逸马连锁企业管理内训课程之商业模式创新设计方法要点
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逸马连锁企业管理内训课程之商业模式创新设计方法要点连锁企业的具体商业模式创新要求更具创新化的产品与服务，没有差异化的产品与服务只会将整个连锁企业带入穷途末路，所以我们一再强调要分析消费者需求、要创立自己的特色、要细分市场，否则企业价值与客户的价值将无从谈起。
下面是深圳逸马连锁企业管理内训课程的小编带来的商业模式创新设计方法要点。
1、产品的创新：
产品的创新通常是在技术的驱动下产生的。
它有两种形式
后向创新（backward invention）是指对老产品的翻新，把以前企业或市场中存在的某种产品形式和功能加以适当的改变，从而适合消费者现在的要求。
前向创新（forward invention）是指创造一个全新的产品以满足消费者的需求。
2、服务的创新：
而服务的创新则是使潜在用户感受到不同于从前的崭新内容。
服
务创新为用户提供以前没有能实现的新颖服务，这种服务在以前由于技术等限制因素不能提供，现在因突破了限制而能提供。
它具有四个维度：
服务概念，即供应商以什么概念吸引新老客户。
客户接口，即供应商与客户端交互平台。
服务传递，即供应商和客户间有效传递所共创或获取的价值途径。
技术选择，即如何开发新技术并应用于服务系统中，推出新服务概念，设计更先进的客户接口、建立更有效的传递系统。
为了使客户感觉新的服务，要求提供额外的服务，对服务传递过程做巨大变动，或者对现存的服务包、服务传递过程逐步做出改善。
也可以只是简单地变更附加服务的某些成分，或者与竞争者相比改变服务定位。
服务创新具有激进式和渐进式两种：
（1）、激进式。
对世人和市场都是全新的，通过新服务周期中的某些步骤开发出来。
分三种类型：重大创新、创新服务、新服务。
（2）、渐进式。
渐进式创新通常是对现有服务组成的微小调整。
分三种：服务延伸、服务改善、风格转变。
以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。
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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
