高阳对标总结经验(老矿瘦身典型)

对标管理学习总结第一篇：对标管理学习总结对标管理学习总结为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。

此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：一、建立组织机构。

成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工明确。

将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。

同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。

同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。

各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。

各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。

同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。

安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。

在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。

根据各项工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。

做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。

二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。

Word文档仅供参考Word文档仅供参考20xx煤矿对标管理工作总结陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作，制定工作实施方案，明确对标目标，进行技术升级创新和管理创新，不断提高企业技术水平和管理水平，并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升矿井的经营管理和企业效益，提高了企业核心竞争力。

该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。

全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。

首先，开展了内部对标。

既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。

对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。

其次外部对标。

矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。

明确了内部标杆值和外部标杆值。

严格落实对标管理的责任与考核。

完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。

各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。

各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每月对消耗指标进行一次分析汇报，从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因，结合存在的问题，进行工作总结，对标管理办公室每季度做出分析报告，并报对标领导小组。

2024年安全高效矿井建设经验总结煤炭工业局特邀请相关专业工程技术人员组建专家组，全面开展安全质量标准化验收工作，经严格评审，最终总得分达到____分，成功达到省一级标准，并已将相关成果上报至省厅备案，完全符合安全生产高效矿井的评审标准与要求。

1. 在采掘机械化方面，矿井回采工作面长度设定为____m，顺槽可采长度则为____m。

____%。

所有煤巷及半煤岩巷掘进工作面亦采用掘进机割煤装煤，并结合刮板、皮带运输及人工清理浮煤的方式，有效实现了机械化掘进，其掘进机械化程度亦达到____%。

岩巷则采用钻爆法掘进，整体符合安全生产高效矿井的评审条件。

2. 在生产系统布局上，矿井精心规划，设立了一个主水平及一个辅助水平以全面开采全井田。

____号煤层801采区精心布置了____个80103综采工作面，工作面长度设定为____m，采高____m，采用一次采全高倾向长壁式采煤法，并辅以全部垮落法管理顶板，同时配套两个综掘工作面以确保生产高效。

而辅助水平____号煤则因受煤炭市场影响，暂时未布置采据工作面。

整体采掘方法、工艺及技术装备均严格遵循《煤矿安全规程》的相关规定。

3. 矿井____号煤层被界定为中厚煤层，其采区回采率高达____%；而____号煤层则为薄煤层，其采区回采率亦达到____%。

4. 经济效益方面，矿井自正式投产以来，始终将安全生产设施投资放在首位，确保运行平稳正常，无安全生产机械事故发生。

____年度，矿井成功实现利润____万元，矿井人均年收入达到____万元，与上年度相比增幅显著，达到____%，完全符合安全生产高效矿井的评审条件。

5. 在信息化管理与自动化方面，矿井已建设完成安全生产信息调度平台，实现了全矿井安全生产信息的集中调度、监控与传输。

对主要生产环节设备进行了全面____，确保了主要生产环节的自动化运行。

煤矿办公也已实现OA电脑网上自动化操作，整体符合安全生产高效矿井的评审要求。

煤业化工企业对标管理活动总结6篇篇1一、引言在当前经济形势下，煤业化工企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的发展挑战。

为了提升企业管理水平，增强核心竞争力，我司积极参与对标管理活动，以期通过对比先进企业，查找差距，持续改进，实现企业的可持续发展。

二、对标管理活动开展情况1. 活动目标本次对标管理活动的目标在于通过对比分析，找出企业在生产经营、安全管理、技术创新、团队建设等方面的不足，明确提升方向，制定改进措施，提升企业整体竞争力。

