纺织外贸公司战略转型实施

后 金 融 危 机 时 期 我 国 外 贸 企 业 战 略 转 型 ｘｔ Ｏ－ 究
■ 刘文华
［ 内容提要 】 世 界经济 已经进入后金融危机 时期 。当前我 国传 统的外贸企业 出口萎缩 ， 遭遇 国际贸 易保护主 义更频繁 ， 生存和发展 环境 更严峻 ， 迫切 需要 战略 转型。其 转型 的 方向是 积极 融入供 应链 管理 上的 某些环 节 来提 升 附加值 和竞 争力 。
对于我 国的外贸企业来说 ， 后金融危机 时期 面临的困境和挑 战集中在以下几个方 面 ： １ 国际市场萎缩 ， 贸顺差和规模进 一步缩 小 ． 外
２０ ０９年我 国对美 、 欧等主要 贸易伙伴 出 口可能全面放缓 ， 贸顺差 规模将进 一 步缩小 。根据 近几年 的统 日、 外 计 ， 、 欧 市场 占我国出 口份额 的 ６ ％以上 ， 美 日、 ０ 但美 、 欧 由于金 融危机导 致经 济滑坡 ， 日、 需求必 然减少 。我 国对 外贸易 高速增 长期行将结 束 ， 口和顺差 双 回落态势将进一步升级 ， 出 特别是 ２ ０ ０ ９年出 口面临真正的寒冬。 ２ 遭遇贸易保护主义更频繁 、 ． 更严峻
营成 本 上 升 ， 润 空 间 紧缩 。 利
人 民币实 际有效 汇率 的大幅上升也对 出Ｉ企业带来影响。金融危机爆发后 ， Ｓ ｌ 美元不 降反 升 ， 带动人 民币实 际 有效汇率大 幅上升 ， ２０ 仪 ０９年 ２月份上升幅度就超过 ６ ， ％ 相形 之下 ， 很多 出口导 向型经济体汇率大幅下 降 ， 在一
在后金融危机时期 ， 欧美市场客户需求下降 ， 单减少 。企业 资金链 断裂 ， Ｉ 订 面 临海外 货款 回收困难。我 国的
出 口企业融资更 困难 ， 融资成本上升 。当然 ， Ｅ企 业遭遇 的困境也 与企业或行 业 自身 的问题有关 ， 出 ｌ 如缺乏行业 自律 ， 企业 间恶性竞争 ； 缺少研发 、 技术 、 设备的投入 ， 大部分 只生产或 出 口劳动 密集型产 品 ； 缺乏诚信 ， 不注重企 业 自身 的形象 。这些 因素也在某种程度上影响企业 产品出 口。同时 ， 在后金融危机时期 ， 国外 贸企业生产和运 我

解 决 这些 纤 维 的适 纺 关键 技 术 ？这 样 脚 踏 实地 的做 可 能 可 以实 实 在 在 的 为推 动 江 苏 纺 织 业 的
转 型升 级 打下 良好 的基础 。
ＪＡ Ｇ ＵＴ Ｘ ＩＥ 江苏纺织 ＩＮ Ｓ Ｅ ＴＬ
＠
荒 地 或 到西 南 、西 北 开 发种 植 汉 麻 、黄 红 麻 等
苏南重多了，大约是１ 倍左右 ，只图生存 ，难 以 发展。 五、缺少核心技术 ，缺少江苏元素， 拉不开
与其 他省份 的差 距 。 形势发展促使 江苏省纺织 必须转 型升级 ，
不需要耕 地及高 品质土地的植物 以获得大量廉 价 的绿色 环 保 纺 织 原 料 ？并 加 以科 学 研 究创 新
品“ 款式不够时尚， 重复性大”其次在合体性 、 ， 做
工、 面料及 价格 上 也有所 不 足 。
费者希望导购员热 隋 周到， 并为她们介绍适合 自己
（ 接 第７ ） 上 页
今 已是江 苏省 的７ 。 倍 三 、用 工 紧张 ，招 工 难 。苏南 的纺 织 企 业 外 来 工 比例 早 已超 过 ５ ％，发 生 向苏 北 及 外 省 ０ 的转 移不 奇怪 ，也有 外 来 工超 ８ ％还 在 坚 守 的 。 ０ 外 来 工 数 量不 是 关 键 ，关 键 是 流动 。纺 织 工 种 多 数是 技 术 活 ，不 是 招来 就 能 干 的 ，要 培 训 数 周 到数 月 ，外 来 工 做 了半 年 就熟 悉 了纺 织 厂 外
价格较其他场所相对低廉 ， 而且款式多样质量也 不错 ， 能选择到价廉物美 的婚礼服； ５ ％的消 有２ ． ８
费者选 择 去 品牌专 卖 店购 买婚 礼 服 ， 这部 分消 费
者首先对品牌有一定的认知和追求 ， 而且认为专

