论文

廊坊广播电视大学“一村一名大学生计划” 毕 业 论 文

论文（作业）题目 论大城摩配园区发展历程 姓 名 常 元 鹍 专 业 乡镇企业管理 入学时间 2011春 教学点 廊坊电大 指导教师

2013年 5月 30日

学号 1113004416386 目 录 论文摘要 一、大城摩配园区发展过程中存在的问题„„„„„„„„„„„„„1 二、解决生产发展问题需要的能力„„„„„„„„„„„„„„„„2 三 如何走好今后的发展之路„„„„„„„„„„„„„„„„3 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 论文摘要 乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。本文针对我所在的大城县摩配园区近年来的发展状况做了一个总结，主要有摩配园区在短短十余年的光景就发展成为华北地区最大的摩配生产批发基地。集生产、加工、销售一条龙的产业链条等等，其中涉及到了摩托车配件和整车。近年来又新兴了电动自行车及电动三轮车的生产，不但价格低、速度快，还很环保。这些年发展速度非常快，出口到了许多国家。所以我根据所在摩配园区近年来从发展摩托车配件开始到摩托车配件产业萧条所遇到的生产发展中的问题做了一个总结，并针对解决问题的方式提出了自己的看法。对如何培养优秀的管理者，提出了具有针对性的六条。即：洞察能力、决策能力、统帅能力、说服能力、人际关系能力、创新能力。对我们园区今后的发展道路做出了一个初步规划，将来一定把我们所在的村建设成社会主义新农村的典型。

关键字： 乡镇企业 生产问题 发展 开拓创新 论大城摩配园区发展历程 20世纪80年代以来，中国乡镇企业获得迅速发展，我所在的园区就是从这时候起，发展起了摩托车、汽车配件产业，改变了人们只靠土地吃饭的贫困状态，在上级领导的带领下，以经济建设为中心,结合实际情况, 调整产业结构,大力发展自主产业，鼓励农民自己创业，坚持户户有产业、户户有主业的原则。县里也积极地支持我们开发特色产业、壮大支柱产业,发展具有竞争优势产业和效益好的产业。使我们的摩配园区在短短十余年的光景就发展成为华北地区最大的摩配生产批发基地。集生产、加工、销售一条龙的产业链条，其中涉及到了摩托车配件和整车。近年来又新兴了电动自行车及电动三轮车的生产，不但价格低、速度快，还很环保，出口到世界许多个国家。但在企业生产发展中我们存在着许多的问题，而我们的企业正是在一次次解决困难中艰难的成长起来的。我在工厂实践中有切身的体会。 一、大城摩配园区发展中存在的问题

