企业经营战略 简答题

第一章企业经营战略概论

1、简述经营战略的特点。

答:1、全局性2、长远性3、竞合性4、纲领性5、相对稳定性

2、简述企业经营战略决策工作的地位与重要性。

答:企业经营战略决策就是关系企业前途命运的重要工作,在企业管理中处于核心地位。

企业经营战略决策工作十分重要,就是因为:

1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为;

2、企业经营战略决策工作,就是企业管理周期的中心环节;

3、企业经营战略决策方案就是全体职工的行动纲领。

3、简述经营战略形成期的有关理论。

答:1、安索夫的战略管理理论与产品、市场组合战略理论;2、安德鲁斯的战略设计理论与目标战略理论;

3、钱德勒的战略平衡理论与战略组织理论。

4、简述霍弗与申德尔企业资源配置理论的主要观点。

答:1、每个企业就是独特资源与能力的结合体,它们就是战略的基础,也就是利润的重要来源;

2、每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式就是形成竞争优势的基础;

3、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源,一个企业的资源可分为三类:物力资源、人力资源与组织资源;

4、企业的能力就是指一系列资源的整体完成一项任务或活动的能力,它就是一系列资源整合与优化配置的结果。

5、简述知识经营战略理论。

答:美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就就是知识,其中以知识劳动者、脑力工作者为中心。其观点就是:

1、21实际的企业必须具有产生知识生产力的能力,即获得、创造、积累与利用知识的能力;

2、知识就是企业的经营资源,就是新型的资本,即知识资本,简称“知本”要善于利用“知本”进行经营;

3、可供选择的知识经营战略主要包括:知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略等。

6、简述企业经营战略管理过程系统。

答:企业经营战略管理系统的特点就是一个时间系统,管理过程就就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。

1、战略环境分析阶段;

2、战略制定与决策阶段;

3、战略实施与反馈阶段。三个阶段统称战略管理工作,担负这一工作的就是企业的高层管理者、战略型企业家、企业战略领导班子。

7、简述企业经营战略的内容体系。

答:1、战略思想2、战略目标3、战略重点4、战略方针5、战略阶段6、战略对策。

第二章企业战略环境分析

1、简述企业外部环境分析的必要性。

答:1、保证战略决策的科学性与正确性;2、保证战略决策的及时性与灵活性;3、提高战略决策的稳定性与效益性。

2、简述进行企业内部环境分析的目的。

答:1、搞清企业自身的优势与劣势;2、查清造成劣势的原因,找出内部的潜力。

企业内部环境分析的最终目的,就是为企业正确地制定经营战略、编制经营计划,提供科学的依据。

3、简述企业一般情况分析的内容。

答:1、领导者素质与职工素质分析;2、企业发展情况分析;3、企业管理素质分析;4、企业技术素质分析;

5、企业生产条件分析;

6、企业营销情况分析;

7、企业财务、成本与经济效益分析;

8、企业资源供应分析;

9、企业组织结构分析。

4、简述企业经营实力分析的内容。

答:1、产品竞争能力分析;2、技术开发能力分析;3、生产能力分析;4、市场营销能力分析;5、产品获利能力分析。

5、简述麦肯锡矩阵分析法。

答:麦肯锡矩阵分析法就是以战略经营领域的吸引力与企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵,进行分析的综合性方法。

战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况;企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合,形成四个区。然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平,分别列入各区,再来进行经营领域的分析与选择。

6、简述生活资料产品的需求趋势。

答:1、随着人民群众购买力的提高,需求层次将由生存型向享受型与发展型需要变化;

2、在生活资料的消费结构中,吃的支出比重将要下降,穿、用、住、行等的支出比重将要上升;

3、在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中,也呈现规律性的变化趋势。

7、简述生产资料产品的需求趋势与规律。

答:1、生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律;

2、某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律;

3、对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律;

4、“机、电、仪”一体化发展的趋势,即由“机械—电机—电器”一体化向“机械技术—电子计算机技术—电子仪表技术”一体化发展的趋势;

5、专用产品需求的比重将上升,对通用产品需求的比重将下降的规律。

8、行业的现状及其前景可从哪些方面分析？

答:1、行业的寿命周期分析2、行业规模分析3、行业的技术状况分析4、行业内战略集团分析

第三章企业战略经营领域分析

1、简述环境引力与企业实力结合的基本形式。

答:1、环境引力大、企业实力大——称为明星SBA;2、环境引力大、企业实力小——称为难点SBA;

3、环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA;

4、环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

2、简述波士顿矩阵分析法的局限性。

答:1、代表企业实力的指标过于单一,只反映企业经营成果现状,不能说明企业发展的综合潜力;

2、代表环境引力的指标也过于单一,因而容易混淆市场的本质特性与行情变化。

3、简述处于不同象限内的SBA,其投入与收入的区别。

答:1、明星区的SBA:处于投入期、成长期的SBA,一般利润率比较高。该类SBA基本上就是投入与收入相抵,没有盈余。

2、难点区的SBA:行业的利润率比较高,但企业实力不足,销量有限,收入不抵支撑事业发展所需要的资金投入,处于亏损状态。

3、奶牛区的SBA:尽管行业的销售增长率低或下降,行业的利润率甚微,但企业实力雄厚,销量大,收入多。在大量弱势企业纷纷退出市场的形势下,企业无需大量投资,因此,收入大于支出。

4、瘦狗区的SBA:企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,不仅收入少,而且固定资金、流动资金占压严重,处于亏损或微利状态。

4、简述SBA的运行规则。

答:1、运行规则分客观规律与主观规定两类。客观规律往往就是隐蔽的,而主观规定则就是显然的。企业不仅要了解后者,更要探索前者,为设计企业在SBA中的战略方针,管理制度提供依据。

2、运行规则就是多层多元的。SBA环境的运行规则包括融于其中的宏观、中观、微观三层,包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则包括母公司、子公司、孙公司等层次,包括生产关系与生产力,