第五章 经营决策PPT课件

风险型决策指各种备选方案都存在着两 种以上的自然状态，不能肯定哪种自然状态会 发生，但可以确定各种自然状态的发生概率
不确定型决策各种备选方案都存在着两
第7页/共41页
目
录
• 决策的定义及类型 • 决策的过程 • 决策的定性方法 • 决策的定量方法
第8页/共41页
决策过程模型(P125)
1、明确问题 2、确定目标
目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策的类型p123按决策是否具有重复性划分分为程序化决策和非程序化决策程序化决策指对经常出现的例行公事所做的决策非程序化决策指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策也称为非常规决策按决策的重要程度分为战略决策战术决策及业务决策战略决策指直接关系到组织生存发展的全局性长远性问题的决策战术决策指为了实现战略决策而做出的带有局部性的具体决策业务决策指组织为了解决日常工程和业务活动中的问题而做出的决策长期决策指有关组织今后发展方向的长远的全局性的重大决策又称战略决策短期决策指为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段又称短期战术决策按决策问题所处的条件分为确定型决策风险型决策和不确定型决策确定型决策指可供选择的方案只有一种自然状态指决策问题未来发生的各种可能情况时的决策风险型决策指各种备选方案都存在着两种以上的自然状态不能肯定哪种自然状态会发生但可以确定各种自然状态的发生概率不确定型决策各种备选方案都存在着两种以上的自然状态而且不能确定各种自然状态的发生概率决策过程模型p125明确问题和目标确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案直觉决策法p128指人们依靠直觉进行决策直觉决策是一种从经验中提取信息的无意识加工过程一种不经过复杂的逻辑操作而直接迅速地感知事物的思维活动第11集体决策方法p129头脑风暴法电子会议法第12头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激促使思维者展开想象引起思维扩散在短期内产生大量设想并进一步诱发创造性设想它通过小型的座谈会进行讨论交流相互启迪相互激励相互修正相互补充使创造性设想产生共鸣并发生连锁反应启示与诱发更多的新见解新观点直到获得创造性设想第13就企业的情况对人才需求提出具体明确的问题采用匿名的方式每一位专家独立做出自己的判断专家之间不讨论与沟通企业归纳总结结果结果反馈给各位专家供专家进一步考虑并提出新的看通过三四轮对专家预测结果的反复征询归纳与修改再经过一些数字化的处理最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果在屏蔽专家之间互相影响的基础上有步骤地使用专家的意见去解决问题优点

第22页/共23页
谢谢您的观看！
第23页/共23页
第5章 企业经营决策与控制
学习目标 • 1.了解经营决策的概念和特点 • 2.掌握经营决策的程序和方法 • 3.熟悉计划的概念和特点 • 4.理解计划程序和类型 • 5.掌握企业组织与控制的相关内容
第1页/共23页
第一节 经营决策
• 1.经营决策的概念 • 所谓企业的经营决策就是在对企业的外 部环境、内部条件分析的基础上，依据 客观规律和实际情况，对企业总体发展 和各种重要经营活动的经营目标、方针 和策略，做出正确的抉择的工作。
业生产经营活动及其所需各种资源从时 间和空间上做出具体统筹安排的工作。
第9页/共23页
2.计划的任务
•（1）制定目标。 •（2）分配资源。 •（3）协调生产 经营活动。 •（4）提高经济 效益。
第10页/共23页
3.计划的类型
按计划的范围广度分为战略计划、 战术计划与作业计划 ；
按照时间的长短可分为长期计划、 中期计划与短期计划 ；
第20页/共23页
小结
• 1.决策是指为实现企业目标，在收集整理大量信息 的基础上制定多种备选方案并加以评估，最后选出 满意方案的过程。
• 2.经营决策的特点有目标性、可行性、选择性、满 意性、过程性和动态性。
• 3.依照决策的依据不同，决策可分为不同的类型。 • 4. 决策过程有以下四个步骤：识别问题、制定方案、
第2页/共23页
2.经营决策的特点
• (1)目标性 • (2)可行性 • (3)选择性 • (4)满意性 • (5)过程性
第3页/共23页
3.经营决策的分类
• 按照决策所要解决的问题在企业经营中所处的地位或重要程度的不同，企业决策可 分为战略决策、管理决策和业务决策 ；