2. 活动实施（1）选定对标企业：我们选择了行业内的领军企业作为对标对象，以其优秀的经营模式和管理理念为参照。

（2）信息收集与分析：通过实地考察、线上交流、参观学习等方式，收集对标企业在各个方面的信息，进行分析、比较，找出差距。

（3）制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时间。

（4）实施与跟踪：按照改进措施，逐步落实，并定期跟踪，确保活动效果。

三、对标管理活动成效1. 生产经营方面通过对标分析，我们发现我司在生产经营方面存在以下问题：生产流程不够优化，成本控制不严，产品质量不稳定等。

针对这些问题，我们采取了以下措施：优化生产流程，降低成本消耗；加强质量控制，提高产品合格率；加强供应链管理，确保原材料供应。

经过努力，我司生产经营状况得到明显改善。

2. 安全管理方面在安全管理方面，我司存在安全隐患排查不彻底、员工安全意识不强等问题。

通过对标学习，我们引入了先进的安全管理理念和方法，如安全文化建设、安全标准化管理等。

同时，加强安全培训，提高员工安全意识。

经过努力，我司安全管理工作取得了显著成效。

3. 技术创新方面技术创新是企业发展的核心动力。

通过对标分析，我们发现我司在技术创新方面存在研发投入不足、研发成果转化率低等问题。

针对这些问题，我们加大了研发投入，引进了高端人才，加强了与科研机构的合作。

同时，优化研发流程，提高研发成果转化效率。

经过努力，我司技术创新能力得到明显提升。

2024年煤矿工会对标学习心得体会模版导语：在2024年的煤矿工会对标学习中，我收获了很多宝贵的经验和体会，深刻认识到对标学习对于促进煤矿行业的健康发展和提升工会组织能力的重要性。

以下是我的学习心得体会，总结了对标学习的理解、方法和在煤矿工会中的应用。

一、对标学习的理解对标学习是指通过与同行、先进企业进行比较，找出自身的差距，促进问题的改进和发展。

煤矿工会作为煤矿职工的组织，通过对标学习可以借鉴其他行业优秀的工会经验和管理模式，提升自身工会组织的能力和服务职工的水平。

二、对标学习的方法1.明确学习目标和内容：在对标学习前，明确自身工会的学习目标和内容，明确想要借鉴的企业或行业的方向和重点，以便更加有针对性地学习。

2.选择合适的对标对象：根据自身的实际情况，选择与自己工会相似的企业或行业作为对标对象，以便更好地进行比较和学习。

3.深入调研和研究：通过走访调研、查阅资料等方式，全面了解对标对象的组织结构、管理模式、服务机制等方面的情况，找出对自己工会有启发和借鉴作用的经验和做法。

4.分析差距和问题：对比自身工会和对标对象的差距和问题，找出自身的不足和改进之处，为工会改进和提升提供参考。

5.制定改进措施和计划：根据对标学习的结果，制定相应的改进措施和计划，明确实施步骤和时间节点。

三、在煤矿工会中的应用在煤矿工会中，对标学习具有重要的应用价值，可以通过以下几个方面来发挥作用：1.强化工会组织的服务意识：通过对标学习，可以学习到其他行业工会组织的先进服务模式和方法，借鉴其经验和做法，从而提升煤矿工会组织的服务意识和水平。

2.推动工会组织改革发展：对标学习可以发现工会组织存在的问题和不足，促使工会组织进行改革和发展，提高工会组织的效能和影响力。

3.提升工会干部的素质和能力：对标学习可以向工会干部推介其他行业工会干部的优秀经验和能力，促使工会干部不断学习和进步，提升自身的素质和能力。

4.促进煤矿职工的工作积极性和创造性：通过对标学习，工会可以激发煤矿职工的工作积极性和创造性，借鉴其他行业的职工参与度高的活动模式和激励机制，提高煤矿职工的生产效率和工作质量。

煤矿对标学习心得体会1煤矿公司对标管理学习心得体会对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。

最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。

后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对标管理通常分为四种：第一种，内部对标。

很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。

其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。

对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。

与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。

就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。

这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。

但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。

相比而言，这种方法实施最困难。

至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。

世界500强90%以上的公司都在运用对标管理，但是赞同用的深度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的，没有一家例外，离开对标管理，想要成为卓越的组织很难做得到。

通过阅读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书，对他提出的“标杆环理论”印象尤为深刻：“立标—对标—达标—创标—对标”。

立标：有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习的对象。

其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式，甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。

