合同因素分析对比及存在的风险提示

合同复核要点与风险提示
以下是 8 条关于“合同复核要点与风险提示”的内容：
1. 嘿，你可得仔细瞧好了！合同里的条款像一颗颗小钉子，稍不注意就可能扎到你！比如说价格条款，那可是关键啊！你想想，要是没看准价格，后面多付了钱咋办呀？这不就亏大了嘛！咱可不能在这上面马虎。

2. 哇塞，对方的承诺也得好好瞅瞅！这就好比对方给你画了个大饼，可别光看着香，得看能不能真的吃到嘴里呀！像交货时间的承诺，要是没做到，咱不就被坑了嘛！
3. 嘿呀，合同的主体信息千万别搞错呀！这就像是人的身份证，错了可不行！比如说对方公司的名称、地址啥的，你不核对仔细，到时候找谁去呀，那不傻眼了嘛！
4. 注意咯，那些小字小条款也不能放过！就跟隐藏的小怪兽似的，不注意就冒出来捣乱！像一些附加条件，你不看清楚，万一惹上麻烦咋办呢？
5. 哎呀呀，违约责任可太重要啦！这就像给对方上的紧箍咒，没它咋行！比如对方要是违约了，得让他付出代价呀！不然咱的损失谁来赔呀！
6. 嘿，合同的变更条款也得关注！这就像路途中的转弯，不小心就跑偏了呢！一旦变更没处理好，那后面不是乱套了嘛！
7. 哇哦，签名和盖章那绝对不能马虎！这可不是开玩笑的呀！没签名盖章就像没盖房子的顶，那能安稳嘛！你说是不是呀？
8. 总之啊，复核合同可得瞪大眼睛，像侦探一样找问题！可别嫌麻烦，不然等出了问题就悔之晚矣！合同就是保障咱的武器，一定要用好它！。

