通用电器与西屋电器

GE铁路业务与西屋制动合并，中车、西门子—阿尔斯通、庞巴迪、GE—西屋重塑世界轨交新格局5月21日最新消息：通用电气（GE）与西屋制动（WAB）就合并铁路业务达成一致，交易估值约111亿美元。

路透社最先报道了知情人士消息，稍后两家公司证实了合并交易。

通用电气（GE）铁路(运输)板块主要是研制交付铁路机车，而铁路设备生产商西屋制动（WAB）也是全球轨道交通装备巨头之一，曾在2016年收购了法国（France）铁路设备生产商–法维莱（Faiveley-Transport-SA）51%股权，目前市值为92亿美元，生产机车、货车和客运车辆的设备等，两者强强联合影响深远，这是继西门子阿尔斯通合并铁路业务后，行业又一次大洗牌。

根据这项合并协议的条款，通用电气将在交易完成时获得29亿美元的现金，公司及股东则将获得合并后公司的50.1%所有者权益，WAB则持有剩余权益。

作为这项交易的一部分内容，通用电气将向西屋制动出售GE-Transportation的部分业务，完成向通用电气股东剥离GE-Transportation部分业务的交易，随后再将这个部门与西屋制动旗下的一家全资子公司进行合并。

一旦交易完成，则通用电气的股东将持有合并后公司的40.2%股权，通用电气本身则将持有9.9%股权，交割预计在2019初完成，预计新合并公司营收可达80亿美元。

这将是去年8月通用电气首席执行官John-Flannery上任以来进行的最大一笔并购交易。

今年截至目前为止，通用电气的股价已经累计下跌了14.2%。

Flannery上月在通用电气年度股东大会上表示，该公司“敏锐地意识到去年业绩不佳和股息削减所带来的痛苦”，所以早在去年，作为新领导人，他概述了一份重组计划，提出要整合铁路板块等业务。

通用电气2016财年（截至2016年12月）的铁路/运输板块业务销售额为47.13亿美元，同比下降21％，营业利润为10.64亿美元，下降16％，业利润率为23％，虽维持了较高收益，但盈利依赖于在新兴市场国家内燃机车业务，还要和中国中车、西门子、阿尔斯通等展开激烈竞争，有观点认为其中长期增长潜力有限，寻找合作伙伴，将其铁路板块业务剥离或出售合并成为了新的发展策略。

智能家居的发展及挑战摘要：随着人民物质生活水平的提高和人工智能、5G、IPv6 技术、物联网技技术快速发展，人们越来越重视住宅的舒适便利程度。

智能家居的出现提高家居生活的安全性、便捷性、舒适性，并实现节能环保目标的居住环境，使得其被消费者青睐与选用，成为越来越多消费者装修新家和购买家居首选，智能家居正日益成为现代生活方式的潮流。

本文主要探讨了智能家居的起源、发展以及面临的挑战。

关键词：智能家居；家居产业；未来挑战随着经济的发展以及人民物质生活水平的提高，居民在装修布置房屋时，不仅仅关注房屋的面积、房间布局，同时也重视房屋的设计感以及给生活尽可能多的带来舒适便利。

设想以下，当你回到家中，灯具自动亮起给你一个温馨明亮的家，空调自动运行使得温度舒适宜人，扫地机器人将地面打扫的一尘不染，电饭煲、高压锅已经运行让你一回家就可以吃上热腾腾的饭菜。

随着人工智能、5G、IPv6 技术、物联网技技术快速发展，智能家居可以满足人们这些想法。

如今智能家居产品被更多的消费者所青睐与选用，成为越来越多消费者装修新家和购买家居首选，智能家居正日益成为现代生活方式的潮流。

一、智能家居溯源智能家居是指以住宅为平台，利用综合布线技术、网络通讯技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，用户可通过智能终端（例如智能手机、平板电脑、智能控制面板等）远程或者就地控制与之有关的所有生活设施，以构建一个高效的住宅设施与家庭日程管理事物的管理系统，提高家居生活的安全性、便捷性、舒适性，并实现节能环保目标的居住环境。

