建筑工程施工进度的控制与管理探讨

建筑项目施工进度管理与关键节点控制

傅路艳

摘　要:建筑工程项目在实施期间ꎬ施工进度管理是工程中的关键点ꎬ也是确保建筑工程能够高效完成目标的基础条件ꎮ基

于此文章主要是对建筑项目施工进度管理的重要性进行阐述ꎬ然后对施工进度管理中存在的问题展开分析ꎬ最后提出建筑工程

施工进度管理的控制措施ꎬ希望能够为建筑工程施工进度管理水平起到借鉴的作用ꎮ关键词:建筑项目ꎻ施工进度ꎻ管理ꎻ关键节点ꎻ控制

一、引言

从建筑工程管理层面上而言ꎬ进度管理无论是以往还是

现在都是极为重要的内容ꎮ在具体的实践中ꎬ通过合理制订

出进度规划表ꎬ明确进度管理的目标ꎬ采用动态化的进度控

制策略ꎬ以便得到良好的成果ꎮ相关管理人员需要对当前的

问题ꎬ提出强有力的进度管理措施ꎬ全面提高建筑工程施工

进度管理水平和效率ꎮ二、建筑项目施工进度管理的重要性(一)有利于优化施工成本控制

就常规情况来讲ꎬ建筑工程项目建设所需要的周期都比

较长ꎬ以及投入的资金和资源量都很多ꎬ而建筑施工进度管

理除了能够增加资金和资源的利用率以外ꎬ还可以促使建筑

工程施工成本得到有效地控制ꎮ众所周知ꎬ建筑工程建设所

涉及的内容范围广ꎬ如人力成本、施工材料和施工设备等诸

多方面ꎬ通过建筑工程实行施工进度管理ꎬ按照建筑工程建

设客观需求ꎬ制订出合理的施工材料和施工设备的采购计

划ꎬ以便对施工材料和施工设备的数量和质量实行有效控

制ꎬ避免过多造成材料和设备的闲置或者是浪费的现象出

现ꎬ又或者是过少对施工进度造成影响ꎮ同时ꎬ建筑工程施

工进度管理还会对机械设备做好相应的维护工作ꎬ确保设备

能够始终处于正常的运转ꎬ不会由于设备故障对施工进度形

成影响ꎬ这样做还可以延长设备的使用时间ꎬ减少设备的维

修或者是更换的费用ꎬ有效规避因设备而增加建筑工程建设

成本ꎮ以外在建筑项目施工进度管理中ꎬ依照建筑工程的具

体要求ꎬ对人力资源结构实行调整和优化ꎬ可以使人力成本

得到最大限度地减少ꎮ(二)有利于提高建筑施工质量

建筑工程进度将贯穿于全过程ꎬ这样不仅可以对建筑工

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

摘 要 建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词 建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施

引言

建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义

第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。第三，提升企业的管理水平。建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。

建筑工程施工进度管理与控制方法

摘要：建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。本文探讨了建筑工程施工进度控制的影响因素，并提出相应的控制方法。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制方法

一 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

二 施工进度控制的影响因素

2.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2.2 工程材料、物资供应的影响

建筑工程施工进度管理的探析

摘要：作为工程项目管理的重要内容之一，加强施工进度管理不仅可以确保工程如期完工，同时还能提高企业的经济效益。为解决人为、技术以及资源等因素导致的工期延误问题，本文首先对工程管理中施工进度管理的影响因素做出分析，并在此基础上从施工进度规划、施工管控体系、人员配置与施工技术管控等方面，对施工进度管理的具体措施做出研究，以期为相关人员提供参考。

关键词：工程管理；施工进度管理；具体措施

1引言

建筑工程施工进度控制和管理的内容包括很多内容，其中施工进度计划和进度控制标准是施工进度控制的重要组成部分，是实施施工管理的前提。项目建设具有周期长、综合性强、复杂性高等特点。在施工进度管理中，应对项目施工过程中的各种可控和不可控因素进行综合评价，对施工技术进行控制，加强施工设备和人员配备，确保工程按期完工，有效提高工程施工质量。

2施工进度管理存在的问题

2.1人员协调问题

作为项目的直接参与者，施工人员的专业素质和专业水平对施工进度有重要影响。由于技术、职业等因素的限制，不同施工岗位的人员职责不同。在施工过程中，如果各项工程的实施不能严格按照既定的施工流程进行，也会导致进度管理风险的增加，最终导致工期延误等问题的发生。施工现场有大量的技术人员、施工人员、监理人员和决策者。如果不能很好地协调各方关系，那么在下达施工令后，施工任务就无法准确实施。同时，如果管理人员和施工人员不能准确对接，也会影响项目进度管理。

2.2新技术、新材料的应用问题 通过对工期延误的分析，发现技术因素与施工进度密切相关。随着工程项目规模和数量的增加，越来越多的新技术和新材料被应用于工程建设。一旦新技术和材料的应用出现问题，整个项目建设的效率就会降低，甚至可能影响项目建设的质量。施工技术的合理应用可以促进工程的顺利开展。

2.3资源配置不合理

在施工期间，成本资源具有持续消耗的特点，这要求施工方对项目的整个施工周期进行分析，对资源消耗模式进行合理配置和优化，在确保资源合理投入的同时，力求效益最大化。在此期间，如果资源配置不合理，将导致建设成本的过度损失，从而导致整个项目停滞，最终导致工期延误等问题的发生。同时，也会使企业面临严重的经济损失。