工程项目施工总承包管理措施完整版

施工总承包管理和配合措施方案一、施工总承包管理方案1.项目组织结构（1）项目总监：负责整个项目的安排和管理，协调各部门的工作；（2）工程师：负责现场的技术管理和控制，监督施工过程中的各项工作；（3）质检员：负责质量检验和验收工作；（4）安全管理员：负责安全生产的管理和监督。

2.施工管理流程（1）制定施工计划：根据项目需求和工期要求，制定具体的施工计划；（2）施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工进度和质量；（3）质量管理：加强质量控制，及时发现和纠正施工中的问题；（4）施工安全管理：制定安全管理规定，确保施工安全；（5）进度管理：按照计划进行进度管理，确保工程按时完成；（6）成本控制：严格控制成本，避免过度支出；（7）变更管理：处理施工过程中出现的变更，及时调整方案。

3.施工人员管理（1）招募合格施工人员：制定明确的人员招募标准，引进高素质的施工人员；（2）培训和考核：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能和专业水平；（3）激励机制：建立激励机制，鼓励施工人员的工作积极性；（4）安全教育与培训：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全防范意识；（5）施工人员监督：建立施工人员监督机制，加强对施工人员的监督。

4.施工设备管理（1）设备采购：根据项目需求，合理采购施工设备；（2）设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转；（3）设备保管：建立设备保管制度，保证设备的安全和完好；（4）设备更新：及时更新老化和损坏的设备，确保施工的正常进行；（5）设备使用培训：对施工人员进行设备使用培训，确保设备的正确使用和维护。

5.质量管理（1）制定质量管理制度：建立质量管理制度，明确各部门的职责和权利；（2）质量检验：对施工过程中的工作进行质量检验，确保符合要求；（3）质量验收：及时对阶段性工作进行质量验收，确保达到要求；（4）质量整改：如果发现质量问题，及时进行整改和改进。

1.政府部门配合（1）提供施工许可证和相关报批手续；（2）协助开展环境评估和安全评估工作，确保施工符合相关要求；（3）提供施工现场的交通管制和秩序维护；（4）配合开展相关监督和检查工作。

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

总承包管理措施1总承包管理措施1.1 总承包与业主的配合与服务措施1.2 总承包与设计单位的配合与服务措施1.3 总承包与监理单位的配合与服务措施1.4 与分包单位的配合与服务措施1.5 总承包对外、对内关系协调处理1）对外关系协调2）对内关系协调2总承包进度计划管理2.1建立完善的进度计划保证体系2.2分级计划控制2.3总承包对工程进度的控制3总承包资源管理3.1 材料报审报批计划总包直接发包的分包商进场后应根据本专业施工进度情况编制所有用于本工程的材料报审计划，计划经审核后提交总包技术部，由总包技术部进行审核和报审。

业主指定分包商进场后应根据本专业施工进度计划编制材料报审计划经业主、监理审核通过后，报总包技术部备案。

3.2 材料报审所需资料厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、资质证书；产品说明书和规格；施工方案及要求；产品以往的业绩；材料是否符合本工程工料规范、设计图纸的要求；保修条款；检测报告（本工程内使用的同种材料各种规格的均需要）；符合本工程要求的样品；深化图；根据合同的需要提供备用材料/设备。

4总承包质量管理4.1 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审，编制项目施工组织设计。

物资准备：材料准备、施工机具准备等。

组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。

4.2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。

事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。

在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。

此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。

二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。

同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。

在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。

三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。

合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。

合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。

四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。

在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。

在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。

五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。

在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。

在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。

六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。

工程项目总承包综合协调管理措施随着国内经济的发展，建筑行业日益壮大。

在大型工程项目中，总承包企业承担着整个项目的工程设计、施工以及设备、材料等各方面的综合协调管理工作，是一个至关重要的角色。

本文将介绍工程项目总承包综合协调管理的具体措施。

项目前期准备工程划分与分包总承包企业应根据项目特点和施工规模，分析出工程分部划分的方案，确定哪些工作需要进行招标并带领其下属的设计和施工团队，协调各个分包单位的工作进度，确保整个工程能够按照计划进展。

建立项目管理机构总承包企业应建立专门的项目管理机构，对工程项目进行管理和监督，确保工程建设质量和工程进度的合理控制。

该机构应具备限度较高的决策权，确保项目能够早期的解决问题和发现问题。

施工阶段管理制定工程进度计划在整个项目实施的过程中，总承包企业要制定合理的施工进度计划，根据实际情况确定各个施工单位之间的施工顺序、完成时间以及各项工作的重点等，从而保证整个工程的质量和进度。