智能家居技术最初仅仅是用于电气上加快机械效率为居民生活提供便利。

追溯至 19 世纪末到 20 世纪初，人们开始使用电力来创造智能、自动化的房屋以此使生活更加舒适便利提高生活水平。

1910 年，托马斯·爱迪生（ThomasEdison）为自动彩色照明装置申请了专利并将其进行推广。

19 世纪 30 年代，美国农村电气化管理局积极推广了一系列“现代”电器。

通用电气运输业务与西屋制动合并,推动行业发展
 近日，通用电气公司同意将其拥有百年历史的运输业务与列车制动系统制造商西屋制动Wabtec合并，这项交易估值约为111亿美元，并将于2019年初结束交易。

根据声明，通用电气将获得29亿美元的预付款，而Wabtec股东将拥有该合并公司约49.9％的股权，GE公司及其股东将拥有合并后公司的剩余股份。

 过去几年糟糕的业绩表现使得通用电气陷入困境，新上任的行政总裁约翰弗兰纳里（John Flannery）开始通过裁员和出售业务来减轻负担，包括剥离金融业务，将家电业务卖给海尔，把工业解决方案和电气系统业务卖给ABB 集团，此外，还进行了一系统的开支缩减，包括出售不必要的私人飞机等。

 
 面对通用电气126年历史上最严重的经济萧条之时，首席执行官Flannery 已承诺削减成本，并重点关注位于波士顿的航空和能源等关键市场。

去年，通用电气将其铁路部门进行了简化和降低复杂性，旨在提高运营的效率。

 此次合并这也是约翰弗兰纳里摆脱当前困难的重要一步。

西屋制动总部位于美国宾夕法尼亚州，是世界轨道行业的领跑者，产品涵盖了高速列车、机车、货车及城市轨道交通，其中机车制动装置和车辆制动装置是核心业务。

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电气设备知名品牌一、品牌介绍电气设备是现代工业生产和日常生活中不可或者缺的重要组成部份。