煤矿对标管理总结6篇第1篇示例：煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。

煤矿对标管理是指将各个煤矿之间进行比较分析，找出煤矿管理过程中的差距并加以改善，从而提高整体煤矿的管理水平和生产效率。

对标管理是现代企业管理中一种常用的方法，通过对标可以发现自身存在的不足之处，向优秀煤矿学习经验，不断提升自身竞争力。

煤矿对标管理的目的是为了通过与其他优秀煤矿的比较和学习，找出问题、改进措施、提高煤矿整体效益，从而实现全面提升。

在进行煤矿对标管理时，需要先选择合适的对标煤矿，通常选择同类型、同行业中相对有竞争力的煤矿进行对比。

然后通过比对各项指标和管理实践，找出差距，并制定改进措施，逐步提升煤矿管理水平。

在实际应用中，煤矿对标管理主要从以下几个方面展开：一、生产管理对标生产管理是煤矿运营中最核心的环节，通过对标可以比较生产效率、设备利用率、成本控制等指标，找出自身存在的问题，并制定相应的改进措施。

可以比较煤矿的采煤率、运输效率、安全生产管理等方面，找出差距并加以改进。

煤矿是高危行业，安全生产一直是煤矿管理的重中之重。

通过对标可以比较煤矿的安全生产管理水平，找出不足之处并加以改善。

可以比较事故率、安全培训水平、应急预案完善程度等指标，从而提高煤矿的安全管理水平。

三、人力资源管理对标人力资源是企业的核心资产，对标人力资源管理可以比较员工素质、团队建设、激励机制等方面，找出存在的问题并制定改进方案。

可以比较员工满意度、培训机制、绩效评估等指标，提升煤矿的人力资源管理水平。

随着环保意识的提升，煤矿对环保管理的要求也越来越高。

通过对标可以比较煤矿的环保设施建设、废弃物处理、节能减排等方面，找出存在的问题并制定改进方案。

可以比较废水、废气排放标准的执行情况，推动煤矿环保管理水平的提升。

煤矿对标管理是一种有效的管理方法，通过与优秀煤矿的比较学习，可以找出问题、加以改进，不断提升整体管理水平和竞争力。

煤矿对标管理需要煤矿管理者和员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能实现煤矿管理的全面提升，为煤矿的可持续发展做出贡献。

对标挖潜降本工作总结_煤矿季度对标工作总结****公司2022年对标挖潜降本工作综述“针对降本增效的关键环节，提高指标和管理水平，突破制约生产和效率的管理和运营瓶颈，不断优化各项经济技术指标，实现经济效益最大化。

”这是**攀枝花成钢**有限公司2022年对标工作的思路，也是生产经营的指南针。

2022年，国内**行业不景气的形势没有发生根本性的好转，原料炼焦煤的价格下降缓慢，主要产品焦炭的价格下滑迅速，原料与产品市场的双向挤压，导致****增效挖潜空间进一步被压缩。

如何迈出生产经营的第一步，打胜控亏增效的第一仗，是每一个**职工的心声和信心所在。

一、了解自己和敌人，设定目标。

采标。

从****2022年全焦制造成本结构分析，配合煤成本所占比重最大，高达88.60%,对整个焦炭成本高低和经济效益好差仍然起着决定性的作用，可挖掘的潜力最大，是对标挖潜工作的重中之重，更是生产经营的重中之重。

同时也看到，由于生产工艺设计，员工素质技能参差不齐和整体技术水平不高等原因，一些经济技术指标的提升和优化的空间还有待挖掘，指标水平还有待进一步提升。

标定在内部对标和挖潜的基础上，****2022年，选择集团内工艺流程相似、技术先进的西昌钢铁钒煤化工厂作为对标企业，对煤炭单价、每吨焦炭加工费等进行对标和差异分析，吨焦回收收入、焦炭质量和人力资源，制定年产55万干吨焦炭以控制损失5000万元为核心的对标方案确定了7个一级对标指标、43个二级指标和80个三级指标，包括主要经济技术指标，制定对标措施。

二、突出重点，全面出击。

面对市场和生产经营形势，****把握市场，积极优化焦煤物流模式，降低采购成本。

今年以来，他们充分发挥营销和站采人员的作用，密切关注市场，加强市场调研，掌握营销市场信息，积极与焦煤客户协调沟通，赢得支持，努力开辟**焦煤列车运输通道。

2月以来，**焦煤火车运输已完全取代汽车运输。

上半年运回1977列焦煤列车，共计12.59万吨。

车间对标工作总结优质6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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对标管理工作总结范文对标管理工作思路【最新9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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