患者隐私和医疗数据的安全。
四、加强医疗质量管理。
医联体建设要以提高医疗质量为核心，要建立健全医疗质量管理体系，推动医疗服务的标准化和规范化。
要加强对医疗机构和医务人员的质量监督和考核，提高医疗服务的专业水平和服务态度。
五、促进医疗资源共享和优化配置。
医联体建设要促进医疗资源的共享和优化配置，要建立医疗资源共享机制，实现医疗资源的合理配置和高效利用。
要加强对医疗资源的统筹规划，推动医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
六、加强医联体建设的政策支持。
为了推动医联体建设，需要加强政策支持，要出台相关政策和法规，明确医联体建设的政策导向和支持措施。
要加大对医联体建设的财政投入，提高医疗卫生服务的整体水平。
七、加强医联体建设的宣传和推广。
为了推动医联体建设，需要加强宣传和推广工作，要宣传医联体建设的意义和价值，增强医疗卫生服务的社会影响力。
要加强对医联体建设的宣传教育，提高医疗卫生服务的社会认可度和满意度。
中医医疗联盟实施方案为了推动中医药事业的发展，提高中医医疗服务的质量和水平，我们制定了中医医疗联盟实施方案。
该方案旨在整合中医资源，加强协作，提升中医医疗服务的整体效能，为广大患者提供更好的医疗服务。
一、建立联盟机制。
首先，我们将建立中医医疗联盟机制，吸引各地中医医疗机构和中医医生加入联盟。
联盟成员将共同遵守联盟章程，加强交流合作，共同提升中医医疗服务水平。
同时，联盟将建立健全的管理机制，明确各方责任，推动联盟工作的有序开展。
二、整合资源共建共享。
联盟成员将共同整合中医资源，包括中医药材、中医药文献、中医医疗技术等，实现资源的共建共享。
通过资源整合，可以更好地满足患者的医疗需求，提高中医医疗服务的可及性和可负担性。
三、优化服务流程。
联盟将致力于优化中医医疗服务流程，提高服务效率。
通过建立统一的预约挂号平台、共享患者病历信息、推广远程医疗服务等方式，实现中医医疗服务的便捷化、智能化，提升患者就医体验。
四、加强人才培养。
中医医疗联盟将加强中医人才培养工作，推动中医医生的专业化、团队化发展。
通过建立中医医疗服务技能培训基地、举办中医医疗技术交流会等方式，提升中医医生的临床技术水平和服务意识。
五、推动科研创新。
联盟将积极推动中医医疗科研创新工作，加强中医药临床研究和技术创新。
通过设立中医医疗科研基地、支持中医医生参与科研项目等方式，推动中医医疗服务的科学化、个性化发展。
六、强化品牌宣传。
联盟将加强中医医疗服务品牌宣传，提升中医医疗服务的知名度和美誉度。
通过开展中医医疗服务宣传活动、建立中医医疗服务品牌形象等方式，树立中医医疗服务的良好形象，吸引更多患者选择中医医疗服务。
七、建立绩效考核机制。
联盟将建立中医医疗服务绩效考核机制，对联盟成员进行绩效评估和考核。
通过绩效考核，激励中医医疗机构和中医医生提升服务质量，促进中医医疗服务的持续改进和提升。
总之，中医医疗联盟实施方案的制定和实施，将有力推动中医医疗服务的发展，提高中医医疗服务的整体水平，为人民群众提供更好的中医医疗服务。
医院医共体实施方案一、引言医共体是指医疗机构、医保机构和医药企业共同参与、负责实施的协作共治与共同承担医疗资源协同优化配置，提高卫生服务质量和保障水平，提供健康服务，控制医疗费用。
本实施方案旨在通过医联体合作，充分发挥各方优势，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，降低医疗费用，达到共同提供高质量的医疗保健服务的目标。
二、背景与目标1. 背景：我国医疗服务存在着资源分配不均、医保支付方式不合理、医疗服务质量参差不齐等问题，医疗服务紧张、费用高企成为公众关注焦点。
为此，建立医院医共体，协同合作，共同承担医疗资源优化配置的责任，是解决这些问题的重要途径。
