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公选党政领导干部典型面试题及答案(一)公选党政领导干部典型面试题及答案(一) 公选党政领导干部典型面试题及答案(一)试题一:(时间为5分钟)试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。
【答题要点】：1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。
2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。
3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。
4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。
试题二:(时间为5分钟) 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？【答题要点］： 1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
试题三:(时间为5分钟) 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。
【答题要点】： l．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。
试题四:(时间为5分钟)如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】： 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。
4．采取措施，抓好落实，实干创业。
5．密切联系群众，严格要求自己。
试题五:(时间为5分钟)在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？【答题要点】： 1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
3、若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致4．若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支待。
公开选拔领导干部典型面试题105题及要点一、思想政治品质1.坚持党的领导，始终保持政治上的清醒和坚定。
2.牢记党员身份，始终做到政治上过硬。
3.加强党性修养，不断提高政治觉悟。
二、党风廉政建设4.坚决贯彻执行党风廉政建设各项要求。
5.时刻保持清正廉洁的政治本色。
6.自觉抵制各种形式的腐败行为。
三、组织纪律7.忠诚党组织，履行党员义务。
8.严守党的组织纪律，服从党的决策。
9.加强党内监督，防止党内各种消极腐败现象。
四、执行能力10.要有坚定的执行决心和毅力。
11.严格按照党和国家的决策安排，认真履行自己的职责。
12.要善于分析问题，果断采取行动。
五、协调能力13.能够积极主动地与各方面进行合作。
14.善于沟通协调，解决困难和矛盾。
15.具备调解矛盾、化解争议的能力。
六、领导能力16.具备明确的目标意识和战略思维。
17.善于团结和凝聚各方面的力量。
18.能够培养和激励优秀的团队。
七、工作业绩19.有较强的组织协调能力，取得较好的工作业绩。
20.能够带领团队完成任务，取得显著成绩。
21.在工作中有创新意识，能够解决重要问题。
八、群众工作能力22.爱岗敬业，真心为人民服务。
23.具备较好的沟通和表达能力。
24.能够有效地组织和开展群众工作。
九、廉政建设能力25.坚持厉行节约，杜绝浪费。
26.自觉遵守廉洁自律各项规定。
27.加强廉政教育，防止腐败现象发生。
十、决策能力28.善于分析问题、研究思考，具备较强的决策能力。
29.坚持科学决策，依法办事。
30.善于把握时机，果断作出正确决策。
十一、担当精神31.具备强烈的责任意识和使命感。
32.能够迎难而上，勇挑重担。
33.善于自我激励，勇往直前。
十二、问题解决能力34.具备较强的问题分析和解决能力。
35.能够独立思考，寻找解决问题的有效途径。
36.善于协调各方面资源解决问题。
十三、调查研究能力37.有一定的调查研究基础和方法论知识。
38.具备良好的调研习惯和工作纪律。
1、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
记你就这三个方面谈谈你的认识。
要点：l、这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是根本，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2．党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3．这三个方面，最重要的是党性强。
2、请结合实际谈谈参加这次公开选拔干部的态度，你有何优势。
①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。
通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。
②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
③参加这次选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。
3、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。
通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。
上任后，肯定有一个适应的过程。
如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。
②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。
③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。
4、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。
2011年公开选拔党政领导干部面试题及参考答案（副科级、正科级、副县级、正县级）（2011版）1、漫画。
一个领导的塑像下写着政绩，旁边是一群农民工讨薪。
对此你如何？【主测要素】社会现象题，综合分析和解决实际问题的能力。
【参考答案】漫画描画了一个写着政绩的领导塑像，而旁边则是一群四处讨薪的农民工。
漫画反映了部分领导班子和领导干部“重政绩，轻民生”的一种现象。
尽管这种现象是支流而不是主流，是局部而不是全部，但是已经严重损害了党和政府的形象，严重阻碍了经济社会全面协调发展。
产生这种现象，我认为有以下几点原因：一是部分领导干部缺乏全心全意为人民服务的思想。
