周例会纪要12月5日

宁东基地周例会纪要时间：2016年12月5日（星期一）地点：宁东基地二楼会议室主持人：纪静参会人员：王成、周龙辉、赵志华、马光辉、毛文亮、陈魁、曹勇、雍学东、杨彦升、张生强、蒲远康、李栋、俞鹏、王建宁、任建芳、任德全、孙光宏及各部室、车间负责人会议主要内容：一、苏文芳汇报上周总办安排工作落实情况二、各部室、车间负责人汇报上周完成重点工作和本周工作计划，提出需要协调解决事项。

1、各车间汇报防冻防凝、安全管理、设备维护、生产运行工作情况；认真组织学习“12.3”事故案例和交通安全警示教育活动；按要求编排文艺汇演节目。

2.需协调事项：1）动力车间： 35T锅炉出口压力控制在35 Mpa,到达西区后的蒸汽压力为22 Mpa，请生产管理部查找原因并制定相应的措施。

2）污水处理车间：在线监测系统未建成，装置开工运行存在环保风险。

3）机修车间：请各单位在机修人员到达工作现场前，做好内部的通盘考虑，避免出现反复改动现象。

4）加制氢车间：中压蒸汽压力波动较大，导致柴油加氢装置的汽轮机转速、压力和流量满足不了开工条件，需尽快协调。

5）后勤保障部：调整好自行车管理员后，要求各单位职工按照规定将自行车、摩托车和电动车存放在停放点，否则将按照自行车管理规定给予处罚。

6）生产管理部：①柴油加氢装置试密打压后有三处漏点，待处理中，山东军辉施工队于12月1日撤出西区保运工作，请机修车间做好西区开工的保运配合工作。

②西区各装置大机组已投用正常，请相关车间和机电仪人员按照规定挂牌巡检并做好记录，生产管理部监督检查。

③蒸汽压力波动事宜，已判断为中区至西区的中压蒸汽管线较小，已提交物资采购申请，请物资部尽快购买。

7）安环部：按照自治区环保厅锅炉使用的检查通知，对20T以上锅炉加设环保设施和在线监测系统，20T以下锅炉严格取缔，与环保局和宁东环境监察支队进行沟通，拆除2#锅炉烟道，目前可以维持运行，要求相关单位对所供应的煤按要求分批次做好检验，严把质量关，动力车间要做好工艺操作和生产运行。

8）综合办公室：传达《关于抽调人员参加社火排练的通知》，要求各单位高度重视、积极配合。

二、总经办、总工办人员汇报上周重点工作、需协调事项及存在问题：王建宁：1.传达12月2日宁东管委会召开的第四次安委会扩大会议的相关精神。

2.传达了《国务院安委会办公室关于江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台塌陷特别重大事故的通报》、《狠抓责任落实堵塞安全漏洞，坚决遏制重特大事故发生》和《我区召开史上最高规格安全生产会议李建华作出批示、咸辉讲话》的三份文件精神。