建立生产生活保障制度总承包企业在实施工程项目的过程中，必须建立完善的生产生活保障制度，为施工人员提供基本的生产生活保障条件。

这里包括施工现场的安全生产、岗位操作规程、施工场地及作业环境规范、卫生保健管理等。

建立施工质量控制制度总承包企业应建立合理的施工质量控制制度，遵照国标、行业标准及各项规定，在施工过程中对工程施工质量进行监测和检验。

在施工过程中，要督促各工种执行规范要求，加强质量管理，确保施工质量稳定可靠，以达到设计要求。

安全生产管理总承包企业要加强安全技能培训和安全资质证书和检查，建立、完善生产现场的安全稽查检查制度。

同时，动员全体施工人员加强安全知识教育和应对处理能力提高。

后期维护管理完善工程档案总承包企业要建立完备、鲜明的施工档案管理制度，完整地记录工程项目开工到竣工和使用的全流程，包括设计、施工、验收、手续办理等所有信息，保障为建筑业奠基之后的运营维护提供充分的资料和参照。

建立维修保养制度总承包企业应建立维护保养制度，对工程的质量和后期维护进行全方位监控和质量保证，并尽可能无缝衔接，为建筑业奠基之后的运营维护提供完善的维修、保养等服务。

施工总承包管理措施施工总承包管理措施是指在建设项目中由总承包商根据合同要求负责组织、管理和协调各类专业分包单位，以确保建设项目的顺利进行、合格完成。

有效的施工总承包管理措施对于提高项目质量、控制工期和成本具有重要作用。

本文将介绍一些常用的施工总承包管理措施。

一、项目组织架构在施工总承包管理中，建立合理的项目组织架构非常重要。

项目组织架构应明确各类管理人员的职责和权限，确保施工过程中的决策和协调顺畅。

常见的项目组织架构包括项目经理、工程技术部、质量安全部、成本控制部等。

项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的整体协调和决策，以确保项目的顺利进行。

二、项目计划管理项目计划管理是施工总承包过程中非常重要的一环。

总承包商应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。

工期计划要细化到每个工序和作业，合理安排各个专业的施工进度，确保各专业分包单位的协同作业。

资源计划要充分考虑人力、物力、资金等资源的需求和供给，以确保项目资源的合理配置。

质量计划要制定详细的质量控制措施，包括工艺要求、检验标准和检验方法等，以确保项目的质量达到合同要求。

三、项目风险管理施工过程中存在各种风险，总承包商应做好风险管理工作，以减少风险对项目的影响。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。

风险识别要对项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。

风险评估要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率，以便确定风险的优先级。

风险控制要采取相应的措施，包括技术措施、管理措施和合同措施等，以减少风险的发生和影响。

风险应对要制定相应的预案，预防风险的发生或控制其对项目的影响。

四、质量管理措施质量管理是施工总承包中重要的一环。

总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目按照合同要求的质量完成。

质量管理措施包括质量计划的制定、质量检查和测试的实施、质量记录的管理等。

质量计划要制定详细的质量控制措施和质量验收标准，以确保项目质量的可控和合格验收。

施工总承包管理方案及措施.doc免费文档1：施工总承包管理方案及措施一、引言本文档旨在详细描述施工总承包管理方案及措施，以确保施工项目的顺利进行。

二、管理架构1. 总体组织结构1.1 总承包单位1.2 专业子承包单位1.3 项目部2. 质量管理结构2.1 建立质量管理体系2.2 制定质量目标2.3 制定质量检查计划2.4 进行质量培训与考核3. 安全管理结构3.1 建立安全管理体系3.2 制定安全管理制度 3.3 组织安全培训与演练3.4 进行安全监督与检查三、工程管理1. 施工过程规划1.1 制定施工阶段计划 1.2 制定施工工序计划 1.3 制定施工资源计划1.4 制定施工进度计划2. 施工技术措施2.1 施工工艺技术措施 2.2 施工质量控制措施 2.3 施工安全措施2.4 施工环境保护措施3. 施工人员管理3.1 人员配置计划3.2 人员培训与考核3.3 人员安全保障3.4 人员福利待遇四、费用管理1. 施工成本控制1.1 成本预算编制1.2 成本监控措施1.3 成本指标评估与调整2. 资金管理2.1 资金需求计划2.2 资金调度与支付2.3 资金监督与检查五、附件本文档涉及附件：附件1-总承包单位组织架构图；附件2-质量检查计划模板；附件3-安全培训与演练日程表等。

六、法律名词及注释1. 总承包单位：承接整个工程项目的施工总包方。

2. 专业子承包单位：在总承包单位的组织下，承担部分专业施工工作的分包方。

3. 项目部：负责具体施工管理的相关部门或机构。

4. 质量管理体系：一套按照法规和标准要求建立的质量管理体系文件和程序。

5. 安全管理体系：一套按照法规和标准要求建立的安全管理体系文件和程序。

文档2：销售合同范本一、合同双方甲方：（公司名称、地址、法定代表人姓名、职务）乙方：（公司名称、地址、法定代表人姓名、职务）二、合同背景描述订立本销售合同的原因和背景。

三、产品/服务描述1. 产品描述描述卖方（乙方）销售的产品，包括详细规格、型号、数量、质量标准等信息。

工程施工总包协调管理措施详细完整版目录第一节、概述 (2)第二节、施工组织 (2)第三节、总承包管理的原则及方法 (3)第三节、总承包对施工协调的管理 (4)第五节、施工技术管理 (6)第六节、施工质量管理 (7)第七节、施工进度管理 (10)第八节、安全与文明施工管理 (13)第一节、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的的分工配合。

