多学科联合会诊流程图
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普外肿瘤科MDT会诊流程
科内会诊确定疑难危重病人
邀请相关会诊科室
会诊科室集体查房
主管医师汇报病历
PPT
会诊目的
详细介绍病史
及相关辅助检查
辅助科室解读分析检查检验结果
科室医师发表诊断及治疗意见
相关科室专家发表会诊意见
科室总结会诊意见
医务部、护理部、质控科解读会诊结果
会诊结果告知患者及家属并签字
普外肿瘤科MDT会诊流程
科内会诊确定疑难危重病人
邀请相关会诊科室
会诊科室集体查房
主管医师汇报病历
PPT
会诊目的
详细介绍病史
及相关辅助检查
辅助科室解读分析检查检验结果
科室医师发表诊断及治疗意见
相关科室专家发表会诊意见
科室总结会诊意见
医务部、护理部、质控科解读会诊结果
会诊结果告知患者及家属并签字
XXXX 医院
多学科联合会诊管理制度
1.多学科联合会诊是由专科医师、护理人员及相关学科专家共同参与讨论、共同制定符合患者全面情况的诊断和治疗方案,并由专科医师及护理人员负责实施治疗和护理的一种工作模式。
2.组织及人员组成如下:
(1)按专科(病种)成立多学科联合诊疗组,每个诊疗组包括专业组、护理组。
根据患者病情变化情况,专科医师可提请多学科联合诊疗组共同商讨。
(2)多学科联合诊疗组成员由正(副)主任医师/技师/护师担任,部分学科可以由高年资主治医师/主管护师担任。
设立诊疗组秘书,由专业组成员担任。
3.多学科联合会诊适用于诊断不明确、诊断明确但疗效欠佳、治疗涉及多个专科等情况的患者,各多学科联合诊疗组可以按照本专业的实际情况制定治疗方案。
4.多学科联合会诊的流程及要求如下。
(1)各多学科联合诊疗组在诊疗组组长的主持下,按医院实际情况制定本诊疗组的工作制度。
(2)多学科联合会诊时间采取预约制,原则上自提出会诊申请72 小时内完成。
各诊疗组成员应认真履行职责,准时出席诊疗组织的诊治活动和学术活动。
多学科协作会诊及抢救流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!多学科协作会诊及抢救流程是指在紧急情况下,通过组织不同学科的专业人员共同参与会诊和抢救,以提高诊断准确性和治疗效果的一种医疗模式。
若不同意,停止MDT多学科综合治疗(MDT*):住院操作流程图详细收集病史,完善相关检查,制定初步治疗方案经管医师上报所在医疗组组长,经科主任同意或三级查房后,由经管医师申请MDT经管医师负责PPT 制作、各种病历资料到位,并上报医疗组长经管医师严格按照MDT 要求填写申请单,并上报医疗组长经管医师提交申请单至医务科,由医务科协调各专家MDT 时间、地点医疗组长认真评估环境,检查设备,确保处于功能状态MDT 正式开始经管医师详细记录MDT 专家意见科主任对MDT 进行总结经管医师与患者及家属沟通,征得同意筛选适用于MDT 的病例医疗组长仔细检查MDT 资料(尤其是急查项目)是否完备,并上报科主任科主任对MDT 资料确认,以确认MDT 科室/专业*专家科主任确保MDT 顺利开展医疗组长安排相关人员负责MDT 期间的影像资料收集医疗组长安排相关人员负责MDT 期间的特殊情况处理经管医师汇报病史MDT 结束若患者或/家属拒绝,则不实施MDT 方案科主任每年至少开展1~2次评价分析医疗组长针对MDT 实施PDCA *循环*注:1.MDT:Multiple Disciplinary Team.2.学科/专业:急诊内科; 心血管内科; 呼吸内科; 内分泌科; 神经内科; 消化内科; 风湿免疫科; 泌尿内科; 血液内科; 肿瘤内科; 康复科; 高压氧科急诊外科; 普通外科; 神经外科; 心胸外科; 泌尿外科; 心血管外科; 乳腺外科; 肝胆外科; 器官移植科; 肛肠外科; 烧伤科; 骨外科; 肿瘤外科; 麻醉科; 疼痛科; 整形美容外科; 运动医学科妇科; 产科; 妇幼保健科; 小儿内科; 小儿外科; 新生儿科; 儿童营养保健科; 男科; 生殖医学科耳鼻喉科; 口腔科; 眼科; 中医/中西医结合科; 皮肤科; 营养科; 传染科 放射科; 超声科; 放疗科; 检验科; 设备科; 核医学科; 输血科; 病理科 普通精神科; 儿童心理科; 老年精神科; 心理咨询中心; 司法鉴定科; MECT 科; 公共精神卫生科; 药剂(精神药理)科; 精神康复科; 中西医结合精神科3.PDCA:P (Plan ):计划,包括目标、方案的确定以及活动计划的指定;D (Do ):执行,具体是指实现计划中的内容;C (Check ):检查,具体是指总结执行计划的结果,找出问题所在;A (Act ):处理,具体是指对检查的结果进行分析:对成功的经验加以肯定和推广,并予以标准化;对存在的不足作出总结,在下一个PDCA 循环中解决。
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