[QC]曲面池壁清水混凝土质量控制 [详细]

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曲面池壁清水混凝土质量控制
(歌山建设集团有限公司金华市秋滨污水处理厂三期工程QC小组)
一、工程概况
本工程为金华市秋滨污水处理厂三期工程,位于金华市宾虹西路830号金华市秋滨污水处理厂内。

新增构建物面积约18412平方米,新增建筑物面积约1275平方米。

主要建设内容包括细格栅间一座、曝气除油沉沙池一座、生物反应沉淀池一座、高效沉淀池一座、纤维转盘滤池一座、加氯消毒间一栋、污泥浓缩池两座、除臭生物滤池两座、生反池控制室一栋、机修间一栋、化验中心一栋、流量计井四座、阀门井六座及其他改造设备。

建筑规模污水处理8万吨/日。

生化池池壁厚度为450~900mm、高度为9m,高效沉淀池池壁厚度为300~
900mm,高度为8.4m;均为曲面清水混凝土结构。

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二、小组概况1、QC小组简介
小组名称金华市秋滨污水处理厂三期工程QC小组
制表人:袁玲20日2、小组成员
制表人:袁玲20日
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3、活动前自我评价
活动开始前,QC小组首先根据以往活动经验对自身的综合能力进行了分析,
本QC小组主要薄弱环节为QC工具运用技巧较为生疏、改进意识较为被动、不够主动提出有创新的做法。

因此本QC小组针对这些薄弱环节进行重点锻炼。

综合素质评价表
序号评价内容评价分数活动措施
1
团队精神
各系统负责人每周进行交流,互通QC
进展情
70

2 质量意识
70
加强规范学习,现场加强控制
3 进取精神
65
小组成员间进行组内竞赛,互相激励
4 QC工具运用技

65
系统学习统计工具使用方法,加强专业
联系
5 工作热情和干

65
设置组内奖励机制,对突出成员进行奖

6 改进意识
65
与其他项目交流学习,发掘创新思想
日期:20XX年11月20日
4、QC小组时间进度安排
3
制表人:袁玲
日期:20XX年11
月20XX
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三、课题选择
公司承建的本工程是金华市重点工程,是向金华市人民再次展示本企业,继
续发扬“铁军精神”,勇创一流工程,努力服务于社会风貌的良好机会,并列入公
司创优,创标化管理重点工程。

选题理由:
1、本工程为浙江省金华市的重点民生工程,要求质量目标为钱江杯、安全为
省标化。

而生化池、高效沉淀池的池壁清水混凝土作为本工程的主要技术难点,其外观质量影响到创杯的成功与否的重要关键点。

2、本工程清水混凝土难度难度大,生化池池壁厚度为450~900mm、高度为9m
,高效沉淀池池壁厚度为300~900mm,高度为8.4m;高度高,并由多个不同斜切面
组成,形状多个因素造成清水模板设计、制作难度极大。

3、我司在金华地区清水混凝土施工经验较少,特别是曲面清水混凝土结构,必须确保施工工程中一次成优,要求高。

四、现状调查
本小组的现状调查主要通过由以下三种方式进行:
1、通过网络、杂志、论文和专注查找各种同类型施工资料,对容易造成清水混凝土施工缺陷进行调查统计、学习先进的各种工艺流程。

2、小组成员赴省内外、我公司的其他的清水混凝土工程进行考查,对清水混凝土进行调查统计,并学习先进的工艺。

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浙江越秀外国语学院图书馆清水混凝土杭州慧展科技项目清水混凝土剪力墙3、施工现场制作样板,并对样板进行缺陷统计。

施工现场清水混凝土墙样板
QC小组对以上三种调查清水混凝土的质量缺陷的情况进行了统计汇总,形成了以下的质量缺陷统计表:
质量缺陷统计表
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制图人:袁玲
日期:20XX年11月20XX调查结论:根据排列图,找出的主要问题是观感不佳和曲面连接不光滑、不平整,其累计频率达82%,是要解决的主要问题。

五、目标确定
根据现场实际调查及排列图以上分析显示,观感不佳和曲面连接不光滑、不平整这两项中出现问题的累计频率为82%,如能够将这两项出现的质量问题加以
降低,但考虑到施工过程中可能出现的某些不可抗力的因素的影响,结合本工程
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钱江杯的质量目标,本次QC小组活动确定的目标值为平均每50平方米缺陷不超
过2处。

