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招商提成方案
一、招商项目的业绩计算方式
（1）园区分成项目：按1-2月园区分成额的计算业值。
（2）园区项目招租：财务单月实收月租计算业值。
（3）园区广告位、商铺招租：财务单月实收计算业值。
（4）园区活动冠名：活动冠名根据现金金额和物料价值评估结算业值。
二、招商业绩提成方案
（1）招商部人员业值计算方式为：未完成任务无提成，完成任务50%-100%业值按照50%计算，完成任务100%及以上，计算全业值
（2）招商人员提成计算方式为：招商人员按照业值的10%计算提成，其中部门3%，个人7%。
（3）非专职人员：公司招商工作实行全员招商提成政策，非专职人员介绍促成计提业值8%，非专职人员介绍，招商人员促成，则私下商量分配。
提成示例：
三、招商部人员考核办法
（1）招商部人员绩效计算方式
基本工资计提20%做为绩效工资部分
（2）任务目标：
①当月任务< 50% 无绩效
②当月100% > 50% 一半绩效，一半业值
③当月 > 100%全绩效，全业值
（3）年度奖罚标准:
奖励：全年达标后，针对招商部团队总业值的2%作为额外奖金。
此部分为团队奖励，由部门负责人拟订分配方案报公司批准后执行。
招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。
因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。
提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。
提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。
提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。
具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。
提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。
具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。
•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。
•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。
•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。
其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。
提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。
委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。
另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。
以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。
家具市场招商佣金提成方案细则范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产业园招商佣金实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展和产业结构的不断优化，产业园区在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
为了吸引更多的企业入驻产业园区，提升园区的知名度和影响力，各地纷纷推出了招商佣金政策，以吸引更多的优质企业入驻。
二、佣金政策的重要性1. 促进产业园区发展产业园区的发展需要大量的资金投入和企业资源支持，而招商佣金政策可以有效地激励中介机构和个人去寻找更多的企业入驻，从而促进产业园区的发展。
2. 提升产业园区的竞争力佣金政策可以吸引更多的优质企业入驻，提升产业园区的整体实力和竞争力，进而推动当地经济的发展。
3. 增加中介机构的积极性通过佣金政策，可以激发中介机构寻找更多的企业入驻产业园区，增加他们的积极性和动力，从而推动产业园区的发展。
三、佣金政策的实施方案1. 佣金标准产业园区招商佣金标准可根据企业入驻的规模和实际情况来确定，一般以企业签订租赁合同的金额为基础，按照一定比例来确定佣金的数额。
2. 佣金支付方式佣金可以一次性支付，也可以分期支付，具体支付方式可以根据实际情况来确定，以便更好地激励中介机构和个人。
3. 佣金发放条件中介机构或个人在企业入驻产业园区后，需满足一定的条件才能获得佣金，比如企业需在园区内稳定经营一定期限，或者达到一定的产值等。
4. 佣金政策的宣传产业园区需要通过各种渠道来宣传佣金政策，吸引更多的中介机构和个人参与到园区的招商工作中来，提高园区的知名度和吸引力。
四、佣金政策的保障措施1. 建立监督机制产业园区需要建立健全的佣金政策监督机制，确保佣金的发放符合规定，杜绝违规行为的发生。
