年鉴编纂事业发展重在创新

山西科技　２０１６年第３１卷第５期　文章编号：１００４—６４２９（２０１６）０５—０１５５—０３　

年鉴编纂事业发展重在创新　

董如　，董居正ｚ　

（１．太原科技大学哲学研究所，山西太原，０３００２４；２．西山煤电集团有限责　任公司档案馆、史志办公室，山西太原，０３００５３）　

摘要：从动态创新的观点出发，对年鉴编纂内容、框架结构和出版方式　的创新等方面进行分析，提出了提升年鉴质量、打造出高水平年鉴的途径　

和方法。　关键词：年鉴；编纂内容；框架结构；出版方式　中图分类号：Ｇ２３７．４　文献标识码：Ａ　

年鉴属工具书，是“系统记述本行政区域自然、政　

治、经济、文化、社会等方面情况的年度资料性文献”。　年鉴的基本特点是逐年编纂、信息密集、方便检索，基　本功能是保存历史、资政辅治、教育后人。　

年鉴由古代历书演变而来。现代形式的年鉴最早　

出现在欧洲，迄今已有三四百年的历史。２０世纪初　期，欧洲年鉴传人中国。新中国成立后，特别是党的　

十一届三中全会以来，我国的年鉴编纂事业蓬勃发　

展，出版数量快速增长。目前，全国已出版的地方综　合年鉴达１　９００多种、１５　０００多部，专业年鉴达１　０００　

多种、７　０００多部。有专业人士断言，我国已进人世界年　鉴大国行列。　在规模扩大的同时，如何提升质量、实现由大到　

强，就成为我国年鉴编纂工作中面临的重要课题。这就　要求我们坚持唯物辩证法，与时俱进，转变观念，创新　

思路。创新是新世纪年鉴发展的主题，只有不断创新，　

才能展现个性、打造精品。联系实际，结合《西山煤电集　团年鉴》编纂实践，我们认为应该重点推进以下３个方　

面的创新。　

１编纂内容创新　

事物的发展变化是绝对的。作为精神产品的年鉴，　

必须首先立足于不断变化了的客观实际，在强化内容　

创新上下大气力。在努力体现时代特色、地域特色、行　业特色的同时，力求凸显年度特色，最大限度地增大时　

效信息。　收稿日期：２０１６—０７—１９　

一是在反映年度内宏观状况的基础上，侧重反映　各方面工作的新变化。要对各类资料进行深度分析，由　

表及里，去粗取精，压缩表象的空泛内容，突出反映主　

流的、生动翔实的新信息。如：工作中取得的新业绩；往　年业已开始的重要项目的新进展；为完成预期目标而　

采取的管理措施和典型做法。同时，要本着全面客观的　原则，如实反映因外部环境、条件变化或主观因素而产　

生的新问题、新困难、新短板。如在煤炭企业，要突出反　映在经济运行新常态下去产能、调结构、挖潜降耗、提　

质增效、转岗分流等方面的举措和成效。　

二是在反映连贯性的常规工作的同时，侧重反映　年度内形成的新重点。要减少陈旧内容，突出反映有现　

实价值的新信息：为适应市场经济形势而实施的新项　目；在调整产业产品结构中形成的具有广阔前景的新　

产业；对生产建设有重大影响的技术革新成果；在深化　

改革开放中出现的具有强大生命力的新事物；组织开　展的具有重要意义的安全、环境、质量等重大活动；为　维护稳定已得到处置的突发事件。　

三是在集中反映年度工作内容的同时，适度增加　

相关新知识含量。适度链接，对与工作内容相关的、有　针对性的、有存史价值的新知识、新概念进行立目介　绍。　

２框架结构创新　

形式是内容的存在方式。年鉴编纂内容的创新，必　

然要求对其架构进行调整，及时推陈出新。只有这样，　

１　

５５　董如，董居正年鉴编纂事业发展重在创新　本刊Ｅ－ｍａｉｌ：ｓｘｋｊｚｚｓ＠１６３．ｅｏｍ　问题探讨　

年鉴才能常编常新，保持活力。　

一是适度进行篇目增删。如《西山煤电集团年鉴》　创办１０年来，结合实际适时调整框架，增加反映重大　

事件、新兴产业、大型活动等专题性篇目。在２０１０卷，　增设安全事故处置篇，收录事故介绍、专题会议及新闻　

报道相关资料；从２０１３卷开始，新设电力产业篇，介绍　

电力行业各单位工作状况；在２０１４卷，增设企业文化　建设篇，收录文化体育重点工作资料。与此同时，删减　

