建筑公司2014年度安全生产工作总结

八分公司二〇一四年度总结同志们：马去雄风在、春风送吉羊！很高兴和大家相聚在这里，召开公司二〇一四年度总结大会。

首先我向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、喜气洋洋笑开颜！过去的一年来里，建筑市场形势异常严峻，公司任务艰巨而繁重，但是，在黄才良经理的带领下，公司员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了年初既定的各项目标任务，这些都和在座各位的辛勤工作分不开。

所以，我代表公司在这里说一声，谢谢大家。

下面我就2014年主要工作进行回顾总结：一、认清形势早布局，经营目标终达标2014年，集团公司完成建安产值42.18亿元，累计施工面积649万㎡，结转产值28亿元。

其中全年完成产值超亿元的单位有11个，我们八分公司就位列第一。

虽然在2014年，公司面临了前所未有的复杂形势，有利条件和不利因素并存，面对建筑市场的不稳定不确定因素，正处于改革发展攻坚期、增长速度换挡期的八分公司，但是在黄才良经理的正确领导下，各部门共同努力下，圆满完成了年初制定的各项目标。

公司全年在建工程共11个项目群，累计在建施工面积达145.6万㎡，其中新开工面积达22.8万㎡，竣工面积 7.7万㎡。

全年（含九洲项目部）共完成产值8.6亿元，结转产值 2.5亿元，无重大安全事故发生，无拖欠民工工资现象，顺利完成了年初制定的各项经营指标。

二、重拳出击治扬尘、安全文明显成效在绿色施工上，发展绿色施工是建筑企业的大势所趋，随着近年空气雾霾HP2.5值的不断提升，各省市开始了空气质量的监控，也采取了相应的应对措施，这对我们后续如何做好安全文明标准化施工和扬尘防控提出了新课题。

今年上半年，各项目部积极落实《建筑工地扬尘集中整治“双百日”行动要求》，根据自身特点，制定降尘方案。

在实施过程中，项目部从场地硬化、洒水降尘、垃圾整治、土方覆盖、种植绿化、材料堆场、施工围挡整治、8S长效管理等几个方面着手，有效控制了施工现场的扬尘情况，让工地显得绿意盎然，令“双百日”行动取得了显著的成效。

2014安全生产年度工作总结在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。

以下是由为大家在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。

以下是由为大家1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。

2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。

3、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。

无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。

二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制1、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。

要强调的是，如果施工中发现严重的隐患和危险，是没有协调、沟通余地的。

在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。

以下是由为大家在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。

以下是由为大家在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。

以下是由为大家3、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作，检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的安全管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。

a) 坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令1、为了搞好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都要抓安全、管安全!因为每位监理工程师都负有安全生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理，发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师，安全监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来控制隐患及事态的发展。

2014 年施工安全工作总结一、主要工作回顾（一）安全监督基本情况截至12 月15 日，我站共受理安全监督项目127 个，其中房屋建筑工程项目99 个，建筑面积93.2 万平方米，工程造价约11.65 亿元。

已竣工项目105 个（包括往年遗留项目），竣工建筑面积92.65 万平方米，其中创县安全文明标化工地7 个，市安全文明标化工地3 个，省级安全文明标化工地1 个。

共出动1870 余人次，巡查、检查累计344 个建筑工地，签发安全隐患整改通知书347 份，其中停工整改通知书24 份，对5 家违法违规施工企业依法提出了行政处罚建议。

（二）所做的主要工作1、不断加大建筑施工安全生产监督管理力度今年以来，我站继续高度重视建筑施工安全生产工作，并且始终把加强建筑工程安全生产管理作为站中心工作来抓紧抓好。

一是强化安全生产工作部署，每月均提前制定工作计划，高密度开展安全检查活动，形成高压态势，如2 月份的消防安全检查、3 月份的春节后复工暨第一季度安全检查、4 月本文来自工作帮手网 ，想看更多请搜索工作帮手网份的建筑起重机械专项检查和五一节前安全检查、5 月份的5.19 活动环境卫生整治和工程强制性标准执行情况专项检查、6 月份的安全生产月活动、安全生产三项行动以及专项治理等等，促使施工各责任主体认真履行安全管理职责，抓好安全生产。

二是改进监督模式，重点监督施工企业的安全行为，同时加强巡查，严格排查施工现场实体安全，及时消除了一批施工安全隐患。

三是加大安全监督执法力度，对5 家存在严重安全生产违法行为的施工企业依法进行行政处罚。

四是实施差异化分级管理，坚持每季度召开一次安全生产例会，分析安全管理存在问题，研究制定解决办法，对监管不主动、不到位的企业予以批评，纳入重点监管对象，1-3 季度共对11 家施工企业和监理单位实施重点监管。

