水利水电工程施工质量的管理与控制探究

水利水电工程施工质量的管理与控制探究摘要：我国经济与科技飞速发展的过程中，水利水电行业在其中的基础产业设施中具有十分比足轻重的作用，那么关于质量控制是决定一项水利水电工程成功与否的关键，也关系到我国经济与科技的发展。

但是水利水电工程除了需要大量的资金支持，也对于相关技术人员的技术要求非常高。

技术人员对工程的质量控制关键点应当加强研究，与此同时管理工作也是必不可少的，也是对水利水电工程的施工效率与施工品质有了双重保障，因此技术与管理水平的优化和提高是做好工程的关键点。

关键词：水利水电工程；施工质量；质量管理；控制探究导言在我国经济发展过程中作为我国重要的基础产业设施的水利水电行业长期以来占据着极为重要的地位，寻求有效的方法对水利水电工程的质量进行保障直接关系到我国国民经济的可持续发展。

对水利水电工程的施工质量进行管理和控制的主要目的在于使整个水利水电工程施工过程中的管理和施工质量得到有效的提高，以此来使工程质量的预期效果得以实现。

但事实上在对水利工程进行施工的过程中，大都需要较多的施工人员，并且工程的周期较长，施工环节相对复杂，施工单位常常会投入大量的资金，这些特点都使整个工程施工质量控制的难度增加。

1水利工程基本概述水利工程主要包括农田水利工程、水力水电工程以及防洪工程等水利工程可以为居民提供日常生活水源、对农作物进行农业灌溉以及发电等，水利工程与其他建筑项目的区别是，水利工程影响范围极其广泛，包括环境和资源等其他重要领域。

修建水利工程对周围自然环境的影响很大，严重时会出现居民搬迁问题，对人们的生活十分不利。

但是水利工程对社会的意义又十分重大，如可以兴利除害，重新分配水资源。

例如，我国丰满水利工程，在一定程度上造福了多片区域的居民。

2 施工质量控制必要性分析2.1 工程现场管理的必要性现场管理在施工的质量控制中有着极重的地位，它的必要性就体现在它占有的地位和它在工程中所拥有的作用，水能向电能进行转换是水利工程的主要实现功能，这个能量的转化过程就是所要达到的终极目的。

