某商业中心装修工程施工组织设计.

室内精装修供应及安装分包工程施工组织设计二00七年二月目录第一章工程概况及施工条件（4）一、编制说明（4）二、工程概况（5）三、工程内容（5）四、工程区域和范围（5）五、施工环境与现场条件（6）六、工期要求（6）七、施工特点、难点分析（6）第二章施工组织部署（7）一、组织部署（7）二、施工组织管理机构（7）三、施工进度计划及管理（8）四、施工流水段的划分（9）五、计划工期的管理（9）六、劳动力安排（9）七、本工程与甲方、监理及其他施工单位的协调工作（10）第三章施工进度计划（12）一、施工进度计划（12）二、施工进度计划管理（12）第四章施工准备（13）一、技术准备（13）二、施工条件准备（13）三、施工用水用电（14）四、现场各项施工准备（14）五、机械设备准备（15）六、施工材料准备（16）七、现场布臵准备（16）第五章主要分部项工程施工方法（19）一、大理石地面（19）二、磁砖地面（21）三、大理石墙面（22）四、磁砖墙面（23）五、轻钢龙骨石板隔墙（26）六、轻钢龙骨石膏板吊顶（29）七、抹灰面及石膏板面刷乳胶漆（30）八、玻璃装饰施工工艺（31）九、木作表面油漆涂饰（33）十、窗台板安装 (36)十一、壁柜、吊柜、矮柜固定家具安装 (37)十二、木门窗制作安装 (40)十三、木制窗帘盒、金属窗帘杆安装 (44)十四、防水施工 (46)十五、各种系统主要材料、设备安装与调试 (50)十六、卫生洁具安装 (49)十七、开关、插座、面板、灯具安装 (52)第六章施工技术组织措施 (56)一、工期保证措施 (56)二、质量保证措施 (57)三、冬季施工措施 (61)四、降低工程成本措施 (63)五、安全施工技术措施 (64)六、消防保卫措施 (72)七、环境保护措施 (73)八、现场文明施工管理 (74)九、紧急事故预防和处理及应急措施 (75)第七章我方的保证与承诺 (76) 一、质量和工期保证 (76)二、劳务队伍管理承诺 (76)三、成品、环境保护承诺 (76)四、保修承诺 (77)表2-1 项目组织机构图 (7)表2-2 劳动力需用计划 (10)表4-1 主要施工机械设备供应一览表 (16)表6-1 组织保证体系图 (59)表6-2 工程质量过程保证体系图 (60)表6-3 工程质量过程保证程序图 (60)表6-4 安全保证体系框架图 (64)附图表3-1，施工进度计划图第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为北京望京国际商业中心室内精装修工程楼Ⅱ标段的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织施工，有计划地开展Ⅱ标段，分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。

1、适用范围本《施工组织设计》适用北京望京国际商业中心室内精装修工程楼Ⅱ标段,G单元、E单元、F单元共15种户型。

2、编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：望京新城6＃～10＃楼地B区住宅楼室内精装修工程的招标文件及答疑文件、施工图纸。

装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业标准《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年修订版）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《北京市家庭居室装饰工程质量验收标准》（GB50210-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（DBJ/T01-43-2000）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《室内装饰装修材料—溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装饰装修材料—内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装饰装修材料—胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）《室内装饰装修材料—壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）《室内装饰装修材料—人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料—木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）《建筑机械用安全技术规范》（JGJ33-2001）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）（强制性条文规定）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（强制性条文规定）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）（强制性条文规定）《建筑装饰装修工程施工工艺标准》北京益臵-2006年修订版《建筑电气工程施工工艺标准》北京益臵-2006年修订版《建筑给排水工程施工工艺标准》北京益臵-2006年修订版二、工程概况：本次室内精装修工程是北京正鹏房地产开发有限公司开发建设，位于北京市望京新城B区6#～10#地B区，装修面积约34000多平米。

三、工程内容北京望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段的室内精装修工程施工及保修期间的维修和服务。

