季度履职情况考核表
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__三_季度履职情况考核表
项目 履职人 李新海 单位 市场开发部 职务 副总 合计
考核 内容 履职情况(15分) 目标情况(20分) 规范情况(15分) 创新情况(15分) 效益情况(20分) 考核情况
(15分)
100分
考核
扣分
履职
写实
我处远程开发市场已拓展到新疆、陕西、山西、内蒙、安徽、贵州、云南、
山东等8省区18地市。市场开发虽已取得了一些成绩。先后中标了微山同泰
室外压力管网工程、江苏拾屯架空乘人车装置安装工程、柴里煤矿洗煤厂原煤
分级入洗配煤系统工程、内蒙古上海庙1#井产品仓、柴里外来煤入洗、滨湖矿
动筛改造、枣矿接待中心贵宾装饰及安装工程、盛源煤焦化二期工程等工程;
中标金额已达到4亿多。但距我处做大、做强,逐步发展成为集团性企业,市
场开发深度及广度追求之关重要。尽管自己的工作一至在努力追求完美,三季
度也承揽了不少工程,但是由于受到建筑行业竞争激烈,我处对外工程任务仍
处于不饱满状态;市场开发所取得的成绩与上级领导所期望的标准要求相比,
还存在着很大的不足。
未完成
的工作
原因及
存在
问题
1、本人在带领市场开发工作中存在盲目性,有时不能科学的作出正确分析,
及时向领导提供准确无误的市场信息,对招标文件的认识、领会程度有待进一
步提高;
2、工程投标信息获取面、市场预测、分析有待进一步加强;
3、对竟争对手了解深度不够,没有做到做到知已知彼、百战不败。
4、工作不够积极、主动、大胆,思想上还存在有等、靠、的想法,个人的业
务素质还有待进一步提高
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