各工种分工、施工要求的不同，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。

根据招标文件和有关规定，本工程的电梯、二次内装饰等工程均由专业分包单位施工，如本公司有幸中标并被业主确定为中标单位，我公司将采取切实有力措施，加强对各个分包队伍的管理，协调各方面关系，切实履行总包职能，共同完成工程各项管理目标，对业主保证质量、工期各方面投标承诺的实现。

第二节、施工组织本工程分包队伍众多，这给现场的施工管理提出了极高的要求，作为总包方，如不能切实地加强总包管理，工程的顺利施工将无从谈起。

一旦我公司中标，将遵循工程项目经理部各项组建原则，实行项目经理负责制，其职责为直接接受业主指令，并对业主负责。

总包项目部进场后，即时负起全面协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作职责，对工程分包商和供应商进行直接管理和指挥，并协调两者关系。

技术负责人、项目副经理和安装副经理组成第二管理层，其下设有生产部、质量安全部、材料供应部、综合管理部、技术管理部和后勤保障部等部门，同时针对本工程的特点，在管理体系中增设一个总包管理部，负责各单位的协调管理。

每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械材料等各方面的问题；对设计院积极参与设计交底，有关设计更改及时实施；对质监站、监理方面积极配合有关过程检测，及时提供施工资料；对分包方尽量通过立体交叉施工安排较充分的施工工期，尽可能满足其施工所需的场地、水电、临设等条件，并且在预埋、安装调试方面充分配合。

总承包施工进度管理措施
一、概述
总承包施工进度管理是为了确保工程项目按时进行，达到预期
目标。

本文档将介绍总承包施工进度管理的基本原则和措施。

二、基本原则
1. 时间规划：总承包方应根据工程项目的具体情况，制定合理
的施工进度计划，并与业主进行确认和沟通。

2. 监督检查：总承包方应设立专门的进度管理团队，对施工进
度进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。

3. 持续沟通：总承包方应与分包单位、材料供应商等各方保持
良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。

三、具体措施
1. 进度计划编制：总承包方应在项目启动之初编制详细的施工
进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。

2. 进度监督和反馈：总承包方应定期监督工程进度的执行情况，并与项目团队进行定期的进度反馈会议。

3. 风险管理：总承包方应及时识别和评估可能对工程进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

4. 变更管理：如有工程变更或延期需求，总承包方应及时与业主进行沟通协商，并及时调整施工进度计划。

5. 奖惩机制：总承包方应建立奖惩机制，激励分包单位和项目团队按时完成施工任务，同时对进度延误进行相应的惩罚。

四、总结
总承包施工进度管理措施的有效实施对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义，各项措施的落实能够提高工程项目的组织协调性和施工效率，确保项目按时完成。

施工总承包管理措施随着建筑工程的不断推进和发展，建筑总承包已经成为施工管理中的一个重要环节。

施工总承包管理主要是指一个公司它可以将整个建设工程的设计、采购、施工等工作都包括在内，协调各个方面进行统一的管理。

本文将会结合国内建筑工程实践，简单介绍施工总承包管理中需要注意的措施。

1. 质量控制在施工总承包中，质量控制一直是一个非常重要的工作。

通过监测、检查和测试施工过程中的各项工作，及时发现问题并进行调整和改进。

这样可以确保整个建筑工程达到建设质量要求，防止出现安全事故和质量问题。

针对不同的工程环节，我们需要选择不同的质量控制方法。

例如对于基础的土方施工、混凝土浇筑等较为简单的工程环节可以采用直接检查、验收的方式进行质量控制；对于一些较为复杂的工程环节，如结构施工、安装调试等，可以采用专业的质量监测设备进行连续监测和检测。

2. 进度管理在施工总承包中，进度控制同样非常重要。

要保证工期的完成，需要提前编制详细的施工进度计划，并严格按照计划进行监督和控制。

同时要加强对施工现场的管理，建立科学的管理制度，严格执行施工计划。

对于施工进度的延误，应及时采取措施来进行调整，以确保工程正常推进。

3. 成本管理成本管理是施工总承包中必须重视的一个环节。

通过精细化的成本管理，可以有效控制施工成本，避免造成浪费和损失。

建立合理的成本预算和监控机制，实施科学的成本控制措施，在施工过程中严密监督资金使用情况，加强对各项支出的管理，保证施工所需资金的充分使用和保障。

同时，要建立健全的成本核算体系，及时掌握施工成本的使用情况，以便在作出决策时更加准确。

4. 安全管理安全管理是施工总承包工程中非常重要的一环，也是施工总承包管理必须严格遵循的原则。

建立规范的安全管理制度，培训专业的安全管理人员，加强对施工现场的安全监控。

同时，要采取科学的安全技术措施，如加强对设备的维护和保养，建立安全警示机制等，以确保施工过程中的安全性。

5. 人员管理人员管理是施工总承包管理中的重要环节。