知名品牌的电气设备通常具有高品质、可靠性强、技术先进等特点。

以下是几个电气设备领域的知名品牌介绍。

1. 西门子（Siemens）西门子是一家全球率先的电气设备创造商，总部位于德国。

该品牌在电力传输和分配、工业自动化、建造技术等领域具有广泛的应用。

西门子的产品包括变压器、断路器、机电、自动化系统等。

其产品质量和可靠性备受认可，被广泛应用于各个行业。

2. ABBABB是瑞士一家全球化的电气设备创造商，业务遍布全球100多个国家。

该品牌专注于电力和自动化技术领域，提供包括变压器、开关设备、机电、工业机器人等在内的多种产品。

ABB以其高效、可靠的产品和解决方案而闻名，被广泛应用于电力、工业、交通等领域。

3. 施耐德电气（Schneider Electric）施耐德电气是一家法国知名电气设备创造商，业务涵盖能源管理、自动化解决方案和软件等领域。

该品牌的产品包括断路器、开关、变压器、机电驱动器等。

施耐德电气以其可持续发展和创新的产品而闻名，为各个领域的客户提供高效能源管理解决方案。

4. GE通用电气（General Electric，简称GE）是一家美国跨国电气设备创造公司。

该品牌在电力、航空、医疗、照明等多个领域拥有广泛的业务。

GE的产品包括发电设备、机电、照明产品、医疗设备等。

GE以其技术创新和可持续发展的理念而著名，为全球客户提供高品质的电气设备和解决方案。

二、品牌特点和优势知名电气设备品牌在市场上具有一定的竞争优势和特点。

以下是几个品牌的主要特点和优势。

1. 技术先进：知名品牌通常在技术研发方面投入大量资源，并不断推出先进的产品和解决方案。

这些品牌拥有先进的技术实力，能够满足客户不断变化的需求。

2. 高品质和可靠性：知名品牌注重产品的质量和可靠性，通过严格的质量控制和测试流程，确保产品在使用过程中的稳定性和安全性。

电气设备知名品牌一、品牌简介电气设备是现代工业生产和人们生活中必不可少的重要组成部份。

知名品牌的电气设备通常具有高品质、可靠性强、技术先进等特点。

以下是几个国际知名的电气设备品牌的简介。

1. 西门子（Siemens）西门子是世界率先的电气设备创造商之一，总部位于德国。

该公司成立于1847年，目前在全球范围内拥有众多的分支机构和研发中心。

西门子的产品涵盖了工业自动化、能源管理、交通运输等多个领域，广泛应用于工厂、电力系统、交通设施等场所。

2. ABBABB是瑞士的一家跨国电气设备创造商，成立于1988年。

该公司专注于电力技术、工业自动化以及机器人和运输领域。

ABB的产品包括变压器、开关设备、机电、机器人等，被广泛应用于能源、创造业、交通等领域。

3. 施耐德电气（Schneider Electric）施耐德电气是一家总部位于法国的全球性电气设备创造商，成立于1836年。

该公司致力于提供能源管理和自动化解决方案。

施耐德电气的产品涵盖了电力配电、工业控制、建造自动化等领域，广泛应用于住宅、商业和工业建造。

4. GE通用电气（General Electric，简称GE）是美国一家知名的电气设备创造商，成立于1892年。

该公司在电力、医疗、航空等领域具有广泛的业务。

GE的产品包括发电设备、电力传输和配电设备、医疗设备等，被广泛应用于能源、医疗、航空等行业。

二、品牌产品及应用领域1. 西门子西门子的产品涵盖了广泛的领域，包括工业自动化、能源管理、交通运输等。

其中，工业自动化产品包括PLC（可编程逻辑控制器）、变频器、传感器等，被广泛应用于工厂自动化控制系统中。

能源管理产品包括电力传输和配电设备、智能电网解决方案等，用于提高能源效率和电力系统的稳定性。

交通运输产品包括列车控制系统、电动汽车充电设备等，用于提供可靠的交通解决方案。

2. ABBABB的产品广泛应用于电力技术、工业自动化、机器人和运输领域。

电力技术产品包括变压器、开关设备、电力传输和配电设备等，用于电力系统的输配电和保护。

第1篇一、引言公司合并是指两个或两个以上的公司根据法律规定，通过一定的程序和方式，合并为一个公司的法律行为。

在美国，公司合并是一种常见的商业行为，旨在实现资源整合、优势互补、降低成本、提高市场竞争力等目的。

然而，公司合并涉及到众多法律问题，包括合并协议的签订、合并程序的执行、股东权益的保护、反垄断法规的遵守等。

本文将详细阐述美国公司合并的法律规定。

二、美国公司合并的法律框架1. 合并类型美国公司合并主要分为以下几种类型：（1）吸收合并：一个公司（吸收公司）吸收另一个公司（被吸收公司）的全部资产和负债，被吸收公司解散。

