海尔集团企业口号

海尔集团企业口号

篇一：企业宗旨标语大全

企业宗旨标语大全

海尔集团： “老子的?天下万物生于有，有生于无?是说有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。”

安徽古井集团： “学会了划句号，你离成功就不远了。”

万向集团： “多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。

北京阳光科技实业公司： “老子、庄子处事有四个基本原则：?守柔，处下，抛后，不争。?我们也有四原则，即：见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。”

广东华凌集团：“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。”

四通集团： “四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美

国宪法，而秦始皇留下的是一种?家天下?的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。”

荣事达集团： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。

辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财富，企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工?先做人后做工?。”

东方通信股份有限公司： “创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。”

中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。

先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。久立集团：以成熟的技术和可*的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。珍贝集团：奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业

的生命。 美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。

浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识自己”。

振兴阿祥集团 “唯有聚英才，方可创辉煌”。 华为通信——爱你的同事如兄弟 “当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。”

联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。”

北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。”

同仁堂 “品味虽贵，必不敢减物力；炮制

虽繁，必不敢省人工。”

万科： “我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。”

蒙牛乳业： 如果没有做大的速度，就没有做强的机会 。

贵友的经营哲学: 奇正相生, 德智相融,

义利相通, 治乱相宜, 破立相协。

韩国三星集团：企业成败的关键，在于职

工的责任。企业就是人。钱财之源不是权，也不是钱，而是人。

科龙集团：开拓=发展才是硬道理；拼搏=不懈奋斗拼到底 求实=实事求是图进取；创新=以变应变襄胜举 。

篇二：浅谈海尔企业文化

浅谈海尔企业文化

姓名：王璇专业：人力资源管理201301学号：20134214

内容摘要

成功的企业文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。这些功能的实现，必须建立在文化三层次及各层次内的优化与协调基础之上，并与企业战略相统一。海尔企业文化建设的以下做法是其功能得以实现的重要原因和根本保证：（1）企业文化的广义观是海尔文化的重要特征；（2）企业文化的民族性是海尔文化成功的根本保证；（3）企业文化的内生性是海尔文化成功的必然条件；（4）企业文化的动态性是海尔文化成功的重要经验。海尔集团能取得如今在国内国外的成功与其CEO张瑞敏的领导风格与远见卓识

密不可分，张瑞敏的领导才干与精神理念对海尔文化的形成功不可没。

关键词：企业文化 理念领导能力

引言：

本文先通过概述企业文化的定义以及海尔企业文化的构成层次引出企业文化的重要部分——理念，主要是针对海尔集团文化中所蕴含的六种理念来对海尔的精神文化作初步的认识与理解。最后一部分通过对海尔的CEO张瑞敏的领导力作简要分析来认识海尔领导人的领导风格、领导魅力及管理能力对企业理念形成、企业的文化建设、精神建设以及企业最终的发展的重要性。

一、 企业文化的含义

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。它不仅是表面现象,而应是一个立体的范畴,即表层、里层、深层。表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化,如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等;里层指制度文化,如企业的领导体

制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想;深层指积淀于心灵的意识形态,即精神文化,如理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则等。企业精神是企业文化的重要内容之一,是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰,是人们共同遵守的行为规范。三个层次中核心是深层文化,即企业精神那部分文化,它支配着企业及其职工的行为趋向,是决定里层文化、表层文化的企业之魂。培养企业精神的目的,是使企业

形成强大的向心力和凝聚力,以实现企业不断发展壮大的目标。

二、 海尔管理格言：资本是船，品牌是帆，企业是人，文化是魂。

海尔老总张瑞敏说：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路”。 三、 海尔企业文化层次论

（1）表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔的样品展室，海尔的园区绿化，可爱的海尔兄弟商标，??；

（2）浅层海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装；迅速反应，马上行动的作

风，??；（3）中层海尔文化：

A.产品：注重环保、用户至上的海尔产品，“大地瓜”、“小小神童”洗衣机、“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰箱等产品所体现的“乡情”及其文化、科技内涵；

B.服务：海尔的客户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计；售后服务“用户永远是对的”理念的建立和实施，无搬动服务及24小时安装到位服务项目，??；

（4）深层海尔文化：OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三E卡”管理，定额淘汰，竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法??；

（5）里层海尔文化：管理理念，包括“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”企业兼并理念，“东方亮了，再亮西方”的市场扩张理念：“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念：“人人是人才，赛马不相马”人才观，“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念，“先难后易，先创名牌，后创汇”的国际市场战略，“用户的难题就是我们开发的课

题”和“要干就干最好的”科研开发理念，海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。

（6）内层海尔文化：海尔前景，也就是十年之内，进入世界500强的奋斗目标；

（7）海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就象张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步”。

四、“海尔文化”中所蕴含的六种理念.