五是建立市场和现场两场联动监管机制，进一步加强建设工程标后管理，狠治施工企业挂靠行为，对管理人员不到位、安全管理不力的施工企业进行严肃查处，并根据《宁海县建筑业企业考核暂行办法》（宁建[] 号）规定，对施工企业进行信用评分和考核，1-3 季度共对35 家施工企业和监理单位进行量化扣分。

14年企业生产安全管理工作总结汇报8篇篇1一、背景2024年，我公司在生产安全管理方面取得了显著成绩，有效避免了重大安全事故的发生，确保了企业的稳定运行和员工的生命安全。

本报告将对过去一年的生产安全管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。

二、主要工作内容1. 完善生产安全管理制度公司根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定了一系列生产安全管理制度和操作规程。

这些制度和规程涵盖了从设备维护、操作流程到应急处理等各个方面，为生产安全管理提供了坚实基础。

2. 加强日常安全检查公司定期对生产设备、设施进行全面安全检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。

同时，加强对重点区域和关键环节的安全监控，确保生产过程的安全可控。

3. 开展安全教育培训公司组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高了员工的安全意识和操作技能。

通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，并能够在紧急情况下正确应对。

4. 强化应急预案制定与演练公司针对可能发生的重大安全事故，制定了详细的应急预案，并定期组织演练。

通过演练，检验了预案的有效性和可行性，提高了应对突发事件的能力。

三、存在的问题及原因分析1. 部分员工安全意识淡薄尽管公司开展了系列的安全教育培训活动，但仍有部分员工对安全生产重视不够，存在侥幸心理。

这主要源于员工对安全事故的严重性和个人责任认识不足。

2. 安全监管力度不足在日常安全检查中，仍存在监管不严、走过场的现象。

部分管理人员对安全隐患的敏感性和紧迫感不够强烈，导致监管效果不佳。

这主要源于监管人员的专业素养和责任心有待提高。

3. 应急预案执行不畅在应急演练过程中，发现部分员工对预案内容不熟悉，执行过程中存在混乱现象。

这主要源于演练组织不够严密、预案更新不及时所致。

四、改进措施与建议1. 强化安全文化建设公司将进一步加强安全文化建设，通过宣传教育、榜样力量等方式，增强员工的安全意识和责任心。

2014年安全管理工作总结在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。

一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。

一、一年来，我们着重做了以下几项工作：1、在公司领导和支持下，对2014年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定2014年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。

2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。

3、要求特殊工种持证上岗。

督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。

4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。

要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。

2014年安全生产总结2014年是我国安全生产工作取得重要成就的一年，我单位也在这一年中大力推进了安全工作，取得了显著成绩。

首先，我单位始终把安全生产放在首位，全面加强了安全意识教育和培训。

通过开展安全知识讲座、岗位培训等形式，提高了员工的安全意识和安全技能。

同时，加强了安全教育宣传力度，通过张贴宣传海报、播放安全视频等方式，不断提醒员工注意安全。

这些措施的实施，有效地提高了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。

其次，我单位对危险源进行了全面排查和整改。

通过组织专业人员进行危险源排查，及时发现了问题，并制定了整改措施。

我们采取了针对性的措施，对隐患进行了整改，及时消除了安全隐患，确保了生产过程中的安全。

此外，我单位加强了安全管理和监督。

建立了科学合理的安全管理制度，明确了责任分工和工作要求。

同时，加强了安全监督检查，定期对各项安全措施的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

通过这些安全管理和监督的措施，保障了生产过程的安全稳定。

最后，我单位还加强了应急管理和应急演练。

建立了健全的应急预案，明确了应急响应措施和责任分工。

组织了多次应急演练，提高了员工的应急处理能力和危机意识。

在实际应急情况下，我单位能迅速、有效地采取措施，保障了员工的人身安全。

总之，2014年是我单位安全生产工作取得显著成绩的一年。

通过全面加强安全意识教育和培训，对危险源进行全面排查和整改，加强了安全管理和监督，以及加强了应急管理和应急演练，我单位有效地提高了安全生产水平。

在2015年，我单位将继续坚持安全生产的重要性，继续加强各项安全措施的执行，确保安全生产工作的持续稳定。

建筑公司2014年度工作总结及2019年工作计划,(500字) 2014年度工作总结及2019年工作计划第一、建筑公司2014年度工作总结回顾2014年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。

为了务实改进和提升2019年的各项管理工作，现将2014年的经营与管理工作总结如下：一、公司2014年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2014年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2014年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。