（2）新设合并：两个或两个以上的公司合并为一个全新的公司，原公司解散。

（3）控股合并：一个公司通过收购另一个公司的股份，成为其控股股东，实现合并。

2. 法律依据美国公司合并的法律依据主要包括以下法律法规：（1）美国《公司法》（Corporate Code）：规定了公司合并的基本原则、程序和法律责任。

（2）美国《证券法》（Securities Act）：规定了公司合并过程中涉及证券发行和交易的相关规定。

（3）美国《反垄断法》（Antitrust Law）：规定了公司合并的反垄断审查和审批程序。

三、美国公司合并的程序1. 合并协议的签订合并协议是公司合并的基础，明确了合并双方的权利和义务。

在签订合并协议时，应注意以下事项：（1）合并方式：确定合并的具体类型，如吸收合并、新设合并或控股合并。

（2）合并条件：明确合并双方应满足的条件，如资产、负债、股权结构等。

（3）合并价格：确定合并的支付方式、价格和支付时间。

（4）股东权益：保护股东权益，如优先购买权、股权激励等。

2. 合并程序的执行合并程序主要包括以下步骤：（1）董事会审议：合并双方董事会审议合并协议，并作出决议。

（2）股东审议：召开股东会，审议合并协议，并作出决议。

（3）注册文件变更：根据合并协议，变更合并双方的注册文件。

（4）反垄断审查：向美国联邦贸易委员会（FTC）和国家航空航天局（DOJ）提交反垄断审查申请。

中国电气十大品牌排行榜
1 通用电气GE(于1892年,全球最大的跨行业经营的科技/制造型企业之一,世界最具价值品牌之一,通用电气(中国)公司)
2 上海电气(拥有雄厚的科研开发能力,中国装备制造业最大的企业集团之一,装备制造业的领先品牌,上海电气集团股份有限公司)
3 东方电气(创立于1958年,中国最大发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一,国有独资企业,中国东方电气集团有限公司)
4 西电(成立于1959年,我国最具规模、成套能力最强高压输配电设备和其他电工产品生产制造基地,中国西电集团公司)
5 西门子(始创于1847年德国,世界上最大的机电类/电气工程与电子公司之一,世界500强企业,西门子(中国)有限公司)
6 ABB(由两个百年历史的国际企业合并而成,电力和自动化技术领域的领先者,全球500强,跨国企业,ABB(中国)有限公司)
7 施耐德(拥有170多年的辉煌历史,全球能效管理专家,专业从事电力与自动化管理业,施耐德电气(中国)投资有限公司)
8 正泰CHINT(始创于1984年,中国产销量最大的低压电器生产企业,中国驰名商标,高新技术企业,浙江正泰电器股份有限公司)
9 大全(高新技术企业,低压成套电器生产规模居于世界前列,中国驰名商标,国内一流的高速铁路系统集成制造商,大全集团)
10 特变电工TBEA(中国最大变压器产品研制基地,重大装备制造业核心骨干企业,高新技术企业,中国驰名商标,特变电工股份有限公司)。

美国联邦政府诉通用电气公司案与美国联邦政府诉线材公司案［案情简介］1926年，美国最高法院审理了联邦政府诉通用电气公司案。

在该案中，政府方面指控通用电气公司不合理地限制了竞争，因为该公司在向西屋公司许可灯具方面的专利技术使用权时，要求西屋公司必须按照该公司规定的价格等条件销售利用该项技术所生产的产品。

但联邦政府的指控未能得到法院的支持。

法官在判决中写道:“专利权人是否可以通过限制销售方式和销售价格来对被许可人的销售行为加以控制呢？我们认为他可以这样做，只要他对销售条件的要求与专利权人可期待的回报能正常并合理地相一致……当专利权人许可他人制造并销售产品时,他自己仍保留制造和销售该项专利产品的权利；被许可人的销售价格必然要影响专利权人销售其专利产品的价格。