现场管理的重要性，是对水利水电工程施工现场的一重重要保障，不仅能够避免水利水电工程施工现场可能发生的安全事故，并且针对施工的安全隐患可以用有效合理的措处理。

此外之外，管理工作是不可松懈的，需要经常检查监督现场的施工设备与材料，保障国家财产与人民的安全。

2.2工程施工质量控制的必要性水利水电工程施工中需要有较为先进的技术作为依托，为了实现这一转化目的就需要加大对水利水电工程的质量控制力度。

水利水电工程施工工程中，通过高端技术力量来实现水能向电能进行转换，为了保障工程的顺利实现，那么施工所使用的技术和材料就是整个工程施工工作质量控制的关键点。

3水利水电工程施工质量管控现状分析3.1 缺少对于施工质量的控制意识在经济快速发展的前提下，我国水利水电工程建设项目数量也在持续增长。

由此对于施工工期和施工质量也提出了更高的要求。

而一些施工企业在面临着工期和进度的巨大压力下，避免延误工期，加快施工进度，确保按期完成建设计划，也就导致了施工质量管理和控制的不到位。

3.2 部分施工材料不符合标准要求要想保证水利水电工程的施工质量符合标准要求，就需要采用优质的施工材料。

但是在具体的施工过程中，很多施工单位并没有把好原材料这一关，这就导致了很多不符合标准的原材料进入场地。

不合格的原材料会带来很多弊端，比如用不合格的水泥和砂石配比，就会导致混凝土的稳定性降低。

而运用这样的混凝土进行施工，可能会引起工程的倾斜以及坍塌。

部分企业这种单纯追求经济利益，降低原材料的质量，甚至是偷工减料的做法，会影响到工程的整体质量。

3.3监管体系的不健全在水利水电施工中，很多施工人员对具体的施工操作流程模糊不清，这会给施工的质量和进度带来不利的影响。

另外，市场监管体系的不健全，经常会出现自行监理以及同行监理的现象。

除此之外，监管人员的水平也是参差不齐的，还有部分工作人员缺乏足够的责任心，也有脱离岗位的现象出现。

3.4水利水电工程老化，后期管理意识和保护意识薄弱20 世纪 70 年代中期，中国农业发展迅速。

为了支持农业生产，全国各地都开展了水利水电工程，水利水电建设快速达到了高峰。

但是，由于我国改革开放的不断深入，社会的快速发展，农村的许多年轻人开始涌入城市，导致许多建设好的水利水电工程因长期失修倒塌、废弃的现象。

此外，许多政府部门对水利水电工程建设的重视程度较高，但对后期管理工作的重视程度较低，对水利水电工程维护管理意识相对薄弱，因此造成了各种问题。

3.5财政支持少我国在水利水电工程建设中投入了大量的资金，但项目建成后，不注重后续的管理工作。

由于资金短缺，相关项目管理单位难以及时对项目出现的问题进行维修，甚至一些项目仍处于停修复状态，导致这些项目的问题扩张，有些项目出现渗漏、漏水、漏水、漏水、漏水等现象，甚至崩溃，防洪和灌溉的作用还没有发挥出来，给国家和社会带来巨大损失。

3.6 人员素质有待提高水利水电工程行业近年来虽然加强了人才引进和自身的人才管理与培训工作，但建设队伍不断扩大，但整个水利水电工程仍缺乏相应的质量管理人才，所以技术实力还比较弱。

一些专业质量管理人员难以适应建设项目的发展需要，一些质量管理人员缺乏相应的责任心。

他们不能严格要求施工作业符合国家标准和设计规范，部分施工人员施工读写能力低，存在非法作业和偷工减料现象。

这些都制约了我国水利水电工程质量的提高，阻碍了质量管理的发展。

3.7 施工环境较为恶劣在水利水电工程建设中，为了最大限度地发挥水利水电工程的经济效益，经常选择地形落差大、发电量大的滨水地区。

这些地区的建筑环境比较差，虽然有利于项目的最终运行，而且效益也得到了实现。

因此，在建设过程中，容易受到严重的环境影响，交通不发达，水利水电建设所需的建筑材料和设备较难进入，进而对施工进度产生影响。

不仅如此，水利水电工程在施工过程中，还容易受到自然条件、温度和湿度的影响，这些不确定因素也会影响工程施工的质量。

4水利工程质量控制措施4.1需要完善企业的质量管理体系要想实现水利水电工程施工质量的有效管理，必须要加强质量的整体控制，在这其中完善的质量管理体系是保障工程施工质量的基础所在。

质量管理体系要保证程序的正当性以及流程的合理性，其中所规定的管理以及规范的内容要具备可操作性，需要建立健全质量管理的组织机构，落实好质量管理机构的责任人。

首先，建筑施工企业要根据水利工程的实际质量特点，合理设立质量管理部门，确定质量管理部门的领导，赋予质量监督检查的权力。

施工现场的监理单位应当设置副监理工程师负责质量管理，设立专门的技术保证部门；并同时对部门职责作出详细规定，执行相应人员的职责。

施工单位在工程建设过程中要做到三检三检，完善质量保证组织结构，强化质量管理职责，形成有效的质量保障体系；第二，需要完善施工现场的质量管理制度，施工现场领导要制定完善的施工质量的管理办法，从宏观上制定施工质量的整体责任，做好质量的控制工作。

同时，需要落实质量管理的细则，对施工的方法工艺人员参与以及抽检要详细规定，对外观质量的检查标准需要制定详细的实施细则，落实好奖惩制度，通过奖惩制度来调动员工参与质量管理的积极性，用于确保施工质量，形成共同抓施工质量的良好氛围。