信息性不强或通过其他途径可以检索的内容。从２００９　卷开始，删减了原有的收录年度专业论文、典型经验资　

料的“文存”篇；从２０１３卷开始，删减了原有的“管理制　

度选编”篇。　二是改进资料编排方式。年鉴是资料性工具书。百　

科（三次文献）是基本内容，条目化是基本编排方式，但　不是唯一方式。《西山煤电集团年鉴》从２００６年创办之　初开始，就立足存史，设立重要文献、大事记、统计资　料、文件索引等篇目，适当收录有价值的一次、二次文　

献。在２００６至２００９卷，连续设立历史资料篇，收录　

１９５６年建企以来历次党代表大会、年度工作会议报告　等重要史料，以增大年鉴的信息量，提升年鉴的表现　

力。　三是增加动态性条目。作为年鉴细胞的条目，是其　

主体内容的基本单元和主要表现形式。要保留必要的　

综合性常规条目，全面记述年度工作的整体状况。同　时，要不断增加专题性、单一性条目，客观反映一年来　

发生的大事、要事、新事、特事。　

３出版方式创新　

出版标志着年鉴著作的最终生成。随着市场经济的　发展和网络数字化时代的到来，我国出版业的改革势在　

必行。面对新的形势，必须对年鉴的出版方式进行创新。　

一是稳定传统纸质出版方式。这是考虑到读者的　

传统查阅习惯，更是立足于年鉴的方志存史属性。首　

先，年鉴是方志工作的组成部分。我国《地方志工作条　例》规定“地方志书每２０年左右编修一次”，年鉴是每　

２０年左右新一轮志书续修的平时资料积累。其次，年鉴　

属档案“深层次加工和专业档案参考资料编研方法”范　畴，存史是其基本功能之一。年鉴查阅服务的读者群在　

当代，更在后世。所以，年鉴出版创新要坚持存史原则，　

１５６　保证归档需要。业已出版的纸质年鉴，应该首先进入各　级各类档案库、方志馆，在安全的环境和条件下长久保　

管，成为国家重要的历史文化典籍。　

二是数字出版方式及时跟进。为提升年鉴的社会　认知度，有效扩大读者群，在出版纸质年鉴的同时要配　

套推出年鉴光盘版，为实现区域、行业、单位一定范围　的网上阅读提供信息资源。在此基础上，积极利用先进　

技术建立年鉴全文数据库，推进年鉴信息资源共享，在　保持传统纸质版的同时实现数字出版。　

三是注意避免纯市场化倾向。年鉴是辞书、史书。　

编修年鉴是社会主义先进文化建设的重要工程，是官　方组织的行政行为。年鉴应该贴近大众、贴近生活，但　

毕竟不是普通读物。年鉴出版应考虑市场效应，但其价　

值不能简单地用短期的效益来衡量。年鉴出版要避免　纯粹的市场化、商业化，保持地方志庄重特质。　

质量是年鉴的生命。创新是确保年鉴质量的手段，　我们必须在遵守规范的基础上进行创新。规范是年鉴　

质的规定性，是“年鉴工作的立身之本”。我们只有依规　编排、表述及装帧，才能编纂出质量上乘的年鉴。只有　

将规范与实际有机结合，努力创新内容、框架及出版方　

式，才能编纂出有鲜明个性的精品年鉴。随着一大批精　品之作的不断涌现，我国的年鉴编纂出版事业将走上　

内涵提升的道路，保持旺盛的发展活力。　参考文献　

［１］许家康．年鉴编纂入门与创新［Ｍ］．北京：线装书　局，２００６．　［２］石浒泷，王月娥．档案工作实用技术与方法［Ｍ］．北　

京：兵器工业出版社，２００１．　［３］孙关龙．年鉴论坛：第一辑［Ｍ］．北京：中国林业出　版社，２０１０．　［４］西山煤电集团年鉴［Ｍ］．太原：山西出版传媒集　团，山西科学技术出版社，２００６－－２０１５．　

［５］地方志工作条例：中华人民共和国国务院令第　

４６７号Ｅｚ］．２００６—０５—１８．　（责任编辑：薛培荣）　

作者简介：董如，女，１９９０年生，太原科技大学哲　

学研究所２０１４级在读硕士研究生；董居正，男，１９６０年　

生，西山煤电集团有限责任公司档案馆高级政工师。

　山西科技　ＳＨＡＮＸＩ　ＳＣＩＥＮＣＥ　ＡＮＤ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　２０１６年第３　１卷第５期　