刍议后金融危机时代我国外贸企业的战略转型[摘要]自美国次贷危机爆发以来，欧、美、日等发达国家的经济出现明显的衰退，并且金融危机的影响在全球范围内正在不断地扩大，同时还有继续加剧的迹象。

这在对我国外贸企业的生存与发展造成严重影响的同时，也给我国外贸企业提出了新的发展要求和机遇。

本文主要从后金融危机时代给我国外贸企业造成的影响以及我国外贸企业所要做出的应对战略转变两大方面来展开综合性的论述。

[关键词]后金融危机外贸企业战略转型影响措施随着我国经济开放程度的不断加深，我国对外贸易总额呈现出逐年增加的趋势，并且对外贸易金额每年呈几何倍数的上涨，尤其是在我国加入wto以后，我国的对外贸易更是获得了空前的发展。

对外贸易的迅速发展也使得我国经济对对外贸易的依存度逐年上升，在近年来更是超过了美国、日本、巴西等一些经济大国。

据有关机构调差表明2000年我国的对外贸易金额约为4743亿美元，而到2007年我国的外贸金额就达到了1.8万亿美元，在短短七年的时间内翻了近3.8倍。

这些数据很好地说明了我国对外贸易发展的快速尽头以及国民经济对外贸的依赖程度，面对全球金融危机的影响我们有必要对我国外贸企业的战略转型做出探讨，以保障国民经济结构的稳定以及国家经济的快速发展。

一、金融危机对我国外贸企业所造成的重要影响对在后金融危机时代下我国外贸企业所受到的影响进行分析与论述有助于我们从问题的根本出发来探讨外贸企业的稳定发展，同时也可以制定出一些科学有效的风险规避措施以及提高核心竞争力的发展战略。

重要的影响主要表现在以下几个方面：1.受金融危机的影响，国外市场的产品需求量严重下降，大大降低了我国对外贸易的订单数量本次金融危机发生的导火线是美国次贷危机，当然也是资本主义经济发展到一定阶段的必然产物。

这次金融危机对欧、美、日等众多的发达国家形成了比较严重的影响，致使这些国家出现商品需求量下降、国内购买力降低以及国家经济萧条等等现象。

而欧、美、日这三大经济体作为我国主要的对外贸易对象，对其出口占到了我国对外贸易出口额的百分之六十以上，他们国内商品需求量的下降直接导致了我国商品出口数量的大幅度削减，这在增加了商品出口难度的同时，也加剧了国内外贸企业之间的竞争程度，直接造就了我国沿海众多的外贸企业因为无单可接或者利润降低而倒闭或者破产。

论新经济背景下中国对外贸易的转型摘要新经济背景下，我国外贸企业的经营环境已经发生了巨大的变化，这客观上要求外贸企业进行战略转型去化解外贸环境变化所带来的不利冲击。

