目录
1、施工部署
2、主要施工工艺
3、拟投入的项目组织机构情况
4、主要施工机械设备情况
5、劳动力计划
6、施工质量保证措施
7、安全生产保证措施
8、文明施工保证措施
9、资源配备计划
10、工期进度计划及保证措施
11、施工防扰民措施
12、环保管理措施
13、施工噪声控制措施
14、已有设施、管线的加固等的施工措施
15、冬季、雨季施工措施
16、农民工工资保障措施
附件：
1.拟投入机械设备表
2.劳动力计划
3.施工总平图及说明
4.施工进度计划
1、施工部署
一、工程概况
1.工程名称：*********************************。
2.工程工期:满足业主及项目部工期要求。
3.工程质量：一次验收合格率。
二、施工部署
若我公司中标，我公司将按照业主方及总包单位的要求及根据本项目整体工程的建设需要进驻现场。为了保证工期的落实，我公司采用工作小时制，进度计划也以小时为基准。本工程按施工将按施工区域分块划分流水段。只要有作业面具备保温施工条件的，即安排施工人员作业。可以几个区段同时施工的，我们就立即组织几个保温班组同时进行作业。为了保证工程进度，保温铺贴施工过程中的涂刷基层处理剂、附加层施工、铺贴等各项工序按照工作面情况进行合理划分，形成最佳流水段，必要时在不干扰其他工种的前提下及时插入作业。听从总承包单位的指挥，全力以赴完成施工任务。
2、主要施工工艺
1、施工准备
1.1 外墙砌体施工完成，局部凸出物处理完毕，基层经验收合格。
1.2 幕墙纵横向龙骨安装完成、外墙窗框安装完成、并做好收口施工。
1.3 在墙体上弹出岩棉板分隔线。
1.4 外墙穿墙管道做法严格按照施工图纸预留，略突出外墙保温面层；
1.5 根据现场实际情况，在西侧一层做样板，样板施工完毕验收合格后进行大面积施工。
2、安全技术交底
进场施工前，班组长、劳务工人必须接受安全、技术交底教育。施工时严格按照安全、技术交底的要求施工。
3、材料准备
3.1主要材料：40mm厚岩棉板；8*120塑料膨胀锚固螺栓。
3.2 所有原材料均需提前准备小样交于业主确认，确认后移交至材料样品间封样。具备施工条件前材料需提前按图纸要求定货，进场时相关质保资料应齐全，及时上报至监理单位，验收无误后堆放在指定场地。
3.3 所有进场的材料，未报验或验收不合格，严禁用于施工。
4、施工工艺
工艺流程
基层处理→弹线分隔→裁切、下料→预拼接、安装→钻孔、塑料膨胀螺栓固定→检查验收
施工前，将基层管道口、预留洞等封堵严密，并将易于产生热桥的预埋板的梁内侧抹15厚硅酸盐水泥砂浆隔断热桥。凸出物清理完毕，外漏钢筋头割除。
按照岩棉板规格1200*600mm进行排版，弹线分隔。
按照弹线分隔进行裁切，剪裁边缘直线误差应小于5mm，拼缝不大于2mm。
安装：自下而上沿水平方向横向交错铺贴。从墙体拐角处开始垂直交错连接固定板材，保证拐角处顺直且垂直。阴、阳角处岩棉板交错互锁。门窗洞口四角处岩棉板不得拼接，应采用整块岩棉板切割成形切口与板面垂直，墙面的边角处应用同样的保温板粘贴固定。板上下应错缝排列，错开距离1/2板长。嵌填用窄条岩棉板宽度不得小于150mm。
固定：岩棉板锚固件的安装入结构墙深度不小于25mm。选8*120mm的塑料膨胀螺栓锚固，采用电锤在外墙钻孔，孔径为12mm；孔深为120mm（含保温板厚度），使岩棉板与外墙面紧密结合。锚固点紧固后应低于岩棉板表面1-2mm。锚固点的布置方式：在岩棉板四角及水平缝中间均设置锚
固点。锚栓件的安装纵向间距300mm，横向间距400mm，梅花形布置，基层墙体转角处加密至间距200mm，并满足设计及相关标准的要求。
防雨、潮措施：在岩棉板施工完的顶部未挂石材打胶之前，用塑料布苫盖好，防止下雨渗漏。
3、拟投入的项目组织机构情况
我公司中标后将成立“该项目保温分包工程”负责小组，并组织现场负责人及本项目的项目经理现场勘察，结合图纸及施工现场的总体规划，对本工程涉及的保温任务、资源、时间、空间进行总体安排并做好平面图的布置，为使工程早日开工做好准备。
项目部组织机构图
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目部人员职责：
A．项目经理（副经理）的主要职责
（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
B．技术负责人：
（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员：
（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；