2. 完善法律法规针对佣金政策的实施，需要完善相关的法律法规，明确各方的权利和义务，保障佣金政策的顺利实施。
3. 健全奖惩机制对于遵守佣金政策的中介机构和个人给予奖励，对于违规行为给予相应的惩罚，以确保佣金政策的有效实施。
五、结语产业园区招商佣金政策的实施，对于园区的发展具有重要的意义，可以有效地吸引更多的优质企业入驻，提升园区的整体实力和竞争力。
招商佣金提成方案一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，企业为了拓展市场、增加销量，往往会选择寻找合作伙伴进行招商。
而招商的过程中，佣金提成方案的设计就显得尤为重要。
本文将针对招商佣金提成方案进行深入探讨。
二、佣金提成方案的目的和意义佣金提成方案旨在激励和奖励招商合作伙伴，以促进他们为企业招募更多的客户或完成一定的销售任务。
通过合理的佣金提成方案，可以激发合作伙伴的积极性和创造力，进而提升企业的销售业绩。
三、佣金提成方案的核心要素1. 佣金计算方式招商佣金的计算方式应该根据具体情况来确定，常见的计算方式有按照销售额比例提成、按照销售利润提成等。
在确定计算方式时，需要兼顾企业的利益和合作伙伴的激励效果。
2. 提成比例设定提成比例是佣金提成方案中的关键因素，它直接决定了合作伙伴可以获得的提成金额。
在设置提成比例时，应该考虑市场行情、产品竞争力以及合作伙伴的贡献度等多个因素，确保提成比例既具有吸引力又合理公正。
3. 销售额或销售任务设定为了明确合作伙伴需要达到的要求，佣金提成方案应该对销售额或销售任务进行明确设定。
这样可以让合作伙伴明确目标，从而更加专注和努力地完成任务。
4. 提成结算周期和方式提成结算周期和方式是佣金提成方案的另外两个核心要素。
合作伙伴需要清楚自己的提成何时结算以及结算方式是怎样的，这样可以增加透明度，减少潜在的纠纷。
四、佣金提成方案的具体设计1. 不同产品、渠道的提成差异由于企业可能涉及多个产品或渠道，为了激发合作伙伴为多个产品或渠道进行招商，佣金提成方案应该根据不同的产品或渠道设定不同的提成比例，以体现其不同的市场竞争力和销售潜力。
2. 递进式提成设置为了鼓励合作伙伴在销售额或销售任务上达到更高水平，佣金提成方案可以采取递进式的设计。
即完成一定的销售额或销售任务后，提成比例逐渐增加，以激励合作伙伴继续努力提升业绩。
3. 一次性激励奖励除了基本的佣金提成，企业还可以设定一些一次性的激励奖励，如销售冠军奖、阶段性销售目标奖等。
第1篇一、方案背景随着我国经济的持续发展，招标行业在工程建设、政府采购、社会事业等领域发挥着越来越重要的作用。
为了提升招标公司的市场竞争力，扩大业务规模，提高招商部门的积极性，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励招商部门员工积极拓展业务，提高工作效率；2. 保障招商部门员工的合理收入，增强团队凝聚力；3. 提升招标公司市场占有率，实现业务持续增长。
三、提成原则1. 公平原则：提成方案应公平、公正、公开，确保每位招商部门员工都能在同等条件下获得相应的收益；2. 激励原则：提成方案应充分激发招商部门员工的积极性和创造性，提高工作效率；3. 业绩导向原则：提成方案以招商部门员工的工作业绩为依据，确保收入与业绩相匹配；4. 逐步提升原则：根据市场变化和公司发展，逐步调整提成方案，确保方案的科学性和合理性。
四、提成对象本提成方案适用于招标公司招商部门全体员工，包括招商专员、招商经理等。
五、提成计算方法1. 招商提成比例根据市场行情和公司实际情况，招商提成比例为：（1）招商专员：成交额的2%-5%；（2）招商经理：成交额的1%-3%。
2. 招商提成基数招商提成基数根据招商部门员工所在地区、行业、项目类型等因素进行划分，具体如下：（1）一线城市：成交额的10%-20%；（2）二线城市：成交额的8%-15%；（3）三线城市及以下：成交额的5%-10%。
3. 招商提成计算公式招商提成 = 成交额× 招商提成比例× 招商提成基数4. 招商提成发放（1）招商提成发放时间为每月15日，由财务部门根据招商部门员工的业绩进行核算；（2）招商提成发放方式为现金支付，如招商部门员工有其他要求，可协商确定；（3）招商提成发放前，招商部门员工需签署《招商提成确认书》。
六、提成调整机制1. 根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行评估和调整；2. 在提成方案调整过程中，充分听取招商部门员工的意见和建议；3. 提成调整方案经公司领导批准后，正式实施。
招商提成佣金激励制度招商提成佣金激励制度是一种激励员工积极招揽商户的制度，通过给予提成佣金来激发员工的积极性和工作动力。
在制定招商提成佣金激励制度时，需考虑到员工的职位、业绩、市场竞争等因素，以确保激励制度的合理性和公平性。
第一部分：制度概述（200字）第二部分：适用范围（100字）本激励制度适用于公司的招商团队成员。
招商团队成员包括招商经理、招商主管、招商专员等。
第三部分：佣金计算方法（300字）1.单笔提成：按照商户的签约金额计算，佣金比例可根据员工的职级、工作经验和岗位责任进行区分。
例如，招商经理的佣金比例为0.5%，招商主管的佣金比例为0.3%，招商专员的佣金比例为0.2%。