本文通过阐述新经济背景下外贸环境的巨大变化，提出了外贸企业战略转型应该采取的相应对策，为促进我国外贸企业新经济背景下树立持久竞争优势做出有益探索。

关键词新经济外贸企业战略转型在欧债危机仍未过去、日本经济长期低迷、美国经济复苏缓慢的背景下，我国外贸企业一直处于萎靡不振的情况，欧元贬值直接影响了我国的对欧出口，降低了外贸企业的利润，直接危害了我国的金融稳定和经济安全。

我们有必要采取相关措施促进中国对外贸易的转型。

一、新经济背景下外贸环境的变化新经济是相对于传统经济而言的，新经济的基本内涵是指用创新来引领经济的不断发展，新经济发展的基础在于信息技术的成熟以及经济全球化。

我国外贸企业的发展一直以来都是立足于国内以及国际传统经济的基础之上，伴随着新经济模式的不断扩展，其对我国外贸企业的经营环境带来了巨大的冲击，具体分析如下：（一）劳动密集型产品的竞争力下降，外贸条件不容乐观劳动密集型产业是指进行生产，主要依靠大量劳动力，而对技术和设备的依赖程度较低的产业。

随着技术进步和新工艺设备的应用，发达国家劳动密集型产业的技术、资本密集度也在提高，人们对于劳动密集型产品的需求比重逐渐下降，而资本和技术密集型产品的需求比重不断上升，所以劳动密集型产品的市场空间正在被不断压缩。

另外，大多数人口众多的发展中国家都享有丰富的劳动力资源，加上技术要求的门槛不高，同类产品的国际竞争就变得异常激烈，这就使得我国一些原本比较有市场竞争力的劳动密集型产业国际贸易环境趋于恶化。

（二）发达国家的贸易保护政策及各种贸易壁垒给我国对外贸易的发展增加了阻力由于各发达国家都认为，发展中国家尤其是中国，对外贸易的快速发展已经在不同程度上侵害了其产业和劳工福利，因此都在采取各种贸易壁垒来保护其国内产业及利益相关者，令我们的低劳动力成本比较优势难以继续，也给许多行业的进出口贸易增添了阻力。

外贸企业实行工贸一体化战略过程中的决策教训本人1990-2001年，曾就职于安徽省医药保健品进出口公司，早在90年代初期就意识到国家外贸政策变化的趋势——逐步放开进出口业务的经营权，外贸专业公司将随着外贸业务垄断权的丧失而举步维艰。

因此，向公司主要领导建言，转变经营战略，创办生产企业，实行工贸一体化。

通过办实体，解决出口货源；利用国际市场信息，抢抓商机，获取加工制造利润，实现以工补贸。

1992-2001年期间，公司委派我参与了重要的实业之一——海南斯达制药公司的筹建和生产经营管理。

现就外贸企业实施工贸一体化战略中的决策问题谈谈自己的看法。

一、背景情况我国长期实行进出口业务专营，企业生产的出口产品必须由省级以上的外贸专业公司经营，而且外贸公司严格按产品领域经营，如医药只能由医药保健品进出口公司经营，粮油食品只能由粮油进出口公司经营。

地市级外贸公司、生产厂家则只能为省级以上外贸专业公司组织货源或供货。

上世纪九十年代开始，国家首先放开外贸公司的经营范围，允许自营及代理进出口其他专业外贸公司经营的产品。

再进一步，批准地市县级外贸公司的进出口经营权。

最后，对规模较大的生产企业批准进出口经营权。

外贸公司进出口业务的垄断经营权逐步丧失，以赚取进出口产品的差价、截留出口退税收入为主要收入来源的传统商业模式逐步退出历史舞台。

随着外贸业务经营权放开，外贸公司对业务人员的吸引力、控制力越来越弱。

是把外贸公司的品牌经营好，通过为业务人员提供商务谈判平台、业务结算平台乃至融资服务平台，将外贸公司转型为准交易市场，通过收取各种服务费来实现公司的可持续经营；还是另辟蹊径，通过举办实体，实行工贸一体化战略；还是将上述两种模式综合运用?十多年过去，上述三种模式，都有成功的范例。

