花卉布置施工方案
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1 第一章 工程概况 建设单位： 恒运置业（唐山）有限公司
工程名称：唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉 工程地点：雅颂居售楼处 工程内容： 花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等； 喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货、安装、调试、维护等； 运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等； 养护：养护期待定 养护期结束后的现场清理工作； 工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；
工期要求： 计划开工日期：2012年 4月 26 日，计划竣工日期：2012年 4月29日 施工总工期：3天 养护期：待定 工程特点： 本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置相对集中，施工力量的组织安排难度小； 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高； 由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工； 2
第二章 编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003） 4、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003） 5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 6、《唐山地区花卉布置技术指南》 7、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 10、《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001） 11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 12、《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004） 3
工程目标 严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。
文明施工 根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市的文明形象。
安全管理 项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。
质量标准：合格。
花坛植物材料和养护管理标准：一级。 4
第三章 施工部署及准备 第一节、组织机构及岗位职责 一、项目经理部组织机构 1、项目部组织机构构成： 项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部（包括花卉布置、灌溉、水电），合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。 二、项目部岗位职责 1、项目经理 项目经理是代表公司对工程项目全面负责。 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。 接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。 领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。 2、技术负责人 在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实 5
施，不断提高工程质量。 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收 3、工程部 执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进行施工。 监督、检查各专业队伍的施工进度。 协助其他组进行施工配合和管理。 4、合同预算部 编制施工预算和结算。 编制施工合同与分包合同。 对合同进行管理，检查合同的执行情况。 控制施工成本，严格管理进度款使用。 5、质检部 认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 参加工程设计图纸会审及设计交底。 参加工程质量事故的处理。 保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 6、安全保卫部 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。 贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 6
对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。 7、材料部 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8、资料部 收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 填写施工现场天气晴雨、温度表。 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 收集保存好公司及相关部门的会议文件。 及时做好资料的审查备案工作。 7
第二节、任务划分 1、施工组任务划分 本工程涉及专业包括花卉布置、灌溉等专业的内容。由于本工程施工地点集中，但工期紧张的特点，我们将这各个专业队伍划分为两个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进行施工。
第三节、施工准备（劳动力、设备材料用量计划） 1、劳动力准备及计划 选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 2、技术准备 进行设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，做到切实可行，全面具体。 勘测现场后及时进行关键项目复核设计方案，将已经发现的问题及时与建设方进行沟通，请对方协调办理。 在熟悉施工图纸、学习有关规程、规范的基础上，准备各种施工合同、安全协议样本。 工程开工前，务必及时开展同设计单位（内部外部）、建设单位和监理单位的协调工作。工程开工后，及时上报专项施工方案，便于各方监督管理。 3、工程物资准备：包括花卉植物材料准备，灌溉材料准备，骨架结构制品的准备，施工机具准备等。材料、制品、机具设备是保证工程顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场准备，安排运输和储备，使之能满足连续施工的要求。立体造型须在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等待出场。需要现场进行装饰的立体骨架须做好出场准备。