为了个人的利益、个人的政绩，而忽视了广大人民群众的利益。
二是部分领导干部贪大求全，盲目片面地追求经济上的利益，甚至是场面上的好看，而忽视了广大人民群众的根本需求。
三是缺乏完善健全的监督制度、财政制度、审计制度乃至廉政制度。
解决这种现象，我觉得应该从以下几个方面入手：一是结合开展深入学习实践科学发展观活动，加强领导干部的教育，树立全心全意为人民服务的思想，进一步提高广大领导干部对科学发展的认识，杜绝“政绩工程”，开展“民生工程”。
二是强化干部考核工作，实行严格的问责制。
要强化对各类工程的跟踪以及对干部的考核工作，对那些片面追求经济效应，忽视社会民生的领导干部要按照相关规定追究责任。
三是建立健全相关的监督制度、财政制度、审计制度乃至廉政制度，综合运用行政监督、群众监督和舆论监督等各种监督手段，多管齐下，形成合力。
作为一名领导干部，在今后的工作中，我要树立正确的政绩观和价值观，将党和国家的利益、将人民群众的利益放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，成为一名“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公务员。
2、 2010年4月6日，在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上，胡锦涛总书记强调各级领导干部要“干干净净做事”。
这已经是胡锦涛总书记第四次强调“干干净净”，请对此谈谈你的看法。
公开选拔领导干部面试题选（一）作者：来源：《领导之友》2013年第02期例题1：假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？【答题要点】（1）坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。
（2）深入实际，调查研究，取得工作的主动权。
（3）理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。
（4）密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。
例题2：在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。
【答题要点】（1）艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
（2）我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
（3）坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想与生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。
例题3：如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。
（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作明确方向，提出方案。
（4）采取措施，抓好落实，实干创业。
（5）密切联系群众，严格要求自己。
例题4：在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？【答题要点】（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。
（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。
（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。
例题5：假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？【答题要点】有两种情况：（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
领导科学和领导艺术类题目及答题精要（一）关于领导班子建设例1：班子结构复杂，长期不团结，少数同志公开同您叫板，工作推动艰难，请结合实际谈谈您怎样当好这个单位的一把手？【上海市2008年厅考面试题变形】1.牢记一个总的价值取向：立党为公、执政为民。
2.坚持两个制度：民主集中制和工作方法的“二八制”。
3.做到三个带头：带头讲团结、带头讲奉献、带头到“一线”。
4.自觉四个修炼：心胸宽广。
比草原更辽阔的是大海，比大海更辽阔的是蓝天，比蓝天更辽阔的应该是一把手的胸怀。
创新思维：踩着别人的脚印走路的人，永远不会留下自己的脚印——爱因斯坦任人唯贤：“国以才立、政以才治、业以才兴”或“视其所以，观其所由，察其所安。
”或“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。
”公道正派：公生明，廉生威5.提升五种能力：科学判断形势的能力；（心中要有三张图：世界地图、中国地图、地方或某某事业规划图，即世界眼光和战略思维）驾驭市场经济的能力；处理复杂关系的能力（应对突发事件或公共危机的能力）；依法执政的能力；与媒体打交道的能力。
媒体是第四权力。
6.强化六种意识。
一是发展意识（发展是第一要务）；二是自律意识（既要干事更要干净）；三是责任意识（有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿）；四是国际意识（世界是平的）；五是竞合意识（合作中的竞争，竞争中的合作）；六是全局意识（总揽全局，协调各方）。
例2：你刚刚上任，结合实际谈谈怎样当好副职？【2009湖北厅考笔试变形题】1.始终坚持一个原则：既要干事，更要干净。
（做到常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想）2.把握好两个“磨”字：一是琢磨，即琢磨工作二是磨合，即磨合关系尽快进入角色，让大家从心理上、情感上接纳我，要培养我自己对新单位的归宿感和大家对我的认同感。
3.处理好“三个关系”：一是与正职的关系：到位不越位、揽事不揽权、补台不拆台、争气不争功（以德感人、以才服人、以绩昭人）、服从不盲从、尊重而不逢迎。
领导干部选拔面试题一、个人基本情况介绍请简要陈述自己的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等基本信息，并结合实际情况介绍自己的工作成绩、专业能力以及参与的重要项目或荣誉。
二、领导力与团队合作能力1. 请谈谈你过去在团队中展现的领导能力和团队合作能力。
2. 举例说明你是如何激励团队成员，解决冲突并达成共识的。
三、决策能力与问题解决能力1. 描述一个你曾面临的重要决策，并解释你是如何权衡利弊、获得信息以及做出决策的。
2. 请举一个你在工作中遇到的难题，并介绍你是如何解决这个问题的。
四、沟通能力与谈判能力1. 请列举你在过去工作中成功应对沟通问题的案例，并说明你是如何理解别人的需求并妥善处理的。
2. 描述一个你在谈判中取得成功的经验，并谈谈你的谈判策略和技巧。