结论:本次QC小组活动的目标设定合理,切实可行。

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六、原因分析
项目部QC小组召开专题会议,小组召集项目部的工程部、技术部,邀请公司的技术顾问及施工班组长等采用“头脑风暴法”对存在的
问题进行讨论;得出12条未端因素。

对观感不佳进行分析,见因果分析图:
制图人: 袁玲日期:20XX年11月20XX
7、要因确认
要因确认计划表
日期:20XX年11月20XX根据要因确认计划表分析可知,我们得出如下要因:
1、模板选择不当
2、墙体模板交接处漏浆
3、砼原材料引起色泽差异
4、螺杆孔封闭不到位
5、螺杆洞排布不合理
6、模板支撑体系使用
八、制定对策
QC小组针对观感不佳和曲面连接不光滑、不平整进行分析,遵循5W1H原则进行专项研究,进行初步比选,具体对策如下:
对策表
日期:20XX年11
月20日
九、对策实施
根据制定的对策表,项目部QC小组针对每条要因进行逐条落实,具体实施情况如下:
对策实施一:模板选择不当
选择
,对比选取清水大木模作为模板的选择。

制表人:袁玲日期:20XX年11月20XX对策实施二:墙体模板交接处漏浆、曲面交接不顺滑
交接不准确,产生漏浆,斜面交接不顺畅等很多问题。

公司BIM团队运用REVIT进行建模,根据模型进行池壁模板加工确保施工质量。

本小组经过与设计单位、混凝土厂家进行沟通,最后确认原材料的使用原则:水泥必须选用用同一厂家同一批次,砂石料和添加剂必须选用同一厂家同一批次,砂石料级配颗粒均匀、色泽大小一致。

制表人:袁玲日期:20XX年11月20XX对策实施四:螺杆孔封闭不到位

的原因,并对螺杆进行深化设计。

螺杆设计如下:
主要由二个外杆加塑料堵头和中间段组成,中间段厚度等于墙体厚度。


间段拉杆留在混凝土内,两端接头和拉杆拆除后可以周转使用,塑料堵头要

制准确与板面紧贴,孔眼不漏浆。

2、施工前由技术负责人对工人进行交底,交代对拉螺栓施工重点和要点:塑料堵头要控制准确与板面紧贴无缝隙。

制表人:袁玲日期:20XX年11月20XX对策实施五:螺杆排布不合理
图施工。

斜面曲面进行螺杆洞排版设计
制表人:袁玲
日期:20XX年11月20XX对策实施六:模板支撑体系使用
十、效果检查
经过六个月施工,曲面池壁清水混凝土全部施工完成。

本QC小组全体成员与建设单位、监理单位、设计单位一起对清水混凝土墙进行了效果检查。

后期效果
日期:20XX年11月20XX通过对质量控制措施的实施,对清水混凝土曲面池壁选取有代表性的进行抽查,每处5 0m2墙面,检查质量缺陷点数,检查结果如下:
本工程清水混凝土曲面池壁质量缺陷统计表
制表人:袁玲日期:20XX年11月20XX从上述统计表中得出,平均每50m清水混凝土墙面质量缺陷点数为1.2处,
超过预定目标每50m2清水混凝土墙面质量缺陷点数2处,达到了预期目标。

十一、巩固措施
根据本次QC活动的经验,编制曲面池壁清水混凝土施工工艺标准,并纳入公司的技术
标准。

并将本次QC活动的各项质量管理措施,作为本项目部今后的管理制度,严格执行。

并计划省报工法。

十二、活动总结及今后打算
通过这次QC小组活动,曲面池壁清水混凝土质量得到了控制;同时小组成员
的质量意识、个人能力、团队及进取精神和攻克技术难题的能力都有了很大的提
升。

小组成员一致认为,只有开展全面质量管理,对施工各个关键环节进行有效
的控制,并采取相应的对策,才能使工程质量稳步提高。

QC小组活动前后能力评分表
自我评价雷达图
制图人:袁玲日期:20XX年11月20XX本小组的活动是整个工程施工的一个亮点,为整个工程的施工质量控制奠
定了坚实的基础,但是质量和创新是一个永恒的话题,我们还要继续努力向更高
的目标冲刺。

在今后的工作中,我们将继续开展QC小组活动,用PDCA方法去发现问题、解决问
题,努力探索新技术、新工艺。