2.月度提成：根据员工在一个月内的招商业绩累计计算，佣金比例根据达成的门槛进行阶段性提升。
例如，招商经理的月度佣金比例为0.5%，当月达到50万元签约金额时，佣金比例提升至0.6%。
当月达到100万元签约金额时，佣金比例提升至0.7%。
3.团队提成：除了个人佣金之外，还设置团队提成，以鼓励员工之间的协作和团队合作。
团队提成按照团队的整体签约金额计算，根据团队成员的业绩和贡献比例进行分配。
第四部分：其他细则（200字）1.佣金结算：佣金应在商户完成支付后的一个月内进行结算，以确保员工的利益。
2.佣金考核：为了保证佣金的公正性和准确性，应设立佣金考核机制，对员工的招商业绩进行评估和核实。
3.奖励机制：除了佣金之外，还可设立其他奖励机制，如优秀招商员工奖、月度招商冠军奖等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。
第五部分：监督与执行（200字）1.定期评估和调整：招商提成佣金激励制度应定期进行评估，根据市场竞争和员工反馈情况进行必要的调整和优化。
2.监督和引导：公司应设立专门的招商业绩监督和引导团队，负责监督员工的招商行为和业绩，并及时给予指导和支持。
3.公开透明：公司应向员工公开招商提成佣金激励制度的相关规定和计算方法，确保制度的透明性和公平性。
1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
招商人员租赁佣金分配方案为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。
一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。
举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。
二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。
※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。
三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。
2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。
冷库招商提成方案随着经济的不断发展，冷链物流行业也在不断壮大。
冷库作为冷链物流的重要组成部分，其招商体系日益完善。
为了提高招商效率和强化业绩考核，很多冷库公司制定了提成方案，以激励招商人员的热情和积极性。
本文将介绍一种冷库招商提成方案，供相关企业参考。
一、提成方案概述该方案主要由以下几方面构成：1.佣金提成：招商人员按照所引进客户签订的合同金额的一定比例（一般为合同金额的2%~5%）获得佣金提成。
佣金提成发放时间通常为客户交纳首期款后的次月底。
2.签约奖励：招商人员成功引进客户签约后，还将获得一定的签约奖励，金额通常为所签订合同金额的3%~10%。
签约奖励发放时间为客户交足全款后的次月底。
3.推介奖励：招商人员若成功推荐其他招商人员加入，将根据其推荐的招商人员实际佣金提成金额的一定比例（一般为实际佣金提成金额的10%~50%）获得推介奖励。
推介奖励将在被推荐招商人员完成一定的业绩后发放。
说明：该提成方案为比较普遍的提成形式，实际运用过程中需要根据公司具体情况进行调整和适当修改。
二、实施细节在执行冷库招商提成方案时，应考虑以下几点细节：1.签订协议：招商人员入职前应与公司签订相关协议，明确双方的权利和义务，以避免后期发生纠纷。
2.计算方式：佣金提成和签约奖励的计算方式应明确，不能产生模糊和误解。
同时，应注意税收问题，在发放提成时需要扣除个人所得税，避免后期所得不足。
3.管理考核：对招商人员的管理、考核和奖励应建立完善的制度。
包括对不同等级招商人员的不同考核标准、不同奖励比例和奖金额度的制定等。
4.公司利益：提成方案应考虑公司利益，确保公司获得最大程度的利润。
在招募新客户和维护老客户时，应注重公司长期利益，而非短期功利。
三、总结在冷库招商工作中，提成方案是一种激励机制，能够有效地调动招商人员积极性。
通过合理的佣金提成、签约奖励和推介奖励，可以促进招商人员的工作动力，帮助企业开展业务，提高市场竞争力。
佣是在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励，私佣归个人所有。
一、名词定义：1）招商成功标准：商户签订正式合同并生效的（不论为租赁合同还是合作合同）视为招商成功；2）佣金计提时间：A、租赁形式合同的，商户支付首付1-3个月租金及保证金到账时间则为佣金计提时间；B、合作形式合同的，商户支付保证金到账时间则为佣金计提时间；3）计提基数：根据不同项目确定计提基数，完成计提基数不同，获得的佣金比例不同；4）业绩计算公式：租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（平米月租价*商铺面积），以首缴租金为准。