五、创新能力与适应能力1. 请谈谈你在过去工作中提出的创新点子或解决方案，并说明你是如何实施的。
2. 描述一个你曾经面对变化环境时的成功经验，包括你如何适应和应对这个变化。
六、职业规划与自我发展1. 描述你的职业规划，包括未来三到五年的目标，并介绍你为实现这些目标所采取的措施。
2. 请谈谈你自我发展的计划和方法，包括你如何提升自己的领导能力和专业知识。
七、品德修养与廉政建设1. 请描述你的品德修养和价值观，并介绍你是如何在工作中遵守法律法规、反腐倡廉的。
2. 请说明你个人认为对于干部选拔而言，品德修养和廉政建设的重要性以及你的具体行动计划。
以上面试题仅供参考，实际面试中可能会根据不同情况进行调整或增减。
希望你能充分准备，展现出自己的实力和潜力。
祝你面试顺利！。
1、竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度，你有何优势。
关于对公开选拔的认识:我认为①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，是我国干部人事制度改革的大趋势。
②通过竞争性选拔方式能够拓宽选人视野，也为年轻有为的干部提供了更多的机会和平台。
③结合自己实际，这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。
如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。
如果不能入选，说明我的能力还达不到组织的要求，我将继续努力，不断提高能力素质，争取下次能够达到组织和人民的要求。
参加这次竞争性选拨，我认为我有三个方面的优势：一是具有较高政治觉悟；二是具有丰富的实践经验;三是勤奋踏实而又有创新精神.2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法,如何办?面对这种情况,以后将如何打开工作局面。
通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，是组织和人民对我能力的肯定和信任.上任后，肯定会有一个适应的过程.但我认为自己不会长时间不适应、甚至不胜任。
我的自信来源我的知识、经历、经验和能力素质.这些从我过去所从事的工作和获得的成绩和表彰奖励可以证明。
至于如何缩短这个适应过程，改变身边同志对我的看法,我想从以下方面入手：①努力学习政策、法律法规和二轻行业相关知识,虚心向单位的领导、同志们学习，尽快进入角色，为党和人民做好工作。
②深入基层、深入群众，了解企业情况，针对性地制订工作方法措施，多跟身边的同志商量探讨工作，争取同事的理解支持，一起开拓工作新局面。
3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动.领导让你去处理此事，你如何办。
作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责.如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。
公开选拔副科级领导干部面试题1、你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
2、有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？3、市里或者县里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。
4、作为一名副科级领导干部，你会怎样展开招商引资工作？5、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？6、在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风．请结合实际进行阐述。
7、如果你这次能够被选中，如何在斯岗位开展工作？8、在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？9、假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？10、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。
11、问抓住中心，带动全盘。
这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。
在工作中，作为领导怎样才能做到抓住中心？请结合实际谈一谈。
12、在市场经济的条件下，如何对待重义轻利的传统？13、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表？14、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。
请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？15、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？16富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。
他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。
”请联系实际予以评说。
17、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
18、请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，适用一方”。
19、请联系实际谈领导干部应该怎样正确对待监督？20、怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字？真题演练11.俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？2.当你看到本区的地图是你想到了什么？3.你理想中完美的领导集体是什么样?真题演练11.市委书记在某次讲话中提到：单位比单位看领导；领导比领导看思想；看谁更豁出去，甩开膀子干事业。
领导干部选拔结构化面试题及参考答案一、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？【参考答案】要点：①要及时指出。
当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。
②要耐心帮助。
帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
③要给予体谅。
主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
二、知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。