在此还需要特别制定相应的绩效管理考核办法以及投产考核办法，在每一个单元工程施工完毕之后，施工单位需要及时对质量进行评定，对可能出现的问题需要及时进行整改，同时也为后续工程施工提供相应的借鉴。

4.2 加强施工现场的管理保证水利工程施工质量的另一个有效方法是加强施工现场的管理，由于水利工程施工工序之间相互制约且相互关联，每个工序的施工质量都会对整个水利工程的质量有严重的影响，在对施工现场进行管理时，应重视每个施工工序的施工质量，尤其是隐蔽工程，要进行严谨的质量检查。

另外，要严格把控施工材料的质量，在材料的购买过程中，结合工程实际情况，制定合理的采购计划，材料运送到施工现场后，要先进行严格的质量检验，确认达标后才可进入现场，并采取合理的储存措施，防止材料质量受到影响，并要拒绝为了赶工期而忽视质量，应在确保质量的前提下完成施工任务。

4.3 完善监理制度加强监理在施工现场的作用，完善监理制度，是减少水利工程安全问题的重要举措之一。

可以对对监理人员进行定期培训，要求监理人员持证上岗，形成有效的监管机制，对水利工程质量和成本进行有效的控制，杜绝偷工减料问题。

一旦发现监理没有尽到职责，纵容企业偷工减料，应对其进行严肃处理。

4.4加强技术培训在水利工程施工中，应对质检人员的技术水平以及专业素质进行提高，以此推动施工现场的质量管理水平。

同时，施工人员的专业素质也对水利工程的质量有十分重要影响。

因此，为了保证工程施工质量，应对项目管理人员和施工人员进行相关培训。

同时，要对施工现场的所有参建人员进行专业素质考核。

强化施工现场人员在施工过程中的培训工作，使培训工作具有针对性。

4.5加大对材料的监管力度水利水电工程的施工环境比较复杂，需要用到大量的材料，为了确保各项施工活动能够顺利开展，工作人员一定要严格管理材料，并加大监管力度。

在实际工作中，工作人员要结合相关规定检测和管理各类材料，特别要关注那些敏感属性的材料，对其环境加强治理，确保材料的属性正常，并且使用安全。

另外，在管理各类设备时要采取“一人一机”制度，保证每个设备都有相应的人员来操作。

同时，要制定完善的管理制度，严格划分工作人员的岗位职责，这样能够提高工作人员的责任心，让他们更加重视日常的维保工作，使所有的机械设备能够保持正常使用状态。

4.6增强施工队伍的整体素质在施工过程中，各项操作都离不开工作人员，他们的素质直接关系到项目的整体质量，所以，在日常管理中一定要提高施工队伍的综合素质。

在实际工作中，要不断改进和创新施工质量控制工作管理制度的内容，详细划分工作人员的职责范围，并将此加入绩效考核中来增强工作人员的质量意识。

同时，还要对工作人员的资质进行审查，施工质量进行监管。

另外，工作人员要不断提升个人的管理能力，不断总结工作经验，增强个人的综合能力。

除此之外，施工企业要加强对工作人员的专业技能培训和施工质量控制方面的培训，不断增强施工队伍的整体能够，这样就能更好开展各项工作，提高工作效率。

4.7原材料的质量控制在相关施工单位对工程所需的钢筋和水泥等原材料进行采购的过程中一定要按照我国对水利施工材料方面的相关要求，在选择材料的过程中要将材料送到资质得到国家认可的实验室之中进行检验，只有在确认材料符合施工要求之后才可以采购并投入到施工之中。

比如在对钢筋进行检验的过程中，要对钢筋的抗弯强度和承载力度进行有效的检查，并且将检查的结果进行详细认真的记录，另外还要对焊接接头要开展一些焊接试验，直到确认其质量合格并且实验室出示了合格证之后再对材料进行采购。