合作扣点计业绩计算公式：以保证金实际收取数额为准：保证金的收取标准：面积≤20平米，保证金1000元；面积＞20平米≤40平米，保证金2000元；面积＞40平米≤100平米，保证金3000元；面积＞100平米，保证金按30元/平米计算（精确至百位数）。
商住房的保证金为1000元/套。
5）公共佣金：简称公佣，视所在项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励；公佣分2次发放，根据对应招商总监制定上报的招商计划时间节点，总招商任务完成70%时计发一次；总招商任务完成100%时计发一次；完不成计划不予发给公共佣金。
6）私人佣金：简称私佣，招商成功后发给业务个人的招商佣金；二、佣金的计提标准：1、大卖场（批发市场）佣金计提标准：A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的4%作为公佣；分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。
10%部门公积金；多名招商主任时按人数平均分配。
B、私佣：租赁形式：每月完成业绩总额3000元（含）以下，佣金比例为9%每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为15%每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为20%；每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为25%每月完成业绩总额在12000元以上，佣金比例为30%合作扣点形式：每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为7%每月完成业绩总额8000元（含）以下，佣金比例为12%每月完成业绩总额12000元（含）以下，佣金比例为15%；每月完成业绩总额15000元（含）以下，佣金比例为20%每月完成业绩总额在20000元以上，佣金比例为25%2、购物中心的佣金计提标准：A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的2%作为公佣；第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案前言在招商业务中，激励方案是非常重要的，因为人才是企业成功的关键。
这篇文档主要讲述招商人员薪酬和佣金提成激励方案，帮助公司更好地管理人才，提高业绩。
薪酬方案基本工资招商人员的基本工资根据其工作经验、能力、职位从6000元/月至15000元/月不等。
不同职位的工资标准如下表所示：职位基本工资初级招商人员6000元/月中级招商人员9000元/月高级招商人员12000元/月首席招商人员15000元/月工作表现奖金为了鼓励招商人员的工作积极性，公司将设立工作表现奖金，并根据不同部门的业绩进行相应的奖励。
每月业绩完成率达到90%的招商人员，可以获得相当于基本工资60%的奖金；完成率达到100%的招商人员，可以获得相当于基本工资80%的奖金。
佣金提成方案佣金提成比例公司将根据招商人员的业绩表现，对其进行佣金提成，并根据不同的业务类型制定不同的提成比例。
业务类型佣金提成比例普通业务2%-5%大客户业务5%-10%关键客户业务10%-15%佣金提成计算方法招商人员佣金的计算公式如下：佣金 = 实际成交金额 x 佣金提成比例其中，实际成交金额不包括税费和其他费用。
佣金结算周期公司将每月对上月完成的业务进行佣金结算，并在次月5日前将佣金发放给招商人员。
若当月节假日或其他特殊情况可能导致佣金结算时间延迟，公司会提前通知招商人员。
招商人员是公司的中坚力量，为了保持他们的热情和积极性，我们需要制订一个合理的薪酬和佣金提成激励方案。
我们需要根据不同的工作职责和表现，给予适当的薪资和奖励，同时，还需制定绩效评估标准和考核流程，使激励方案更加公开、透明和公平。
招商提成分配方案（草）
依据公司有关规定，结合公司当前实际情况，为更进一步地体现员工利益与公司发展相一致的原则，提高员工的工作积极性，提升销售及招商业绩及工作效率，以使员工业绩与公司收益进行切实紧密地挂钩。
为此，特制定以下招商提成分配方案：
一、招商提成分配方案：
1、商贸招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 20 ﹪的比例进行提成奖励。
2、建材招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 30 ﹪的比例进行提成奖励。
3、经营策划部提成分配方案：
公司给予经营策划部招商奖金总额的10 ﹪的比例进行提成奖励。
4、大客户引入提成分配方案另性规定。
5、非公司编制人员招商合作金提取，公司给予入驻品牌第一个月租金总额作为合作招商费用。
三、招商提成的发放：
1、招商提成按季度发放，具体实施办法为：以公司验收销售金或招商租金到帐为前提，采取每季度结算一次的方式，按相应提成佣金的70 ﹪进行发放；剩余30 %存留公司作为风险抵押金，待年度总结后将存留公司的剩余部门进行一次性累计发放。
2、非公司编制人员招商合作金，当月全额发放。
四、本文件从年月日起执行。
