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机械设备管理办法
为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。
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233.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。
3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。
3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。
3.2工区物资设备部职责：
3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。
3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。
3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理
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4.1机械设备资源配置
4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。
4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体；
4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。
4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。
4.1.5调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。工区物资设备部对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安全的机械设备严禁入场。
4.1.6改制的机械设备要严格按论证和审查后的设计方案制作加工，安装
,工区
机械设备的现场使用、管理和维修、保养工作由各工区负责；
外租机械设备，根据各工区[机械设备管理办法]的规定办理；设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审；评审合格后方可租赁使用；同时要对租赁单位的机械设备进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。
外租机械设备，操作司机必须持证上岗。对于租赁的特种机械设备（如:
起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由工区物资设备部存档。
设备租用前，租用双方应签定租赁合同，明确双方责任、租赁单价、安全事宜等。
协作队伍自带机械设备，纳入工区机械设备管理范围，执行经理部[机械设备管理办法]具体规定，由工区物资设备部具体负责实施，相关资料存档。
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]中
,帐。
5.4机械设备应完善技术档案，须做到一机一档，档案资料包括:履历书，随机技术资料(包括机械使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料)、运转记录、各级维修保养记录单。
5.5机械运转记录是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料，由操作司机填写，每月26日将记录本交工区所属物资设备部门。各种原始记录填写要及时、认真、齐全、规范。
6、设备的使用与保养
6.1机械使用必须坚持下列原则:
6.1.1按规定性能使用,严禁不合理使用机械;
6.1.2严格执行设备安全技术操作规程,保证人身及设备安全,禁止超负荷和违章使用;
6.1.3机械使用的燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液必须符合规定，
作证,
6.2.3交接班制度
6.2.3.1交接班制度由值班司机执行,多人操作的单机或机组除执行岗位交接外,应进行全面交接,并填写机械运转记录和交接记录;
6.2.3.2机械交接时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作: (1)生产情况;(2)记录情况;(3)备品、附件、工具情况；(4)设备技术状况；(5)领导指示及注意事项。
6.2.4巡回检查制度
机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线和检查项目对设备进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行巡回检查，检查中发现问题，立即采取措施，并记入运转记录中。
6.3机械走合期规定
6.3.1新购机械或大修出厂的机械,按原制造厂说明书规定执行。
6.4.5工区应根据机械设备配置总量，配足一定的维修人员，确保设备的完好率。
7、机械设备的现场管理
7.1机械设备的安全管理
7.1.1各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施。
7.1.2施工用电是安全生产的重要环节，所有施工用电设备必须加装漏电
保护器，车间、工地电力线布局要合理规范。
7.1.3《机电设备安全技术操作规程》是机械设备安全使用的法规，每台设备必须制定该项规程。
7.1.4机械操作人员必须身体健康，熟知安全操作规程，并持证上岗。
7.1.5凡发生机械事故或因机械故障造成停机、停产、人身伤害，均应认真分析，查明原因，制定和采取防范措施。机械设备事故要按照“四不放过”
用。
护。
8、重点大型机械设备管理
8.1重点大型机械设备必须严格执行专人负责制，操作人员要相对保持稳定，严格执行司机长负责制；操作人员的变动应征得各物资设备部同意；不宜随意调整操作司机。
8.2工区应对重点大型机械设备进行重点管理，全面掌握其技术及维修保养状态；制定重点大型机械设备管理实施细则。
8.3重点大型机械设备必须有技术操作规程或作业指导书，必须制定严格详细的保养维修计划，由各工区物资设备部组织实施，监督落实。
8.4重点大型机械设备实行状态监测制度，由工区按计划定期对设备进行状态监测，根据监测结果，制定项修方案，并组织实施。
8.5重点大型设备用油用水严格按照集团公司《机械设备油、水管理规定》执行。
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10.1工区物资设备部门是控制机械使用成本的责任者，针对工程项目工程数量、技术要求、工期和机械责任成本，制定优化的机械动态配置方案和降低机械使用成本的具体措施，将责任成本分解，实行单机（车）核算或进行工序承包等方式控制单机消耗，以达到机械使用费的控制。
10.2机械责任成本应按月、季进行核算和分析，查找节超原因，进一步完善控制机械使用成本的措施。