【参考答案】要点：①称职的领导角色尊重人才、任人XXX，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。
不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。
②人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。
领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。
同时，疑人勿用，用人不疑。
③XXX说过：“在革命队伍里，无一人不可用。
对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从事相宜”。
三、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。
你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。
【答辩要点提示】：①处以公心，正确认识，冷静对待。
②了解情形，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的看法，求同存异。
③顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和交情。
转贴于：公开选拔领导测验_测验大四、谈谈树立良好家风的经验体会。
［时限】：6分钟【出题思绪】：身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
修齐治平是中华传统文化的精华局部。
不能治家，怎能治国！领导干部特别是高级干部的家风，决非小井，它既集中反映家长的实在品格，又涉及执政党和人民政府的形象，直接而强烈地净化或毒化社会风气。
因此，家风欠佳且未能切实改正者只能下台。
本题既为带头建立良好家风的应考者供给自我介绍的良机，也成为对家庭不理不睬以至姑息养奸者的拦路虎。
“一言九鼎”、“一诺千金”、“一言既出，驷马难归”等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？ 参考答案：①作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任的信口开河。否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话一书。②要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部署职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，一定要秉公办事，以诚相待，切不可采取哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不堪设想的。③当领导者作出某种承诺后，一定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。如果说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会削弱群体的凝聚力和战斗力。这是领导者不能不注意的问题。 作为单位的领导干部，在工作中既要“对上负责”，也要“对下负责”，结合工作实际简述如何正确把握“对上负责”与“对下负责”的一致性。 参考答案：1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是“对上负责”。2、把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，千方百计为群众谋利益，是“对下负责”。3、“对上负责”和“对下负责”从根本上讲是一致的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。 在古罗马的法典中有明确规定，行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者，如何才能做到不问细节抓大事呢？ 参考答案：1、领导者要增强领导意识，不要陷入具体事物之中，如果领导者专门过问细节，就不可能有足够的精力思考大事，抓好大事。2、领导者要增强战略意识，努力从宏观上把握，不断提高总揽全局的水平。具体地说，一是要多调查，善谋略；二是要抓大的，管总的；三是要抓重点，求突破。3、“要将层次，充分调动部署的积极性。作为领导者，在布置工作时，要注意给部属留有发挥聪明才智的空间，充分发挥部属的积极性和创造性。 官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬”的看法 【测评要素】：领导艺术，宏观意识 【评分参考】： （1）“书必亲躬”是辛辛苦苦型的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半； （2）“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现； （3）克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性； （4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。 领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？ 参考答案：1、大胆放手。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。2、适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要 言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。 古语言：“难得糊涂。”那么究竟糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。 参考答案之一：1、所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某此场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫顺其自然。2、糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因为他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。3、领导者不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限，对此领导者应掌握糊涂原则。即：第一，该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。第二，装糊涂要像。领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧的运用。第三，好学不辍，大事不糊涂。