物 资 供 应 简 报23页PPT

退货金额(千)：该分 类销售当日退货总金 额（不含专柜、代销） （根据报表TMRINPA5 可以得到当日的退货、 库存金额）
库存天数 = 库存金额 / 日均销售金额 （如 销售金额为零，库存 天数默认最大值） 日均销售金额：当天 前推30 天的 平均 销售 成本金额 （不含专柜 销售成本）。
该分类销售当日有销 售退回商品金额占当 日总销售金额比 = （该分类当日销退金 额 / 该分类当日销售 总额 ） * 100
➢ 5、查看销退金额，销退占比，负库存品项数之数据，可令各位主管及 时调整下一阶段之工作目标。
➢ 6、未销售品项数，畅销品即将缺货品项数，状态1、5品项数，负毛 利品项数的高低记录了每日商品之状态，方便各位主管掌握全店的商 品动态。以采取必要措施，达到盈利目标。
➢ 7、服务率提供了服务指数。
➢ 注意： ➢ 店别不可输入事业部代码，宅配商品与销售货号未参加计算。
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负库存 未销售 畅销缺货 状态1.5.0N 负毛利 应销未订 状态3.4 高库存
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负库存 未销售 畅销缺货 状态1.5.0N 负毛利 应销未订 状态3.4 高库存
负 库 存 处 理 方 法
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返目录
未销售商品：
负库存
➢ 未销定售 义：商品状态为“0”，可订货，库存 畅销缺货 状态1.＞5.0N 0，未销售天数：百货≥20天,杂货 负毛利 应销未≥订 15天，不含生鲜。 状态3.4 高库存
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营业额达成率：本月至截 止日期营业额之合计 / 本 月预算 * 100%
简 介
异常商品及处理方
总表
法
异常
商品
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2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告； 投资评审机构的设立背景
财政投资评审提高了财政资金使用的安全性、有效性和规范性。
3、宗地成本预算表； 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。 2、经评审中心核对无误后，即由评审中心收件，建设单位送件人在《宗地成本预（决）算送审资料目录》中填写送件时间并确认签
5. 评审中心现有人员4人。
三、工程预算评审流程
1. 接受评审任务 2. 安排评审任务 3. 工程造价核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式批复
1. 接受评审任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
送审单位应提供的资料
1、浔阳区财政投资评审项目送审表 2、浔阳区财政投资项目资金预算送审报告 3、需评审建设工程预算送审资料交接表 4、工程量清单计价文件（包括电子版） 5、施工图纸（包括电子版） 6、发改委的立项批复 7、发改委的概算批复 8、招标文件（或者招标核准书+招标告知书） 9、要求提供的其他资料
4、省纪委发布的招标新平台。 5、工程造价下浮系数 6、做好现场记录，监理日记，各种影像资料。
四、宗地成本测算流程
1. 接受宗地成本测算任务 2. 安排成本测算任务 3. 成本核对 4. 出具初审结果 5. 征求被审单位意见 6. 出具正式报告
1. 接受宗地成本测算任务
送审单位应提供的资料； 送审资料的要求； 送审程序。
2、送审资料应有相应单位盖章、相关责任人签章，是复印件的要注明与原件一致；
4、委托评审时评审报告的编制能够及时保质保量的完成，没有延后、拖沓的情况。
投资评1审、的感严性认格识及遵重要守性 国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业 信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩， 1、严格遵守国家有关法律、法规及执业规范，具有良好的商业信誉、健全的内部管理制度、良好的职业道德和工作业绩，在经营活

庫存管理4原則
匹配生產最小量
內製vs 外包分析
價格精查 重新發包 採購方法
一、QCD内涵
• 1、QCD的含义：
1）QCD 是一种设定了目标的管理状态。为了达到这个状态，企业需 要进行质量、成本、交货期等方面的改善。它需要对工厂的各个管理 项目的实施过程、实施程度在一定期间内进行量化并进行管理。
2）QCD管理分类： 方针管理、日常管理 GK（现场管理） 品质管理、设备管理 成本管理（原译为《原价管理》 意为最小单位的成本管理） N-TWI(标准作业与教授三阶段） 作业管理 生产性管理
12110,,08905000102190
1,800
810,07050
4-5
410,07000
1,650
1,6000
1,550
1,768
算
1,500
1月 2月 3月
4月 5月
6月 7月
07年总收入（千元）
累计增减因素原因分析步行图
-
-
73
96
-
2-6
2-5
8月
9月
168000
122331025709 140000 112000
生产，按用户要求 的时间和数量交货。
成本改善活动的构面
运用6大构面23视点检查合理化降低成本
商品企劃面 檢驗規格面 運輸面 製造面 庫存面
發包面
系統 外觀造型 規格 共用化 生產設計
共用基準 適用基準 防誤措施
共同運輸 包裝適正化 搬運適正化
生產系統 製造工法 模具/治具 作業安排 ５Ｓ活動 現場管理
一、QCD内涵
• 3、QCD的视点： 1）人的视点（全员参加、人性化管理..) 2）后工序视点（顾客、下工序、资料或标准的 使用者..) 3）企业内部运行情况视点(生产、质量、成本..) 4）财务视点(成本的最小化、利润的最大化）

分销
• 议定策略 • 确定目标参
与银行 • 管理风险 • 推介借款人 • 参观厂房
文件处理
• 委托法律顾 问
• 商议法律文 件
宣传/签约
• 与传媒联系 • 安排签字仪
式
企业及投资银行 15
法国巴黎银行
第四部份 - 审批重点及风险管理
企业及投资银行 16
企业及投资银行
考虑审批之重点及风险管理
1. 考虑审批之重点
法国巴黎银行 银团贷款 - 简报
北京银行业协会
企业及投资银行
2005年7月
重要声明
企业及投资银行
此简报纯綷供北京银行业协会内部之用。在未经法 国巴黎银行(“法国巴黎”)之事前同意，不得把此简 报作其它用途。此外，此简报乃纯为讨论之用而有 关内容并不一定完全准确或完整。它亦不代表任何 法律、财务或会计意见或建议。此简报亦不对法国 巴黎构成任何承担或承诺，以提供融资、安排、包 销或筹组任何贷款。 取决于 (1)有关调查工作之完成及令法国巴黎感到满 意；(2)法国巴黎之内部审批；(3)法国巴黎对其它银 行或将参与此笔贷款(按照有关方面将会同意的贷款 条款)的情况感到满意；及(4)满意的文件。
(Underwriter)
副包销行
(Sub-underwriter)
安排行/牵头经理 行/经理行
(Lead Manager, Co-Lead Manager, Manager)
代理行
(Facility Agent)
策划及筹组有关银团贷款融资安排 负责包销全部或部份贷款 分销包销行之包销金额
按承担金额拟定参予银行名衔 负责银团贷款组成后的运作
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银团贷款 - 分工及角色
企业及投资银行