因此，专利权人有权对被许可人说：‘喂，你可以用我的专利权制造和销售商品，但你不要毁了我的生意。

’”1948年,美国最高法院审理了另外一起有关专利权人限制被许可人使用其专利生产的产品售价的案件。

在该案中，线材公司与南方设备公司签订了一项交叉许可协议。

在协议中，线材公司允许南方设备公司将自己的专利技术分许可出去，但要求南方公司在出售其产品时, 不得低于线材公司销售该项产品的价格。

南方公司又与另外一些公司签署了分许可协议，在这些协议中也都规定了类似的限制产品售价的条款。

原审法院认为应适用通用电气公司案所确立的原则，因此，判定协议条款有效。

但最高法院却提出了相反的意见。

审理该案的法官认为，该案与通用电气公司案的情况不同，数个专利权人就产品的售价达成一致会给市场竞争带来严重的影响。

“数个专利权人通过定价协议来限制商业,如同数个非专利产品的制造商通过定价协议来限制商业一样，都构成了对《谢尔曼法》的违反。

”［法律问题］反垄断法对知识产权协议的规制。

［法理和法律分析］1知识产权是指法律赋予知识产权权利人在法律授权的范围内对智力创造和工商业标记享有或者行使的排他性的权利，包括著作权、专利权和商标权。

多元化经营失败的企业案例多元化经营是企业在发展壮大的过程中，为了扩大业务范围，增加利润而采取的一种经营策略。

但是，多元化经营并不是所有企业都能成功的，下面列举了十个以多元化经营失败为主题的企业案例。

1. 东方航空东方航空曾经尝试从航空业拓展到旅游、地产等领域，结果导致负债累累，连年亏损。

最终不得不出售旗下的不相关业务，重新专注于航空业务。

2. 联想集团联想集团曾经尝试从电脑业务拓展到手机、电视等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于电脑业务。

3. 美国康卡斯特美国康卡斯特曾经尝试从有线电视业务拓展到媒体、娱乐等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于有线电视业务。

4. 日本三菱集团日本三菱集团曾经尝试从汽车业务拓展到金融、地产等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于汽车业务。

5. 美国通用电气美国通用电气曾经尝试从电器业务拓展到金融、医疗等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于电器业务。

6. 日本索尼公司日本索尼公司曾经尝试从电子业务拓展到金融、娱乐等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于电子业务。

7. 法国道达尔集团法国道达尔集团曾经尝试从石油业务拓展到化工、塑料等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于石油业务。

8. 韩国现代集团韩国现代集团曾经尝试从汽车业务拓展到钢铁、海运等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