安徽省医药保健品进出口公司在省内较早实施工贸一体化战略，于上世纪就是年代初，开始创办实业，先后投资、参股了巢湖蜂产品加工厂、怀宁生化厂、阜阳药材加工厂、海南斯达制药公司、上海永信生物制品公司、合肥第六制药厂、惠康大酒店等实体，包括出口货源基地、三来一补加工基地、纯内销型企业等。

在企业战略转型的实施层面，Malinoska Olszow（2005）纺织品出口企业的低成本已不是竞争优势，应该摆脱对人口红利的依赖、从低价格战的环境中脱离出来，建设属于企业自己的品牌。Hutson等（2005）认为美国纺织品企业的产能效率的提高导致整个行业生产效率提升，高产能效率企业市场份额逐步扩大。Frederick H. Abernathy, Anthony Volpe and David Weil（2004）认为，物流渠道的优化设计、选择适应消费群体的运营策略会很大程度上决定企业转型成功与否。Gunter Verheugen（2006）认为，纺织企业要提高产品的创新度，提高服装和纺织品的质量，加大对设计环节的成本投入并予以创新，增加产品配套的售后服务提升产品附加值，从而更好的适应变化的市场。
改革开放以来，我国涌现了许多对于传统及中小型外贸企业的研究，但是大部分的研究都是基于现状的分析并给出宏观的战略建议；对微观企业的战略研究虽然涵盖不同性质、类型或规模的企业，但是由于外贸行业中企业类型众多，性质各异，涉及具体行业的分类更数不胜数，研究数据上还有许多需要补充和完善的地方。
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
5.2022年5月11日到5月20日：修改论文，完成论文定稿。提交正式论文并准备论文答辩。
6.2022年5月21日到5月29日：毕业论文答辩。
相关实证调研计划：
通过调研企业实际状况，对企业出口现状展开全面分析。
国内研究现状
对于纺织品服装出口企业的转型升级，蒋霞敏（2013）指出纺织品出口企业如果想成功的进行转型，必须做到以下三点：一是调整企业的组织架构，科技创新投入和市场行销并行来抓。二是调整企业的人事制度，着重进行团队建设，通过薪酬、奖励、福利、晋升渠道的设计鼓励个人及团队的正向建设及发展。三是加强对创新和设计的投入力度，紧盯市场风向标，把握企业产品的话语权。詹理敏（2013）认为要持续加强对产品研发的投入力度，鼓励产品的创新，精准定位目标消费群体，靶向提取消费者的实时需求，加大对车间流水线的成本投入，积极开发当季的纺织新品，从原材料、款式和定位上提升企业在市场的主导地位。瞿翔（2015）指出，当前转型升级的重中之重就是要树立一个良好的品牌形象，通过4P战术的推广运用加强企业在这方面的建设，通过定位、规划、推广和宣传，结合产品实际走出产品特色来。陈宾（2012）认为发达国家及地区的贸易保护主义增强，企业的转型升级面临困难重重，其中欧美发达国家对添加化学品的监管进一步收紧，绿色壁垒日益严峻。政府部门要积极分析贸易环境及时开展预警分析，完善贸易摩擦综合应对体系，引导企业联盟合作。行业协会要推进相关的平台建设，及时收取反馈对企业有帮助的行业咨询，对于生产转型企业自身而言，要严格遵守外贸产品的质量标准加强对产品质量的管控和技术投入。陈玉萍、李晓辉（2015）指出，纺织出口企业可以利用跨境电子商务网络信息平台和跨境电子商务产业交易链减少中间环节的费用，积极“走出去”布局国际产业链化解成本压力，但不可盲目跟风投资。同时还可以通过技术的投入强化产品的生产。施宇（2012）认为纺织品出口企业的良性发展要做到的以下三点：一是建立完善企业管理规章，强化对员工的管理，定岗定责实现高效工作运转。二是要优化生产方案，对工厂生产情况进行实地摸底调研，选任分配合适的人才制定合理的工作任务，将生产计划详细划分到具体的车间工作组。三是优化架构设置，合理设置中层管理部门，有效地管理企业的正常生产运营。