2. 目标：通过医院医共体合作，建立高效的医疗资源互通共享机制，提高医疗服务能力和质量，确保人民群众健康需求得到满足，达到以下目标：(1) 提高医疗服务质量：通过资源共享和合作协同，提高医院医共体的整体医疗服务能力，提升医疗服务质量和水平。
(2) 降低医疗费用：通过优化医疗资源配置，推动医共体内部的协作合作，降低医疗费用，减轻患者的负担。
(3) 建立健全的管理机制：建立医院医共体的协作机制和管理体系，确保各方合作有序进行，共同追求医疗服务的发展和改善。
三、实施步骤1. 建立医院医共体组织结构：成立医共体建设领导小组，由医疗机构、医保机构和医药企业的负责人组成，并设立专门的医共体管理机构或办公室负责协调和管理。
2. 确定医共体合作的目标和任务：医院医共体应明确合作目标和任务，确立合作的方向和重点，明确各方的责任和权益。
3. 制定医共体合作协议：各参与方应签订医共体合作协议，明确合作方式、资源配置和利益分配等具体事项。
4. 建立医共体内部的协作机制：医院医共体成员应建立内部协作机制，包括共享医疗资源、互派医疗人员、协同开展疾病诊疗和规范用药等。
5. 优化医疗服务流程：医院医共体应共同制定和优化医疗服务流程，提高医疗服务的效率和质量。
6. 开展绩效管理与评估：建立医共体的绩效管理和评估机制，定期进行绩效考核、评估和反馈，确保合作的有效进行。
医共体实施方案（共3篇）篇：医共体建设方案莒县人民医院医疗联合体工作总体方案各科室、分院、专科医院：为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发80号）、《莒县卫生和计划生育局关于20XX度医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。
莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。
结合我院的实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。
使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。
二、组建方式（一）医共体莒县人民医院医共体。
莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。
（二）医联体莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。
组织领导（一）医疗联合体工作管理领导小组组长：马德鑫副组长：于月友史春青委员：马会兰徐常东单宗沂王学松郑学凤张廷春伊恕嵘张开欣高瑛李竹林赵文华高树英马竹云卢爱民陈晓红王世宝李祥县张守旗刘雪梅王思斌战玉芳李凌云王汝洋王正丽王建13家乡镇卫生院院长？？（二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科办公室主任：王思斌办公室副主任：肖凌云（三）领导小组职责负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。
医联体建设实施方案医医联体建设实施方案。
医联体建设是当前医疗卫生体制改革的重要内容，是推动医疗服务体系整体协调发展的重要举措。
医联体建设的核心目标是通过整合医疗资源，提高医疗服务水平，优化医疗资源配置，实现医疗服务的全面覆盖和提升。
为了有效推进医联体建设工作，制定并实施科学合理的医联体建设实施方案至关重要。
一、总体目标。
医联体建设实施方案的总体目标是建立覆盖城乡、连接基层与医院、整合资源与服务的医疗联合体，提高医疗服务的可及性和质量，构建多级医疗卫生服务体系，推动医疗资源优化配置，实现医疗卫生服务全面均等化。
二、基本原则。
1. 整合资源，充分整合各级医疗机构和医务人员资源，建立合理的医疗联合体。
2. 服务协同，通过信息化手段，实现医疗服务的协同和共享，提高医疗服务效率。