最终不得不重新调整业务结构，重新专注于汽车业务。

9. 瑞典爱立信瑞典爱立信曾经尝试从通信设备业务拓展到媒体、电子商务等领域，但是由于管理上的问题和市场竞争激烈，导致多元化经营失败。

国内外电机品牌一、引言电机是现代工业中不可或缺的设备之一，广泛应用于各个领域，如工业制造、交通运输、家用电器等。

随着科技的发展，市场上涌现出众多国内外电机品牌，消费者在选择电机时面临着繁多的选择。

本文将介绍几个知名的国内外电机品牌，包括其品牌背景、产品特点以及市场占有率等方面的信息。

二、国内电机品牌1. 西门子（Siemens）西门子作为一家全球知名的工业制造公司，其电机产品以其卓越的品质和可靠性而闻名。

西门子电机广泛应用于工业自动化、电力传输和分配、交通运输等领域。

该品牌的电机产品具有高效节能、稳定可靠、维护方便等特点，深受用户的青睐。

2. 利勃海尔（ABB）利勃海尔是一家瑞士跨国公司，也是全球领先的电机制造商之一。

该品牌的电机产品在工业领域具有广泛的应用，包括水泵、风机、压缩机等。

利勃海尔电机以其高效节能、低噪音、长寿命等特点而备受推崇，是许多大型工程项目的首选品牌。

3. 格力（GREE）格力是中国知名的家电品牌，其电机产品主要应用于家用电器领域，如空调、洗衣机、冰箱等。

格力电机以其高效节能、静音运行、稳定性强等特点而备受消费者的喜爱。

该品牌在国内市场占有率较高，是中国家电行业的领军企业之一。

三、国外电机品牌1. 奥地利电机（ATB）奥地利电机是一家拥有百年历史的电机制造商，其产品广泛应用于工业制造、交通运输、水处理等领域。

该品牌的电机以其高效节能、可靠性强、适应性广等特点而备受认可。

奥地利电机在国际市场上具有一定的市场份额，是许多大型工程项目的合作伙伴。

2. 西屋（Westinghouse）西屋是美国一家历史悠久的电机制造商，其产品涵盖了各个领域，包括工业制造、能源、交通运输等。

西屋电机以其高品质、高性能、长寿命等特点而备受赞誉。

该品牌在国际市场上具有广泛的影响力，是许多国际工程项目的首选品牌之一。

3. 施耐德电气（Schneider Electric）施耐德电气是一家法国跨国公司，也是全球知名的电气设备制造商之一。

全球十大自动化公司排名自动化技术在现代工业领域扮演着重要的角色，它提高了生产效率、降低了成本，并且提供了更高的质量和可靠性。

全球范围内有许多杰出的自动化公司，它们在技术领域的创新和市场份额方面都表现出色。

以下是全球十大自动化公司的排名及其相关信息：1. ABB公司ABB公司是全球领先的自动化技术和电力设备供应商之一。

该公司总部位于瑞士，拥有广泛的产品组合，包括工业机器人、电力传输和配电设备、自动化控制系统等。

ABB公司通过不断的创新和技术领导地位，赢得了全球客户的信任和认可。

2. 施耐德电气公司施耐德电气公司是法国的一家跨国公司，专注于能源管理和自动化解决方案。

该公司提供各种自动化产品和服务，包括工业自动化、建筑自动化、能源管理等。

施耐德电气公司在全球范围内拥有广泛的客户群体，并且在可持续发展方面表现出色。

3. 西门子公司西门子公司是德国的一家知名工业制造公司，也是全球自动化领域的重要参与者。

该公司提供广泛的自动化产品和解决方案，涵盖工业自动化、过程自动化、数字化工厂等领域。

西门子公司以其创新的技术和高质量的产品而闻名，并在全球范围内享有盛誉。

4. 欧姆龙公司欧姆龙公司是一家日本的自动化解决方案供应商，其产品涵盖工业自动化、电子组件、医疗设备等领域。

该公司以其高性能和可靠性的产品而闻名，并在全球市场上占据重要地位。

欧姆龙公司通过技术创新和客户导向的战略，不断满足客户的需求。

5. 罗克韦尔自动化公司罗克韦尔自动化公司是美国的一家知名自动化解决方案供应商，其产品和服务广泛应用于工业、制造和基础设施领域。

该公司提供的自动化产品包括工业控制系统、传感器、电机驱动器等。

罗克韦尔自动化公司以其创新的技术和卓越的解决方案而享有盛誉。

6. 霍尼韦尔国际公司霍尼韦尔国际公司是一家总部位于美国的多元化科技和制造公司，其业务范围涵盖航空、自动化控制、特种材料等领域。

该公司在自动化领域具有广泛的产品组合，包括自动化控制系统、安全系统、传感器等。

通用电气公司(GE)General Electric Company，1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。

帮美国打纳粹。

从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，据称有25万多种品种规格。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

西门子（SIEMENS是世界最大的机电类公司之一，1847年,它的国际总部位于德国慕尼黑。

总部位于柏林和慕尼黑的西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。

维尔纳·冯·西门子:德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车(54)和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。

西门子的名字也被用来命名电导率的单位西门子(Siemens)，是物理电路学及国际单位制中，电导、电纳和导纳，三种导抗的单位。

西门子的符号为 S，中文简写为 [西]在二战中，西门子支持了希特勒政权，为战争和经济的纳粹化作出了实质性的贡献。

应该也算战争罪犯，起码是帮凶。

但是政治这东西不好说，毕竟每个人都是生活在特定历史背景下的。

西门子有许多工厂设在臭名昭著的集中营里或周围以建造军用的电器开关。

例如，大约有十万奥斯威辛的劳工在集中营里的西门子工厂里工作，该厂为集中营提供电力。

并且集中营里的部分毒气室也由西门子建造。

在1937年至1938年间(日军对南京城进行南京大屠杀),德国西门子公司驻中国公司员工拉贝（纳粹党员）以外国人的特权身份,在中国南京建立南京战时安全区保护了约25万中国平民.充分证明了个人的力量能改变历史，更证明了平凡的工作岗位上，能成就不平凡的事业。