力促纺织行业转型升级助推高质量发展
陈焱
【期刊名称】《唯实》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】江苏纺织行业历史悠久,规模庞大,是保障民生的关键产业,具有国际竞争
力的优势产业,经济运行的支柱产业。

纺织行业不仅提供了大批就业岗位,也创造了
大量外汇收入,对促进经济增长发挥了重要作用。

但由于新冠疫情,纺织行业产业链、供应链受到严重冲击,叠加俄乌冲突等错综复杂国际形势影响,纺织行业发展面临诸
多挑战。

下一阶段,应准确科学研判市场发展趋势,综合施策,助企纾难解困,提高纺织行业产业链、供应链能级水平,力促转型升级,迈向高质量发展。

【总页数】3页(P68-70)
【作者】陈焱
【作者单位】江苏省战略与发展研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.转型升级力促电动自行车行业发展——第3届电动自行车行业创新年会在京召
开2.加快工业转型升级力促工业高质量发展——河北省规模以上工业企业转型升级研究3.发挥对外平台优势助推中国纺织产业转型升级——中国纺织对外经济技
术合作有限公司34年改革发展回顾4.重塑农资行业价值助推中国农业转型升级
第一届中国农业发展转型方式探索暨农资行业价值重塑高峰论坛在河南登封举行5.
道路货运行业转型升级的“助推器”——对《国务院办公厅转发交通运输部等部门关于加快道路货运行业转型升级促进高质量发展意见的通知》的理解
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

全国及各地区纺织品行业相关政策汇总促
进再生利用产业发展
纺织品，即经纺织加工而成的产品。

包括纱线、机织物、针织物、编织物等。

分为梭织布和针织布两大类。

中国是世界上最早生产纺织品的国家之一，主要产地是浙江濮院、河北清河等地。

国家层面纺织品行业政策
显示，近年来，为进一步推动纺织品行业发展，中国陆续发布了许多政策，加强对纺织行业发展工业互联网的组织和引导，组织有条件的产业集群，专业市场，优势企业、解决方案服务商等行业资源形成合力，如2022年国家发展改革委发布的关于加快推进废旧纺织品循环利用的实施意见促进再生利用产业发展。

扩大废旧纺织品再生利用规模，加强纺织工业循环利用废旧纺织品，推动废旧纺织品再生产品在建筑材料、汽车内外饰、农业、环境治理等领域的应用，鼓励将不能再生利用的废旧纺织品规范开展燃料化利用。

2013-2022年国家层面纺织品行业相关政策汇总
地方层面纺织品行业政策
为响应国家号召，各省市积极推动纺织品行业发展，强化产业链配套。

按照规模化、集约化、可持续发展要求，高水平、高标准引进印染、服装面料等项目，着力破解我省纺织服装产业链中间环节制约。

中国纺织业发展现状及策略摘要:近年来，我国纺织业受到国际、国内各方面因素的影响，其生存及发展已经受到了严峻的考验。

其原因是我国纺织业长期以来依靠低成本扩张的粗放型发展模式，人民币升值，节能减排政策的影响。

我国纺织行业必须尽快进行结构调整,加快产业的转型和升级,以适应经济形势的发展。

关键词：纺织业；现状；问题；策略；转型一．中国纺织业在国民经济中的地位2004年到2007年中国中国纺织业的工业总产值占GDP的比重不断上升，2004年占6.2%，2005年占6.8%左右，2006年上升到7.3%，2007年达到8%。

纺织工业协会数据显示，中国纺织服装企业约有13万家，从纺织产品的原材料产地到生产企业，再到流通销售区域，上下游产业链所涉及到的从业人数约为1.7亿。

二．中国纺织业发展现状（一）投资增长虽平稳但产能过剩2010年上半年，纺织业和纺织服装鞋帽制造业分别增长21%和22.9%，一季度加快0.8个百分点和0.6个百分点。

