儒学对日本企业文化的影响

日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。

对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。

日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。

日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。

1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。

日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。

在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。

集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。

受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。

“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。

在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。

（2）日本企业一般采用集体决策。

领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。

采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。

日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。

（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。

目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)1、日本企业文化建设的背景及其作用 (2)1.1日本企业文化建设的背景 (2)1.2日本企业文化建设的作用 (3)2、日本企业文化的主要特点 (4)2.1日本企业注重对员工进行企业文化的灌溉，增强员工的认同感 (5)2.2日本企业关注顾客利益，强调服务质量 (5)2.3日本企业培养人才、重用人才、以人为本 (5)2.4日本企业强调社会责任 (6)2.5日本企业信奉家族主义 (6)2.6日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 (7)3、中国企业文化建设中存在的问题 (7)3.1形式主义的企业文化 (7)3.2全盘西化的企业文化 (8)3.3企业文化的“庸俗化” (8)4、日本企业文化建设对中国企业文化建设的启示 (9)4.1要加强对企业文化的重视 (9)4.2要加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工衷心 (9)4.3要加强团队建设 (10)4.4要强调社会责任、历史使命，建立和谐社会 (10)4.5要加强创新精神，与时俱进 (10)结束语 (11)参考文献 (12)谢辞.......................................................................... 错误！未定义书签。

日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示摘要：加强企业的文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。

不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。

日本受东西方文化的影响，形成了自己独特的企业文化，极大地推动了我国企业文化的发展。

本文从企业文化和日本企业文化的形成的不同原因写起，以日本松下电器为例，分析了日本企业文化的特点，即以人为本、信奉家族主义、重视团队合作、强调服务质量、注重对员工的认同感等一系列的日本企业文化的特点。

一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。

当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。

这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。

日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。

遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。

”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。

松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。

可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。

当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。

日本企业文化的这一特点显得尤为明显。

在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。

也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。

（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。

日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。

他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。

解读日本企业文化特点与利弊摘要：企业文化是企业的特色，展示着企业的价值观、精神力量、行为准则等。

一家成功的企业，必然有着其独特而科学的企业文化。

与西方崇尚个性的企业文化不同，日本企业文化具有自身独特的地方，这些特点造就了日本战后经济的飞速腾飞，然而也形成了一些制约日本企业进一步发展的桎梏。

本文首先分析了日本企业文化的特点，主要有融合了多方文化、重视人的作用、“和”文化突出、团队利益高于一切等特点，接着分析了日本企业文化的优点，主要有集多方文化之精华，确保了企业文化的先进性；以人为本的管理理念、使得企业与员工双双获益；追求双重效益的价值观、提高了企业的社会形象；注重诚信经营，为企业贴上了可靠标签四个方面，最后提出了日本企业文化的三点弊端：年轻员工展示平台少、限制了人才流动、企业创新能力不足。

关键词：日本；企业文化；特点；利弊引言：日本经济从战后到上世界七十年代这段时间的飞速腾飞，造就了日本经济发展的奇迹，使得日本一举跃升到世界经济强国，引起了世界的瞩目。

究其原因，有很多方面，有世界和平发展的机遇，有美国的强力扶持，有国内经济政策制定的科学合理性等等，但不可否认，日本的企业文化在这其中起了很重要的推动作用。

日本企业文化既传承了传统本土优秀文化，又吸取了东西方文化之精华，形成了自己的特色，这种特色有很多值得学习借鉴的地方，也存在一些弊端，需要引起注意。

本文着重对日本企业文化特点与利弊进行了解读，期望对相关此类课题研究者以启发。

一、日本企业文化的特点日本企业文化经过了多年来的不断吸收、融合，形成了自己独特的特点，主要表现在：（一）融合了多方文化日本企业文化中，既有对传统本土文化的传承，又吸取了中国儒家文化和西方的现代企业管理理念。

比如，日本企业文化中，追求严谨、精细便是对其传统本土文化的继承与发扬，而“和”“忠”“诚”等思想是从中国儒家文化吸收而来，企业的组织结构、管理理念包括企业的民主主义思想则从美国借鉴而来，并加以改造。

日本企业文化的案例分析关于日本企业文化的案例分析在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。

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关于日本企业文化的案例索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。

索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”的代名词。

索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。

当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。

于是日本开始瞄准国内的收音机空白。

开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。

基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。

日本东通电(索尼)的成功，成为了日本中小企业的发展模板，从纺织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企业的群像。

想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。

在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。

存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。

这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。

日本企业文化的特点战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被催毁的战败国一跃而成为经济大国。

令世界惊叹。

人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。

日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。

日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。

相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。

日本文化在企业管理中的运用文献综述摘要：本文通过追溯日本企业文化的历史进程，剖析现代日本企业文化的战略内涵，指出企业文化存在的问题，意在“以他山之石，攻己之玉”，为我国企业建设独具中国特色的企业文化提供有益的借鉴和参考。