山西双明地产府东项目招商人员佣金提成激励方案招商人员薪酬和佣金提成激励方案（草案）根据同行业规律并结合项目实际情况为高效、快捷完成招商任务从而建立一支能打仗、打胜战的招商团队特制定本激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。
一、说明主力店提成：签约首月租金5%主力店招商执行人员提取70%相关联团队与人员提取30%（说明：佣金计算比例说明见附件1）招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：私佣---业务负责部分项目当月招商私佣总额的25%；私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米；A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为8%；B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为15%；C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为25%；（2）招商专员：私佣---自己业务负责部分项目当月招商签约私佣总额的75%；私佣---按当月个人招商业绩的面积计算，基数为每月xxxx平方米；A、当月成交面积xxxx平方米以下，提成比例为30%；B、当月成交面积达xxxx平方米，提成比例为50%；C、当月成交面积达xxxx平方米以上, 提成比例为75%；（说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2）2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：①主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；②佣金提成的计提标准按“签约首月租金5%”比例计提；其中提成总额的70%作为个人招商业绩提成，另提成总额30%做运营中心相关招商部分团队奖励提成提取---按当个人招商业绩面积计算，基数为每月xxxxx平方米A、当月成交面积xxxxx平方米以下，提成比例为30%；B、当月成交面积达xxxxx平方米，提成比例为50%；C、当月成交面积xxxxx平方米, 提成比例为70%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
第1篇一、前言为了激发招商部员工的积极性和创造力，提高招商效率，实现公司业务量的持续增长，特制定本提成方案。
本方案旨在明确招商部员工的提成比例、提成条件、考核标准等，确保公司招商工作的顺利进行。
二、方案目标1. 提高招商部员工的积极性和工作热情，激发团队活力；2. 明确招商部员工的收入与业绩挂钩，实现多劳多得；3. 提升公司业务量，扩大市场份额；4. 优化公司招商体系，提高招商质量。
三、适用范围本提成方案适用于招标公司招商部全体员工，包括但不限于招商经理、招商专员等。
四、提成比例1. 招商经理：- 完成年度招商任务50%以上的，提成比例为5%；- 完成年度招商任务100%的，提成比例为7%；- 超额完成年度招商任务的部分，提成比例为8%。
2. 招商专员：- 完成月度招商任务50%以上的，提成比例为3%；- 完成月度招商任务100%的，提成比例为5%；- 超额完成月度招商任务的部分，提成比例为6%。
五、提成条件1. 招商经理：- 负责制定招商计划，组织实施；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责团队建设，提升团队整体素质。
2. 招商专员：- 负责执行招商经理制定的招商计划；- 负责开发潜在客户，拓展市场；- 负责跟进项目进度，确保项目顺利实施；- 负责与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
六、考核标准1. 完成任务量：- 年度招商任务量：根据公司业务发展需求和市场情况，由招商部经理制定； - 月度招商任务量：根据年度招商任务量，每月进行分解。
2. 项目质量：- 项目中标率：要求达到80%以上；- 项目实施率：要求达到90%以上；- 客户满意度：要求达到90%以上。
3. 团队建设：- 团队成员培训：完成公司规定的培训课程；- 团队协作：积极与其他部门协作，共同推进项目进展。
七、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上个月度的提成；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：完成本方案规定的提成条件。
商业地产招商佣金激励制度与分配方案本方案对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。
参考万达、龙湖等知名商业集团的招商提成、佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。
不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
4、独立出售产权类：（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。
