我为公司建言献策

我为公司建言献策-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN我为公司建言献策我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。

为此我有以下几点拙见愿与公司分享：如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。

作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。

一、改变人才观念新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。

企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。

如何才能打造核心竞争力伯乐如何识别千里马这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。

领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。

人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。

这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。

近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。

二、塑造氛围的前提1、要求领导的高度重视应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。

同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。

2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。

我为公司建言献策：我是电力站员工XXX，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。

为此我有以下几点拙见愿与公司分享：如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。

作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、改变人才观念：1、新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。

企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。

如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？2、这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。

领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。

人才同样也是是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

3、这种人才观不唯学历、资历、身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，特别是要加强技术人才的引进和培养。

近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。

二、塑造氛围的前提：1、要求领导的高度重视：应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动, 身体力行，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。

同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。

2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神：早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。

我为公司建言献策尊敬的领导：首先，我非常感谢能够在这家公司工作，我感到很自豪。

不仅仅因为这是一家伟大的公司，更因为这里有一群优秀的同事和领导，能够与他们共同成长和创造更好的明天。

在不断的工作中，我发现公司的一些问题和不足，我认为我有责任为公司建言献策，提出一些改进意见。

首先，我觉得公司需要更强的沟通文化。

无论是横向的还是纵向的沟通，都需要实现更加透明和流畅。

为此，我推荐公司采用一些先进的沟通技术和工具，如内部即时通讯工具、沟通平台等，让员工之间可以始终保持交流，总结发现问题。

同时，我建议公司能够更加重视员工的反馈，并能够根据员工反馈，制定出更加贴近实际情况的政策。

其次，我认为公司需要更强的学习和创新文化。

作为一个在快速发展的行业中的公司，我们必须始终保持自己的技术领先和创新意识。

为此，我建议公司定期组织和推动员工的培训和学习，不断增加员工的专业知识和技能。

更重要的是，公司应该给予员工更多自主创新、提出以问题为导向的解决方案的机会。

只有不断地追求创新和提高自身技能，才能使我们的业务处于快速发展的状态。

此外，我还建议公司制定更加完善的员工奖励和激励机制。

现在的员工只是争取一个月的结束，是一个很被动的状态。

我认为，公司应给核心员工更进一步的领导权或股份期权等形式。

能够让员工感受到公司的实际支持和互信，而不仅仅是口头上的承诺。

这样，员工将毫不犹豫地分享他们的智慧和才能，全力以赴为公司的目标和愿景而努力。

最后，我希望公司不断进步，不仅仅发展自身，更要创造更加美好的未来。

我相信，公司逐渐将走向成功的道路，这是对所有员工的巨大认可和激励。

只要我们不断创新、互信、共赢，那么公司的发展将永无止境。

感谢您抽出时间阅读我的建议。

如果领导认可我的意见和方案，我将很高兴为公司做出自己的贡献。

真诚的，XXX。

我为企业发展建言献策尊敬的企业领导：首先，我要对贵企业在过去的发展中取得的成绩表示赞赏。

贵企业以其创新性的思维和卓越的执行力，在竞争激烈的市场中取得了长足的进展。

然而，我相信，在企业发展的道路上，总有进步的空间和改进的地方。

在这封信中，我将向您提出一些建言献策，希望能够对贵企业的未来发展起到一定的推动作用。

首先，我认为贵企业应该加强创新能力。

在当今竞争激烈的市场中，创新是企业取得成功的关键。

贵企业目前的产品或服务可能已经很好，但是作为一个持续发展的企业，我们不能停止创新脚步。

因此，我建议贵企业加强创新团队的建设，吸纳更多有创意和激情的人才，提供更多的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

另外，贵企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展科研项目，促进科技创新，提高产品和服务的竞争力。

其次，贵企业应该注重人才培养和团队建设。

人才是企业发展的重要基石，只有有能力、有激情的员工才能带动企业不断前进。

因此，贵企业应该加大对员工的培训和发展力度，为他们提供更多的学习机会和成长空间，激励他们不断提升自己的能力。

此外，贵企业还应该注重团队合作和沟通，建立积极健康的工作氛围，促进员工之间的合作和协作，以提高整体工作效率。

第三，贵企业应该更加注重客户需求和市场变化。

客户是企业存在的动力和源泉，只有深入了解客户的需求和要求，才能提供满意的产品和服务。

我建议贵企业建立一个完善的市场调研和反馈机制，定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，根据市场变化及时调整产品和服务的策略。

此外，贵企业还可以注重建立客户忠诚度，通过提供高质量的产品和卓越的服务来赢得客户的信任和支持，进一步扩大市场份额。

最后，我认为贵企业应该加强社会责任和可持续发展。

企业作为社会的一部分，应该承担起应尽的社会责任。

贵企业可以通过加强环保工作，减少排放和浪费，积极参与社会公益活动等方式来践行社会责任。

此外，贵企业还应该注重可持续发展，通过绿色生产和可再生能源等手段，降低对资源的消耗和对环境的影响，促进持续发展的目标。

建言献策发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家提出一些建言献策，
希望能够为我们的工作和发展贡献一些想法和建议。