纺织行业实现利润701亿元，增长58.7%，增幅同比提高57.7个百分点;其中纺织业实现利润418亿元，增长63.8%，服装及其制造业实现利润202亿元，增长26.4%。

如图所示：虽然投资增长利润回升，由于欧美国家掌握了核心技术,我国大部分纺织品企业的核心技术和关键设备都需要从国外进口,由于中小企业资金不足,核心技术便难以取得。

关键技术的无法取得,使得现阶段纺织行业使用设备落后,出口产品具有高度相似性,存在着产能过剩,盲目投资的现象,这给我国纺织业的健康发展带来了很大的阻碍。

（二）低价竞争造成恶性循环2010年上半年，纺织行业增加值增长12.2%，同比加快4个百分点，比一季度回落1.2个百分点;6月，纺织行业增加值同比增长9.8%，比5月回落2.2个百分点。

如图：我国纺织品出口企业数目众多,且多注重数量型零增长而不注重质量型零增长,缺乏核心竞争力,工业增加值虽有所回落但弥补不了这些之前引起的低价恶性竞争。

88
83
22
64
S 0
S 0
纵轴：相对价格变化率 横轴：市场份额变化率
55
140
RUV 0
RUV 0
4. 中国出口导向战略面临的问题
中国出口以低品质产品为主，低品质产品是带动中国出 口高速增长的主要动力。 这种出口增长模式的背后，是中国企业在出口中过于侧 重于低成本低价格的价格竞争手段，而忽视了以提升品 质为中心的非价格竞争这一更具有长远意义的战略。 随着我国出口高速增长的同时，出口产品品质却出现 了明显下滑趋势。现有的出口增长模式大有落入“低 品质化陷阱7.4 52.0 7.9 29.1 63.0 21.5 29.5 49.0 2.5 25.0 72.4 9.6 26.6 63.9 5.8 42.0 52.1
竞争方式：价格竞争与非价格竞争
1995~2001年
RUV 0
2002~2010年
RUV 0
②
③
单纯的价格竞争空间有限。长期依赖低价竞争给出口企 业自身的压力也越来越大，低价竞争虽然让企业占领了 更多的国际市场，但同时也不断压缩了企业利润，这种 竞争策略对企业来说不具有可持续性，长期看，会威胁 企业的生存。 中国低价、低品质出口扩张模式容易引发贸易保护主义， 低价竞争往往被主要贸易伙伴视为不公平贸易行为，这不 免对未来中国出口的持续增长投下了阴影。
25.9
15.3 19.6 14.8 17.7 25.7 22.2 12.4
24.3
15.1 12.5 46.9 46.1 57.3 41.5 64.9
60.6
62.2 64.1 53.0 44.9 53.7 39.2 41.8
29.6
34.2 23.6 20.8 33.8 16.6 21.7 46.4

外贸高质量发展三年行动计划(2022—2024 年)为深入贯彻《关于推进贸易高质量发展的指导意见》、《关于做好跨周期调节进一步稳外贸的意见》和《〃十四五〃对外贸易高质量发展规划》，落实市委、市政府稳外贸决策部署，做好跨周期调节，更好发挥外贸服务构建新发展格局的重要作用，进一步提升我省进出口规模和经济外向度，实现高质量发展，制定本行动计划。

一、指导思想立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，以供给侧结构性改革为主线，以推动贸易高质量发展为主题，以贸易创新数字赋能，增强国际综合竞争力，实施外贸主体培育壮大工程，强化跨周期调节工作力度，深入推进贸易产业融合，加快发展新业态新模式，多元化开拓国际市场，更好发挥外贸联结国内国际双循环的重要枢纽作用，为促进三次产业高质量协同发展、建设现代化美好提供坚实支撑。