2. 管理重组。

韦尔奇坚持通用电气的管理人员必须突破传统管理概念本身的约束，迎接21世纪。

韦尔奇认为未来的成功将属于那些“精简敏捷”的组织。

这种组织的组织结构流畅、简洁，可以快速适应环境的变化，在精神上比较民主，以开放、坦率和不同功能及阶层间的使用，取代僵硬的权威领导。

但组织内的员工必须学会团队合作、自我负责。

通用电气尽可能的去除监督管理的职位，给予员工更多的权利控制自己的工作，对工作负责，使员工不再像孩子般的接收父母的命令，而是像成人或同辈那样与上司互动。

韦尔奇经常要求经营主管准备几张简单的幻灯片简述各企业的经营现况。

幻灯片的内容大致包含下列几项基本问题：●所处的全球竞争如何？●在最近的3年内，竞争对手有何作为？●在同期内，你的对应措施是什么？●将来他们可能会如何攻击你？3. 改革带来的业绩。

在韦尔奇上任之前，通用电气与西屋电气及美国电话电报公（AT&T）一样，都是所谓的“GNP公司”，因为这些公司的利润增长幅度几乎是国民生产总值（GNP）的年增长率的1.5倍，这对象通用电气这样大规模的公司而言实属不易。

1991年度的全年营业额为600亿美元，利润44亿美元，以衡量公司经营业绩的关键指标——每股收益而言，高达20%，比美国前500家大企业的12%高出许多。

1992年4月，通用电气的市值超过670亿美元，是全美排名第三的企业，比1980年时的第十一名进步了许多。

美国企业除了埃克森、飞利浦·莫里斯，外国企业除了荷兰壳牌和日本NTT之外，全都位于其后。

根据收益、利润、市场价值及资产的综合评比，《幸福》杂志将通用电气列为全球最具竞争力的企业。

请根据案例提供的情况，回答下列问题：46. 韦尔奇要对通用电气公司进行改革的根本原因是：A.通过改革来排除异己，巩固自己的总裁地位。

B.公司目前的效益不佳C.提高公司的创新能力、开拓能力和对环境的应变能力。

D.新官上任三把火，不烧不足以表明自己的能力和建立威信。

一、洛克菲勒财团(Rockefeller Financial Group)美国十大财团之一。

是以洛克菲勒家族的石油垄断为基础，通过不断控制金融机构，把势力范围伸向国民经济各部门的美国最大的垄断集团。

洛克菲勒家族是美国最富的家族。

J．D.洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来首位资产超过十亿美元的富翁。

他的财富占当时美国GDP比例为1/65。

他开创的石油王朝在美国垄断地位达85 年之久。

这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。

创始人J．D.洛克菲勒以石油起家，1863年在克利夫兰开办炼油厂，1870年以该厂为基础，扩大组成俄亥俄标淮(又译美孚)石油公司，又很快垄断了美国的石油工业，并以其获得的巨额利润，投资于金融业和制造业，经济实力发展迅猛。

资产总额在1935年仅66亿美元，至1960年增至826亿美元，25年中增长了11．5倍。

其后又继续获得巨大发展，1974年资产总额增达3305亿美元，超过了摩根财团，跃居美国十大财团的首位。

美国最大的石油公司有16家，其中有8家属于洛克菲勒财团。

洛克菲勒财团是以银行资本控制工业资本的典型。

它拥有一个庞大的金融网，以大通曼哈顿银行为核心，下有纽约化学银行、大都会人寿保险公司以及公平人寿保险公司等百余家金融机构。

通过这些金融机构，直接或间接控制了许多工矿企业，在冶金、化学、橡胶、汽车、食品、航空运输、电讯事业等各个经济部门以及军火工业中占有重要地位。

在它控制下的军火公司有：麦克唐纳．道格拉斯公司、马丁．马里埃塔公司(与梅隆财团共同控制)、斯佩里．兰德公司和威斯汀豪斯电气（又译西屋电气）公司(与梅隆财团共同控制)等。