任建芳：1.抓好现场安全管理和设备运行管理，确保装卸任务顺利完成。

2.配合大古公司完成西区铁路专用线问题的复查验收，已通过。

3.完成铁路运输9.3万元的抵消工作。

4.代发运费将从42万元上调到78万元，继续与大古公司进行协商。

俞鹏：1.气分装置MTBE技改正在进行，聚丙烯装置根据丙烯库存做好生产准备。

2.动力车间做好35T锅炉应急处理预案，组织职工全员学习，西区生产出现异常时，要第一时间反馈给调度，生产管理部要做好协调工作，避免锅炉憋压。

3.做好分管车间文艺节目的排练。

4.协调事项：聚丙烯2.87吨粘料，请赵总安排销售。

孙光宏：1.配合技改指挥部做好西区全厂道路的验收和工程量的核查。

2.对2016年中区屋面防水和墙面涂料粉刷工程进行盘点。

3.继续做好维稳工作。

任德全：1. 落实防冻防凝工作，将中、西区柴油输转线置换为-20#油品。

2.为柴油加氢装置准备开工原料，柴油十六烷指数较低，继续调配中。

3.西区罐区收尾工程进展缓慢，针对罐区紧急切断阀无手阀，冬季净化风带水将影响装置供料问题，以专题报告形式上报集团工程管理中心，未得到回复。

4.西区罐区阀门质量较差，阀门大盖渗漏严重，现场正进行更换和加垫处理。

5.50万方罐区进出口管线的弹簧支撑未制作安装。

6.西区罐区管线保温工作推进困难。

李栋：1.按要求上报2017年酒店经营计划。

2.向中原油田追要2009年拖欠的房屋租赁费，经协调可用租欠款顶替基地天然气欠款，正在办理手续。

3. 协调事项：与电视剧剧组达成协议，租住酒店60多间房屋，租住时间为2-3个月，明天正式入住，要求入住期间确保蒸汽和热水的正常供应。

蒲远康：1.上周工作：1）车辆运行76台次，运量2068吨。

2）辞职人员46人，计划支付各项费用约90万元。

2.本周工作：1）做好车辆的运行安全和防冻。

2）继续拓展外部业务市场。

3）上报2016年工作总结和2017年工作计划，计划12月20日完成运输公司总结表彰大会。

雍学东：1.对常压、催化装置的开工方案和预案进行审核，对车间的培训学习和考试进行检查。

2.对化工辅料进行盘查，做好采购计划。

3.恢复25万吨催化装置开工计划已暂停上报。

4.根据蒋总要求，按照中石化版本修订宁东基地操作规程，西区已按要求完成，中区各车间在12月20日之前修订完毕。

5.做好各装置的开工准备工作。

张生强：1.汇报开工情况：完成柴油加氢装置催化剂装填、试压和干燥，按照开工方案有序推进，制氢装置下午产出合格氢气，为柴油加氢装置引氢做好准备。

2.柴油加氢装置汽轮机开启后出现四次停车，设备和工艺均正常，要求仪表车间和厂家人员联系，尽快对505程序进行检查。

3.中压蒸汽事宜，制氢装置产生的中压蒸汽将并入中压管网，提升中压蒸汽压力，确保汽轮机各项参数达到要求，生产管理部要加强管控。

4.生产管理部要做好柴油加氢装置液化气的协调供应工作。

5.工作要求：1）明天柴油加氢装置进入到硫化环节，要求所有进入加制氢装置的人员严禁动火作业，安环部要到现场严格监督各项安全措施的落实情况。

2）硫化期间所有进入装置的人员严格按照要求穿戴好劳动防护用品。

3）各种作业要随时与车间主任沟通，经批准后方可作业，确保安全开工。

陈魁：1.根据罐区项目建设要求，与技改指挥部联系，对150万吨催化脱硫脱销供氧设计方案进行讨论，由于目前风含氧量和压力较低，需重新上一套制氧设施，宝塔院正在设计。

