分包管理办法—分包合同管理

分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。

二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。

（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。

专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。

三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。

（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。

2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。

3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。

四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。

（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。

五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。

2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。

3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。

（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。

2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。

（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。

2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。

工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。

2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。

二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。

2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。

三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。

2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。

四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。

2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。

五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。

2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。

六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。

2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。

七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。

2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。

八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。

分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。

为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。

以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。

一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。

2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。

二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。

2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。

3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。

4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。

5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。

6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。

7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。

8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。

9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。

10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。

三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。

分包商管理办法****集团工程有限公司为全面有效履行《建设工程施工合同》，加强工程项目管理，保证集团年度工作目标的完成和所建工程各项指标达标，集团建筑公司针对如何加强分包队伍管理，特制定如下管理办法：一、把好分包队伍选择关、严格把握门槛,精选有资质的分包队伍在分包队伍资质上,要对拟使用的分包队伍施工资质进行审查,并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录,一旦接到工程,根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标,要杜绝在选择队伍上搞个人说了算,靠人情,拉关系,更不能以行贿受贿形式承接工程,要通过公开化的投标报价渠道,公平的竞争机制,根据投标结果择优选择分包队伍。

分包队伍能力与工程匹配,不要产生转包现象。

在邀请分包队伍进行投标或根据投标情况进行评标时,要充分考虑到分包队伍的实际施工能力,要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握,并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力使用情况,评价其有没有能力再承接工程,以杜绝其转包。

分包商现场管理人员和技术工人素质不高现象的应对措施：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质。

施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入。

总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。

以总包方的技术能力支持分包商。

二、强化过程监管,严禁以包代管1.把分包队伍纳入总包商体系管理总包商要在现场管理中把分包队伍的管理融入到自己的体系管理之中,体系管理中组织机构设立时,把分包队伍作为作业队或班组,质量和安全技术交底要及时下发到分包队伍并进行培训和指导。

针对分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性的现象。

对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.加强分包队伍的现场管理要规范分包商现场形象,所有进驻现场的板房、工具房、焊机房等要统一颜色、统一标识;在施工现场中做到劳保统一、服装统一、胸卡统一,各项规章制度统一。

关于印发《工程施工分包合同管理办法(2010修订)》的通知公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。

附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）二〇一〇年八月十七日主题词：工程管理分包合同管理办法通知公司总经理办公室2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）第一章总则第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。

工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。

第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。

第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。

劳务分包管理办法一、总则为规范公司劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护公司和劳务分包队伍的合法权益，特制定本劳务分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的劳务分包管理。

二、劳务分包队伍的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包队伍应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。

2、业绩良好：具有类似工程的施工经验和良好的业绩表现。

3、信誉可靠：在行业内具有良好的信誉，无不良信用记录。

（二）准入流程1、发布招标公告或邀请符合条件的劳务分包队伍参与投标。

2、对报名的劳务分包队伍进行资格审查，包括资质、业绩、人员配备等方面。

3、组织实地考察，了解劳务分包队伍的实际情况。

4、综合评估，确定入围的劳务分包队伍。

三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程范围、工作内容和工作期限。

2、劳务分包价格及支付方式。

3、质量标准和验收要求。

4、双方的权利和义务。

5、安全生产和文明施工责任。

6、违约责任和争议解决方式。

（二）合同签订流程1、公司相关部门与选定的劳务分包队伍进行合同谈判，协商确定合同条款。

2、合同草案经公司法律部门审核，确保合同的合法性和有效性。

3、双方正式签订合同，并加盖公章。

四、劳务分包队伍的进场管理（一）人员管理1、劳务分包队伍应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。