洛克菲勒财团还单独或与其他财团共同控制着联合航空公司、泛美航空公司、美国航空公司、环球航空公司和东方航空公司等5家美国最大的航空公司。

1973年能源危机以后，石油输出国组织国家同美国垄断资本展开了针锋相对的斗争，给洛克菲勒财团以沉重打击。

该财团采取各种措施挽回这种不利的局面。

爱迪生考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 爱迪生被誉为“发明大王”，他一生发明了超过2000项专利，其中最著名的发明是（）。

A. 电话B. 电灯C. 电影放映机D. 无线电答案：B2. 爱迪生出生于哪一年？A. 1847年B. 1840年C. 1843年D. 1845年答案：A3. 爱迪生在发明电灯之前，曾经尝试使用哪种材料作为灯丝？A. 碳化纤维B. 钨丝C. 铂丝D. 镍丝答案：A4. 爱迪生在发明电灯的过程中，进行了多少次实验才最终成功？A. 1000次B. 2000次C. 3000次D. 5000次答案：A5. 爱迪生在发明电灯后，还发明了哪种重要的电力设备？A. 发电机B. 变压器C. 电动机D. 电表答案：B6. 爱迪生在发明电灯的过程中，得到了哪位重要人物的支持？A. 亨利·福特B. 亚历山大·格拉汉姆·贝尔C. 约翰·洛克菲勒D. 托马斯·爱迪生答案：C7. 爱迪生在发明电灯后，成立了哪家公司来推广电力照明？A. 通用电气B. 西屋电气C. 爱迪生电气D. 特斯拉电气答案：C8. 爱迪生在发明电灯后，与哪位科学家有过著名的电流之战？A. 尼古拉·特斯拉B. 迈克尔·法拉第C. 詹姆斯·克拉克·麦克斯韦D. 托马斯·爱迪生答案：A9. 爱迪生在发明电灯后，他的公司在哪个城市建立了第一个商业电力系统？A. 纽约B. 伦敦C. 巴黎D. 芝加哥答案：A10. 爱迪生在晚年还发明了哪种重要的录音设备？A. 留声机B. 电影放映机C. 无线电D. 电话答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 爱迪生在发明电灯的过程中，尝试了哪些材料作为灯丝？（）A. 碳化纤维B. 钨丝C. 铂丝D. 镍丝答案：ABCD12. 爱迪生在电力领域的重要发明包括哪些？（）A. 电灯B. 发电机C. 变压器D. 电表答案：AC13. 爱迪生在电力照明推广中，与哪些公司有过合作？（）A. 通用电气B. 西屋电气C. 爱迪生电气D. 特斯拉电气答案：ABC14. 爱迪生在电力领域与哪些科学家有过竞争或合作？（）A. 尼古拉·特斯拉B. 迈克尔·法拉第C. 詹姆斯·克拉克·麦克斯韦D. 亨利·福特答案：AB15. 爱迪生在晚年的重要发明包括哪些？（）A. 留声机B. 电影放映机C. 无线电D. 电话答案：AB三、填空题（每题2分，共20分）16. 爱迪生出生于1847年2月11日，他的出生地是___________。

案例分析：杰克·韦尔奇的改革1981年杰克·韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。

当时公司内几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。

当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。

若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出十年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。

韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新；利润的增长则是通过生产率的不断提高。

两者不可缺一。

而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。

威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。

这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。

对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封官晋爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。

结果许多通用电气的优秀管理者，把大部分精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。

事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8％之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5％。

韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。

1.业务重组。

韦尔奇认为，通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。

为此，他推动通用电气公司的业务领域重组，共出售了价值110亿美元的企业，包括煤矿、半导体和电视机；另外买进了价值260亿美元的新企业，包括基德尔投资银行、雇主再保险公司和全国广播公司(NBC)的后台老板美国无线电公司(RCA)。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。