关键词：日本文化企业经营管理一；引言随着全球知识经济的快速发展，文化作为一种软实力，其作用也日趋凸现出来。

企业文化是企业核心竞争力的体现，也是企业管理的重要内容。

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。

二战后日本经济之所以能在短时期内实现整体的腾飞，主要得益于其先进的企业文化战略。

日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展，推动日本经济不断增长。

二；日本企业文化的发展有关日本企业文化的形成与进一步发展过程，在一篇题为《日本的企业文化是如何发展的》文章中提到；公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。

日本文化的特征从历史上看，其周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。

在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。

日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。

加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。

这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。

还有日本的武士道文化在闫经纬（2011）中谈到日本的武士道文化，距今已有千年的历史，是武士奉行的道德及行为准则。

从九世纪起，日本社会一直以武士道作为社会伦理的支柱，并加大颂扬和强制推行，使其逐渐渗透到日本民族传统，民族文化之中。

传统文化对企业文化建设影响（共4篇）第1篇：传统文化对企业文化的影响任何一个企业，其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不可分，企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。

我国企业在创建组织文化中要吸收传统文化中的精华，抛弃糟粕，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。

企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准、习惯的沉淀、职业的习惯，一定的道德规范与文化素质。

它不仅可以对员工的思想和行为起导向和约束作用，激发员工的创造力，增强企业的凝聚力，而且还可以更加鲜明地将本企业同竞争对手区别开来，以便消费者对企业进行识别，进而产生认同感。

企业文化理论的形成始于20世纪80年代的美国。

当时，整个国际经济形势发生了巨大的变化，日本在短短20多年的时间里，由一个战败国一跃成为世界第二发达资本主义国家，成为美国企业的主要竞争对手，这使得人们对这一现象进行深刻反思。

经过深人分析，在企业竞争过程中，是企业文化使日本迅速崛起，是企业文化对日本经济发展起了主要作用。

于是以美国为首的西方企业界掀起了一股创建企业文化的热潮。

当我们探索日本企业文化时，发现日本的企业文化深受中国传统文化的影响。

因此，我国企业在创建企业文化，提高竞争力时，除了学习和引进东西方先进企业文化外，还有必要借鉴中国传统文化中的思想瑰宝。

一、儒家思想的影响儒家思想的代表人物是孔子，孔子思想常为企业所用。

接下来主要从“仁”、“信”、“义”、“和”几个方面谈儒家思想对我国企业文化建设的影响。

(一)“仁”的思想“仁”，仁爱，“仁”是孔子思想的核心，是儒家的精义所在。

在《论语》中仁字出现了109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种解释是“爱人”。

我国企业在经营管理中要尊重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关心体贴他们，从而有效培育员工对企业的忠诚和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的积极性。

作者： 裴毅强
作者机构： 中共哈尔滨市委党校
出版物刊名： 学习与探索
页码： 81-85页
主题词： 日本企业文化;中国儒家思想;日本文化;《论语》;圣德太子;集团意识;涩泽荣一;儒家文化;管理文化;文化因素
摘要： 中国儒家思想与日本企业文化裴毅强日本是一个孤悬在北太平洋上的岛国，四面环海，国土狭小，资源贫乏；其又处于亚洲板块与太平洋板块交界处，火山、地震、台风、潮汐灾害甚多。

贫乏艰险、孤立无援的地理环境使日本民族心理上产生了生存的危机感。

为了求得生存和发展就必...。

日本企业文化对中国古典思想的吸收及其启示作者：高瑾来源：《沿海企业与科技》2006年第10期［摘要］文章结合日本企业的管理特点，探讨日本企业体现“以人为本”管理的几个重要方面，提出如何改善和提高我国国有企业人本管理的建议。

［关键词］日本企业文化；管理模式；以人为本；集体主义；中国古典思想［作者简介］高瑾，福州大学外国语学院，福建福州，350003［中图分类号］G125 ［文献标识码］A ［文章编号］1007-7723(2006)10-0089-03一、引言日本在经济崛起的过程中，重视企业文化建设成为保持企业凝聚力、强化企业管理水平和提高经营效率的重要原因。

企业文化已成为日本企业发展的内在动力。

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。

儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家伦理文化，至今仍是日本文化传统的重要构成要素。

它不同于西方个人至上，而是强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点，形成了日本企业的一种人力资源管理模式。

日本企业的人力资源管理不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对我国经济发展也具有重要的借鉴意义。

二、“以人为本”是日本企业文化的核心（一）倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和员工的利益；二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务；三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明；五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。

（二）把企业“以人为本”与员工“以企为家”统一起来，特别注重建设“人企合一”的发展团队1990年以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期。

然而在面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以“年功制”为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业凝聚力。