监理程序
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工程
现场监理工作程序表
河北建业工程建设监理有限公司
二00三年十一月
目 录
1、施工组织设计（施工方案）审批程序框图
2、开工申请签认程序框图
3、工程测量定线签认程序框图
4、施工进度计划的申报及审批程序框图
5、单位工程质量控制程序框图
6、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图
7、工程暂停施工、复工程序框图
8、工程设计变更签认程序框图
9、工程洽商控制及签认程序框图
10、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图
11、工程质量问题及工程质量事故处理程序框图
12、钢筋隐检签认程序框图
13、现浇砼浇筑及签认程序框图
14、月完成工程量计量程序框图
15、月支付工程款程序框图
16、承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图
17、合同管理程序框图
18、单位工程竣工验收程序框图
1、施工组织设计（施工方案）审批程序框图
不同意，修
改后再报
同意
编制工程项目的施工组织设计（方案），并填报“施工组织设计（方案）报审表”（B1-3）
承包单位项目经理部
组织监理人员进行审查
项目监理机构总监理工程师
审核以下重点内容：
1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；
2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5、承包单位的质量保证体系是否健全；
6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；
7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；
8、其它必要的内容。
项 目 监 理 机 构
在原（B1-3）表上签审核意见
总监理工程师
报送本监理单位技术总负责人审阅
项目监理机构 按审定的施工组织设计组织施工
项目经理部
2、开工申请签认程序框图
返回重报
第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”（ B1-1）。
承包单位项目经理部
审查以下施工准备情况：
1、各项开工报批手续已落实；
2、施工组织设计已批准；
3、现场测量控制桩已经查验合格；
4、现场“三通一平”已经满足施工需要；
5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；
6、各项管理制度已建立；
7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；
8、其它开工需要的条件已具备。
总 监 理 工 程 师， 建 设 单 位 驻 现 场 代表
审查合格 审查不合格
在原表（B1-1）上签认
总监理工程师 工程开工
项目经理部
3、工程测量定线签认程序框图
不合格
现场施工测量
1、建筑红线标准桩复测；
2、水准基点桩引测及高程控制网施测；
3、座标控制网（控制导线）的施测；
4、建筑轴线桩施测；
5、楼层高程及50线施测；
6、沉降观测；
7、其它测量项目。
承包单位项目经理部
报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”（B1-7），送项目监理机构。
项 目 经 理 部
进行内业审核及外业复测或校核
专业监理工程师
审核、复测、校核结果
专业监理工程师
在原（B1-7）表上签认
主管监理工程师
进行下一道工序
项目经理部
4、施工进度计划的申报及审批程序框图
不同意，用（B3-1）
表批复
同意，用（B3-1）表批复
修改计划
在 监 理
会 议 上 不同意，用（B3-1）
提 出 或 表批复
发 出
（B3-1）表，
进 行 跟 同意，用（B3-1）表批复
踪 控 制
偏离计划
正常
根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“监理工作联系单”（B3-1）。
承包单位项目经理部
审核进度计划
项目监理机构
编制年、季、月度计划
项目经理部
审批年、季、月度计划
项目监理机构
组织实施进度计划
项目经理部
检查进度计划实施情况，进行动态控制。
进度控制监理工程师
根据总进度计划编制下一期进度实施计划
项目经理部
必要时监理工程师编制控制
计划
根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。
项目监理机构
5、单位工程质量控制程序框图
有
缺
陷
1、熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；
2、审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行；
3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行；
4、核定施工分包；
5、现场巡视检查，核查工程隐检、预检；
6、签认分项、分部工程验收；
7、核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控。
项目监理机构
经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。
承包单位项目经理部
工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”（B1-13），申请竣工验收。
项目经理部
监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。
项目监理机构
组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进行整改。
总监理工程师
在表（B1-13）上签认，进行竣工验收
总监理工程师 针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则，编写专业工程监理实施细则作为控制的依据。
专业监理工程师
专业工程监理实施细则内容：
1、确定各施工工序质量控制目标；
2、确定各施工序和工艺过程的质量控制点；
3、制定质量隐患防范措施；
4、质量控制管理程序执行细则。 整改合格
项目经理
签复表（B1-13）要求整改
总监理工程师
6、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图
修改后重报
不合格
合格
修整后重新报
不合格
合格
分项工程预检、隐检项目
1、施工人员自检合格；
2、填报“预检/隐检报验申请表”（B1-7）；
3、监理工程师检验合格，签认表（B1-7）。
施工人员、专业监理工程师
分项工程完成，自检合格报送：
1、已签认的预检、隐检的表（B1-7）；
2、分项工程质量验评记录；
3、质量保证资料；
4“分项工程报验申请表”（B1-7）。
承包单位项目经理部
进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验
专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）
签认表（B1-7）
专业监理工程师
承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：
1、所属分项工程验收记录；
2、分部工程质量验评记录；
3、“分部工程报验申请表”（B1-7）。
项目经理部
进行分部工程验收
总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加。
签认原表（B1-7）
总监理工程师 在原表（B1-7）上签批不合格
监理工程师
在原表（B1-7）上签批不合格
监理工程师
