石油企业软实力之六：团从执行力
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４ 石油 科技论坛 ・ ０ ０年第 ２期 。一 ４ ２１
郝 鸿 毅 ：石 油 企 业 软 实 力 之 六 一一团 队 执 行 力
研 究和战 略管理 中 ，定期 召集 战略 回顾会 ，关 注战 略 实现度 ，有效 驾驭 复杂 局 面和 引领企 业 发展 。
不 是简单 地做 事 ，而 是将创 新融 入执 行过程 ，赋予 执
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石油 企业软实 力之六 ：
团从 执 行 力
Ｉ中国 石油天然气集团 公司 政策研究室
ｌ郝鸿毅
摘 要：执行是企业成功的关键 所在 。团队执行力主要 包括心态、方法、流程和创新四大核 心要素 。提 升石油企业团
队执 行 力 必 须 统一 思 想 、把 握 层 次 、 注重 发 挥 团队 作 用 ，全 力 打造 执 行 文 化 。
想 和行 为误 区 ，给企业发 展带来 负面影 响。企业通 过
卓 著 的公 司 ，特别 是那 些 在世 界上 备 受推崇 的公 司 ， 无一例 外都表 现 出卓越 的团队执行力 ；而那 些经 营惨
淡 、倒闭破产 的企业 ，往往 是执行力较弱 ，有令 不行 、
有禁不 止 ，存 在无形 “ 短板 ”和 “ 软肋 ”的企业 。企
的适 用性 、有效性 、创新 性 和适 度 弹性 。企业要按 照
市 场所淘 汰 。企业要 培养 员工 的创新 意识 ，善 于改 变
传 统 的思 维方式 ，积 极挖掘 创新潜 力 ，提高分 析解决 问题 的能力 ，在工作 中想别人所未想 ，做别人所未做 ，
勇 于迎接新 挑 战 ，提 出新见 解 ，发 明新 方法 ，创造新
行 力勃勃 生机 。缺乏 创新 的执行 力没 有活力 ，僵化低
效 ，就像 一潭 死水 。在市场 竞争 中，一 个没有 创新力 的企业 ，无论 在执行 力上 下多大 功夫 ，最终还 是要 被
３ 执行 流 程是 团 队执行 力的保 证 ．
执行流程 是否顺 畅直 接决定着 企业运 行效果 。现 代 企业发 展必须 具有科学 的管 理流程 ，优 化流程 的 目 的在于解决 管理 上的 问题 ，最 佳 的方 式就 是保持 流程
部下 ，灵活运 用物质 和精神激 励方法 ，并做 到激励 与
１ 执行 心态 是 团队 执行 力 的前 提 ．
员 工 的健 康心态是 企业成 功 的重要 基础 和动力源
泉 。一个人事业 的成功 ，智商 占 ２ ％，而情商 占 ８ ％， ０ ０ 智商 可 以通过 学 习和积 累来 提 高 ，而情 商需要 实践锻 炼 、磨砺 和培养 。团 队执 行力 的根本在 于全体 员工 明
和环境 等其他 因素 。所 以说 ，团 队执行 力直 接决定着
企业 发展 战略实 现程度 和可持 续发展 能力 ，它是企业 成 败 的关键 因素 之一 。
高智 商与 高情 商 的完 美统一 ，将个人 发展 目标 与企业
一
、
团 队 执 行 力 的基 本 内涵 及 核 心
发展 目标 有机 结合 起来 ，全 面提升 团 队执 行力 。
关键 词 ：石油企业
团队执行
软 实力
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企 业发展 战略 、中长期发展 规划 和经营计划 确定
态健康 的员工接 到任务 后 ，会 以端正 的态度 、饱 满的
流程决 策 、管理 和运行 ，彻底 改变有 工作 没计划 、有 计划 没任 务 、有 任务没执 行 、有执行 没督 办 、有督 办 没结 果 、有 结果没 奖惩 的现象 。通过 主流 程 、子 流程 和具体 操作要 求 ，将 企业 经验进 行 总结 和 升华 ，上升
业成功 与否 ，三分靠 战略 ，五分靠执 行 ，两 分靠机 遇
积极 引导 ，将员工 内在心 理活动外 化为具 体行为 ，以 积极 主动 的工作态 度取代 消极被 动的工作 态度 ，以饱 满 的工作激情 取代 怠慢低效 的工作 习惯 ，以坚定 的信 念将无 意识行 为转 化为 自觉 执行行 为 ，就 能达到员工
要 素
团 队执行 力是全 体员工 在准确理解 和领悟 决策 意
２． 行 方 法 是 团 队 执 行 力 的 基 础 执
方 法 是 成 功 的钥 匙 。在提 升 团 队执行 力 的过程
图的基础上 ，通 过实 际行 动贯彻 落实企 业发展 战略 和 经营策略 ，将 目标变成结果 的综合能力 。一般来讲 ，团 队执 行力 主要包括 执行 心态 、执行方法 、执行 流程 和 执行 创 新 四大核 心要 素 。
后 ，如何确保 有效实施 是一 个重 中之重 的问题 。有效
实施 的关 键在 于执行 到位 、团队执 行力强 。凡是业 绩
激情和 坚定 的信 念全身 心投入 到工作 中 ，并将 “ 要我
做 事” 的要 求转变 为 “ 我要 做事 ” 我 能做事 ” 我 、“ 、“ 会 做事 ” 我一 定要把 事情做好 ” 的理 念和行 为 ，这 、“ 样 的执行 力才会 取得预期 效果 。而心态差 的员工则 会 走 入 自命 不凡 、逃 避责任 、 自以为是 、嫉 妒他人 的思
中 ，面对 瞬息 万 变 的外 部 环境 和 日趋 复杂 的市 场竞 争 ，企 业必须 综合采 用行政 、经济 、制度 和教育等卓
有成效 的科学 管理方 法 ，通 过生动化 宣贯 、 日常化 内
审和 即时化奖惩 ，调动员工积极性 ，提高决策执行率 。 企业领 导和经 营管理 人员必 须善 于肯定 、赞 赏和鼓励
确 自己 的角 色和职 能定位 ，忠诚 敬业 ，具有强 烈 的服 从 、协 作 、执 行意识 和一 以贯之 的做人 做事态 度 。心
约 束有 机 结 合 。要 尊 重 企 业发 展 规 律 和管 理 增 效规 律 ，应用分权管理方法 ，妥善处理好责权利 等关系 ，赋
予下级 一定 的判断 和独立处理 工作 的职能 ，提高全员 工作热 情和效 率 。企业 领导 和战 略管 理部 门要 从具体 的工作 中解脱 出来 ，将 更多 的时 间和精力投 入到 战略
