安全生产需持续常态化管理
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安全生产需持续常态化管理
生命至高无上,安全责任为天。作为施工企业,我们面
临的安全生产形势十分严峻,安全生产不能只是做样子,走
过场。因此,在施工生产中,要实现常态化的安全教育、检
查和管理,增强全体施工人员和员工对安全工作如履薄冰的
危机感、居安思危的责任感、科学管理的使命感就显得尤其
重要,只有这样才能有效推动企业持续健康和安全发展。
一是完善安全生产责任体系,加大现场监管力度。强化
安全“红线”意思、归零意思、底线思维,健全“一岗双责、
齐抓共管、失职追责”“管生产必须管安全”的安全生产责
任体系,全面落实安全生产主体责任。全体各级施工人员履
行职责,切实强化责任意识和担当意识。
存在问题:1、没有签订(或者只是名义签订、没有认真落
实)安全、质量目标责任书。出现问题推诿
扯皮,不担当。(特别是项目部与各施工劳务
班组、各类管理人员)
2、奖罚不明,干好、干孬一个样。(造成返工现
象严重,成本增加,无考核)
二是推进安全生产专项检查和日常检查,“防患于未然”,
让隐患消灭在萌芽状态。三类安管人员和特种作业人员,严
格持证上岗,特种设备检验合格后方可使用,电气设备和安
全用电管理规范施工,彻底强化源头管理和过程控制,发现
“三违”现象即刻制止,对在日常动态巡查中发现的隐患,
要第一时间整改到位,不让隐患留死角、留盲区,并专人督
导落实,及时消除各类隐患。
存在问题:1、无证上岗现象严重(视而不见)。
2、施工现场检查制度不健全,对规范标准学习
不透彻,执行过程不认真。
3、老好人现象严重(怕得罪人)。
三是夯实安全生产基础工作,提升安全保障能力。应制定
安全各项工作制度和操作规程。明确安全责任,并加强日常
培训和宣贯工作,同时制定各项应急预案,定期开展应急预
案演练,切实提高应急救援能力。
存在问题:1、制度及规程,虽然制定了,但流于形势,没
有培训及宣贯。
2、应急预案不符合要求,(要素不全)
应急预案基本要素应包括以下10项:
(1)组织机构及其职责。
(2)危害辨识与风险评价。
(3)通告程序和报警系统。
(4)应急设备与设施。
(5)应急评价能力与资源。
(6)保护措施程序。
(7)信息发布与公众教育。
(8)事故后的恢复程序。
(9)培训与演练。
(10)应急预案的维护。
3、没有进行应急演练。
四是加强教育培训工作,提高安全意识。必须让在建人员
时刻绷紧“安全”这根弦,从“要我安全”到“我要安全”的思想转
变。积极抓好思想意识转变,确保安全生产工作持续化、常
态化,全力营造平安施工氛围。
存在问题:1、培训不到位,或者是根本没有培训,走过
场现象严重。(比如试题针对性不强,批改不认真。可笑的
是,同样试题,有的选A,有的选B、C、D,但是批改都对)
2、管理人员安全意识不强,侥幸心里严重,
这是非常可怕的。
3、安全、质量与工资不挂钩。“企业”检查
出现重大隐患,如何处罚?“主管部门” 检查出现重大隐
患,如何处罚?“政府或建设单位”约谈企业负责人,如何
处罚?(但要分清原因)。同一隐患多次、重复出现,如何
处罚?这是值得管理人员思考的问题。
总之,安全生产是一项马拉松长跑,企业要实行安全生
产,就要切实增强全员安全生产工作意思,坚持落实责任、
强化监管,严格落实和不断完善预防、监管措施,抓早抓小,
确保安全生产意识深入日常工作,做到警钟长鸣,常抓不懈,
形成常态化、持续化。真正把安全生产工作抓细抓实、管好
管到位,持续有效推进施工安全,切实保障施工人员的生命
和财产安全。彻底摒弃安全生产做样子、走过场陋习。只有
这样,企业才能长久不衰,健康有序发展。
李 然
2019年8月22日