信息工程部岗位职责表

信息工程部岗位职责表 岗位名称：系统集成工程师 编制日期：2003年4月24日 部门：信息工程部 岗位名称：系统集成工程师 直截了当主管：张岩，张亚强 职责范畴 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工和谐﹑监督和治理）  按照公司要求确定项目目标并制定项目工作打算及组织项目实施，处理实施过程中显现的人员配合等咨询题，合理安排项目进度；  从事工程项目业务拓展活动，和谐客户关系，处理客户埋怨，进展和稳固客户；  协助进行对本项目的时期评审、日常检查及验收工作；  按照公司制定的有关规章制度进行治理，组织、整理项目文档；  制定项目职员的绩效考核标准，并做好奖励和惩处的评判工作；  组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收；  负责工程设备、工具等物资的统一安全治理，爱护客户财产。 项目经理 全责 系统集成工程师 部分 项目打算完整，人员分工职责明确，项目进度合理；工程实施日志记录详实，关键点的操纵治理，工程进展状况；工程设备、工具等物资的有效治理

专业技术支持  及时把握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；  把握网络体系结构及协议、局域网组网技术；  把握网络治理与网络安全技术；  把握当前主流的网络操作系统。 全责 把握当前网络产品和操作系统；提供完整可靠的Intranet、Internet网络集成方案的能力；把握数据库及应用软件的集成 项目成本、风险操纵  按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、爱护费用，在项目实施中有效操纵合理使用；  运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工；  项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；  对不可预知的因素，采取主动措施，尽量减少不可幸免的缺失。 项目经理 全责 系统集成工程师 部分 项目费用开支有打算，清晰；项目变更时打算周密；项目不可预知的因素，措施主动有效

日常工作  按照部门月、周打算制定本人月度打算、周打算、日工作打算；  按项目打算进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；  及时、详实填报工作周报；  指导有关系统爱护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试；  系统检测、爱护，调整优化系统网络配置，保证系统正常运行；  系统安全治理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 全责 提供完备的技术方案，工作打算、工作周报详实，工作量的评定，工作质量的评定，客户中意度的评定 岗位名称：系统爱护工程师 编制日期：2003年4月24日 部门：信息工程部 岗位名称：系统爱护工程师 直截了当主管：张岩，张亚强 职责范畴 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工和谐﹑监督和治理）  按照项目目标和任务制定个人项目工作打算，主动配合项目实施，合理安排项目进度；  正确处理客户关系，处理客户埋怨；  协助进行对本项目的时期评审、日常检查及验收工作；  按照公司制定的有关规章制度进行治理，组织、整理项目文档；  工作按进度保质保量完成，工作不脱节；  项目设备的采购验收，安装调试；  妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 全责 工作打算完整，工作进度合理；工程实施日志记录详实，工程进展状况；工程时期测试；工程设备、工具等物资的保管

专业技术支持  熟悉主流运算机和网络硬件设备及其安装和调试，具有一定的系统集成体会，可提供技术咨询和常见故障的解答；  对运算机设备较熟悉，有丰富的爱护体会，可提供直截了当的技术支持服务；  熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术；  熟悉网络治理与网络安全技术；  熟悉当前主流的网络操作系统。 全责 熟悉主流运算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供技术咨询和常见故障的解答等技术支持

费用操纵  按照部门费用预算，在预算内有效操纵合理使用；  费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供有关的变动及费用变化；  对不可预知的因素，采取措施，减少缺失。 全责 项目费用，人工费用开支有打算，可操纵

日常工作  按照部门月、周打算制定本人月度打算、周打算、日工作打算；  按项目打算进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；  及时、详实填报工作周报；  运算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试；  运算机和网络系统的检测、爱护，保证系统正常运行；  培训学习提升。 全责 工作打算、工作周报详实，工作量的评定，工作质量的评定，客户中意度的评定

