关于航天科研院所任职资格体系构建的探讨

航空航天工程师在人才培养与团队建设方面的经验与思考航空航天工程是一项充满挑战和高风险的技术领域，而航空航天工程师作为该领域的重要组成部分，承担着设计、研发和运营航空航天器的任务。

在这个领域中，人才培养和团队建设是至关重要的，对于保证项目的成功和顺利进行起着重要作用。

本文将就航空航天工程师在人才培养与团队建设方面的经验与思考进行探讨。

一、人才培养航空航天工程领域的工作要求技术实力高强，并且要求对专业知识有深入了解。

因此，人才培养是航空航天工程师团队建设的首要任务。

以下是我在人才培养方面的一些经验和思考。

首先，为了培养优秀的航空航天工程师，我们需要建立良好的教育体系。

应该加强对工程师的培训，提供系统、精准的教育课程，包括基础理论知识、实践技能和工程应用等。

此外，应该鼓励学生参与科研项目，提供实践机会，培养他们的动手能力和解决问题的能力。

其次，应该加强工程师的综合素质培养。

航空航天工程是一个综合性的领域，需要综合运用不同学科的知识和技能。

因此，在人才培养过程中，应该注重培养工程师的跨学科思维、团队协作能力和创新意识。

例如，可以组织学生参与跨学科科研项目，鼓励他们和其他领域的学生合作，培养他们的团队合作精神和创新能力。

最后，应该注重培养工程师的实践能力和工程应用能力。

航空航天工程师需要具备解决实际问题的能力，因此，在人才培养过程中，应该注重培养工程师的实践操作技能和工程应用经验。

可以通过实践项目、实验室实训和企业实习等方式，提供实践机会和实践平台，让学生能够接触到真实的工程问题，锻炼他们的实践能力。

二、团队建设团队建设对于航空航天工程师来说至关重要。

只有一个高效的团队才能保证项目的顺利进行和圆满完成。

以下是我在团队建设方面的一些经验和思考。

首先，明确团队目标和角色分工。

团队成员应该共同明确项目的目标和要求，并且清楚自己在团队中的角色和职责。

只有明确了目标和角色分工，才能保证团队成员的协同合作和高效运作。

航天科研院所员工职业发展通道设计与研究作者：孟凯顾佩瑾马悦欣陈珠君王雪梅来源：《经营者》2017年第05期摘要航天科研院所是典型的知识密集型企业，航天技术的发展和创新主要依靠航天员工的发展。

本文遵循航天人才成长规律，立足航天单位科研生产模式转型，创新人才工作机制，丰富员工职业发展序列，拓展员工成长通道层级，以上海空间电源研究所为例，对员工职业发展通道建设现状进行分析研究，发现管理中存在的问题和不足，通过深入剖析，学习借鉴，从岗位分类分级、任职资格标准、发展通道实施措施等方面建立起员工职业发展通道的管控体系，并通过建立合理的保障机制以推进有效落实，为航天科研院所人才队伍建设做出有益尝试，具有一定借鉴意义。

关键词航天科研院所职业发展通道员工发展上海空间电源研究所承担航天电源领域电源系统和单机的研制、设计、制造和试验等任务，随着科研生产任务量的不断上升，科研生产模式由定制化生产制造向专业化设计、批量生产制造转型。

研究所的组织架构，逐步从直线职能制向事业部制过渡。

为了进一步提高人才队伍的效率和效能，人才队伍建设方面开展了科技队伍分类建设探索和尝试，并在队伍分类的基础上对岗位设置进行了优化，逐步规范了研究所的岗位体系建设和岗位优化管理工作。

一、岗位体系建设根据航天院所承担的科研生产模式和人才特点，基于岗位类别、工作对象、岗位职责等因素，按照岗位要求的能力类型相似、工作行为类似、工作产出类似、人员成长路劲类似等原则，研究所采用职族、职群、序列、子序列、岗位的递进模式对岗位体系进行分类管理。

职族是人才队伍架构中的最高层次，根据业务活动的特点及工作对象的不同，职族分为经营决策族、管理族、科技族、技能族。

职群是职族的子类，根据内部产出链上不同的增值环节，对职族做进一步细分。

经营决策族分为经营决策和出资人代表两个职群。

管理族分为经营管理和专业管理两个职群。

科技族分为专业技术研究、创新研发、型号项目管理、产品研制、产品保证、工艺设计、技术基础与保障等七个职群。

科研院所职称评聘难点与对策分析职称制度是中国专业技术人才评价和管理的一项基本制度，职称评聘工作是我所人力资源管理中一项重要的基础性工作，关系到全所专业技术人员的切身利益，结合职称评聘工作中的存在的问题提出改进的建议。