领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。 参考答案之二：①其实，我们所说的糊涂的最高阵地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。②糊涂的实质不过就是认识到人的智慧有它的局限性，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫“顺其自然”。我们所不能驾驭的，就不能强求，更不能勉强。只要认识到这种局限，承认自己在某些方面有所不能，那么在所能的范围里，就可无所不能了。③作为领导者，不可时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样，有它的作用，也有它的局限。过分的精明，是没有认识到自身的局限；而过分的糊涂，是没有意识到自身的价值。④所以我们讲的糊涂并不是真的糊涂，而是希望领导者学会一点大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尴尬。 提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。 要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。 参考答案：1、抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。2、突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。3、典型引路。要把各项工作落到实处，领导得要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。4、完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。5、依靠群众。完成任务、实现目标，办法在群众之中。领导者务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。 领导者要真正做到有效率领导，就必须杜绝事必躬亲这个毛病。你若作为某一部门或单位的领导，该如何克服这一毛病呢？ 参考答案：①领导者首先要在组织成员中寻找得力的骨干，并不断给他们布置任务，并定期检查落实情况，至于怎么做就不要去管他。当然，如果需要什么支持，领导者则要鼎力而为。②组织这些骨干经常碰头，让他们发现当前组织存在的问题，并共同讨论解决这些问题的适当办法，并让他们按照这些方法去执行，领导者定期检查执行的效果，并进行适当的指导、启发。③领导者要充分发挥骨干的作用，放手让骨干贯彻、执行工作计划，领导者只要看到计划执行的结果就可以了，真正做到发挥“脑”的作用，而不是“手”的作用。 在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立领导者的威严，增强对下属的控制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为一单位或部门的领导者，对“杀鸡儆猴”有何感想？ 参考答案：①领导者必须根据管理需要，选择最适当的时机和方法，偶然用之，方能收到预期的效果。②领导者从严处置时要讲究方法和策略，尽可能缩小打击面，对那些性质最恶劣、影响最坏的予以重点惩处，同时对其他情节较轻、态度较好的下属给予适当的批评教育，从而切实收到惩一儆百的良好效果。③领导者在惩处违法之“鸡”时，应尽力做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩处方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方接受；所谓合理，就是要惩治有理，符合有关法规、制度、使人心服口服。 曾经有位领导，在他退休之前曾深有感触的说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想？ 参考答案：①俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不可能没有缺点错误，一个领导者也不可能十全十美。因此作为领导者首先要正确的看待自己，正确的看待自己的工作，要敢于对自己“一分为二”。②要善于反思，反思的过程，实际上就是自我修养的过程。当工作决策出现失误时，不能文过饰非，把错误归于别人；当于部属发生争执后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解矛盾，切不可等问题成了堆再去解决。③要敢于请部属给自己“画像”，作为一个好的领导者，应该虚怀若谷，大度从容，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像”。帮助自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。 每个领导都希望由某种力量帮助自己做出某种抉择，能够不断激励自己为某一目标而奋斗。这当中强烈的自我努力是成功的先决条件，这种力量可以是出自内力的自我激励。你若作为领导者怎样才能做到有效的自我激励呢？
参考答案：①为自己设置一个目标。并用短期目标和具体活动来 补充你的长期目标，使它看齐俩呈阶梯状，一步一步靠近它。②不断给自己“充电”，以便使自己所承担的每一项工作做到最好。③永远不放弃，无论你遇到多大的挫折，成功最终只属于对自己永远充满信心的人。④自我奖励。为自己的目标设定一种可以考核的量化标准，在达到这一标准的时候给自己一定的报偿。 任何部门或单位的领导，事实上无时无刻都在面临该群体中的各种“势力”间的摩擦与纠纷。你若身为领导者，该怎样去巧妙地处理与各种“势力”之间的关系呢？ 参考答案：①领导者要妥善地处理好各种“势力”之间的关系，就必须对各种“势力”存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种“势力”，然他们充分发挥自己的特殊作用。②领导者应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。③领导者必须遵循“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导。倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么他立即会招致一系列意想不到的恶果。 “天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢？请作答。 参考答案：①对于任何一级的领导干部来说，必须用主要精力思考战略问题，善于从客观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“天天作指示”病症的良方。②“天天作指示”绝不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际情况的真切掌握，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可做出指示。只有这个时候做出的指
