如何提高执行力演讲ppt

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提升个人执行力ppt

执行力不强的三大表现
速度：
项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：
项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
尺度：
项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
三、执行力不强的四大原因
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；
通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。
A
八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题；
B
比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题；
.
明确目标：
制定计划，分解计划：
指令清晰而明确：
提出解决方案，并准备好：
做出承诺：
有效促进：
提升个人执行力的方法
有效控制：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。控制方法：控制是抽查而非逐一检查。控制应遵循下例步骤：
五、提升个人执行力的方法
C
ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。
D
朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。
E
GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。
执行力的重要性：
你们知道了，但是我们做到了。 ---杰克·韦尔奇
特例： -------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA 。西点军规： 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样；5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能；17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗；20、理念至上； 21自动自发； 22立即行动。

执行力提升技巧讲义(PPT267张)

习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能，思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能，说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能，听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能，找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能，善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能，做出能对付变化的计划才是本事
主管
•方向不明～领导
目标
员工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效

如何提升个人执行力(PPT 56张)

执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起小事影响品质小事体现品位小事显示差异小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。

提高执行力ppt课件

何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程强调管理的数量化、精确化强调流程的不断完善数字化（改变靠拍脑袋的习
惯）突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）；定期绩效反馈→确定员工是否达标；诊断问题→确定解决方法；上级提供必要的支持与资源；员工职业生涯规划指导。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。

《提高执行力》课件

建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。

如何提高执行力PPT44页

一、所以，从现在起，让借口远离我们！！！二、不要再说，这不是我的责任！！！三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！！四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！
不找借口（七）
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论：完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果！
总结
提高执行力的方法
综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！
将伴随您一起创造更大的价值！
谢谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

如何提升执行力(PPT 34页)

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一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.10. 2820.1 0.2817: 4317:43 :5617:4 3:56Oct-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。202 0年10 月28日星期三5 时43分 56秒W ednesday, October 28, 2020
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量
执行力的特点：
目录
✓ 态度决定一切
目录
执行！！！无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
目录
企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
目录
企业失败通常由两种原因导致
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创新突破稳定品质，落实管理提高效率。20. 10.2820 20年10 月28日星期三 5时43 分56秒2 0.10.28
谢谢大家！
目录
目录
目录
目录
培训学习总结：我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复
目录
目录
谢谢
2020/10/28
•
树立质量法制观念、提高全员质量意识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020

如何提高执行力(PPT 49张)

看完这个故事您有什么启发？
启示

1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？
一个人一生的时间帐目表
时间管理的六项基本方法：

1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
三、打造高效执行力

（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二

2、速度第一，完美第二
？
思考： 1、我学到悟到什么？ 2、哪些知识与观点对我而言比较有用？ 3、我将会采取什么行动？
学习总结与行动计划
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

如何提高执行力PPT46页

执行力的构成：执行力是一种综合的、系统的能力，若从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1
执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2
执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。
3
执行后期的评估提高力
一、对执行力的认识和理解
执行，通俗地说就是贯彻力度。执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；
执行力的基本概念
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办？

如何有效提高执行力(PPT43页)

六企业领导的执行误区
1 对“执行”的期望过高 2 片面理解“执行” 3 仍然保持原来的管理方式 4 缺乏辅助工具来考核执行成效 5 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 6 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命
七领导角色定位观念变革
1 领导必须具备执行力 2 领导需要一手抓战略，一手抓执行力 3 领导是战略执行最重要的主体 4 领导应重视下属执行力的培养 5 领导应从细节切入，营造企业执行力文化
① 团队精神的重要性 ② 激活团队的情绪和气氛
A 个人自由 B 同事的尊重 C 学习新的东西 D 挑战 E 完成某个项目 F 帮助别人
4 忘了利润----企业的命脉
① 利润是企业的命脉
② 如何提高企业利润
在市场经济条件下，一个企业要走向成功、不被无情的市场淘汰，必须一只眼睛向外瞄准市场，深化市场的建设，另一只眼睛要盯住企业的内部管理，使现代企业管理与传统管理的方法完善地结合。
执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。
1 管理者没有常抓不懈
①发挥管理者的执行表率作用 ②管理在执行中应做到的几点： A 领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。 B 要专注，抓住重点。 C 要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。 D 要明确管理层的责、权、利。
3 制度本身不合理
A 制度不合理妨碍执行 B 如何制定有利于执行的制度
①制度与实施过程的区别 ②做好计划并得到批准 ③正式地制定制度和实施的程序 ④不要反复制定制度 ⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序
4 执行过程过于繁琐
①执行过程繁琐严重影响执行 ②优化执行过程的利器—业务流程重组

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可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
2
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
答：“ 所恃知己,肝胆相照,临书不惮倾倒.” 语出宋代文天祥的《与陈察院文龙书》，现代汉语的意思是：我所依靠的是知己的人能用真心相待，在写信的时候不怕使用倾慕的文字。答：宋朝大文豪范仲淹官居宰相，他有一句名言：“不为良相，愿为良医。”良相治理的是国家，良医治理的是身体，职业虽然不同，道理却是相通的。就拿肝（经）
员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
4 3
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
什么是执行力
What is execution
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
和胆（经）来说吧。大家都知道“肝胆相照” 这一成语，比喻以真心相见。其实这在中医里也是有讲...答：三国演义片头曲《梦在燃
目录
Contents
什么是执行力执行力缺失原因员工执行力三原则如何提高执行力
过渡页
第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
如何提高执行力演讲
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：你好！很高兴为你解答。亥猪诗：一幅憨态慢腾腾，喜怒哀乐不形神。仙卧不问尘间事，心宽赢得健康身。联：居天为仙作大
帅，降世除妖保高僧。大家共同探讨，直到解除你的烦恼为止！祝你平平安安，生活幸福！望采纳。答：肝胆相照。 1、“肝胆相照”是一个汉语成语，读音：gān dǎn xiāng zhào ，释义：肝胆，内心深处；相，相互；照，照见、知晓。意为肝与胆互相照应。借以比喻互相坦诚交往共事。 2、肝胆楚越是一个成语，读音是gān dǎn chǔ yuè，意思是
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”