关于加强小散远单位组织功能建设的一点思考

中小企业的管理团队建设与培养在现代经济社会中，中小企业在全球范围内扮演着非常重要的角色，它们不仅是经济增长的重要推动力，也是创新创业的主要阵地。

然而，由于规模较小、资源有限等特点，中小企业在管理团队建设与培养方面面临着一些挑战。

本文将探讨中小企业在管理团队建设与培养方面的重要性，并提供一些实用的方法和建议。

一、中小企业管理团队建设的重要性中小企业的管理团队对企业的发展至关重要。

一个高效、协调、具有战略眼光的管理团队可以帮助企业应对市场竞争、创新管理模式，从而提高企业的竞争力和长期发展能力。

以下是中小企业管理团队建设的重要性：1.1增强组织协作能力中小企业的管理团队可以帮助员工更好地协同工作，充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展营造良好的工作氛围。

1.2制定科学合理的发展战略管理团队具备行业经验和专业知识，能够准确把握市场变化，制定科学合理的发展战略，为企业提供明确的发展方向。

1.3培养领导力和管理能力中小企业管理团队的建设过程中，注重培养团队成员的领导力和管理能力，为企业的未来发展奠定良好的基础。

二、中小企业管理团队建设与培养的方法和建议中小企业在管理团队建设与培养方面可以参考以下方法和建议，以提高团队的素质和整体能力：2.1优化招聘和选拔流程中小企业在招聘管理团队成员时，应制定科学的选拔标准，注重综合素质和专业背景的平衡，同时考虑到个人价值观、团队协作等方面的匹配度。

2.2重视内外部培养除了招聘外部人才，中小企业还应注重内部人才的培养，通过组织内部培训、轮岗交流等方式，提高员工的管理能力和领导力。

2.3激励机制的建立中小企业可以设立激励机制，如薪酬激励、晋升机制等，激励团队成员发挥潜力，提升绩效，从而更好地服务企业的发展。

2.4建立有效的沟通机制中小企业管理团队需要建立起良好的沟通机制，包括定期开会、透明的信息交流等，以确保团队成员之间的信息畅通和合作紧密。

2.5注重团队文化的塑造中小企业可以通过塑造良好的团队文化来凝聚团队成员的共识和凝聚力，如加强团队建设活动、强调团队荣誉感等。

怎样加强中小企业团队建设
加强中小企业队伍建设，是企业管理发展的关键一环。

只有凝聚并培养了一支充满活力、创新能力、服务意识和执行力的团队，企业才能得以开展可持续的业务，实现有效的发展。

首先，要加强团队精神的培养。

在团队建设中，企业应当注重培养员工的团队精神，即让所有的员工都认识到团队合作的重要性，学会共同协作，做到“我为人人，人人为我”。

其次，要积极建立良好的管理机制。

要根据企业实际情况和发展目标，制定科学合理的管理机制，并在实施中确保落实，强化激励机制，鼓励员工全力以赴，积极参与企业发展。

同时，还要加强企业形象塑造。

企业应当建立良好的企业文化，强化企业理念，营造良好的氛围，让员工都能理解、接受、认同企业的文化，从而影响和激励员工的行为方式和思维方式。

此外，还要注重培养员工的职业素养和能力。

企业应当认真对待员工的培训和教育，加强员工的职业素养和能力的培养，让他们了解企业管理，增强组织执行力，提升企业的整体竞争力。

最后，要重视会议制度和激励措施。

企业应当定期组织会议，让员工分享、交流，把良好的管理办法和有益的意见得到及时
传播；另外，企业也可以采取激励措施，让员工为企业的发展目标和任务有更大的动力，从而促进中小企业团队建设。

总之，加强中小企业团队建设，要从培养团队精神、建立良好的管理机制、塑造良好的企业文化、注重培养员工的职业素养和能力、重视会议制度和激励措施等方面入手，克服各种困难，实现企业可持续发展目标。

———政工学刊·２００８·２———加强小散远直单位党支部建设●李良勇小散远直单位是部队的一个重要板块，加强小散远直单位党支部建设，是落实科学发展观推进基层整体建设又好又快发展的重要抓手。

一、小散远直单位人员层次多样，组织构成特殊，加强党支部建设，必须把发挥集体领导作用作为重点。

与建制连队相比，小散远直单位有的编制十几人，有的仅几个人；有的全是干部，有的只一名干部；有的是清一色的技术干部，有的则是军官、技术干部、文职干部混编，组织构成特殊，集体领导十分重要。

一方面，不少小散远直单位支部班子的主体是大学生干部和专业技术干部，他们有的入党时间较短，有的工作经历单一，缺乏严格的组织生活锻炼，遇事往往用行政领导或学术领导代替党支部领导；有的班子成员认为自己主要是搞好业务，参与意识不强，开会发言常常看书记眼色、“顺杆爬”，作用不明显。

