项目理论项目管理.doc

第一章项目管理概论一、项目管理发展史•萌芽阶段：20世纪30-40年代，美国“曼哈顿计划”，主要着眼于项目的计划和协调•成熟阶段：20世纪50 年代，以网络计划技术的开发和推广为重要特征，今天这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法，主要任务是管理项目的执行•传播和现代化阶段：20世纪70-80年代，发展成为一门完整的交叉学科，应用日益广泛，初步形成了现代项目管理的内容框架•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•现代项目与项目管理开始于大型国防工业美国项目管理学会 (PMI)当代的项目管理已发展成为：•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证当今国际项目管理发展的三个热点•证书热•培训热•软件热二、项目管理发展的三个趋向•项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。

•项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。

•项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

三、为什么需要项目管理（1）•市场竞争的要求：–更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper）–变化的内外部环境•人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂•商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败为什么需要项目管理（2）•越来越少的项目只需要单一资源就可以成功；•越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。

项目管理三大理论解释在当今的商业世界中，项目管理已经成为了一项至关重要的技能。

无论是开发新产品、实施新的营销策略，还是建设大型基础设施，有效的项目管理都能够提高成功率、降低风险并确保资源的合理利用。

在项目管理领域，有三大理论备受关注，它们分别是：瀑布理论、敏捷理论和精益理论。

接下来，让我们逐一深入了解这三大理论。

一、瀑布理论瀑布理论是一种传统的项目管理方法，它将项目的开发过程分为一系列顺序的阶段，就像瀑布一样，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。

瀑布理论通常包括需求分析、设计、实现、测试和维护等阶段。

在需求分析阶段，项目团队会与相关利益者进行充分的沟通，以确定项目的目标、范围和功能需求。

一旦需求确定下来，就进入设计阶段，制定详细的技术方案和系统架构。

然后是实现阶段，将设计转化为实际的产品或服务。

在测试阶段，对产品进行严格的测试，以确保其符合需求和质量标准。

最后是维护阶段，对产品进行持续的改进和修复。

瀑布理论的优点在于其清晰的阶段划分和严格的流程控制。

每个阶段都有明确的目标和交付物，这使得项目的管理和监控相对容易。

同时，由于在每个阶段结束时都会进行严格的审查和评估，因此可以在早期发现和解决问题，从而降低项目的风险。

然而，瀑布理论也存在一些局限性。

首先，它要求在项目开始时就对需求有清晰和完整的定义，但在实际情况中，需求往往会发生变化。

其次，由于各个阶段是顺序进行的，一旦前面的阶段出现问题，可能会导致后续阶段的延误和返工。

此外，瀑布理论对于快速变化的市场环境和创新性的项目可能不太适应，因为它缺乏灵活性和快速响应能力。

二、敏捷理论敏捷理论是一种相对较新的项目管理方法，它强调灵活性、快速响应和持续改进。

敏捷理论的核心原则包括：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。

敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，每个迭代称为一个“冲刺”，通常持续一到四周。

在每个冲刺开始时，团队会与客户一起确定本次冲刺的目标和任务，并将其分解为具体的可执行的工作。

内部：由项目启动者 或发起人根据业务需要 及对产品或服务的需求 来提供
外部：由客户提供， 可以是招标文件(建议 邀请书、信息邀请书、
投标邀请书…)，也可 以是合同的一部分
内容
业务 需要
➢ 基于市场需求、技术进步、
法律要求或政府法规或环境考虑
记录了组织的愿景、目的
战略和目标，所有项目都应该支持组 计划织的战略计划。
在多阶段项目中，定期审核商业论证，确保项目能实现其商业利益
制定项目章程的依据：协议
项目协议定义了启动项目的初衷，项目的标的，以及协议 各方的主要权利与义务，是项目章程制定的重要依据。 合同
其他书面协议
谅解备忘录
电子邮件
多种形式
服务品质 协议
口头协议
意向书
协议书
制定项目章程的依据：项目工作说明书 工作说明书是对项目所需交付的产品、服务或成果的叙述性说明.
制定项目章程的依据：组织过程资产
执行组织所特有并使用的正式或非正式的计划、流程、政策、程 序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理 项目的任何产物、实践或知识，还包括组织的知识库。
主要包括两大类： 一类是，流程与程序。 另一类是，共享知识库，组织用来存取信息的知识库
2.2 方法与技术：专家判断
3.1 项目管理计划概念 说明项目将如何执行，监督和控制的一份文件
项目管理计划，主要包括如下如几个方面：
(1)通过计划可以分析研究总目标能否实现。 (2)是对目标实现方法、措施和过程的安排，也是目标的分解过程。 (3)计划是实施的指南和实施控制的依据。 (4)业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 (5)计划又是项目参加者协调的工具。
项目章程主要作用 明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级

第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。

本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。

二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。

系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。

工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。

系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。

在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。

（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。

在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。

（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。

2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。

目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。

（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。

（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。

（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。

3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。

程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。