二.发展目标到2024年，全市外贸综合实力进一步增强，贸易规模占全国份额稳步提升，进出口更趋平衡，贸易结构更加优化，自主品牌和高附加值产品出口占比明显提高，高能级外贸主体加快集聚，货物贸易与服务贸易、贸易与双向投资、贸易与产业发展更加协调，外贸新业态新模式创新活力不断增强，跨境贸易便利化水平不断提升，贸易对全市经济和社会发展的贡献进一步增强。

到2024年，全市外贸进出口总值力争突破1万亿元，进出口规模保持中西部领先；对外贸易经营者备案主体突破3万家，培育10家国家级贸易双循环企业；服务贸易进出口总额达到1000亿元，贸易数字化水平明显提升。

三、工作任务(-)实施贸产融合提升行动。

1.夯实贸易发展产业基础。

加快发展集成电路、新型显示、新型智能终端、新能源汽车和智能汽车、生物医药、高端装备、新材料等战略性新兴产业，创建一批国家级和市级产业集群，构建具有全球竞争优势的产业生态体系。

运用智能化技术推进电子、汽车、摩托车、装备、医药等传统支柱产业迭代升级，提升传统优势产业外向度，增强国际竞争力。

加快推动研发设计、金融物流、〃互联网+ 〃等现代服务业与全市先进制造业协同发展，实现品牌营销、研发设计、金融物流、〃数字化+〃等现代服务业与制造业融合提升。

作者简介：何 涛，男，1970年生，教授，主要研究方向为产业经济与市场营销。

作者单位：成都纺织高等专科学校；纺织行业（西南地区）技术经济与文化发展研究中心。

基金项目：四川省教育厅社科重点项目（15SA0144）；成都纺织高等专科学校社科重点项目（FZSK2017B01）。

纺织服装业服务化转型及价值链优化文 | 何 涛 姜宁川摘要：初步建成纺织强国是我国纺织服装行业“十三五”时期的重要目标。

文章研究认为：实施“三品”战略，应该践行服务型制造的发展策略，推动转型升级及“供给侧结构性改革”。

服务型制造能够有效丰富品种、提升品质、创立品牌，达成客户满意，增强纺织服装产业的国际竞争力。

在服务型制造的转型过程中，供需交互与上下游协同是关键，应建设开放、共享、共赢的产业生态系统，推动企业、产业集群与客户的协同创新。

文章还提出了服务型制造可选择 3 种价值链优化方式，强化“三品”耦合关系与协同提升，实现基于需求的服务化转型。

关键词：服务型制造；共享；“三品”战略；价值链Abstract: To establish textile power initially is an important target for China’s textile and garment industry during the “13th Five-year Plan” period (2016－2020). To implement the strategy of “diversifying product variety, improving quality and cultivating brand” should fulfill the development strategy of service-oriented manufacturing, and promote transformation and upgrading as well as supply-side structural reform. Developing service-oriented manufacturing can satisfy customers and enhance the international competitiveness of the textile and garment industry. Supply-demand interaction and upstream-downstream synergy are the key elements in the transition process of service-oriented manufacturing. Besides that, an open, shared and win-win industrial ecosystem should also be built to promote collaborative innovation among enterprises, industry clusters and customers. This paper also proposes three methods on how to optimize value chain for service-based manufacturing.Key words: service-oriented manufacturing; sharing; the strategy of “diversifying product variety, improving quality and cultivating brand”; value chain“十三五”以来，创新成为纺织工业转型升级、由大变强的重要动能。

纤 维FIBER056 中国纺织 2023直面大变局，中国棉纺织工业的当下与未来经历了疫情三年的洗礼，再次审视所处的时代，我们对于“世界百年未有之大变局”的理解与认识更加深刻。

变局已是不可逆转的历史潮流，唯有乘势而为，顺势而上，方能不负时代不负人民。

中国棉纺织产业是积淀深厚的基础产业，是关系民生的富民产业，是开放合作的全球产业，在我国纺织工业体系中地位特殊，对国民经济发展贡献突出。

历经多年发展，我国已成为全球纱线生产量最大、纤维应用最广、产品品种最全的国家，以色纺纱、高档衬衫色织面料、高档牛仔布等为代表的高品质棉纺织品全球领先。

然而，进入2023年，尽管国内居民生产生活秩序加快恢复，经济运行实现良好开局，但外部环境不确定性仍在持续增强，外贸受阻、内需不振的形势仍然严峻，棉纺织行业发展承受着巨大压力。