2、施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平。

3、公司对劳务分包队伍的施工人员进行入场安全教育和培训。

（二）设备和材料管理1、劳务分包队伍自带的设备应符合工程施工要求，并提供设备清单和相关证明文件。

2、工程所需的主要材料由公司统一采购供应，劳务分包队伍负责保管和使用。

五、施工过程管理（一）质量管理1、劳务分包队伍应按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准。

2、公司定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时要求劳务分包队伍整改。

（二）进度管理1、劳务分包队伍应根据工程进度计划合理安排施工，确保工程按时完成。

分包工程管理办法（一）引言概述:分包工程管理办法是指在总包工程中，将部分工程任务委托给其他承包方进行实施，并对其进行有效管理的一种方法。

本文将从分包工程选择、分包合同签订、分包工程管理、质量控制和安全管理等五个大点进行阐述，旨在帮助读者深入了解和掌握分包工程管理的要点。

正文内容:一、分包工程选择:1.根据工程特点和总包需求，明确分包工程的范围和要求。

2.评估潜在分包承包方的资质和经验，选择具备实力和信誉的承包方。

3.考虑分包工程对总工期的影响，合理安排分包工程的实施顺序。

4.与分包承包方进行充分的沟通和协商，明确工作责任和双方权益。

二、分包合同签订:1.明确分包工程的合同条款和工作范围,确保双方的权益得到保障。

2.明确分包工程的工期、质量要求和支付方式等关键约定。

3.约定好分包工程的监理和验收机制，确保工程的顺利交付。

三、分包工程管理:1.建立有效的协调沟通机制，确保信息畅通和问题能够及时解决。

2.分配专人负责分包工程的监管和协调工作，确保工程按计划有序进行。

3.对分包承包方进行定期或不定期的检查和评估，确保其工作符合要求。

4.及时跟进分包工程的进度和质量情况，采取必要措施确保工程质量。

四、质量控制:1.明确分包承包方的质量责任和要求，确保工程的质量得到保证。

2.建立质量检查和评估制度，对分包工程进行定期检查和评估。

3.对分包现场进行技术指导和监督，确保工艺规范和施工质量。

五、安全管理:1.与分包承包方共同制定和遵守安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。

2.对分包承包方进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

3.定期进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。

总结:分包工程管理办法是总包工程中的重要环节，通过合理选择分包承包方并签订明确的分包合同，实施有效的工程管理、质量控制和安全管理，能够确保分包工程的顺利进行和总工程的整体质量和安全。

要注意沟通协调以及定期检查和评估，以提高工程的质量和效益。

分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。

二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。

2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。

3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。

4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。

三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。

结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。

2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。

审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。

审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。

3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。

现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。

4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。

结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。

5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。

审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。

6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。

分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。

7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。

分包合同管理办法简述摘要：合同准备、工程发包、合同的文本形式、结算办法关键词：分包合同管理、分包合同形式认真分析与业主之间的主承包合同，对适合于分包的工程项目进行总体规划，有计划的将合同目标、合同责任及风险分解至各分包合同中。

按有利于分清责任、有利于费用计算的原则，合理确定合同之间的衔接界面，包括工作内容的衔接，合同工期的衔接、安全质量责任的衔接以及对应费用1 合同准备(1) 建立合同关联表，有利于明确各合同之间的关系，包括分包合同与分包合同的关系，分包合同与租赁合同的关系，分包合同与加工合同的关系。

(2) 合同条款的制订应召集相关部门人员集体商讨后上报分公司领导班子进行审批，这样既有利于合同内容的完善严谨，又有利于合同执行人员对合同条款的理解。

2 工程发包(1) 发包前将《工程分包申请表》及工程分承包方的资审材料上报至桥处工程分包管理机构。

(2) 选择工程分承包方，必须符合下列所有条件：①工程分承包方具备的资质等级必须与承担的工程项目的要求相符，并经过资质审查合格；②工程分承包方负责人与我各单位领导班子及其有关管理人员无亲属关系；③必须对工程分承包方的人员状况、机械设备状况、履约能力，国家规定的各项资质证明材料（营业执照、资质证书、资信证明等原件）进行调查与核实；④通过招（议）标程序，经过施工实力、施工方案、工程造价、工期、质量综合比较后优选确定工程分承包方。

(3) 工程分承包方必须提供以下资审材料：①营业执照、资质证书、资信证明、安全资质证书、企业法定代表人证书或企业法定代表人的委托人的授权书等原件；②填定《工程分包方一般情况表》③工程分承包方人员状况、机械设备状况、财务状况证明材料；④、工程分承包方近五年内完成类似工程经历、履约能力证明材料。

包括工程概况、合同工期、开竣工时间、工程质量、合同价等。

(4) 符合上述发包条件后，经分公司集体研究，相关人员参与，由合同管理部门负责具体实施。

(5) 双方签定分承包合同时，必须要求分承包方提供履约保函。

分包外协管理办法一、总则为了规范公司的分包外协业务，保证项目质量、进度和成本控制，提高公司的整体效益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有涉及分包外协的项目和业务。

二、分包外协的定义与分类（一）分包外协的定义分包外协是指公司将部分业务或项目的工作内容委托给外部单位或个人完成。

（二）分类1、劳务分包：将简单的劳务工作外包给外部单位或个人。

2、专业分包：将具有专业性要求较高的工作，如特定技术服务、工程施工的某一专业部分等分包给具备相应资质和能力的单位。

三、分包外协的选择与确定（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足项目要求。

2、良好的信誉和业绩。

3、合理的价格和成本。

（二）确定流程1、需求部门提出分包外协申请，包括工作内容、要求、预算等。

2、采购部门收集潜在分包外协单位的信息，并进行初步筛选。

3、对筛选出的单位进行考察、评估，包括实地考察、查看过往业绩等。

4、组织招标或谈判，确定最终的分包外协单位。

四、合同签订（一）合同内容1、明确双方的权利和义务。

2、工作范围、质量标准、工期要求。

3、价格及支付方式。

4、违约责任和争议解决方式。

（二）合同审批合同签订前，需经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和有效性。

五、分包外协过程管理（一）进度管理1、分包外协单位制定详细的进度计划，并提交给公司审核。

2、公司定期对进度进行检查和评估，发现问题及时协调解决。

（二）质量管理1、公司明确质量标准和验收要求。

2、分包外协单位按照要求进行质量控制，公司进行监督和检查。

3、对完成的工作进行验收，不合格的要求整改。

（三）成本管理1、严格按照合同约定的价格和支付方式进行支付。

2、对超出预算的费用进行严格审查和控制。

（四）沟通协调1、建立定期的沟通机制，双方及时交流项目进展情况和存在的问题。

2、对于重要问题，及时召开协调会议解决。

六、验收与结算（一）验收1、分包外协单位完成工作后，提交验收申请。

2、公司组织相关人员按照合同约定的标准进行验收。