另一方面，小散远直单位在骨干选配、党员发展、经费开支等方面有较大的自主权，容易出现个人或少数人说了算。

这些问题解决不好，就会淡化党的观念，削弱党支部的核心领导作用，影响单位全面建设。

（一）强化集体领导观念。

深入抓好“支部建在连上”优良传统教育，引导大家充分认清革命战争年代，“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因”；和平建设时期，我军所以能经得起任何考验，与党支部的战斗堡垒作用密切相关，强化党支部实施思想政治领导的意识。

认真学习贯彻“十六字”原则，增强党内生活的原则性战斗性，积极开展批评与自我批评，抵制和克服好人主义、庸俗关系的侵蚀影响，使集体领导建立在坚强的党性原则基础之上。

严格检查监督，及时发现和纠正在集体领导方面存在的问题，使大家充分认清：坚持党支部集体领导不是一般性要求，而是重大原则问题，越是任务繁重、人员难集中，越要坚持好这个根本制度。

（二）严格落实组织生活制度。

小散远直单位任务繁杂，一人守一摊，各自为战，人员集中难，大块时间少，增加了组织生活制度落实的难度。

【摘要】小散远单位点多、面广、任务繁杂、人员难集中，一直以来既是各级关注的重点，也是当前管理、加强基层组织建设的难点。

笔者结合个人的工作实践提出自己的对策，以期更好的加强小散远单位的组织功能。

【关键词】小散远单位;组织功能建设;党支部小散远单位的基础组织建设难点主要体现在四个方面：一是人员编配少，政治教育难以落实;二是专业任务重，军事训练难组织;三是工作类型杂，人员管理难控制;四是矛盾困难多，多样需求难保障。

在这种情况下，如何进一步加强小散远单位的组织功能，是摆在军队见着的一个重大现实课题，必须得到高度重视和深入研究，并找出具体可行的对策。

一、当前小散巡查单位组织功能存在的问题（一）思想政治领导相对薄弱“党支部领导首先是思想政治领导”的观念树得不牢，思想政治教育针对性实效性不够强;有的思想上深入部队不够，忙于事务性工作;单位建设层次不够高;有的对所辖官兵情况不熟悉，对官兵思想脉搏把我不准，经常性思想工作不及时不深入，对一些倾向性思想问题解决不够有力。

（二）民主集中制原则落实不够当前有不少连队党委部的书记与职位级别、党龄、年龄“倒挂”，在决定单位重大问题时搞个人说了算，民主作风不好;有的支部成员主动参与集体领导不够、不愿、不会、不敢行使民主权利;有的党内生活原则性战斗性不强，民主生活会质量不高，批评与自我批评开展不起来，党管党员、党管干嘛制度流于形式。