第5章经营决策分析
(2)选择方案时，将机会成本的影响 考虑进去，有利于对所选方案的最终效 益进行全面评价。
PPT文档演模板
第5章经营决策分析
(3)机会成本产生于公司的某项资产 的用途选择。具体讲，如果一项资产只 能用来实现某一职能而不能用于实现其 他职能时，不会样生机会成本。如公司 购买的一次还本付息债券，只能在到期 时获得 得约定的收益，因而不会产生机
第5章经营决策分析
有些固定成本，是依决策者的主观
判断将其划分为可选择成本或约束性成 本的。一般说来，可选择成本是相关成 本，约束性成本是无关成本。
PPT文档演模板
第5章经营决策分析
相关成本 与
无关成本
PPT文档演模板
企业有进行经营决策时， 可供选择的多种方案中所涉 及到的各种成本，有些与方 案的抉择有关，而有些则无 关。
第5章经营决策分析
PPT文档演模板
2020/11/26
第5章经营决策分析
•第一节 决策概述
PPT文档演模板
第5章经营决策分析
一、决策的意义
凡是决策行为的影响期间在一年（或 一个营业年度）之内，仅对日常生产经 营活动产生影响的决策称经营决策；凡 是决策行为的影响期间在一年（或一个 营业年度）以上，对企业长远发展有重 大影响(如企业经营方向的改变、重大 的投资活动等)的决策称投资决策。
PPT文档演模板
第5章经营决策分析
在运用差量分析法时，应首先明确 几个概念：
（1） 差量，是指两个备选方案同类 指标之间的数量差异；
（2） 差量收入，是指两个备选方 案预期收入之间的数量差异。
（3） 差量成本，是指两个备选方 案预期成本之间的数量差异。
PPT文档演模板

例5—11
课堂练习：
1.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的 生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品， 其收入为50000元，成本费用为30000元；如果 用于出租可获得租金收入15000元。
要求：
（1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （2）运用差量成本的概念帮组企业决策。
课堂练习参考答案：
三、产品功能成本决策应用举例
例：假定某企业生产的甲产品由A、B、C、 D、E五个零部件组成。如果该产品的目标 成本为28000元，设计成本为32000元。相 关资料如下表所示：
要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。
三、产品功能成本决策应用举例
零件 名称
A B C D E 合计
得分 累计
3 2 1 3 1 10
E 0.1 2000 0.0625 1.6 2800 -800
合计 1 32000 1
28000 4000
第三节 品种决策
❖ 讲课内容：
一、生产何种新产品 二、增产或转产的决策 三、追加订货决策 四、亏损产品决策 五、自制还是外购决策 六、半产品（联产品）是否进一步加工 七、风险型（不确定型）决策
一、决策分析概述
❖ （三）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.设计备选方案 3.收集有关资料 4.选择最佳方案 5.组织实施与反馈
一、决策分析概述
❖ （四）决策分析的种类
1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战 术性决策
2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、 风险性决策和不确定性决策
3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期 决策
4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和 多方案决策
一、决策分析概述

2.长期投资决策
第一节 营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生 产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者 一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策 确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或 者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决 策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节 生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是， 在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不 可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择， 既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获 得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节 定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成 一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方 法。 产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章 短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营 运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策 的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型， 掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方 法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要 求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选 出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临 的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措 施和方法进行决策的过程。 二维码关联：5-1案例研究

两者有着明显的区别：
（1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的 有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远 目标的实现及投资使用效益的问题。
（2）决策者不同。经营决策涉及企业日常经营 的各个方面，其决策者一般处于企业较低管理层 次；而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主 要方面，对企业未来影响甚大，因而往往由企业 较高层次的管理者（甚至最高管理层）做出。
属成本或联合成本。
相关成本与无关成本
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来 成本，如机会成本、边际成本、付现成本、 专属成本等。
相关成本与无关成本的区分并不是绝对 的。有些成本在某一决策方案中是相关成本， 而在另一决策方案中却可能是无关成本。
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能 会产生机会成本。
(3)机会成本仅仅只是被放弃方案的 潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登 记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须 充分利用资源效益，所以，机会成本在经营 决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
沉没成本与付现成本
沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来
联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的
设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成
本。
如在企业生产过程中，几种产品共同的设备
折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。
在进行方案选择时，专属成本是与决策有关的成本，
必须予以考虑；而联合成本则是与决策无关的成本，可
以不予以考虑。
Ω 应注意的是:专属成本与联合成本的划分是就固定成本而 言的,所有的变动成本都是与决策相关的成本,无所谓专

根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行 定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效 益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
（七）实施方案，反馈信息
决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信 息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。
第一节 决策概述
二、经济决策的分类
（一）按决策时期长短
短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资。
长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏
产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。
选方案，通过调查研究和计算对比， 最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策
最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总
量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组 合，使综合经济效益达到最优的决策。
12.11.2019 10
（五）按决策的基本职能
规划的决策：为规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析 的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、 评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定 最优方案提供科学根据。
12.11.2019 15
2 收集有关信息
1 确定决 策目标
修 订 目 标
3 提出备 选方案
补 充 新 方 案
4 通过定量分析 对备选方案作出
初步评价
纠 正 偏 差
（信息反馈）