3. 分级诊疗，推动分级诊疗制度，引导患者就近就医，减轻大医院压力。
4. 质量导向，以提高医疗服务质量为核心，建立医疗质量考核机制，推动医疗服务提升。
三、具体举措。
1. 建立医疗联合体，整合各级医疗机构，形成医疗联合体，实现资源共享和服务协同。
2. 完善信息化建设，推动医疗信息化建设，建立电子病历、远程会诊等服务，提高医疗服务效率。
3. 推动分级诊疗，建立健全的分级诊疗制度，引导患者根据病情就近就医，减轻大医院压力，提高基层医疗服务水平。
4. 加强医疗质量管理，建立医疗质量考核机制，推动医疗机构提升服务质量，加强医疗安全管理。
5. 完善医保支付机制，建立多种支付方式，推动医保支付方式向按病种付费和按病组付费转变，引导患者就近就医。
四、保障措施。
1. 政策支持，加大对医联体建设的政策支持力度，推动医联体建设取得实质性进展。
2. 资金投入，增加医疗卫生事业发展投入，保障医联体建设的资金需求。
3. 人才培养，加强医疗卫生人才培养，提高医疗服务水平，保障医联体建设的人才需求。
4. 宣传推广，加强对医联体建设的宣传推广，提高社会对医联体建设的认可度和支持度。
推进医联体药学服务联合协作方案（征求意见稿）提升药学服务质量和能力是医疗联合体建设的重要内容，是落实分级诊疗制度和加强健康广东建设的必然要求。
为贯彻落实国务院办公厅《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》《关于进一步做好分级诊疗制度有关重点工作的通知》精神以及我省实施方案要求，在医疗联合体的框架下，推动医联体药学服务联合协作（以下简称药学协作），提升全省整体药学服务能力和药品供应保障水平，现结合我省实际，制定本工作方案。
一、工作要求坚持政府主导、统筹推进、共商共治、共建共享，完善医联体内药学协作的组织管理、技术协作、权责共担机制，结合实际，选择实行统一用药衔接目录、统一衔接药品采购、统一药品储备调剂、统一指导合理用药、统一药学队伍建设、统一阳光用药监管，切实推进分级诊疗用药衔接、确保药品稳定供应，规范基层药事管理、推动药学服务转型发展，增强药学队伍服务能力、提高临床合理用药水平。
2018年，不同类型的医联体，结合实际，选择实行“六个统一”，推动药学协作；2019年，及时总结推广典型示范经验，根据需求完善“六个统一”，实现全部医联体内药学协作；2020年，实现医联体内药学协作规范化系统化信息化。
二、主要任务（一）统一用药衔接目录。
1.完善用药衔接机制。
构建医联体内上下级医疗机构用药衔接机制，制定衔接用药目录，作为医联体衔接用药、采购、配送、调剂、储备的重点保障药品。
建立处方在医联体内跨医疗机构流转机制。
组建用药衔接目录管理小组及专家库，专家库由医联体各单位的药学、临床医学、临床微生物学、护理学、医院感染管理等部门人员组成，牵头单位人员数不超过专家库总人数的三分之一（医联体少于两个组成单位时，不超过专家库总人数的二分之一）。
2.制定用药衔接目录。
根据常见病、多发病、专科用药特色、临床用药频度及分级诊疗用药需求，经成员单位推荐、咨询论证、投票表决等程序，将询证证据充足的品种制定医联体用药衔接目录，明确剂型、品规、质量层次，建立衔接药品知识库。
目录品种数原则上不低于牵头单位（牵头专科）用药目录品种数的50%。
优先考虑基本药物、慢性病常用药品、低价药品、急（抢）救药品、短缺药品、妇儿专科药品、诊疗用药（放射科、胃镜室等）、通过一致性评价的仿制药品，实现高血压、糖尿病、心脑血管疾病、慢性呼吸系统疾病和癌症等分级诊疗病种用药衔接。
3.动态调整用药衔接目录。
按照“优质优选、供应顺畅、降低成本”的原则，根据用药需求变化和采购保障情况，及时调整目录。
对拟调出或新增品种，应由提议成员单位客观、公正地提供依据，提交用药衔接目录管理小组备案临时调整，并定期由用药衔接目录管理小组专家进行集体投票决定。
（二）统一衔接药品采购。
4.组团采购药品。