从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI。CI共分三个层面，即:视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。海尔的企业理念主要表现在以下几个方面：

（1）管理理念。海尔人认为企业发展的关键在于人，而每个人能否充分发挥自己的活力和创造性，又取决于对人的管理。她们认为，最有创造力的管理不是在一个条条框框中，而

在人的自由的、积极的发挥中，海尔寻找的是使企业最大限度发展的管理体系，海尔的管理体系发展到今天经过不断的升华，其最早的管理平台（海尔人把自己的每个管理阶段的水平称为一个“平台”）是“十三条”，其中包括：“不准在车间大小便”、“不准偷东西”、“不准打架骂架”等。之后，海尔又形成了全方位的动态优化管理，又称为“日清日高”的OEC：每天的事情都当天理清，每天都有提高；跨国这一平台后，海尔又实现了PTC，即企业每天的管理都以两小时为时间单位，实现两小时一清，职工的劳动贡献都会有一个结果，分别用笑脸和哭脸表示；在这样的基础上，海尔才有了现在的“自主管理”，让企业职工自己管理自己，自己发展自己，进而发展企业。海尔正是因为有了管理理念的领先，才有了几乎每天都有的生产、技术以及服务意识的创新。

（2）质量理念。海尔从创业起就开始培育“海尔文化”，在创造高质量产品的同时，也造就了优秀的企业文化，用“海尔文化”去创造人，然后创造名牌的工程已成为海尔模式，“要么不干，要干就争第一”的观念，使海尔无论

干什么工作都要争最优创最佳，永不满足，追求卓越；“精细化、零缺陷”的质量观念从一开始就在思想上消灭二等品，使员工的质量意识得到升华。海尔科学严谨的管理保证了产品多少年来大批量、高质量的一致性。多年来，海尔集团在不断向法国等欧美国家输出产品的同时，还向欧洲输出技术，在世界各地消费者心中树立了”海尔中国造”的高品质形象。

（3）用人理念。海尔集团在发现个使用人才方面的理念是：“人人是人才”、“赛马不相马”，在这一理念的基础上，海尔集团建立了一整套完善的人才培养使用制度，这是一个有利于每个人最大限度得发挥自己才能的机制，使每个人都能够在这个企业里找到实现自己价值的位置。正如张瑞敏所说：“你能翻多大跟头，我就给你搭多大的舞台”。海尔坚持竞争上岗的办法选拔人才，实行管理人员公开招聘，鼓励厂外有志根据自己的能力、特长选择岗位参加竞聘，经过严格的笔试、面试，使得人尽其才，才尽其用。这样，一批好学上进、有着实践经验的一线工人走上了管理岗位，一批年轻的大学生经过摔打走上了领导岗位，海

尔的用人机制形成了赛马场上迎骏马的局面。

（4）服务意识。海尔明确提出把“星级服务”当作二次创业的前奏，并以此驱使对市场份额的不断拓展和对产品创新的不断领先。“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”以及从这一理念生成的“海尔真诚到永远”的全方位承诺，星级服务一条龙新概念，使海尔产品与用户之间形成一种亲情般的联系。他们在服务上对自己提出了新的要求：一是不断向用户提出意料之外的满足，二是让用户在使

用海尔产品时毫无怨言。海尔率先将服务的概念发展成为开发-制造-售前-售中-售后-回访一条龙服务，将高质量的产品和优质的服务完美结合在一起，无论用户在哪个环节上有了问题，只需要一个电话，就会享受到国际最高的星级服务，使消费者买得放心，用着舒心。

（5）技术创新理念。要走在前面起导向作用，就要创造市场、创造用户。海尔把用户

当做一个蛋糕，不是在现有市场上抢占份额，而是另外创造市场，开发出了一个个新产品。海尔空调几年来以“用户的难题为自己开发的课题”，根据不同的领域、不同消费者的