资料员
岗位知识与专业技能安庆市建筑技工学校吴祚玉
2015年5月17日
上篇：岗位知识
一、熟悉资料管理相关的管理规定和标准（权重0.10）•（一）建筑工程施工质量验收统一标准
•1、建筑工程质量验收要求
•2、建筑工程质量验收程序和组织要求
•（二）建设工程项目管理、监理及施工组织设计规范•1、建设工程项目管理组织与任务的要求
•2、建设工程监理人员、监理实施、监理资料的要求•3、建筑施工组织设计内容与编制的要求
二、熟悉建筑工程竣工验收备案管理知识（权重0.10）•（一）建筑工程竣工验收备案管理
•1、建筑工程竣工验收备案的范围
•2、建筑工程竣工验收备案的文件
•3、建筑工程竣工验收备案的程序
•（二）建筑工程竣工验收备案的实施
•1、施工单位的备案基础工作
•2、施工单位的备案实施要点
三、掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统计的
•基础知识（权重0.12）
•（一）城建档案管理的基础知识
•1、建筑工程文件归档整理规范的基本规定
•2、建筑工程文件归档范围及质量要求
•3、建筑工程文件的立卷及归档
•4、建筑工程档案的验收与移交
•（二）施工资料管理的基础知识
•1、施工资料的分类方法
•2、施工前期、施工中期、竣工验收各阶段施工资料管理的知识
•（三）建筑业统计的基础知识
•1、建筑业统计的基本知识
•2、施工现场统计工作内容
四、资料安全管理的有关规定（权重0.08）
•1、资料安全管理的有关规定
•2、资料安全管理责任制度及过程
•3、资料安全的保密措施
下篇：专业技能
一、能够参与编制施工资料管理计划（权重0.20）
•1、编制施工资料管理计划
•2、进行工程资料分类与分卷，建立施工资料章、节、项、目二、能够建立施工资料收集台账（权重0.10）
•1、建立施工资料收集登记制度
•2、建立施工资料台账
三、能够进行施工资料交底（权重0.10）
•1、确定施工资料交底的对象
•2、确定施工资料交底内容
四、能够收集、审查与整理施工资料（权重0.10）
•1、进行施工资料（C类）的收集、审查和整理
•2、进行竣工图（D类）资料的收集、审查和整理
五、能够检索、处理、存储、传递、追溯、应用施工资料（权重0.10）•1、进行施工资料的检索、处理和存储
•2、进行施工资料的传递、追溯和应用
六、能够安全保管施工资料（权重0.10）
•1、建立纸质资料和电子化资料的安全防护措施
•2、建立信息安全管理制度和信息保密制度
七、能够对施工资料立卷、归档、验收与移交（权重0.10）
•1、进行施工资料立卷和归档
•2、进行施工资料验收和移交
八、能够参与建立项目施工资料计算机辅助管理平台（权重0.10）•1、为建立资料管理计算机辅助管理平台提供资料
•2、进行项目施工资料的录入和整理
九、能够应用专业软件进行施工资料的处理（权重0.10）
•1、进行专业软件的操作与管理
•2、应用专业软件处理施工资料
岗位知识篇
第一章建筑工程资料管理相关的规定和标准
建筑工程资料管理是指在建设过程中形成的有关建筑工程的各种形式信息记录，是填写、编制、审核、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称。
依据是《建设工程文件归档整理归档》、《建筑工程资料管理规程》。
第一节建筑工程施工质量验收统一标准
1、建筑工程施工质量验收的要求
①符合的标准规范②勘察、设计文件、③各方人员资格
④自检评定合格基础上⑤隐蔽工程已验收、⑥检验批已验收
⑦见证取样检测、⑧实体检测、⑨抽样检测质量
⑩观感质量
2、建筑工程质量验收的划分层次
1）单位工程的划分原则
①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
②建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。
2）分部工程划分的原则（表1-1：共有10个分部工程）
①分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
②当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程。
3）分项工程划分的原则
①分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
②分项工程可由一个或若干检验批组成
4）检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
5）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。
3、建筑工程施工质量验收
建筑工程质量验收分单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批6个层次。
1）检验批：资料检查、主控项目检验和一般项目检验。
2）分项工程：所含的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格。
3）分部工程：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规定。
4）单位工程：增加一条：“观感质量验收应符合要求”
4、建筑工程施工质量验收程序和组织要求
1）检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位专业（质量）技术负责人进行验收。
2）分部工程由总监（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收。基础、主体：勘察、设计相关人员参加；
3）单位工程完成后，施工单位自行组织验收，向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织工程验收。