首先，我认为我们在工作中需要更加注重团队合作和沟通。

只
有团结一致，互相支持，我们才能够更好地完成工作任务，实现我
们的目标。

因此，我建议我们在工作中多交流、多协作，共同努力，共同成长。

其次，我认为我们需要不断学习和提升自己的能力。

在这个快
速发展的时代，我们需要不断更新知识，提高技能，才能够适应新
的工作环境和挑战。

因此，我建议我们要多参加培训、学习，不断
提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我认为我们在工作中需要更加注重创新和改进。

只有不
断创新，不断改进，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，我建议我们要鼓励员工提出创新的想法，积极改进工作流程，提高工作效率和质量。

总之，我相信只要我们团结一致，不断学习，不断创新，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢大家！。

为公司建言献策的范文
尊敬的管理层：
我怀着极大的热情和愿望向贵公司提出以下的建议和策略，希望能够为公司的发展和成功做出一份贡献。

首先，我建议公司加强市场营销活动和品牌推广。

市场竞争日益激烈，只有通过积极主动地宣传和推广，才能让更多的潜在客户了解和认可我们的产品和服务。

公司可以通过与媒体合作、参加行业展会、举办推广活动等方式增加品牌曝光度，提高市场份额。

其次，我建议公司加强产品研发和创新。

科技的不断进步，导致市场需求和消费者偏好的变化。

作为一家创新型企业，我们需要不断提高产品的竞争力和市场适应性。

加强产品团队的研发投入，推出更符合消费者需求的新产品，能够有效地提高我们的市场竞争力。

此外，我建议公司加强员工培训和发展。

员工是公司最宝贵的财富，只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能够更好地满足客户需求。

通过组织丰富多样的培训课程、激励方案和晋升机制，能够提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失，保持公司的稳定发展。

最后，我建议公司加强与合作伙伴的合作和沟通。

合作伙伴是我们实现战略目标的重要支持者，与他们保持良好的合作关系和沟通渠道，能够为公司带来更多的商机和资源。

加强与合作
伙伴的互动，共同探讨业务发展的新趋势和机会，能够为公司的业务拓展提供更多的支持。

总结而言，我认为公司应该加强市场营销活动、推进产品研发、重视员工培训和发展，并加强与合作伙伴的合作和沟通。

希望这些建议能对公司的发展有所助益，期待能与贵公司共同实现更大的成功。

谢谢！。

我为企业发展建言献策随着时代的发展，企业发展变得越来越具有挑战性，为了使企业能够保持竞争力并取得成功，我在以下几个方面提出建议和策略。

1. 进一步加强市场调研和分析企业成功的关键在于深入了解市场需求和竞争环境。

因此，我建议加强市场调研和分析的力度，以便更好地把握市场趋势和消费者需求。

通过收集和分析大量的市场数据，企业能够更好地定位自己的产品和服务，并及时作出调整，以满足市场需求。

2. 创新产品和服务创新是企业发展的重要驱动力。

在不断变化的商业环境中，企业需要不断推出新产品和服务，以满足消费者的不断变化的需求。

我建议企业加强研发团队的建设，加大对创新的投入，通过推出独特和具有竞争力的产品和服务，赢得市场份额并提升企业形象。

3. 建立良好的企业文化和核心价值观企业文化和核心价值观是企业发展的灵魂。

一个有着积极向上的企业文化和明确核心价值观的企业，能够吸引和留住优秀的人才，并在激烈的竞争中脱颖而出。

我建议企业定期进行文化评估和价值观澄清，确保企业的文化和价值观与时俱进，并贯彻于日常经营中。

4. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业顺利发展的重要保障。

建议企业加强内部沟通渠道和交流机制，提供员工互动的平台，促进信息流动和知识共享。

同时，鼓励跨部门和跨团队的合作，打破组织间的壁垒，促进协同工作，创造更大的价值。

综上所述，加强市场调研和分析、创新产品和服务、建立良好的企业文化和核心价值观，以及加强内部沟通和团队合作，是我为企业发展建言献策的几个关键方面。

希望这些建议能够帮助企业实现可持续发展，取得更大的成功。

我为公司建言献策我为成都监检组问题一：关于人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

克服论资排辈平衡照顾等陈旧观念，把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

问题一的建议：从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在的前途是怎样的，那么是很难或者根本就留不住员工。

为员工做职业生涯规划，帮助员工成长开展，鼓励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定开展规划，让员工在这里工作有一个明确的开展目标。

做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同开展。

首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同开展。

在绩效考核中 ,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准 , 完善企业的工作绩效评价系统 ,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来 ,建立客观明确的考核标准,定量考核 ,用数据说话 ,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设 ,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

充分运用考核结果。

绩效考核的目的是在持续提升员工能力的根底上，使其持续的改良绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向鼓励性而非处分性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。

下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。

为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。

绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

我为公司建言献策我为成都监检组问题一：关于人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

克服论资排辈平衡照顾等陈旧观念，把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

问题一的建议：从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在的前途是怎样的，那么是很难或者根本就留不住员工。

为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

充分运用考核结果。

绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

具体表现在以下几方面：应用于员工的招聘和选拔。