第一章总论财务管理课件

○ 处理这种财务关系，要严格分清有关各方的 经济责任，以便有效地发挥激励机制和约束 机制的作用
➢ (五)企业与职工之间的财务关系
○ 企业要用自身的产品销售收入，向职工支付 工资、津贴、奖金等，从而按照职工提供的 劳动数量和质量进行分配。体现着职工个人 和集体在劳动成果上的分配关系。处理这种 财务关系，要正确地执行有关的分配政策。
资金 • 筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提 • 权益资金和债务资金 • 企业自有资金，是通过吸收拨款、发
行股票ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ借贷等方式筹集
(二)资金投放
• 通常货币资金转化为固定资产和流动资产
• 企业还可采取一定的方式以现金、实物或无形资产向 其他单位投资，形成短期投资和长期投资
• 企业资金的投放包括在经营资产上的投资和对其他单 位的投资，其目的都是为了取得一定的收益
• (1)由于结算的原因而形成两者在时间上的背离 • (2)由于物资损耗的原因而形成两者在数量上的背离 • (3)由于生产经营的原因而形成两者在数量上的背离
五、企业资金同社会总资金依存关系规律
社会总资金是全社会个别资金的总和。它主要包括企 业经营资金、财政资金、金融资金。
企业资金运动是社会总资金运动的基础。社会资金运 动的规模和结构，反过来又制约着企业经营资金运动 的规模和结构。
(一)财务管理目标的作用
1．导向作用 2．激励作用 3．凝聚作用 4．考核作用
(二)财务管理目标的特征
1．财务管理目标具有相对稳定性
2．财务管理目标具有可操作性 具体说来包括：(1)可以计量(2)可以追溯(3)可以控制
3．财务管理目标具有层次性
二、财务管理的总体目标
(一)经济效益最大化 (二)利润最大化 (三)权益资本利润率最大化 (四)股东财富最大化 (五)企业价值最大化 (六)关于履行社会责任

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二、财务关系
企业在组织财务活动过程中，与有
关各方面所发生的经济利益关系。
企业与政府之间
企 业
企业与所有者之间
财 企业与债权债务人之间
务 企业与被投资者之间
关 系
企业与内部各单位之间
企业与职工之间
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第二节 财务管理的目标
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一、企业目标及对财务管理的基本要 求
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四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？
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四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？08.05.202030第三节 财务管理的环 境
对企业财务活动产生影响的外部条件，
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一、财务管理的研究对象
企业财务管理就是对企业的资金运动 及其所体现的财务关系的管理。
1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配
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财务活动(资金运动）
主要指资金的筹集、投 放、使用、收回及分配 等一系列行为。
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财务活动
（1）发行证券得到现金（筹资 活动）
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（1）利润最大化
理 由
1.考核企业效益的基本指标： 2.生存与发展的必要条件： 3.提高社会财富的根本：
优点 合理配置资源，提高经济效益
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（1）利润最大化 （缺点）
1、没有考虑资金时间价值（会计计算） 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为

利润分配政策制定
根据企业盈利情况和未来发展需要，制定合 理的利润分配政策。
利润留存与再投资
根据企业盈利情况和未来发展需要，确定合 理的利润留存比例和再投资计划。
股利支付方式选择
比较各种股利支付方式的优缺点，选择适合 企业的股利支付方式。
利润分配风险控制
评估利润分配风险，制定风险控制措施，确 保企业稳健经营和持续发展。
根据财务决策的结果，编制财务预算， 明确企业未来的财务收支和现金流状 况。
财务管理的决策流程
确定决策目标
明确财务管理的决策目标，确保决策 具有针对性和实际意义。
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收集相关信息
收集与决策目标相关的各种信息，包 括历史数据、市场情况、政策变化等。
01
实施与监控
将决策方案付诸实施，并通过预算控 制和实时监控等手段，确保方案的顺 利执行和及时调整。
间点上具有不同的价值。
资金时间价值的计算
03
资金时间价值可以通过复利计算、现值计算等方式进行衡量和
评估。
风险与收益
风险与收益的关系
风险与收益是成正比的，高风险往往伴随着高收益，而低风险则 对应着低收益。
风险的衡量
风险可以通过标准差、方差、贝塔系数等指标进行衡量和评估。
收益的计算
收益可以通过收益率、利润率等指标进行计算和评估，反映投资 回报的情况。
财务管理的创新方向
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理念创新
以价值创造为导向，强化战略思维 和市场意识。
流程创新
优化财务管理流程，实现业财一体 化和精细化管理。
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02
组织创新
构建扁平化、柔性化的财务管理组 织，提高响应速度。
技术创新
应用新技术，推动财务管理数字化 转型和智能化升级。

*解聘——所有者以行政手段约束经营者 *接收——市场约束经营者 *激励——所有者以 股票选择权 奖励经营者
绩效股
所有者与债权人矛盾的解决：
*收回借债 *限制性条款 *债转股
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三、财务管理的目标
5、财务管理目标与社会责任 （P13）
当每个企业以企业价值或股东财富最大化为 财务目标时，还必须考虑整个社会是否受益。
约束经营者的财务行为，以保证资 本安2）全经、营增者值财务——管好“家”
财务决策、财务协调
3）财务经理财务——操作性财务(管钱)
短期资产的效率，短期债务的清偿
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财务分层管理框架
管理对象 管理目标
权限划分
出资者 财务
经营者 财务
财务经 理财务
资 本 资本保值、增值
企业资产 企业资产的有效配置 与高效运营
监督权利 剩余控制权 决策权
现金流动 安全性与收益性并重， 执行权 现金性收益提高
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一般来说，财务目标的制定和实现与社会责 任的履行基本一致。
当两者之间不相一致时，对于企业必须履行 的社会责任，应通过国家制定的法律和法规来强 制企业承担。
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四、财务管理的环境
1、定义（P15）
财务管理环境又称理财环境，是对企业 财务活动和财务管理产生影响作用的企业内 外的各种条件。
企业价值最大化的观点，体现了对经济 效益的深层认识，它是现代财务管理的最优 目标。
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三、财务管理目标
企业价值最大化的观点， 体现了对经济效益的深层认识， 它是现代财务管理的最优目标。