2.完成西区500万吨预处理和150万吨催化监控实施方案的确认。

赵志华：1.通报油品市场价格涨跌情况，成品油价格上调。

2.做好相关部门减亏补漏的整改。

3.做好前期客户的安抚工作。

4、宁夏区总裁办对销售部门考评中提出的问题，协调难度大。

杨彦升：1.机修车间提出的调配钳、焊工事宜，各单位确保现场材料等各项工作准备完毕后再联系调配。

2.山东军辉已撤出保运现场，机修人员已全面介入到西区各现场。

3.505控制台需生产管理部联系设备厂家人员处理，要求所有人员不要随意调试。

4.上周工作：全力以赴配合柴油加氢装置开工，做好防冻凝工作，落实会议精神，做好评先和节目编排。

5.压力表的校验时间是一年两次，要求各单位按照压力表到期时间进行拆卸，严禁提前拆卸。

6.生产管理部要加强备品备件管理，各车间在上报时，确定无库存后再上报采购计划。

曹勇：1.修改2016年总结和2017年工作计划，审核中。

2.按照集团已下发的“评先评优”文件，待基地总经办开会决定具体的相关事宜后将下发通知，要求各单位在接到通知后按时间节点组织评选。

3.提前筹备12月26日宁东基地年终总结表彰大会的相关事宜。

4.工会主要工作是围绕集团年终总结大会选送节目和社火的排练，各单位抽调的人员要给予配合。

5.要求各位领导在下周基地周例会上汇报迎春晚会节目的筹备情况。

毛文亮：1.张总提到的柴油加氢开工期间的安全事宜，会后将专题安排，前期的安全告知、现场警戒由安环部配合车间做好落实。

2.通报近期全国发生的6起安全事故，要求各单位要了解掌握冬季安全生产的风险及安全措施：1）低温寒潮，化工企业设备的防冻防凝是重中之重；2）雨雪冰冻，各单位加强人员巡检过程中的安全，防跌摔；3）天干物燥，冬季易产生静电，要求人员在进入罐区前必须消除静电；4）采暖与防护措施不到位，安环部已对各施工单位进行现场检查和强调；5）社交因素，年底节假日较多，人员易产生麻痹思想。

要求各单位要强化薄弱环节管理，在座干部要加强责任心，守住安全底线，落实主体责任。

3.本月安环部将组织开展有针对性的培训、演练和检查。

马光辉：1.气分装置MTBE线技改施工要尽快落实。

2.35T锅炉的蒸汽到达西区后蒸汽压力下降大的事宜，物资部要尽快采购管线。

3.上周针对宁东天然气管线直供气事宜与长宁公司天然气销售代表进行沟通，对方已同意全面引入天然气，针对直供气提出的条件，由生产管理部起草致函并提出供气要求；要求提供的资料：1）西区加制氢立项的批复。

2）压力容器检测、防雷、防静电和消防验收的相关材料。

3）安评、环评资料。

4）营业执照、银行开户行、安全生产许可证的原件和复印件。

要求整体资料准备完毕后上报，进入审批谈判程序，进一步确定供气方案和施工问题。

4.本周工作：1）中区做好常压、催化装置的开工准备，西区按照开工计划有序推进。

2）针对开工过程中所暴露的问题，要引起重视，汽轮机505停机导致35T锅炉憋压，要尽快协调厂家人员解决。

3）根据生产管理部要求，加制氢装置的三级过滤需进行定置摆放。

4)柴油加氢的硫化工作要严格按照制氢硫化要求完成，各相关部门落实好现场的安全监管。

王成：1.维稳工作方面，上周两起堵门事件，协调集团张总与基地部分总经办人员做了大量工作，已缓解。

2.宁夏区监察委召开了合同审查会，对西区202份合同检查出的34项问题归纳出6项重点问题，继续审查中，法务部、监察部和工程公司的合同要严格按照新下发的合同执行办法执行，严格按照流程办理。

3.本周工作：1）明天由我和周总带队，企管部组织，分时段对基地总经办、总工办人员和车间主要负责人11月份工作进行综合考评，大家做好准备。

2）继续跟踪落实年终总结、文艺节目和评先等工作，12月26日将召开宁东基地总结表彰大会，要求参加集团的节目要在创建20周年庆典的基础上做好准备。

3）继续督导运输公司改革方案、人员分流与车辆外包事宜。

三. 纪总安排的工作(一)需要协调解决的问题：1.550米中压蒸汽管线的采购事宜，由物资部抓紧落实，特事特办。

2.社火和文艺汇演事宜，大家要大力支持、不讲条件，抽调人员务必按照安排时间及时到位。

3.罐区保温事宜，由我负责与技改指挥部对接。

基地目前开启3台锅炉，每天耗煤100多吨约5到6万元，安环部已通报20T以下锅炉将取缔或上脱硫脱硝设施，基地目前处于被迫开工阶段，安全环保压力大。

4.酒店已制定租赁方案，资产不能闲置，酒店的蒸汽供给由马总和程部长负责。

5.赵总提到的销售有关问题，需要做专题汇报，让领导了解销售过程中的疑难问题，包括产品质量和发票的问题，要保证销售通畅。

（二）本周工作安排：1.安全工作：各相关领导的安排很到位，由于基地硬件投入严重不足，安全环保压力很大；岁末年初期间为事故高发期，我们一定要加强人员的责任心，做到警钟长鸣；要普及安全生产的基础知识，做好现场管控，做到有的放矢。