四、工程区域和范围（一）工程区域首层入口大堂，地下室，首层电梯大堂，二层至二十七层电梯前室，首层至二十七层公共走道。

楼层各单元分户室内。

（二）工程范围1、装饰工程：装饰施工图纸所明示的全部内容，具体包括（但不限于）楼、地、墙、各类天花、棚线、灯槽之基层及饰面；门套、门、门坎、窗套、窗帘盒等2．照明灯具、开关、插座、面板等的安装。

3、卫生洁具及其配套管件五金件等安装。

五、施工环境与现场条件土建隔墙已完成，外墙窗户框正安装，正在拆除脚手架、护网等施工及防护设施。

施工水、电接驳点已预留。

空调、消防、通风、给排水干管等各专业正在紧张施工，已到收尾阶段。

现场部分楼层具备施工条件，且交通便利。

六、工期要求5#楼Ⅱ标段2007年3月1日开工，2007年6月15日竣工；工期总天数为107日历天。

七、施工特点、难点分析1、本工程工期紧任务重，交叉作业多。

但交通方便，晚上可安排加班施工，不会扰民。

2、本工程由于楼层高，现室内电梯未安装，材料运输困难，须要大量人力资源，项目部做好了充分的准备工作。

3、本工程装修档次高，质量要求高，对项目管理人员、技术人员及施工人员的要求很严格。

一定要具备丰富施工经验的有素质的工作认真的人员才能胜任。

4、在施工中必须加强各专业之间的协调和沟通，项目主任工程师和专业工程师需加强与设计师和甲方、监理沟通，充分理解设计意图和使用要求。

并且要严格按图纸施工，才能确保质量。

5、本工程地面、墙面的石材和瓷砖，吊顶、木作造型施工，特别是首层大堂和电梯厅是体现装饰效果的关键工序，施工时要严格按照施工工艺规范及流程进行施工，把好质量关。

第二章施工组织部署一、组织部署我公司将为望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段的室内装饰工程,配备有丰富施工经验的项目经理、优良的精装修施工队伍。

即将项目管理班子和施工队伍派驻工程现场。

在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰设计施工图，合理安排工地施工作业。

装修材料方面，按规定呈交审批。

根据施工进度计划表和现场实际编排材料计划，精心安排好进场时间。

准备好有关材料报验资料和材料样板上报，待获得甲方、监理批复同意后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构1望京新城住宅楼室内精装修工程5＃楼Ⅱ标段室内装饰工程，我公司将以甲方、监理单位的要求为准，快速、优质的完成装饰工程。

为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分（见图表2-1）：①项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方、监理及其他施工单位关系，解决工地现场出现的所有问题。

②项目经理负责与甲方、监理进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

③质量管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管，监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

④技术质量监督工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工、水工、电工、焊工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。

⑤设计对施工过程中由甲方、设计单位发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方指出并提出合理修改建议报甲方确认，负责对施工过程中确需设计深化的施工图进行深化设计并报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与设计施工图纸相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

⑥资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和支出进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

⑦日常事务管理存放、整理以及协调工程项目部与甲方、监理的联系、统计考勤。

⑧材料供应材料采购，验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理1、按照甲方所要求的施工工期，编制施工进度计划表，并在每周、月底前，提交下一个周、月施工进度计划表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照既定计划监察施工进度，由项目经理安排执行经理、主任工程师、各专业工程师巡视工地工程进度，发现有延期现象，马上组织相关人员找出根源，分析原因，采取有力措施抢回工期。

3、执行经理、主任工程师、各专业工程师每天下午定期向工地项目经理汇报当天各专业工种工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向甲方提交一份报告，详细说明工程各项施工进度，并向甲方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。

四、施工流水段的划分依据现场的实际条件Ⅱ标段分为四个流水段：一、1-7层G、E、F单元二、8-27层G单元三、8-27层E单元四、8-27层F单元。

合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插作业，避免互相制约，使各专业工种科学地形成流水施工线。

先水电后装修,根据总包完成移交工程；自上而下采用立体交叉流水施工方法。

避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

五、计划工期的管理为了更好的把握住施工全过程，以其顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其才，物尽其用，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以甲方和监理指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保周、周保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。