（一）、家族氏企业，束缚企业发展 摩配市场发展的初期，是由一部分人从无锡、重庆等经济较为发达的地区批发过来零件，然后再销售给周边城区的批发商。慢慢的做的人越来越多，就有点儿小名气了，于是周边城区的人就到我们这里来进货。看到这个产业的发展前景很好，县里就将这这几个村划分为摩配园区，在这形成了一个摩配市场。摩托车配件的技术含量并不高，而且我们这经常有人去厂家进货，于是就开始有人自己生产。起初都是以家庭为单位，大多数的企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的亲缘关系，如父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。后来销售量增加就招募工人，扩大生产规模。而在生产中还是脱离不了家族氏企业的发展瓶颈，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，总认为人心隔肚皮，管理者都是自己的人，人力资源明显不足。另外“家族”以外的雇佣人员，即便是有特殊作用的人员或经理人，同家族核心成员之间也或多或少地存在一种“排斥”心理，在一定程度上就束缚了人才的引用和全面使用。家庭式的企业管理模式粗放，观念陈旧，缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。所以企业的经营者素质的高低、能力的大小，经营管理的决策等在很大程度上决定着企业的兴衰与成败，我们就更需要有技术和能力的人才注入我们的市场。过去也有不少国外的企业来考察过，可是我们的这种家庭作坊无法吸引大的投资商，这给我们的发展带来了很大的阻力。我们 要改变这种管理模式，学习先进的管理理念，吸引人才，我们不能稍有点利润就容易满足，把钱攥在手里，要把钱投入到市场中要有技术创新的想法，要有把事业做大做强的长远目标。 （二）、恶性竞争日益激烈 摩配行业技术门槛儿低，管理机制差。随着销售量的下降，竞争便进入了白热化状态。对销量好的项目一轰而上，主要打价格战，不断的降低成本，使产品的质量无法得到保障。再说我们生产经营的规模比较小，资本有机构成一般比较低，生产设备相对落后，工艺陈旧，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，这些劣势，使其劳动生产比较低，生产成本高，在市场上就缺乏竞争力，再加上生产厂家龙蛇混杂相互间合作意识又较差，从而导致产业规模无法扩大，无法与大型企业相抗衡。市场管理机制不完善，许多商家投机取巧，偷税漏税，造假现象冒出水面，这给我们的管理工作带来很大的麻烦。我们用了十几年时间树立起来的形象也毁于一旦。长此以往不但经济效益受影响还会给整个摩配产业带来灭顶之灾。 （三）、创新观念落后，跟不上时代的脚步 随着人们生活水平的提高以及汽车价格的降低，汽车由只能远观的奢侈品走进了千家万户，相对于摩托车来说，汽车的驾驶环境更好、安全系数更高，必然对摩托车的销售产生巨大的障碍。使得摩配行业日益萧条。若要求技术含量低的摩托车向高科技的汽车转型困难太大，于是我们又另辟新迳，转做电动自行车和电动三轮车，这给了我们整个市场一线生机。2009年，我国汽车的保有量达到了6200万辆，与此同时，也消耗了13480万吨成品油，“十一五”规划新增的1亿吨左右的炼油能力，几乎被5年间新增的3500多万辆汽车消耗掉了。且不说今后能否继续以这样速度新增炼油能力，就是以这样速度增加进口原油也是不可能的。电动车节能环保、价格低，国家提倡使用，而且电动车技术和摩托车相似我们做起来比较容易，这两年摩配市场在电动车行业的带领下又恢复了往日的红火，随着出口数量的逐年增加，也给我们创造了丰厚的利润。 （四）乡镇企业资金运转不足，制约企业发展 由于我们都是自己创业白手起家，周转资金就来自于自身的经营利润，很少有国家的帮助和补贴，所以作为企业的管理者，最关心的就是资金的流动问题。如今摩配市场不活跃，生产过程中的半成品或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，加之许多出口的产品资金不能很快收回，这也给企业的成本管理以及资金的有效利用和流动造成一定的影响。没有足够的资金，企业不可能买到设备并维护设备，不可能雇佣 到有能力的员工，就算有大的定单也不能生产销售产品，许多企业管理中必须做的事也无法实现，缺乏资金严重制约的企业的发展。 二、解决生产发展问题需要的能力 在企业的生产管理中我们不能仅凭冲劲就能做好一个经营者，要想企业有良好的发展，就要把握市场机遇、敢于创新、不怕冒险。还要有以下几种能力。 （一）洞察能力 企业的经营者要冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并作出正确判断的能力。这对于小企业来说是最重要的一种能力，任何一个管理者都要具有这样的能力。这才能把握住企业的发展方向做好一个掌坨手。 （二）决策能力 企业单位的管理者要根据市场调查、需求来掌控本企业经营方向，在遇到问题时要有正确的分析，并做出有利于企事业发展的正确决策。 （三）统帅能力 企业管理者要有调动各方面人的能力，要让所有企业员工与自己的步调一致，管理好一个企业靠一个人，不管你的能力多强，员工不配合你的工作，也是不会成功的。在用人方面首先要尊重知识、尊重人才，其次要因事择人、量才录用。要对下属了如指掌，及时发现人才，使用要恰到好处，使每个人的才能充分施展。 （四）说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作，保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构中的支援能力。这是小企事业必不可少的，无论是供应厂家、用户、政府和科研机构中的哪一个出了问题，都是不利于企业顺利发展的。 （五）人际关系能力 小企业的经营者与各界保持良好的关系是很重要的。俗话说多个朋友多条路，良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道，这就无形的在企业的发展中多了一份有力的支撑，提高了企业解决问题的能力。 （六）创新能力 我们的企业要冲破传统势力的束缚，敢于创新、勇于进取，大胆的进行新的尝试，开发技术含量高的产品，如果重复的生产，重复的模仿终究会被市场所淘汰的。在管理 结构上要根据市场变化能迅速作出决策，创造宽松的管理环境才有利于创新活动的开展和激发研究人员的创新激情，特别是有些小的、不太重要的创新兴趣我们也要注意，一些大的成功就是在一些不起眼的小事做起来的。 三、如何走好今后的发展之路 随着新兴起的电动车行业的不断发展壮大，我们的市场到处一片生机盎然，人们都摩拳擦掌准备开创比摩配行业更高的业绩，我们的的党支部、理事会、共青团、民兵、妇女等党群团组织积极地营造浓厚的社会氛围,调动村民的积极性，制定实施技术方案，在生产中严格要求村民按照技术方案进行生产，产后积极组织客户营销,以解除村民的后顾之忧。 在日常管理工作的分析和处理时中集思广益，倾听各方面意见制定合理正确的决策，力求在反复讨论的基础上形成统一的认识。争取用最有效的措施，来控制和解决问题。我们对未来的发展信心十足。

结 论 在社会主义新农村建设这面大旗帜的号召下，我们将用更好的经济业绩来回报党和国家对我们园区建设的支持，我们要与时俱进、开拓创新，走自己与众不同的特色经营方式。开创出对能源环境和子孙后代都有利的新型交通工具。让我们的村民生活水平再上一个新台阶，把大城的明天建设的更加美好。

参考文献:

[1]陶益清.农村经济管理概论.中央农业广播电视学校出版.2007 [2]刘乃民.生产管理.中央广播电视大学出版社.2008

[3]臧日宏.农村经济管理概论.中央广播电视大学出版社.2009 [4]吴晓巍.小企业管理基础.中央广播电视大学出版社.2008 [5]潘蜂.经济时代中小企业发展研究.湖北人民出版社2004