文章编号：１００４—６４２９（２０１６）０５—０１５７—０３　

电力设计企业教育培训新模式研究　

漆敏　

（山西省电力勘测设计院，山西太原，０３０００１）　

摘要：有效的企业教育培训是提高企业的市场核心竞争力、提升员工个　人职业能力、改善员工精神面貌的重要手段。以某设计院为例，探讨了构　

建企业教育培训新模式的具体措施。　关键词：企业教育培训；课程设置；员工发展；激励机制　

中图分类号：Ｇ７２６　文献标识码：Ａ　

伴随着全国电力系统体制改革的推进，电网企业　

实施主辅分离进入实质性阶段，电力设计企业从国家　

电网系统剥离，一跃成为参与市场竞争的主体，这使得　电力设计企业面临前所未有的市场挑战。设计企业必　

须制定适应新形势需要的长期规划战略。企业长期健　康稳定发展的重点是人才引进及其培养。实施人才发　

展战略，尽快培养一批符合市场要求的复合型经营管　

理人才和技术人才，是有效提升企业实力、提高企业整　体水平、面向市场竞争的重要保障。　

人力资源理论认为，一方面，有效的企业教育培训　不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力　

资源质量，而且可以有效激励员工，从精神层面培养员　

工对企业产生持久的归属感、认可感及忠诚度，从而成　为企业竞争资源的重要资源之一；另一方面，企业教育　

培训工作是一项长期、动态、复杂的全周期过程，为达到　

培训预期的目标，要通过制定周密的培训计划、科学合　理的课程设置以及完善的培训评估体系来实现。本文以　

某电力设计院教育培训工作为例，分析企业培训工作措　施，不断总结培训工作经验，以使这项工作趋于完善。　收稿日期：２０１６—０７—０４　

ｌ搭建助力企业战略发展的具体措施　

１．１“三通道”为特色的课程体系　为适应“从咨询设计业务向工程总承包业务转型、　

从区域公司向国际公司转型”的战略目标，某设计院在　

课程体系模式方面自主研发管理、项目、技术“三通道”　课程体系。梳理课程需求，形成课程目录清单，组织对　

课程进行分步开发。邀请院内专家、主任工程师等进行　课件的编制和授课，并对课程进行录制和整编，利用在　线学习平台上传课程，根据课程的受众组织学习讨论，　

根据学习后的评估意见进行课程的再次开发，逐步将　

此课程库扩展到所有专业，并增加标准的宣贯培训课　程，使课程库成为知识管理的“蓄水池”。　

通过课程库的建立和不断完善、更新，实现课程体　

系的系统化。在教育培训部门的指导下，组织各部门　（分公司、子公司）梳理课程需求，形成课程目录清单，　

对企业二级、三级培训体系形成补充，组建具有专业　性、针对性的课程体系。　

更重要的是，随着国家“走出去”战略的大力实施，　

Ｔｈｅ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｙｅａｒｂｏｏｋ　Ｃｏｍｐｉｌｉｎｇ　Ｃａｒｅｅｒ　Ｌｉｅｓ　Ｆｉｒｓｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　

ＤＯＮＧ　Ｒｕ，ＤＯＮＧ　Ｊｕｚｈｅｎｇ　

ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｓｔａｒｔｉｎｇ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｖｉｅｗｐｏｉｎｔ　ｏｆ　ｄｙｎａｍｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ａｎａｌｙｚｅｓ　ｔｈｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｙｅａｒｂｏｏｋ’Ｓ　

ｃｏｍｐｉｌｉｎｇ　ｃｏｎｔｅｎｔ，ｆｒａｍｅ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ａｎｄ　ｐｕｂｌｉｓｈｉｎｇ　ｆｏｒｍ，ｅｔｃ．，ａｎｄ　ｐｕｔｓ　ｆｏｒｗａｒｄ　ｓｏｍｅ　ｐａｔｈｓ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｆｏｒ　ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｙｅａｒｂｏｏｋ’Ｓ　ｑｕａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｃｏｍｐｉｌｉｎｇ　ｈｉｇｈ　ｌｅｖｅｌｓ　ｙｅａｒｂｏｏｋ．