风险评估和控制程序
1目的
为了有效识别公司产品实现策划过程中的风险与潜在风险因素，并根据相应的风险等级采取相应的预防措施，以规避风险或降低风险发生的概率，提升公司运营风险管控能力。
2范围
适用于本公司产品实现过程和提供服务时所涉及的所有过程。
3职责
3.1管理者代表负责通过相关方需求和期望，识别“风险和机遇”，以确保质量管理体系结果的预期实现，防止非预期风险的发生。
3.2质量部负责质量管理体系运行和产品控制过程风险和机遇的识别。
3.3采购部负责采购过程中风险和机遇的识别。
3.4销售部负责销售与顾客沟通过程中风险和机遇的识别。
3.5设计部负责产品开发过程中风险和机遇的识别。
4工作程序
4.1风险识别步骤，包括以下内容
4.1.1评估准备-收集资料、策划评估计划
4.1.2评估识别-风险类别
4.1.3风险评估-风险等级、潜在失效危害等级
4.1.4风险控制-采取措施，规避或降低风险
4.2风险识别
风险类别包括：质量风险、环境风险、运营风险、市场风险、财务风险
4.3风险评估
4.3.1风险评估办法可按照潜在失效模式RPN进行评价，评价维度分为三个部分：严重度、频度、可探测度，三个维度的乘积越高，风险发生造成的危害越大，需要第一时间进行风险对策。
4.3.1严重度等级评价原则
4.3.2频度等级评价原则
