培训工作计划范文思路.doc

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培训工作计划范文思路
1、适应新形势的发展要求,提升企业核心竞争力。

2、提升物业全体员工的业务能力、管理服务水平和综合素
质,保证企业健康发展,做大做强。 二、培训原则

(一)专业技能与综合素养培训相结合的原则 (二)目前需求与长
远需求相结合的原则 (三)联系实际学以致用的原则 (四)全员培训与重点
提高相结合的原则 (五)组织培训与个人自学相结合的原则 三、师资选

企业培训效果取决于培训管理的各方面,而最为关键的在于
培训师资队伍。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”,同时根据
实际情况,聘请外部专业人员进行专题讲座、专项培训。

1、就地取材
每年根据培训计划,将部分培训科目分配给公司内部有一技
之长和一定表达能力的人员担任授课,达到既提升个人又引领大众、
促进全局提升的目的。

2、外聘讲师
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通过各种有效渠道,充分发掘可用资源,如:选择合适的培
训机构长期合作,或定期聘请理论与实践知识丰富的行业专家专题讲
座,采取“请进来、走出去”的方式开展培训工作。 四、培训分类

(一)从培训实施的阶段上分类
1、岗前培训
针对新员工组织的培训,又叫适应性培训,培训时间根据员
工素质条件决定,一般为1至2天。其目的:

①使新员工在上岗前对公司有一个全方位了解,认同企业文
化,坚定职业选择,理解并接受公司礼仪礼节和行为规范;

②使新员工明确岗位职责、工作任务和目标,掌握工作要
领、程序和

方法,尽快进入岗位角色。
2、在岗培训
针对已经上岗员工,根据其从事工作进行的日常培训。其目
的: ①提高和完善员工的各项技能,使其具备更高的综合素质和工作
能力。 ②减少工作中失误及事故的发生,降低失误造成的损失,保障
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员工人身安全,提高工作效率;③提高员工工作热情和合作精神,建立
良好工作氛围。 3、提升培训

专业知识提升培训,或称拓展培训,是对已基本熟悉胜任本
职工作的部分专业人才进行能力、素养再提升的培训。其目的:完善
知识结构,充分发挥个人潜能,为适应形势要求和日后个人发展创造
条件。