（三）正副书记代办组织意识不浓支部正副书记平时以连长、指导员等行政身份出现的多，以正副书记身份出现的少，甚至有的战士只知道有连长、指导意见，不知道有正副书记。

正副书记平时工作比较多，讲党支部决议、集体研究比较少。

有些本该由支部决定的事，正副书记又不按照组织程序，擅自做决定的现象，党政不分、以政代党等问题还不同程度存在。

（四）书记队伍做党务工作能力亟待提高大多小散远单位党支部建设水平不高，很重要的原因是书记能力素质薄弱。

有的政治理论功底浅，做思想工作就事论事，从业务角度讲道理多，从心理层面分析解决问题能力不够，缺乏以理服人的耐心和细心。

中小企业的团队建设团队建设对于中小企业的发展至关重要。

一个高效稳定的团队可以增强企业的竞争力、提升员工的工作满意度以及加强内部合作。

本文将从领导力、沟通与协作、培训与发展等方面探讨中小企业的团队建设。

一、优秀领导力的重要性领导力是团队建设的核心。

中小企业需要有懂得激励员工、指导与支持他们的优秀领导者。

这样的领导者能够树立榜样，建立积极向上的工作氛围，从而凝聚团队成员的力量。

同时，他们还需要具备分配任务、制定目标和评价绩效的能力，以确保团队的工作高效有序。

二、良好的沟通与协作团队成员之间的沟通与协作是中小企业团队建设的关键。

沟通可以消除误解，促进团队内部的信息流动与知识共享。

中小企业可以通过定期组织会议、使用即时通讯工具和建立有效的报告机制等方式来加强沟通。

同时，鼓励团队成员共同参与决策、分享意见和倾听他人的观点，能够建立更加良好的协作关系。

三、培训与发展为团队成员提供培训与发展机会是提升团队素质和能力的重要手段。

中小企业可以组织内部培训课程，提供员工发展的机会，帮助团队成员不断学习和更新知识。

此外，企业还可以与专业培训机构合作，提供外部培训的机会，以开拓员工的眼界，并提供更广阔的职业发展空间。

四、激励与奖励适当的激励与奖励制度可以激发团队成员的工作动力和积极性。

中小企业可以根据员工的工作绩效和贡献设立奖励制度，例如提供红利或者额外的年终奖金。

此外，表彰优秀员工的行为和工作成果也是建设团队积极氛围的有效方式，例如定期颁发荣誉证书或举办员工表彰会。

五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于中小企业的团队建设尤为重要。

企业应该重视员工的工作环境和职业发展，为员工提供充分的支持和关怀。

例如，提供灵活的工作时间、鼓励员工平衡工作与生活的需求，以及建立互助合作的企业文化等。

这些措施不仅能够增加员工的工作满意度，还能够增强团队凝聚力和归属感。

六、定期评估与反馈团队建设是一个持续的过程，中小企业应该定期对团队的工作进行评估与反馈。

加强的组织建设提升的创造力和凝聚力加强组织建设提升创造力和凝聚力组织建设是一个持续不断的过程，对于任何一个组织来说，只有在不断加强组织建设的基础上，才能提高创造力和凝聚力。

本文将探讨如何加强组织建设，以此来提升组织的创造力和凝聚力。

一、明确组织的愿景与目标一个组织的愿景与目标是组织建设的基石。

只有明确了组织的愿景与目标，才能团结全体成员向着共同的目标努力，形成强大的凝聚力。

因此，在加强组织建设的过程中，首先要明确组织的愿景与目标，并通过不断的沟通和宣传，让全体成员深入理解和认同。

二、建立健全的组织结构一个清晰、合理的组织结构可以促进组织内部的协作与沟通，提高工作效率。

在加强组织建设的过程中，需要建立健全的组织结构，并明确定义各个岗位的职责和权限。

同时，要注重培养和选拔优秀的管理人才，保持组织中人员结构的合理性和稳定性。

三、加强团队建设团队是组织中最基本的工作单元，一个团队的凝聚力和创造力直接影响着组织的整体水平。

在加强组织建设的过程中，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作意识和团队精神。

可以通过定期的团队建设活动，加强成员之间的相互了解和信任，增加团队的凝聚力。

四、激励与奖励机制的建立激励与奖励是提升组织创造力和凝聚力的重要手段。

通过建立合理的激励与奖励机制，可以调动全体成员的积极性和创造力，激发出更多的工作热情。

激励与奖励机制应该公正、公平，并符合组织的愿景和目标，以此来推动组织的发展。

五、培养学习型组织文化学习型组织是一个能够不断学习、不断适应变化的组织，它能够更好地应对外部环境的变化，提高创造力和凝聚力。

在加强组织建设的过程中，要培养积极向上、勇于创新的组织文化，鼓励全体成员不断学习和进步，形成学习型组织的氛围。

六、加强沟通与协作沟通与协作是组织内部正常运转的重要保障。

在加强组织建设的过程中，要加强沟通与协作，打破各个部门之间的壁垒，构建良好的信息传递渠道，促进各个部门之间的协作与合作，提高组织的整体效能。

加强组织建设提高建工作水平我的工作思考与建议随着社会的发展和建筑工程的日益繁荣，建筑工作的重要性也越来越突出。

然而，如何加强组织建设，提高建工作水平成为亟待解决的问题。

在我长期从事建筑工作的经验中，我思考了许多工作思路和建议。

下面将从几个方面论述我对此的思考与建议。

一、强化组织架构建筑工作的高效顺畅需要一个健全的组织架构作为支撑。

因此，加强组织建设是提高建工作水平的关键。

团队的结构合理性和分工明确性对建筑工程的顺利进行至关重要。

为此，我建议在组织架构方面做以下几方面的工作。

首先，建立一个有效的沟通机制。

建筑工作需要各个环节之间的紧密协同合作，因此，建立一个良好的沟通机制是关键。

可通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，确保信息传递畅通，避免因信息不对称而导致的工作滞后或偏差。

其次，优化团队的结构。

建筑工作通常由多个专业领域的人士组成，因此，建立一个兼具技术、管理和协调能力的团队，分工明确并协调一致，可以更高效地推进建筑工程的进行。

最后，完善工作流程。

根据具体的建筑工作特点，制定科学而合理的工作流程，确保工作的连贯性和高效性。

建立一套标准化的操作规程，提高工作的规范性和可操作性。

二、加强人才培养建筑工作的高效进行除了需要良好的组织架构外，人才的培养也是至关重要的一环。

为了提高建工作水平，我提出以下几点人才培养的建议。

首先，注重综合素质的培养。

建筑工作要求从业人员具备广泛的知识和综合能力，因此，培养人员的综合素质至关重要。

在工作中，可以通过组织培训、赛事竞赛等方式，提高从业人员的专业技能、交流协作和解决问题的能力。

其次，建立良好的学习机制。

建筑行业发展迅速，新技术、新材料层出不穷。

为了跟上时代的步伐，建立良好的学习机制是必不可少的。

可以鼓励从业人员参加专业学术交流会议、技术培训班等，不断学习新知识、了解新技术，并将其应用于实际工作中。

最后，建立激励机制。

为了激励人才的积极性和创造性，可以设置一些奖励机制，如年度优秀员工评选、突出工作业绩的表彰等。