可视化管理资料

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宁江山川公司可视化管理手册（第一版）2010-7-27审定：审核：编制单位：可视化管理手册目录一、可视化管理概述 (2)二、管理看板的可视化标准 (4)三、现场定置管理的可视化标准 (9)四、工具工装的可视化标识 (12)五、安全警示的可视化标识 (16)六、能源管道的可视化标准 (22)七、设备电器的可视化标准 (23)八、办公部门的可视化标准 (38)九、其他可视化工具标准 (46)一、可视化管理概述概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。

通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。

可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。

可视化管理也称为一目了然的管理。

目的明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。

原则视觉化：彻底标示、标示。

进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

作用想要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都同样方便；任何人都容易遵守，容易更改；有助于把作业场所变得明亮、整洁；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。

范围人的行动；厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；设备、装备的状态；材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；制造方法、条件的标准；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取那方法；其他情报/管理信息。

车间安全
车间安全可视化标准管理
前
言
安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患，避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。

2、油漆颜色：黑色、黄色。

3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。

4、油漆标准：醇酸磁漆（下同，马路划线除外）
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”，文字标识用白色油漆涂刷，阀门红色油漆刷；
2、油漆颜色：红色、白色。

运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm，宽度统一100mm。

2、黄黑色线宽100mm，倾斜线成顺时针45度角。

3、尺寸参考图片。

30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态，以便员工巡视巡查到位标准
1：根据实物尺寸定制。

运行区域可视化标准。

目视管理的基本要求
统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门 的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜， 现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实 效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有 关规定，有错必纠，赏罚分明。
目视管理12种方法
定位法 将需要的东西放在固定位置， 位置的四个角可以用 定位线表示出来。 分区法 采用划线的方式表示 不同性质的区域 标示法
将场所、物品等用醒
目的字体表示出来。 图形法 用大众都能 识别的图形表 示公共设施。 方向法 指示行动的方向
颜色法
用不同的颜色表示差异。
目视管理12种方法
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也 是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
看得见管理 看得见管理是一种使问题“显在化”的工具 建立看得见管理系统的基本思路（四个自问） 一、需要监控什麽？ ·找出关键部位在哪里？ ·决定具体监控目标 二、什麽情况是异常？ ·如何显在化 三、发现异常的方法是否非常容易？ ·能否立刻感觉到异常发生 ·需要借助哪些工具 四、异常发生后应采取哪些对策？ ·是否需应急措施，措施如何 ·如何维护和改善 建立看得见管理系统的要点： .标示，标记，监控装置等是否一抬眼就能看见？ .监控目标是否作了记号？ .是否每个人可轻而易举地发现异常点？ .是否每个人理解了这个系统？ .该系统使用是否简易？ .你的可视管理工具是否使现场更有序？
目视管理
中山家普乐 黄涛
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如 果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这 样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四 遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛 病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日 久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。