店长管理工作日志表

店长工作日志

店长： 店面名称： 日期：

序号 姓名 接待人数 意向人数 签单人数 签单金额 量房数 安装数 日客单价 意向数排名 签单排名

1

2

3

4

合计 —— ——

当日销售分析

当日总销售目标 实际完成 月任务完成进度

关键工作开展

营销创新

时段别作业主题作业内容1、各部门人员是否正常出勤？2、各部门人员是否依照稼动计划工作3、是否有人员不足致准备不及之部门？4、专柜人员是否准时出动？准备就绪？5、工作人员仪容服装是否准时送达无缺？1、早班生鲜食品是否准时送达无缺？2、鲜度差之商品是否已拿掉？3、各部门特价商品是否已拿掉？4、特卖商品POP是否已悬挂？5、商品是否能即时做好100%陈列？6、前进陈列是否已做好？1、入口处是否清洁？2、地面、玻璃、收银台清洁是否已做好？3、厕所是否清理干净？1、工作音乐是否播放？2、卖场灯光是否播放？3、收银员零找金是否已准备？4、开店前五分钟广播稿及音乐是否准时播放？5、购物袋是否已摆置就位？6、购物车、购物篮是否已准备就位？7、前一日营业速报是否已发出？1、是否有欠品？2、商品鲜度是否已变差？有无定时检查？3、END陈列量感是否足够？4、POP与商品标价是否一致？5、商品陈列是否足够？是否要补货？1、投射灯是否开启？2、通道是否通畅？3、是否有试吃阻碍通道或导致阻挡商品贩卖之情形？4、台面贩卖是否有人当值？5、卖场地面是否维持清洁？1、是否定时播放店内特价消息？2、各部门是否派人至卖场招呼客人或喊卖？3、顾客是否排队太长？是否要增加开机？4、是否需要BR部门来收银台支援？5、是否需要紧急补货？6、是否有工作同仁聊天或无所是事？7、POP是否脱落？1、卖场是否有污染品或破损品？2、是否进行中途集金？3、是否有欠品需要补货？4、是否确认时段别营业额未达成原因？店长每日作业基本流程阶段

9：00至2营业前作业

业中作人员

商品

清洁

其它7：00至9：00

营业高峰前商品

卖场整理

卖场整理营业高峰中营业高峰后贩卖态势5、陈列架、冷冻（藏）柜是否维持清洁？1、POP是否陈旧？或遭污损？2、POP张贴位置适当吗？3、POP书写是否正确？大小尺寸是否合适？4、POP诉求是否有力？1、价格卡与商品陈列一致？2、是否仍有厂商在店内陈列商品或移动商品？3、是否有滞销品陈列过多？畅销品陈列而大小？4、是否定期检查商品有效期限？1、卖场是否听到五大用语之招呼？2、是否协助购物多之顾客提货出去？1、厕所是否维持清洁畅通？2、厕所卫生纸是否够？3、入口是否维护清洁？1、冷冻（藏）柜温度是否定时确认？2、傍晚时分招牌灯是否开启？3、BGM是否正常播放？4、标签机是否由本公司员工自行操作使用？1、进货验收是否照规定进行？2、空纸箱区是否堆放整齐？3、空篮存放区是否堆放整齐？4、标签纸是否随地丢弃？5、返品是否归定位整理整齐？1、畅销品或特卖品发注量是否足够？2、卖场标示牌是否正确？3、交接班人员是否正常动作？4、前一日营业额是否解救银行？5、有无派部门人员对竞合店调查？6、闭店前BGM是否播放？1、是否仍有顾客滞留？2、OPEN CASE卷帘是否拉起？3、招牌灯是否关闭？4、店门是否关闭？5、BGM是否关闭？6、冷气空调是否关闭？7、购物车（篮）是否归定位？8、收银机是否清档完毕？BGM(背景音乐)打烊时作业其它9：00至22：00营业中作业

序号星期计划事项★完成事项★1第一周5月1日日主抓销售25月2日一订货/销售35月3日二淡场时段组织销售话术演练45月4日三数据统计55月5日四数据统计65月6日五数据统计75月7日六主抓销售85月8日日主抓销售95月9日一订货105月10日二淡场时段组织销售话术演练115月11日三淡场时段组织销售话术演练125月12日四淡场时段组织销售话术演练135月13日五淡场时段组织销售话术演练145月14日六主抓销售155月15日日主抓销售165月16日一订货175月17日二淡场时段组织销售话术演练185月18日三淡场时段组织销售话术演练195月19日四淡场时段组织销售话术演练205月20日五淡场时段组织销售话术演练215月21日六主抓销售225月22日日主抓销售235月23日一订货245月24日二淡场时段组织销售话术演练255月25日三淡场时段组织销售话术演练265月26日四完成下月促销活动计划275月27日五完成下月小数目标分解表285月28日六主抓销售295月29日日主抓销售305月30日一订货315月31日二注：1.标注★为必填项第三周

第四周

第五周

第六周工作计划与工作日志

部门：***分店 姓名： *** 月份： 2016年7月份

日期本月固定工作：1）每周一、周四补货；2）每月7号前提交数据统计分析表；3）每月29-30日前完成下月目标分解及下月促销活动计划本月计划工作：例：学习计划：销售话术演练

第二周

具体工作清单情况记录1.外围、公共区域、楼层安全及卫生状况巡查2.员工仪容仪表、行为规范检查3.担当、班长、维修工作日志检查4.门店卫生、布草卫生、硬件状况检查5.分店宣传品及其他物品摆放标准检查1.分店开机率、取送单情况、网络订单等2.分店日常及中长期销售工作检查及布置1.营业款缴存、抽查日常交接准确性2.参与前台接待工作，示范和榜样作用3.申报系统录入4.员工沟通、辅导及培训5.部门及分店员工会议1.分店月度自查、安全自查、CSA自查2.培训、计划卫生及消杀等工作安排3.洗涤质量控制、洗涤厂检查4.月度盘点5.员工工资核算1.季度消防演习2.经营回顾、分析和规划3.员工季度活动日期：店长签名：基本情况检查销售情况分析执行类工作月度完成季度完成异常记录及待办事项 店长工作日志 日期： 月 日当日其他工作内容