标签：科研院所;职称评聘;建议F24职称制度作为我国专业技术人员管理的一项基本制度，实施50年来，在调动专业技术人员积极性、创造性，落实党的知识分子政策，推动专业技术人才队伍建设方面发挥了积极作用。

职称评审工作在我所这样一个军工科研院所实施已有30多年，它在激励专业技术人员创新创业、刻苦钻研、促进我所向前发展方面发挥了积极的作用，但随着经济社会的快速发展，这一制度仍是一项相对复杂、容易引起矛盾的工作，存在着管理方式陈旧、职称功能定位不准确、框架体系不健全、服务范围不全面、评价标准不够科学、评价方法量化不足等问题，值得高度重视，需要不断改革、完善和创新，本人结合我所职称评聘工作中的问题和难点，提出几点改进建议。

1 职称评聘工作在我所的发展、现状与成效20世纪80年代，我所根据国家的相关政策开始实施专业技术职务任职资格的评审和职务聘任工作。

近年来，随着我所科技产业化大力推进，博士、硕士等高学历人才引进力度加大，职称评审工作任务加重，评审的规模和频度增加，职称评审办法进行了大幅度改革。

2007年修订了《七一二所工程系列专业技术职务任职资格评审办法》，2011年进行了量化评审改革，重新制定了《七一二研究所工程系列专业技术职务任职资格量化评审办法（试行）》，并且出台了纲领性的《七一二所专业技术职务管理办法（试行）》，两份文件相得益彰，指导着我所的专业技术职务评审和聘任工作。

与以往评审办法相比，新办法具有以下特点：（1）进一步明确了适用范围，即适用于所工程系列中职、副高职专业技术职务任职资格评审、工程系列正高职的推荐评审，实验系列评审基本条件单列，评审办法同工程系列，我所接受委托评审，为我所控股公司自行招聘的专业技术人员的职称评审提供了晋升渠道。

航天科研院所技术创新体系构建航天科研院所技术创新体系构建随着国内航天事业的快速发展，航天科研院所在技术创新方面也面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的大背景下，建立高效的技术创新体系成为了航天科研院所的重要任务。

本文将从以下几个方面探讨如何构建航天科研院所技术创新体系。

一、明确技术创新目标建立良好的技术创新体系，首先要明确清晰的技术创新目标。

只有明确了目标，才能有针对性地确定创新方向和技术路线，推进科研工作的重点。

在明确技术创新目标的同时，要根据国内外技术发展趋势和市场需求作出调查分析，把握技术发展的主动权，确立科研重点，避免盲目跟风和重复研究。

二、优化科研资源配置科研资源优化配备具有根本性的作用。

要想打造高效的技术创新体系，必须优化航天科研院所的资源配置。

如建立科研项目评审制度，以实现各类型项目的科学、有效分配；构建职称评定制度，鼓励和激励科技人员积极投身到技术创新的研究中去。

此外，还应采取多元化管理方式，开展全员参与、多层级管理的工作模式，确立以用户需求为导向的科研思路，实现科研资源的最大化利用。

三、培养高素质技术人才航天科研院所的发展必须建立在人才的基础之上，高素质的技术人才是实现技术创新的核心。

在这个过程中，航天科研院所应该协调国内外各类人才资源，开展多元化培训和学术交流，为科研人员提供更广阔的学术视野和学习平台，努力打造了有激情的“技术创新型队伍，实现科研水平的不断提高。

四、加强技术创新平台建立科研院所的技术创新工作必须依托于先进的科技创新平台之上。

航天科研院所应该强化共性技术研发，完善试验测试设施，开放共享创新平台，探索院所技术创新与产业转化的方式与路径。

如建立科技创新成果转化投融资机制、知识产权保护体系等，营造公平、公正的竞争机制，为科技人员努力奋斗提供坚实的后盾。

总之，要构建航天科研院所的技术创新体系，必须从多个维度入手，包括明确技术创新目标、优化科研资源配置、培养高素质技术人才和加强技术创新平台建立等。

航天科研院所科技人才队伍建设管理实践摘要：航天技术是高度综合的跨学科复合型现代科学技术，是一个国家科学先进性的重要标志，航天技术研究具有方向新、难度大、合作紧等特点，为推动航天技术发展、建设世界航天强国，培养打造一批技术精湛、信念坚定的高素质航天科技人才队伍是第一要义，航天伟业，人才为本，人才始终是推动航天事业高质量、高效率、高效益发展的第一资源。