预计2014年年末的应收账款几千万元将在2019年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。

*************安全小结***********自2014年1月上场至今，已经完成了土建工程的65%。

在近一年的施工生产中，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“强化红线意识、促进安全发展”的方针与主题。

建章立制、安全生产标准化管理、严格考核与奖惩等从施工人员、施工设备、施工方法、施工环境、施工材料等方面控制项目部安全。

一、有章可循；无规矩不成方圆，初入贵州省房建市场、初次与中弘地产合作，必须适应、符合地方的及上级单位的要求，按照地方及上级单位所要求的结合我们七公司自身的安全管理制度及办法制定一套合适的管理方法。

通过与地方及上级单位安全管理部门的沟通、通过下发文件的学习、通过工作开展后现场问题处理的反馈等，项目部形成了一套合理的安全管理办法，有了一套安全管理的法则。

通过项目部安全会议、例会的形式传达给项目部管理人员及施工劳务班组，强化所有人的安全意识、红线意识、底线标准，形成良好的共同学习、互相监督的安全管理氛围。

二、监督落实、强化跟踪；项目部安全管理部门配置3名经验丰富、责任心强的专职安全员、劳务队配置专职安全员一名、各个施工班组长肩负兼职安全员职责。

层次分明、程序严格、责任明确。

项目部安全领导组统一组织与协调，各个层级人员分责任、分范围共同监督危险源。

项目部针对施工现场进度情况，分析汇总危险源予安全管理人员，严格监督整改措施的落实情况，定人、定岗、定措施、定时间，确保项目部所发现的危险源必须可控、在控。

项目部组织安全会议对每日、每星期、每月的安全生产情况召开分析整改总结会，对发生过的安全薄弱环节加强管理、对未来的安全隐患加强预防。

三、重点环节重点监控；施工现场中人是发生安全事故的重要因素之一，因此加强施工人员的管理是项目部的重要工作之一，对于新进场工人全部严格进行三级安全教育，在施工过程中，项目部安全管理人员不定期对每一个施工人员再教育、再提醒，确保施工人员爱自己、保自己、保他人。

2014 安全生产汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司安全生产部的负责人，今天我向大家汇报一下我们公司2014年的安全生产情况。

首先，我要感谢全体员工对安全生产工作的关注和支持。

在过去的一年里，我们公司高度重视安全生产工作，不断加强安全管理，取得了一系列的成果。

一、事故率明显下降。

我们采取了一系列的安全管理措施，比如加强安全培训、提高设备维护保养水平、完善安全制度等。

经过大家的共同努力，2014年度公司发生的事故数量大幅下降，事故率比去年降低了30%。

二、员工安全意识增强。

公司不断加大对员工的安全教育和培训力度，提高了员工的安全意识。

通过组织各类安全培训、开展安全月活动等，使员工更加了解安全知识和技能，增强了自我保护能力。

三、安全管理制度不断完善。

我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产检查制度、安全隐患排查制度等，并严格执行。

同时，我们还加强了对外部承包单位的安全监管，确保了外来人员的工作安全。

四、安全设施建设有序推进。

为了提高生产环境的安全性，我们在办公区域、车间等重点场所增设了避险通道、防护设施等重要安全设施，并进行了定期维护和检查，保证了设施的正常运行。

五、安全事件处理及时有效。

一旦发生安全事故，我们及时采取应急措施，组织人员进行抢救、疏导，最大程度地减少了人员的伤亡和财产损失，并及时展开安全事件的调查和处理。

很荣幸地告诉大家，由于全体员工的共同努力，我们公司在2014年安全生产工作取得了显著的成绩。

然而，我们也清楚任重而道远，安全生产工作没有止境。

在未来的工作中，我们将继续加强安全管理，提高员工的安全意识，完善安全制度，加强安全设施建设，确保安全生产的可持续发展。

最后，我要感谢全体员工对安全生产工作的支持和配合，感谢领导对安全生产工作的关注和指导。

让我们携手共进，共同创造一个安全、稳定的工作环境！谢谢大家！。

建筑施工2014年安全工作总结为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。

xxxxx项目部在集团公司和分公司领导们的关心支持和帮助下,在总项目部和有关部门的协助下，2014年度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。

总结一年来的工作，xxxxx项目部在工作中的的具体做法：一、加强领导，树立“安全第一”的思想。

2014年项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从年度施工开始就成立了以项目经理XXX为组长，XXX等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖惩。

为配合项目2014年度样板工程申报和“AAA”工地评选，xxxxx项目部全员行动，按照公司《安全质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。

施工生产中，xxxxx项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。

在项目部年初的安全生产调度会上，项目经理周建生多次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。

在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。

充分体现了xxxxx项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。