岗位名称：采购 编制日期：2003年4月24日 部门：信息工程部 岗位名称：采购 直截了当主管：张岩，张亚强 职责范畴 负责程度 考核指标 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/支持 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工和谐﹑监督和治理）  按照项目目标和任务制定物资采购工作打算，提供合格供方及其商品有关资料，主动配合项目实施，合理安排采购进度；  与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项；  负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续  对项目产品开发提出参考意见；  严把采购质量关，对购进项目设备均须附有质保书或当场（托付）检验；  正确处理客户关系，协助妥善解决使用过程中显现的咨询题。 全责 工作打算完整，工作进度合理；采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资的质保；合同货款的执行状况

专业技术支持  熟悉主流运算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；  熟练运用市场营销知识，有一定的营销网络；  有一定的财会、法律、合同等知识；  以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 熟悉运算机和网络硬件设备及网络操作系统的市场行情；可提供一定技术咨询解答；有一定的有关专业知识 费用操纵  按照部门费用预算，在预算内有效操纵合理使用；  费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供有关的变动及费用变化；  对不可预知的因素，采取措施，减少缺失。 全责 项目费用，人工费用开支有打算，可操纵

日常工作  按照部门月、周打算制定本人月度打算、周打算、日工作打算；  按项目打算进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；  及时、详实填报工作周报；  运算机和网络硬件设备的采购验收；  主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料；  培训学习提升。 全责 工作打算、工作周报详实，客户中意度的评定，采购物资质量合格率，账物卡相符；采购物资的质保；合同货款的执行状况

岗位名称：业务 编制日期：2003年4月24日 部门：信息工程部 岗位名称：业务 直截了当主管：张岩，张亚强 职责范畴 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工和谐﹑监督和治理）  按照项目任务制定个人项目工作打算，主动配合项目实施，合理安排项目进度； 全责 工作打算、工作进度合理；工程日志记录详实，工程进展状 正确处理客户关系，处理客户埋怨；  协助进行对本项目的日常检查及验收工作；  按照公司制定的有关规章制度进行治理，组织、整理项目文档；  项目设备的采购验收，安装调试；  妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。

况；采购物品；验收工程时期测试；工程设备、工具等物资的保管

专业技术支持  了解主流运算机和网络硬件设备，具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；  有一定的市场营销、人际知识；  以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 了解运算机和网络硬件设备及网络操作系统；可提供一定技术咨询解答；有一定的有关专业知识 费用操纵  按照部门费用预算，在预算内有效操纵合理使用；  费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供有关的变动及费用变化；  对不可预知的因素，采取措施，减少缺失。 全责 项目费用，人工费用开支有打算，可操纵

日常工作  按照部门月、周打算制定本人月度打算、周打算、日工作打算；  按项目打算进度完成本职工作，如实填写项目工作日志；  及时、详实填报工作周报；  收集信息，对售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见；  对客户在销售和使用过程中显现的咨询题、须办理的手续，关心或联系有关部门或单位妥善解决，提供一定的技术支持服务；  培训学习提升。 全责 工作打算、工作周报详实，客户中意度的评定，工作量的衡定

岗位名称：文档治理 编制日期：2003年4月24日 部门：信息工程部 岗位名称：业务 直截了当主管：张岩，张亚强 职责范畴 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标 数量、质量 工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工和谐﹑监督和治理）  及时准确提供有关项目的参考文档资料；  妥善保管公司、部门质量文档、技术资料；  正确处理客户关系，处理客户埋怨；  协助进行对本项目的日常检查及验收工作；  按照公司制定的有关规章制度进行治理，组织、整理项目文档。 全责 项目文档、参考资料安全有效保管，工程设备、工具等资料的保管

专业技术支持  具有一定的系统集成知识，可提供一定的技术咨询解答；  具备较强的文字表达能力及人际关系和谐能力；  以公司利益为重，遵守国家法律。 全责 可提供一定技术咨询解答；有一定的有关专业知识

费用操纵 全责 项目费用，人工费用