医疗集团或医疗共同体可按照质优经济原则，以市为单位（市未组织的以医联体为单位）自行选择省、广州和深圳交易平台中的一家或多家交易平台，对衔接目录的竞价药品带量竞价、以量降价，对目录的议价药品，由牵头单位自主或委托省、广州和深圳交易平台议价，形成目录的议价结果（含剂型品规、生产企业、采购价格），供成员单位采购使用。
确保医联体内衔接用药品规、价格统一。
鼓励跨区域、跨医联体互认共享采购结果。
5.组团配送药品。
有条件的医疗集团或医疗共同体可根据药品配送量、及时率、到货率及区域覆盖、药库设置、短缺药品配备等情况，集中选拔适量药品配送保障企业，承担医联体药品配送、储备、调剂工作。
利用互联网和物联网技术，构建库存动态调整的虚拟药房、自动配药发药的智慧药房、第三方医药物流配送。
6.按期协同结算药款。
对统一采购配送药品的，医联体要明确协同结算要求。
有条件的医疗集团或医疗共同体由牵头单位或结算管理机构代为结算统一采购配送的药品货款。
鼓励支持其他类型的医联体参照执行。
7.建立违约联合惩戒机制。
实行统一采购药品的医联体要建立合同管理制度，防止企业违反协议涨价、不按合同供货配送、不配送基层成员单位，同时防止成员单位不签订合同、不按合同下单采购、不按时结算等违规行为。
要建立联合惩戒机制，集中统计生产配送企业的违规记录，采取约谈、限期整改、暂停销售、暂停配送、收取企业违约保障金等措施实行联合惩戒。
（三）统一药品储备调剂。
8.明确储备调剂药品范围。
有条件的医疗集团或医疗共同体牵头单位或药品配送保障企业要适量储备临床必需、疗效明显、无可替代且采购困难的短缺药品，并将医联体统一采购的药品、供应不稳定的急（抢）救和用量少的药品、用药衔接目录药品纳入调剂范围。
9.设立储备调剂药品仓库。
医疗集团或医疗共同体的药品配送保障企业要合理设置药品储备调剂仓库，药品供应信息系统要对接医疗集团或医疗共同体药品采购管理系统，实现药品储备信息、库存预警、信息报送、调剂流程等操作信息化。
10.建立药品储备调剂制度。
有条件的医疗集团或医疗共同体要按照“基数储备、动态平衡、有序调剂、有偿使用”原则，明确医联体内药品储备调剂程序、要求、操作指引等。
医疗机构提出储备调剂申请，由药品保障企业配送。
确属地域偏远、用量极少的急（抢）救药品，可由基层成员单位到就近药品配送保障企业药库领取。
（四）统一药师队伍建设。
11.加大药学人才引进力度。
有条件的医疗集团或医疗共同体要落实药学人才“统招统管统用”政策，做到上级医疗机构招聘管理和基层合理使用相结合，进一步扩大药学学生订单定向招生培养数量，引导药学人才双向流动。
积极引进临床药学学科带头人、高层次临床药学人才。
建立以临床需求为导向，符合药事服务特点的药师绩效考核和分配机制，与薪酬发放、岗位聘用、职称晋升挂钩，多劳多得、优绩优酬，收入分配要向工作任务重，工作质量高的人员倾斜。
12.加强药学人才培养。
医联体要根据不同岗位职责，实行药师分层分类管理。
加强临床药学学科带头人、骨干青年药师等药学人才培养。
与高校、科研机构、基金会联合开展针对性、前瞻性、高层次临床药学人才培养。
医联体要通过继续教育、学术会议、进修培训、工作研讨、网络学习等多种方式，组织药学人员学习药学法律法规政策、操作规程，药学基本理论、知识、技能，及参与临床药物治疗、查房、会诊、疑难危重症病例、死亡病例讨论、临床疾病诊疗知识培训等，定期拓展、更新、补充医药专业知识。
牵头单位要优先接纳协调成员单位药学人员参训，尤其是处方审核岗位知识培训、临床药师资格培训等。
13.加强药学指导帮扶。
牵头单位或上级医院要以对口帮带、远程指导、现场带教等方式，加强基层医疗卫生机构药学服务经常性指导帮扶。
结合卫生人才智力帮扶基层计划，按要求选派药学人员到医联体内医疗卫生机构进行双向交流挂职，下派药学人员原则上应具有中级职称以上的临床药师。
（五）统一指导合理用药。
14.规范药物治疗临床路径。
要统一药物治疗临床路径和医疗质量控制标准，规范信息收集、治疗评估、制定计划、组织实施、监测反馈等服务流程。