本文从管理实践的视角出发，对航天科研院所科技人才队伍的建设管理工作进行了介绍及分析，并给出相应建议。

关键词：科研院所；科技人才队伍；队伍建设与管理在全面建设航天强国的背景下，我国航天科技事业不断创新和高速发展，为持续提升科研院所航天技术创新能力与型号攻关能力，保障航天事业发展需要，科研院所对跨学科、跨领域的高精尖缺人才的需求不断扩大。

因此，明确科技人才队伍建设的意义、确立建设的原则和规划建设的措施是当前最重要的人力资源管理内容。

一．航天科研院所科技人才队伍建设的意义1.1科技人才队伍是航天科研院所发展的动力在经济全球化背景下，航天科技实力是衡量一个国家综合国力的重要象征，是在日益激烈的国际竞争中赢得优势的关键领域。

国以才立、业以才兴，我国始终坚持人才强国理念，坚持以科研创新为引导的战略部署，因此，各航天科研院所对高精尖缺型科技人才的需求日益紧迫、对科技人才的素质能力要求不断提高，拥有一支优秀的高素质科技人才队伍、一套科学的人才队伍建设管理体系是航天科研院所发展的力量源泉。

科学的管理能够激发科研人才的创造力与主观能动性，同时，能够赋予队伍高效、创新的氛围，而这种氛围又能倒逼科研成果创新，推动高效、高质量地完成各类复杂航天工程任务，推动航天事业不断发展与进步，良好的发展势头则又会吸引更多的青年人才加入航天科研队伍之中，从而完成人才队伍建设的良性循环。

1.2科技人才队伍是航天科研院所竞争的重要资本市场竞争的实质是高效与创新之间的博弈，在探索新方式、新内容上有突破的科研院所，定能占据市场优势，不断提高核心专业的技术竞争力，掌握主动，特别是科技人才队伍的建设，是突破创新的根本保障。

加强航空科研院所人才队伍建没的几点思考
吴剑
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2009(000)036
【摘要】日趋激烈的国际军事竞争,说到底是人才的竞争.随着老三位一体向新三位一体的转型升级,承载着国防科技建设重大使命的航空科研院所正面临着严峻的人才危机,如何适应新的发展形势,加强人才队伍建设,成为航空科研院必须审慎面对并认真解决的重大课题.
【总页数】2页(P90-91)
【作者】吴剑
【作者单位】中航工业北京航空材料研究院,北京,100095
【正文语种】中文
【相关文献】
1.对新形势下农业科研院所科技管理人才队伍建设的几点思考 [J], 崔丽贤;马广源;郭金霞
2.关于地(市)级农业科研院所人才队伍建设的几点思考 [J], 代菁钰;吕春波
3.加强新形势下地方转制科研院所科技人才队伍建设 [J], 王毅
4.加强新形势下地方转制科研院所科技人才队伍建设 [J], 王毅
5.新时代农业科研院所加强人才队伍思想政治引领工作的实践与思考
——以河北省农林科学院昌黎果树研究所为例 [J], 崔丽贤;张梅申;韩宝文;马永全;张建斌;刘金利
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浅析专业技术任职资格体系在航空公司的开发作者：江陶来源：《职业·中旬》2011年第04期专业技术任职资格体系是人力资源管理的基础，是实现组织内人岗匹配的前提，是选、育、用、留各类人才最直接、合理的参考依据。

一、专业技术任职资格体系的构成1.任职资格标准体系任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任、应该具有的知识经验、技能和素质行为标准。

任职资格标准包括能力标准（包括必备知识、专业技能和专业经验与业绩）和行为标准。

2.任职资格评估体系任职资格评价体系是指为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评要素、测评方法、相应的测评操作手册和管理制度等。

二、专业技术任职资格体系开发背景和目的专业技术任职资格体系的建立是人力资源管理的一项基础性工作，战略与文化是企业专业技术任职资格体系建立的出发点。

专业技术任职资格体系开发项目发起时，S航空公司刚完成股权转让，新股东确立了新的战略准则，制订并实施长期发展战略规划，形成了新的企业文化体系。

随着S航空公司机队规模快速增加，员工数量以每年30%的比例增长，给人力资源管理工作带来很大挑战，推行任职资格管理工作迫在眉睫。

1.夯实人力资源管理基础，提升人力资源管理整体品质S航空公司原有的任职资格“唯资历”、“唯学历”，缺乏对能力、专业成果、业绩等方面的界定和要求，导致招聘、培训和薪酬等工作受限制。