合同管理存在的风险及建议干这行这么久，今天分享点合同管理这方面的经验。

合同管理啊，那可到处都是坑。

首先呢，最大的风险我觉得就是合同条款不清晰。

你知道吗，就像我之前处理一个项目的合同，那合同里就含糊其辞地说，关于服务的标准要符合行业规范。

嘿，这可坏了，啥叫行业规范呢，每个公司理解的都不一样啊。

这就导致后面甲乙双方争来争去，工作都没法顺利开展。

所以我觉得合同条款必须要清晰明确，能具体就具体，像服务标准啊、交付时间啊、质量要求啊这些，都得一条一条规定得死死的。

不过我也得承认，有时候业务需求确实很复杂，这时候可能很难一下子就把所有细节都考虑到。

那怎么办呢，可以先把大框架定好，小细节就留个补充协议的口子。

再说说法律风险吧。

有些公司对法律条款啊，根本就不重视。

比如说有个兄弟单位，他们签了个合同，结果那合同里有些条款直接就和现行的法律法规冲突了。

后来发生纠纷，直接就处于劣势了。

我感觉啊，合同签好之后一定要找个专业的法律人士给看看，就算不是每一个条款都看得那么细，但至少明显触犯法律的不能有啊。

可是呢，公司可能觉得找律师贵，那也可以找自己内部懂法律知识的员工先大概审查一下嘛。

对了还有，合同执行过程中的风险管理也很要命。

我曾经有个项目，合同签了，大家开始按部就班做，但是中间出现了一些在合同里没有规定的特殊情况。

甲方说根据这个要怎么怎么，乙方又觉得不合理，但没有处理机制，就卡在那了。

我觉得这种时候就要建立一个沟通协调机制，要定期对合同执行情况进行审查，如果发现有潜在风险，双方能很快坐到一起商量对策。

说到人员管理方面的风险，就是负责管理合同的人要是不负责或者出现变动，那合同的连贯性就很差。

就好比接力赛，如果接棒的那个人迷糊了或者跑了一半换个人，那肯定会乱套。

我感觉对这个岗位的员工要进行足够的培训，而且要有交接流程手册，新老员工之间能完整地交接好合同相关的所有事项。

还有一个风险就是没有妥善保存合同相关文件。

我见过有的小公司，签了合同就随手一扔，到要查找某个条款或者出现纠纷要举证的时候，啥都找不到。

合同管理风险点及防控合同管理风险点及防控措施如下：风险点一：合同内容不规范。

如果合同内容不严谨、不规范，可能会在后期引发一系列合同纠纷。

例如，合同条款中可能存在模糊不清的表述，容易产生歧义，导致双方理解不一致，造成合同难以履行。

防控措施一：加强对合同内容的审查，确保合同内容严谨、规范。

具体来说，可以聘请专业的法律顾问进行审查，同时要确保合同内容清晰明确，没有歧义。

风险点二：合同执行不力。

在合同履行过程中，可能会因为各种原因导致合同执行不力，如供应商未能按约交货、客户未能按时付款等，这些都会给企业带来经济损失。

防控措施二：加强对合同执行过程的监督和检查。

一方面，要定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决问题；另一方面，要建立有效的沟通机制，及时协调解决合同履行中出现的问题。

风险点三：合同变更和解除风险。

合同变更和解除是在合同履行过程中可能出现的情况，但如果变更和解除程序不规范，就可能引发合同纠纷。

防控措施三：加强对合同变更和解除的审查和监管。

任何一方提出合同变更或解除的要求时，都必须经过双方协商一致，并签订书面协议。

同时，要确保合同变更和解除的程序合法合规，防止出现纠纷。

风险点四：合同存档管理不规范。

如果合同存档管理不规范，可能会造成合同遗失、损毁等情况，给企业带来不必要的麻烦和损失。

防控措施四：加强对合同存档的管理。

具体来说，可以建立完善的合同存档管理制度，明确合同的存放、保管、借阅等流程和责任人，确保合同档案的安全性和完整性。

同时，要定期对合同档案进行检查和整理，防止出现遗漏和错误。

风险点五：合同违约风险。

在合同履行过程中，可能会出现一方或双方违约的情况，如未能按时交付货物、未能按约支付款项等，这些都会给企业带来经济损失和信誉损失。

防控措施五：加强对违约风险的防范和处理。

一方面，要加强对供应商和客户的信用评估，选择信誉良好的合作伙伴；另一方面，要建立完善的违约处理机制，及时采取补救措施，减少损失。

（二）合同主体法律风险点
1、合同相对人不具备相应资质、实力。
2、合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏履约实力。
3、合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期。
（三）合同主体常见问题及案例分析
1、合同主体身份认不清
「案例一」认错借款人，几十万血本无归
甲的挚友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多万,出具了正式的借据，盖A公司公章。事后， 乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款，因为上面盖的是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身 份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿 还实力。乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限担当有限责任。甲的借款，最终血本 无归。
注：法人的独立人格、代理人的地位。
2、找准交易对象（国际贸易中尤其重要）
【案例二」谨防中间商欺诈
出I」商甲经李某介绍曾及某国多个买家成交，并通过李某胜利收款。2007年5月，甲及李某介绍的A公司签订 近200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为Λ公司，但签署人却为李某。中发货后，A公司以从未及甲签过 销售合同为由拒绝支付货款。经调合，李某假冒A的名义及甲订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A,取得货款后 逃匿，甲损失惨垂。
1、合同权利义务约定不清，对标的物数呈、质量、包装、运输、风险、检验标准或是检验期间等缺乏明确约定 。
2、对法律规定的义务相识不清。
3,对自身的权利没有充分相识，无法充分爱护自身利益。
（三）合同权利义务常见问题及案例分析1、缺乏包装条款
）1案例一J包装费由谁负担？
2008年6月，甲乙双方签订了买卖合同，约定乙向甲购买加工成品建筑材料水纹管，共计发生货款45万元，但 未约定包装标准和费用等问题。7月甲自行以木箱包装了货物并按约交付给乙，要求乙支付货款45万和包装费3万。 乙收到货物后支付/货款45万元，但不愿支付包装费。2009年1月甲向法院提出诉讼，向乙索要货物包装费3万余元 以及利息。法院认为在双方未约定包装标准和费用的状况下，按合同法第150条的规定，甲应实行通用或者足以爱 护货物的方式包装，用木箱包装货物是甲应履行的义务。因此，法院未支持我方未充分行使违约救济权利。