企业竞争,模仿赶超？还是创新突破？
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创 新 上 的 难 题 ，所 以我 想 王 主 任 应 该 会 遇 到 很 多 中小 企 业 在 产 品 策 略 选 择 上 寻 求 指 导 和 帮 助 的 案例 ，能 否 同我 们 谈 一谈 ？ 王 志 宏 ：就 科 学 仪 器 产 品 的 更 新 换 代 而 言 ，也 走 过 模 仿 这 条 路 。 记 得 我 们 在 八 九 十 年 代 第 一 次 接 触 科 学 仪 器 时 ，我 们 走 的 一 条 路 就 是 仿 造 。 仿 造 是 处 于 一 种 追 赶 的 态 势 ，并 不 是 领 先 的 ； 另 外 ，仿 造 产 品
心的王主任来 为我们首 先发言 。科 学仪器
在 线 每 天 都在 接 触 中小 型 的 科 技 型 企 业 ，
也 每 天 都 在 帮 助 科 技 型 中 小 企 业 解 决 技 术
程 ，就 是 竞 争 的 过 程 。如 果 我 们 国 内 的 产 品 ，能 够 在 性 能 、技 术 、服 务 等 方 面 与 国
４０ ｌ 华东科技 １ ０ ９０ ０ ５ ２
模 仿求稳 ，创 新求胜
主 持 人 ： 在 经 济 危 机 中 ， 企 业 在 对
在 ？ 如 果 是 ，那 么 我 们 企 业 如 何 根 据 自身 情 况 选 择 其 中 合 适 的 一 种 ？ 此 外 ，是 否 还 有这 两 种 策 略之 外 的 选 择 ？ 接 下 来 我 想 有 请 科 学 仪 器 在 线 管 理 中
企业竞争 ，模仿赶超？还是创新突破？
口 本 ： ｉ者 俞 崇武 黄 晓 蕾 ｌ． ：Ｂ ｌ Ｊ
量
＝
主持
俞崇武 《 华东 科技 》杂 志社记 者
目前 ，全球 经济 危机 带来 的需 求下 降 ，正在 影 响着现 实 中
大 多数 企业 的产 品市 场— — 无论是 大企 业还 是小 企业 。然 而 ，
的 最 大 弱 点 就 在 于 它 的 生 命 期 比 较 短 ， 因
素 ，使 得 这 项 产 品在 单 项 技 术 上 明 显 优 于
其 它产 品 ，也就 脱 离 了 同质 化产 品的 群
体 。如 此 一 来 ，这 项 产 品 的 销 售 额 明 显 提 高 。在 科 学 仪 器 领 域 里 ，如 果 单 项 产 品 的 销 售 额 达 到 了 几 千 万 ，就 算 比 较 好 的 了 ， 这家 企 业 就达 到 了 这样 一 个 水 平 。 第 二 种 创 新 是 带 有 一 种 颠 覆 性 的 创 新 。 这 种 创 新 ，是 一 段 非 常 痛 苦 、漫 长 的
外 企 业 缩 短 差 距 ，那 么 ，我 相 信 国 内 企 业 的市 场 竞 争是 完 全 占据 主 导 权 的 。 所 以 ，我 们 现 在 至 关 重 要 的 问 题 就 是 如 何 弥 补 与 国外 标 杆 企 业 的 差 距 。对 于 这 个 问题 ，我 们 曾经 做 过 简 单 的分 析 ：我 们
认 为 国 内 科 技 型 中小 企 业 在 和 本 行 业 国 际 标 杆 企 业 产 品 竞 争 时 ，一 般 会 采 用 两 种 方
式 ：一种 是模仿 ，即仿 制。就是 先把 国外
一
为我们仿造 的产 品在 当时国外 市场就 已经 推出一段 时间了 ，等到 我们产 品出来 以后
再 进 入 市 场 ，这 个 生 命 周 期 是 非 常 短 的 。
利 因素 影响 ，在 作 出竞争 策 略的抉 择 时 ，是应该 趋 于保守 还是 应该 逆 势而 上？
本 期技术 管理 沙 龙诚邀 各 界人 士 ，为您解 答这 个问题 。
苏永锋 任 浩 张 周 王 伟
毕 聪 陈 霖
上海 市科 委人事 教育 处 上海 市科技 创业 中心技术 管理 职业 资格 培 训管理 办公 室
都 很 普 通 的 产 品 加 入 了 一 些 自主创 新 的 因
产 品 策略 的调整 中 ，首先 应 该 考虑 的是
竞 争因素 。 众 所 周 知 ，在 与 国 外 同行 竞 争 的 中 ， 我 们 各 行 业 的 企 业 都 面 临 着 与 国 际标 杆 企
业 的 差 距 。我 们 企 业 弥 补 这 个 差 距 的 过
白 、另起炉 灶 ，做 出完全 取 代大 企业现 有产 品 的新产 品 ？是跟
随好 ，还是 创先 好 ？在 当前经 济 危机 的大背 景下 ，面临诸 多不
谢
卫 上 海 电信副 总工 程师
英特 尔技术 开发 （ 海 ） 限 公司技 术部 经理 上 有 同济大 学发 展研 究院 副院长 上海九 华企 业管 理咨 询有 限公 司咨 询总 监 上海 市科委 人事 教育 处
过程 。因为这种 颠覆性的创新 是原理上 的
创 新 。 此 外 ，创 新 出 来 的 产 品 ，如 何 能 保 证 适 应 市 场 ？还 有 很 多 艰 难 的 后续 工 作 。 我 们 行 业 里 有 一 种 电 色 谱 是 国 际 领 先 水 平 ，它 就 改 变 了传 统 分 析 方 法 。但 在 国 家 标 准 等 方 面 ，它 还 需 要 走 非 常 漫长 的 一 段 路 。 但 是 这 种 颠 覆 性 的 创 新 所 带 来 的 结 果 ，不 管 于 行 业 或 者 企 业 来 说 ，都 可 能 是
这也 给 我们 的 中小企 业带 来 了跨越 萧 条 、重 新划 分市 场 的巨大
机会 。机 会 当前 ，我们 应该 如何 选择 ？
参 会 嘉 宾
王志 宏 上 海市 计算技 术研 究所 《 学仪 器在 线 》管理 中心 副主 任 科
是 比 照 大 企 业 的现 有 水 准 ，争 取 实现 赶 超 ？ 还 是握 了 创 新 的 模 式 、机 制 来 改 变 自 己产 品 ，就 能 取 得 突 破 、占 领 市 场 。 在 我 们 行 业 里 这 类 创 新 会 引 起 两 种 结 果 ：一个 是 单 项 技 术 上 的 自主 创 新 。 同 质 化 的 产 品 里 某 一 项 性 能 特 别 优 越 ，就 可 以 在 一 定 程 度 上 获 得 市场 关 注 ； 我 们 这 里 有 一 家 企 业 ，就 是 把 一项 国 内外