为进一步振奋行业精神，凝聚企业共识，把思想和行动统一到党中央关于经济工作的决策部署上来，推动行业的高质量发展，日前，2023中国棉纺织大会暨中国棉纺织行业协会六届三次理事（扩大）会议、六届五次常务理事会议在成都召开。

大会以“顺势而为•乘势而上”为主题，全面把脉当前棉纺织行业发展内外形势，深入探讨中国式现代化在棉纺织行业的落地实践，助力企业厘清思路，实现平稳发展。

焦 点全球工业革命的发源地是在英国，而英国的工业革命是从棉纺织业开始的，棉纺织业在在人类社会发展史、世界工业发展史以及国际经济贸易发展史上，都具有里程碑的符号意义。

中国工程院院士、东华大学校长、中棉行协首席专家俞建勇表示：当前，我国的棉纺织科技创新已经从“跟跑、并跑”进入“并跑、领跑”并存阶段，绿色生产取得积极进展，时尚发展进入良性轨道。

整体而言，我国棉纺织产业已经具备了实现产业范式变革的基本条件，进入了高质量发展的关键时期。

并且相较于其他国家，我国棉纺织产业体系的完备程度与产业发展的韧性活力仍具有比较优势，是时代变革中纺织行业推进中国式现代化的重要领域。

XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。

一、规划总则（一）规划编制背景四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。

改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规划指导思想及原则以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限2013—2022年十年发展规划二、公司概况**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。

7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。

累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。

文献识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ０ ２ —１ ９０ １７ — １８ ２ １ ） ４０ ５ —２ ２ ２ 中 小 企 业 普 遍 缺 乏 品 牌 投 资 的 意 识 与 魄 力 ． 品牌 建 设 是 一 项 长 期 投 资 的 工 程 ， 是 短 期 投 机 行 为 ， 不 这要求 中小企业 集 中有 限 资 本与 资 源长 期 投 入 品牌 发展 。 中 小 企 业 主 品 牌 发 展 经 验 与 能 力 上 相 对 欠 缺 ， 之 企 业 营 加
设 计 ， 能 集 中企 业 有 限 的 资 源 力 量 ， 更 有 效 地 执 行 深 耕 才 以 目标 市 场 ， 步 一 步 提 升 市 场 竞 争 力 。 一
２ 中 小 企 业 实 施 品牌 战 略 的 困 局
以宁 波 的 服 装 企 业 为 例 ， 过 多 年 的 集 群 化 发 展 ， 波 通 宁
求 略 选 择 。品 牌 战 略 就 是 企 业 将 品 牌 作 为 核 心 竞 争 力 ， 企 销 资 金 拮 据 ， 稳 心 态 和 缺 乏 品 牌 回 报 信 心 使 其 投 资 品 牌 ” 是 不 企 业 建 设 品 牌 的 首 要 关 键 ， 战 略 的 本 质 是 塑 造 出 企 业 的 核 动 力 不 足 ， 愿 做 更 长 远 的 品 牌 战 略 规 划 与 执 行 ， 业 主 宁 其
摘 要 ： 后 金 融 危 机 时 代 ， 内 中 小 制 造 型 企 业 遭 遇 重 创 ， 在 国 自主 品 牌 建 设 成 为 引领 中 小 企 业 战 略 转 型 的 关键 之 一 ， 但
中 小 企 业 在 品牌 战 略 规 划 方 面 的 各 种 误 区 及 困局 严 重 制 约 了 其 品 牌 建 设 的 进 程 ， 中 小 企 业 的 品 牌 战 略 问题 入 手 ， 合 其 以 结