统一指导医务人员按照药物临床应用指导原则、临床路径、诊疗指南和药品说明书等合理使用药物，对不明确和超说明书用药处方，提交医联体处方点评中心进行研究，达成合理用药共识。
15.开展优质药学服务。
规范药房、门诊、居家、网约等药事服务内容，开展药学服务协作、药物应用研究、药师院际会诊，为基层医疗卫生机构和居民提供审方调剂、用药咨询和处方整合等药事服务，支持慢病患者签约服务管理，提供用药随访和监测服务。
有条件的医疗机构为医联体内其他医疗机构开展药学门诊、血药浓度检测、药物基因组学检测等技术支持，有条件的医联体集中开展静脉用药集中调配供应，鼓励为患者提供中药代煎及配送等服务。
16.集中开展处方审核点评。
成立医联体处方点评中心和处方在线审核点评网络平台。
有条件的医联体要收集、筛选、整合处方前置审核规则，开发建立处方前置审核信息系统。
牵头或上级单位要定期到成员单位参与和指导处方审核点评工作，鼓励依托牵头单位定期组织远程在线处方审核点评。
17.开展合理用药宣教工作。
建立医联体药学服务信息资源互联共享平台，提供用药衔接药品目录、用法用量及注意事项等在线查询、药师在线沟通、在线宣教等服务；联合开展社区用药咨询、合理用药宣教等活动。
（六）统一阳光用药监管。
18.强化用药检查监管。
制定医联体临床合理用药及重点药品监控目录，整合药师资源，健全工作机制，坚持实地查与网络查、定期查与随机查，自查与协同查相结合，建立统一的阳光用药制度及实施细则，加强医疗机构药品使用管理效能。
19.通报公示用药情况。
统一对监控目录中用药数量、金额居前和用量异常增长的药品使用情况进行分析评估，定期公布处方点评和用药排名结果，在医联体内部形成通报机制。
对存在问题进行汇总和综合分析，研究制定有针对性的临床用药药事管理和质量管理改进措施，并责成相关部门和科室进行改进。
20.加强绩效考核和奖惩。
定期统一对药品使用情况进行检查分析、考核评价、奖惩通报。
规范药师药事服务内容及绩效考核标准，有条件的医疗集团或医疗共同体应建立健全一体化绩效考核奖惩制度，处方点评结果纳入相关科室及工作人员的绩效考核、定期考核等指标体系。
三、协作机制（一）建立组织管理机制。
健全医联体内药学协作管理组织架构和工作机制。
医联体章程协议应明确牵头单位与其他成员单位在药学协作方面的权利义务、职责分工。
制定药学协作管理制度，设立由成员单位的分管领导、药学负责人参加的药学协作管理小组，其日常工作由医联体牵头单位药学部门承担，主要负责药学协作的制度制定、工作协调和督促落实，制定实施药事管理、药学服务、药品控费等联合协作的规章制度，审定医联体用药衔接目录，评价监测药物临床应用管理，联合惩处违规的药品生产配送企业。
医联体成员单位药事管理与药物治疗学委员会的决策要符合医联体药学协作规章制度。
管理小组可下设药品联合采购管理中心。
主要负责医联体内衔接药品统一采购工作，制定医联体衔接用药目录遴选、采购议价、验收储存、储备养护、调配调剂及药品费用核算等工作，受理药品采购供应保障过程中的申投诉及处理。
医联体处方点评中心的组成方式和管理模式参照药学协作管理小组进行。
（二）建立技术支持机制。
加强药品信息管理。
牵头单位负责构建医联体药品药学信息管理系统，实现医联体内药品报量、采购、配送、库存、结算以及药品使用、指导、审方、点评、培训、管理等信息集中共享，加强远程药事指导、教育培训、沟通协作等工作。
加强药学服务技术支持。
牵头单位负责构建医联体内药学服务同质化管理，采取进修培训、技术输入、经验交流、驻点帮扶等方式，加强药学门诊、血药浓度检测、药物基因组检测等药学服务未开展或开展程度不够深入的医疗机构的技术支持和指导帮扶。
统一药学技术规程。
规范衔接用药范围、采购途径、储备方式、调剂程序，拟定药库药房、用药监测平台建设标准，规范医院制剂和静脉用药集中调配供应、药师远程会诊、远程审方调剂等技术支撑标准。