通过任职资格体系，能明确招聘与调配的依据，提高科学性和成功率；提供培训方向，系统性、有针对性地提升员工的技能；薪酬管理更好地实现内部均衡和个体均衡，从而提升人力资源管理整体水平。

2.开辟职业发展双通道，为员工发展提供更大的选择空间自S航空公司采用管理人员公开竞聘方式以来，员工职业发展的管理通道已较为顺畅，但专业发展通道尚未建立，出现“千军万马挤独木桥”的现象，不利于工作开展和专业人才的保留和培养。

加强航空科研院所人才队伍建设的几点思考作者：吴剑来源：《管理观察》2009年第36期摘要:日趋激烈的国际军事竞争,说到底是人才的竞争。

随着老三位一体向新三位一体的转型升级,承载着国防科技建设重大使命的航空科研院所正面临着严峻的人才危机,如何适应新的发展形势,加强人才队伍建设,成为航空科研院必须审慎面对并认真解决的重大课题。

关键词:航空科研院所人才队伍建设随着知识经济时代的到来,当今世界各军事大国都把夺取科技优势作为赢得战略主动权的重要手段。

日趋激烈的国际军事竞争,说到底是人才的竞争,承载着国防建设重大使命的航空科研院所正面临新的机遇和挑战,谁拥有更优秀的人才,谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。

以下结合工作实际,笔者对航空科研院所如何适应新形势,加强人才队伍建设,谈几点认识。

一、从战略高度认识人才队伍建设的重要性企业间的竞争不是“百米跑”冲刺,而是“马拉松”比赛,一个企业要想立于不败之地,必须有一个适合本企业的发展战略。

而人才资源是第一资源,没有人,“企业”就变成“止业”了。

只有立足全局、放眼长远,从战略高度谋划人才队伍建设,充分发挥人才资源优势,才能持续不断地提高企业竞争力。

中航工业北京航空材料研究院(以下简称航材院)是国内唯一面向航空,从事航空先进材料应用基础研究、材料研制与应用技术研究和工程化研究的综合性科研机构。

院领导班子始终以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观。

在学习实践科学发展观活动期间,召开了“人力资源开发与管理工作会”,对建院50多年来的人力资源管理工作进行了全面的梳理和总结。

按照战略发展需求,调整了部分组织结构:成立了航空材料检测研究中心、信息中心,将党委组织部并入人力资源部,院办审计室和纪检监察部并入审计监察部,法律顾问室并入院办公室;对7名中层干部进行了岗位交流,调整了21名中层干部职务,提高了管理效能。

同时,人力资源部会同相关部门,根据院发展战略,围绕核心流程,对核心岗位进行了识别,为航材院中长期战略目标的实现提供了智力保障。

2023年度航天科研院所技术创新体系构建随着航天科技的不断发展，为有效推动我国航天事业向着更高水平迈进，必须建立起一套完整、科学、高效的技术创新体系。

2023年度，我国航天科研院所技术创新体系已经初步构建，其中包括以下几个方面：一、研究领域延伸首先，建立一套行之有效的研究领域延伸机制，形成以核心技术研究为主、以关键材料及工艺研究为辅的技术研究体系。

在各个领域创新的基础上，将相关技术研究进行整合和升级，实现技术技能的合理配置和优化组合。

二、人才队伍建设其次，在不断拓宽研究领域的同时，建立一支以年轻科技人才为主体、具有良好科学素养、创新精神和多学科交叉研究能力的科技创新团队。

打造以创新能力、创新理念和创新思路为导向的人才培养机制，形成工程师、科学家、技术专家等多层次人才队伍。

三、科技创新平台建设另外，建立一套现代化、高效率的科技创新平台。

通过科学有效的资源整合和创新技术引入机制，将优秀的科技资源聚焦到航天科技领域，实现相关技术的研究及产业化，提升航天科技的核心竞争力。

四、技术成果转化机制针对时间紧、任务重的特殊要求，建立高效的技术成果转化机制。

包括多元化的技术转移和科技交易方式、有效的知识产权保护方式和多种方式的资金支持机制，促进科技成果向产业化落地的转化。

五、科技创新文化培育最后，建立具有现代化思想、务实高效、开拓创新的科技创新文化环境。

在吸收国际先进经验的基础上，建立一种以敬业、团队协作、开拓创新、奋发向前的科技创新文化，营造一种以科技创新为核心的企业文化氛围。

综上所述，2023年度我国航天科研院所技术创新体系已经初步构建，基于延伸研究领域、人才队伍建设、科技创新平台建设、技术成果转化机制和科技创新文化培育五个方面，实现创新精神与科技实力相互融合，为我国航天科技事业的进一步发展奠定了良好的基础。